筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 1 工程質(zhì)量通病防治措施 第一章地基與基礎(chǔ)工程 項次質(zhì)量通病名稱原因分析防治措施 1土方超挖 1、無標高標記或標記被毀。 2、無人指揮或指揮失誤。 1、對標高的標記，由專人管理， 測量人員跟蹤測量。 2、超挖部分用碎石、砂石或石 屑分層回填壓實。 2基底標高深淺不一 1、分片開挖，標高不統(tǒng)一。 2、圖紙未看清，交底不清。 1、搞清標高關(guān)系 2、統(tǒng)一進行標高測量控制。 3基坑泡水 1、排水系統(tǒng)未連通。 2、布設(shè)抽水點不夠。 1、完善排水系統(tǒng)，尤其無樁基 塔吊基礎(chǔ)嚴禁泡水。 2、專人抽水，雨天加強監(jiān)控。 4邊坡坍塌 1、邊坡過陡。 2、未及時支護，雨水侵蝕。 3、上方有振動荷載或堆載過 多。 1、邊坡坡度應(yīng)符合要求。 2、跟上修坡開挖進度，及時掛 網(wǎng)噴漿。 3、上方不得有振動荷載，

2010年某著名地產(chǎn)集團人力資本經(jīng)營規(guī)劃方案——本資料是大連某著名地產(chǎn)公司人事管理方面的制度文件資料　　1.1項目引言　　在項目的第一階段，某管理顧問群深入研究了某集團既定的發(fā)展戰(zhàn)略，進行了組織診斷，勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架。在此...

知名地產(chǎn)集團基坑設(shè)計及工程管控經(jīng)驗介紹——本資料為知名地產(chǎn)集團基坑設(shè)計及工程管控經(jīng)驗介紹，ppt格式，共19頁。目錄：管控模式合作對象探索創(chuàng)新知名地產(chǎn)基坑設(shè)計及工程管理導(dǎo)言管控模式過程控制措施控制成本管控探索探索創(chuàng)新

某知名地產(chǎn)集團房地產(chǎn)成本管理制度——一、總則　　　　二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)　　　?。ㄒ唬┘瘓F總部的成本管理職責(zé)　　　　（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)　　　　三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控　　　?。ㄒ唬┏杀颈O(jiān)控系統(tǒng)　　　?。ǘ┏杀颈O(jiān)控的要求...

大連某大型地產(chǎn)集團制度編制規(guī)范（2008年）——此稿件資料是大連某大型集團關(guān)于制度編制的相關(guān)規(guī)范和具體要求（2008年版）　　該公司屬于沈陽房地產(chǎn)行業(yè)界中較為有名的企業(yè)?！　　　」?頁　　

著名地產(chǎn)集團裝修工程管理流程2008年（廣州公司）——精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程。精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進行二次裝修，但與毛坯房的施工工序存在差異，毛...

施工圖設(shè)計技術(shù)要求 第一章建筑專業(yè) 1．1．設(shè)計說明 1．工程名稱：佛山奧園（角圖章內(nèi)格式應(yīng)統(tǒng)一，與設(shè)計院定） 2．圖紙以1#、2#圖為主要出圖圖幅。 3．建筑設(shè)計總說明各子項材料做法表、裝修做法表匯總統(tǒng)一編寫；子項說明可根據(jù)具體情況單獨編寫。 4．建筑設(shè)計總說明中關(guān)于建筑面積的計算要精確，并隨設(shè)計的加深不斷核算，直至最終成果，建筑面積計算應(yīng)嚴格按照有關(guān)部 門頒發(fā)的建筑面積計算標準執(zhí)行。 5．所有門窗需統(tǒng)一編制門窗表，進行編號并注明選料，以保證施工備料中不發(fā)生混淆。 1．2．住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)要求 （1）．層高 1）多層：3000 2）高層：2900 3）別墅：首層3600、二層3300、三層為坡屋頂，最低處不小于2200。 （2）．墻體 1）外墻：180厚磚墻 2）分戶墻：180厚磚墻 3）戶內(nèi)隔墻：120

某著名地產(chǎn)建安成本控制要點——　　一、按照成本科目，逐一分析各項成本?！　?.前期工程：一般水平，按建筑面積計算，單方造價在20-50元／m2。這項費用，與設(shè)計環(huán)節(jié)無關(guān)。它與項目占地面積大小有關(guān)，與總建筑面積的關(guān)聯(lián)不大。場地的現(xiàn)狀，直接決定它的成本...

北京某地產(chǎn)集團品質(zhì)缺陷反饋作業(yè)指引——第一章總則　　　　第一條缺陷反饋是質(zhì)量改進的最佳方式，為了讓公司及時、全面、客觀地了解和衡量產(chǎn)品質(zhì)量情況，有助于提升集團的產(chǎn)品品質(zhì)管理水平，提升客戶滿意度，提高公司品牌美譽度，特制訂本指引?！　〉诙?..

知名地產(chǎn)集團房地產(chǎn)開發(fā)報建管理辦法——第二章開發(fā)報建策劃及規(guī)劃報建　　第四條新項目在總規(guī)非正式批復(fù)3天內(nèi)，由主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組織召開開發(fā)報建策劃會，項目總經(jīng)理及綜合計劃部、開發(fā)部、總工室等部門負責(zé)人參加，研究當?shù)厥姓涮踪M繳納、預(yù)售證辦理、交樓...

