隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展,暴露出的技改大修工作中存在管理模式落后問題,已經(jīng)成為造成質(zhì)量問題和影響系統(tǒng)安全性的癥結(jié),作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗,對技改大修工作的管理模式進行了探討,在分析管理模式落后原因的基礎之上,提出了幾點看法。

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展,暴露出的技改大修工作中存在管理模式落后問題,已經(jīng)成為造成質(zhì)量問題和影響系統(tǒng)安全性的癥結(jié),作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗,對技改大修工作的管理模式進行了探討,在分析管理模式落后原因的基礎之上,提出了幾點看法。

針對電力工程項目管理，首先對管理的現(xiàn)狀進行簡單介紹，明確當前存在的實際問題，然后提出幾種較為常見的項目管理模式，如工程方“交鑰匙”管理、委托管理、業(yè)主自行管理等。在此基礎上，對電力工程項目管理模式創(chuàng)新進行深入分析，借鑒美國等發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，提出基于內(nèi)部整體改革的全新管理模式，并結(jié)合實例，對epc管理模式的作用和效果敘述，最后得出epc管理模式是迄今為止最為有效的管理方法之一，可滿足不同業(yè)主提出的嚴格要求的結(jié)論，旨在為我國電力工程持續(xù)發(fā)展提供可靠的依據(jù)和參考。

4我國工程項目管理模式探索分析 4.1我國工程項目管理模式的案例實證分析一 近年來，國際上的工程項目管理模式在不斷的改進與優(yōu)化過程中，相應的， 我國許多建筑企業(yè)也在不斷的學習國內(nèi)外優(yōu)秀的項目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細的分析了其所選擇項 目管理模式的原因以及優(yōu)勢。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項艱巨而復雜的工程。該工程從1974年開始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過不斷的改造，最終達到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個泵站、

近年來,隨著電力工程建設的發(fā)展,電力工程項目的管理也取得了較大的進步,為了促進電力企業(yè)管理工作的開展和健康的發(fā)展,提高電力工程管理的水平。本文作者結(jié)合多年的管理經(jīng)驗,主要就我國電力工程管理的模式進行了探究。

近些年,我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快,各行各業(yè)對電力的需求也越來越大。在此背景下,電力企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展,其需要進一步創(chuàng)新項目管理模式。論文從電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式中存在的問題出發(fā),簡要分析了電力工程管理模式創(chuàng)新的理論依據(jù),并在此基礎上探究了電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應用的對策。

推進ppp模式與工程項目管理模式創(chuàng)新是認真貫徹落實國務院《關于創(chuàng)新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》的實際行動，對于進一步促進我國工程建設項目組織實施方式改革，積極引導建筑業(yè)企業(yè)以投資帶動工程總承包，不斷提升工程項目管理創(chuàng)新水平，具有重要意義。

電力工程項目投資巨大,建設周期長,工程所涉及的環(huán)節(jié)多,為了保證工程質(zhì)量,必須要做好建設過程中的管理。筆者在本文中簡述了cm、bot和epc三種管理模式,并就加強電力項目的管理模式建設提出了幾點建議。

電能是我國的主要能源之一，在經(jīng)濟快速發(fā)展的21世紀，電力工程企業(yè)想要跟上時代的步伐就要改善自身管理模式。項目管理是根據(jù)管理知識、管理技術和管理工具來解決項目問題以及達成項目要求的管理手段。為了更好的適應社會發(fā)展的需要，項目管理模式和電力工程管理需要加大創(chuàng)新力度，完善管理模式。本文對項目管理做出了詳細的分析，并且闡述了項目管理模式和電力工程管理的創(chuàng)新手段。

伴隨著電力企業(yè)的發(fā)展和進步,要想順應時代趨勢,就要對技改大修項目管理模式進行集中控制和管理,有效整合安全性的同時,強化管理體系的完整程度。本文對電力企業(yè)技改項目管理模式中存在的問題進行了簡要分析,并集中闡釋了具體的改進和創(chuàng)新措施,以供參考。

一、市場需要"專業(yè)化、職業(yè)化"項目管理公司傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時組建、培訓一個建設班子進行管理的模式不但已經(jīng)難以適應高水平項目管理需要,而且其諸多弊端也日益明顯:一是缺乏專業(yè)化。二是缺

＂十三五＂以來,國家大力發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代核電技術,并取得豐碩成果,為下一輪核電項目的批量化建設創(chuàng)造了有利條件。本文結(jié)合二代加核電項目管理實踐經(jīng)驗,以持續(xù)提升三代核電項目建設的安全性和經(jīng)濟性為目標,提出項目管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新方案,尤其是對組織模式、人力資源管理的頂層設計,將是關系到資源合理分配、業(yè)務流程梳理的重要因素。