2011年某著名地產(chǎn)公司的歷程與文化研究——“井田型”開發(fā)結(jié)構(gòu)：　　1.多種業(yè)態(tài)（住宅、別墅、商業(yè)）多項目齊頭并行，即“多業(yè)態(tài)多項目并聯(lián)”?！　?.歷練了自己多種業(yè)態(tài)打造能力，產(chǎn)品從多層住宅到高層住宅、從聯(lián)排別墅到獨立別墅、從大型購物中心到生活中心...

某著名地產(chǎn)裝飾公司與華東地區(qū)公司合作模式研討——裝飾公司的雙重使命　　　　裝飾公司對社會外部是具有獨立法人資格的精裝修施工單位；對地產(chǎn)集團內(nèi)部具有精裝修項目職能管理和工程實施雙重責(zé)任，受地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)?！　⊙b飾公司管理模式、工作...

奧園置業(yè)投資有限公司 olympicgarden 1 佛山奧園施工圖設(shè)計技術(shù)要求 施工圖設(shè)計技術(shù)要求 第一章建筑專業(yè) 1．1．設(shè)計說明 1．工程名稱：佛山奧園（角圖章內(nèi)格式應(yīng)統(tǒng)一，與設(shè)計院定） 2．圖紙以1#、2#圖為主要出圖圖幅。 3．建筑設(shè)計總說明各子項材料做法表、裝修做法表匯總統(tǒng)一編寫；子項說明可根據(jù)具體情況單獨編寫。 4．建筑設(shè)計總說明中關(guān)于建筑面積的計算要精確，并隨設(shè)計的加深不斷核算，直至最終成果，建筑面積計算應(yīng)嚴格按照有關(guān)部 門頒發(fā)的建筑面積計算標準執(zhí)行。 5．所有門窗需統(tǒng)一編制門窗表，進行編號并注明選料，以保證施工備料中不發(fā)生混淆。 1．2．住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)要求 （1）．層高 1）多層：3000 2）高層：2900 3）別墅：首層3600、二層3300、三層為坡屋頂，最低處不小于2200。 （2）．墻體 1）外墻

某著名地產(chǎn)公司項目管理體系研究——介紹某上市地產(chǎn)集團的項目管理框架體系，和該集團的核心管理“六管一控”，質(zhì)量管理重點等?！　?/p>

某著名地產(chǎn)限額設(shè)計參考意見表——三、結(jié)構(gòu)設(shè)計　　1在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)列入各主項指標限量，如每平方米鋼筋用量、每平方米砼用量等，具體根據(jù)項目所在地區(qū)抗震、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)等確定。　　2招標之前或過程中，若發(fā)現(xiàn)實際材料數(shù)量超出設(shè)計限量，必須要求設(shè)計單...

某房地產(chǎn)集團工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推動員工工作的主動性、積極性也強調(diào)了工作的目標性，在項目的實施過程中規(guī)范的將管理工作做好，維護集團公司的利益；揭示、查處在工程的準備及實施過程中的各種違法、違規(guī)和損害公司利益的行為，讓董事長...

某房地產(chǎn)集團績效考核制度——績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度?！　?.總...

某房地產(chǎn)集團公司年度報告——2008年年度報告　　目錄　　一、重要提示　　二、公司基本情況簡介　　三、主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標　　四、股本變動及股東情況　　五、董事、監(jiān)事和高級管理人員六、公司治理結(jié)構(gòu)　　七、股東大會情況簡介　　八、董事會報告...

某房地產(chǎn)集團公司工作流程匯編——營銷招商預(yù)算審批表　　招商手冊、招商方案審批表　　營銷方案審批表　　租賃政策審批表　　銷售價格審批表　　銷售價格優(yōu)惠審批表　　營銷招商合同標準版本審批表　　更名審批表　　換房審批表　　退房審批表　　規(guī)...

某上市地產(chǎn)集團oec日清工作法——該稿件屬于某上市地產(chǎn)集團的總經(jīng)理辦公室編制的改變工作戰(zhàn)略方式策劃稿?！　∪涨骞ぷ鞣▉碜杂谀臣瘓F。作為國內(nèi)家電企業(yè)的領(lǐng)袖，某集團一直以高效、靈活和快速的市場反應(yīng)著稱，“日清工作法”的實施也是海爾成功的重要秘訣。...

大連某大型地產(chǎn)集團造價部職責(zé)界定(終稿)——此稿件資料是大連某大型集團造價部職責(zé)界定(終稿)內(nèi)容，包含項目預(yù)算管理、招投標管理、合同管理、結(jié)算管理　　該公司屬于沈陽房地產(chǎn)行業(yè)界中較為有名的企業(yè)?！　”砀裥问?/p>

大連某大型地產(chǎn)集團會議服務(wù)管理規(guī)定——1總則　　1.1為加強公司會議管理，提高會議服務(wù)標準，保證公司各類會議順利進行，制定本規(guī)定。　　1.2本規(guī)定適用于億達投資公司，所屬房地產(chǎn)企業(yè)可參照執(zhí)行。　　2會議通知　　2.1會議召集人應(yīng)事先擬定會議通知，...