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，人們對建筑的要求越來越高，需要建企業(yè)建筑造出高水平多功能建筑產(chǎn)品。建筑業(yè)作為安全事故頻發(fā)高危行業(yè)，減少和消除安全事故是業(yè)內(nèi)人士關注重點。需要發(fā)展和創(chuàng)新建筑工程項目管理模式，運用先進的管理手段來優(yōu)化建設項目管理，提高企業(yè)競爭力。分析了建筑工程項目三種基本管理模式，對建筑工程管理模式選擇的影響因素進行了剖析，指出了建筑工程項目管理模式存在的問題，提出了建筑工程項目管理模式優(yōu)化對策和措施。

幾年以來傳統(tǒng)的工程咨詢與監(jiān)理公司、施工總承包、設計總承包企業(yè)以及一些行業(yè)的業(yè)主管理機構(gòu)也開始涉足建設項目委托管理的業(yè)務,建設項目委托管理作為一個新興行業(yè)正在我國各地不斷地發(fā)展壯大。

目前,國內(nèi)外工程項目管理的模式有:dbb模式、cm模式、db模式、epc模式和bot模式等。選擇何種項目管理模式,需要根據(jù)項目的經(jīng)濟性、規(guī)模、難易程度、工期要求等因素來綜合確定。

文章基于工程項目管理模式的應用方面的探究,主要介紹了我國的工程管理體制的弊端,和應該采取的辦法。有些工程項目管理在許多方面都已不適應現(xiàn)實的需要。為了適應現(xiàn)代工程項目管理的特點和要求,工程項目管理模式必須創(chuàng)新。

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。項目管理適用于投資巨大、關系復雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法。目前,在我國的工程管理體制中還存在不少弊端,有些工程項目管理在許多方面都已不適應現(xiàn)實的需要。

隨著改革開放的不斷深入,我國的工程項目的建設規(guī)模越來越大,投資也呈現(xiàn)多元化的趨勢,國內(nèi)企業(yè)的“走出去”和國外企業(yè)的“引進來”使得國際建筑市場的競爭也越來越激烈,進而對工程項目管理模式的管理的要求也越來越高.更加新型的管理模式更多的被引用到國內(nèi),一定會對現(xiàn)有階段的建筑行業(yè)帶來影響,所以對工程項目管理模式?jīng)Q策的研究與分析就顯得十分必要.

項目管理模式是指項目業(yè)主聘請一家公司(一般為具備相當實力的工程公司或咨詢公司)代表業(yè)主進行整個項目的全過程管理。這家公司在項目中被稱作\"項目管理承包商\"(projectmanagementcontractor),簡稱為pmc。選用該種模式管理項目時,業(yè)主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關鍵問題進行決策,而絕大部分的項目管理工作都由pmc來承擔。pmc作為業(yè)主的代表或業(yè)主代表的延伸,幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案,以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用,保證項目的成功實施,達到項目壽命期技術和經(jīng)濟指標最優(yōu)化。

從當前國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,諸多建筑企業(yè)工程管理模式層面都存在諸多問題,且已經(jīng)違背建筑產(chǎn)品的基本特點、生產(chǎn)規(guī)律以及發(fā)展方向。在本文研究過程中,筆者立足于當前建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀基礎之上,對管理模式創(chuàng)新應用進行分析探索,以希望為建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新道路發(fā)展進行相關建議。

電力工程項目管理模式改進研究 作者：張鑫 作者單位：貴州大學,河南,南陽,473200 刊名：中國科技博覽 英文刊名：zhongguobaozhuangkejibolan 年，卷(期)：2009，(3) 引用次數(shù)：0次 參考文獻(4條) 1.任鐘淳.蕭能意.韓濤電力工程項目管理的模式探討[期刊論文]-中國勘察設計2003(4) 2.孫占國.徐帆建設工程項目管理2007 3.楊旭中.張政治電力工程項目管理2007 4.陸永堅工程項目管理模式發(fā)展探討[期刊論文]-科技信息（科學·教研）2007(36) 相似文獻(10條) 1.學位論文蔣柯基于p3&exp電力工程項目管理研究2006 電力工程建設是一項投資大、工期長、技術質(zhì)量要求高、管理復雜的系統(tǒng)工程。在整個建設期間涉及到施工計劃、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全 、人力資

隨著電力行業(yè)體制改革及國際交流、合作的開展,迎來了各種項目管理模式的應用,并對傳統(tǒng)電力工程項目管理模式造成一定沖擊。本文探討了當前我國電力工程項目管理模式的現(xiàn)狀和不足,并分析了改進電力工程項目管理模式的想法。