**********建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理合同 項(xiàng)目委托人（全稱）： 項(xiàng)目監(jiān)理人(全稱)： 1 第一部分合同協(xié)議書 項(xiàng)目委托人(全稱)：********（以下簡稱甲方） 項(xiàng)目監(jiān)理人(全稱)：********（以下簡稱乙方） 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共 和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信 用的原則，甲乙雙方就*********建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。 1、建設(shè)項(xiàng)目概況 1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱： 1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)： 1.3建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容：建設(shè)監(jiān)理 1.4工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號： 1.5資金來源： 2、組成合同的文件 組成甲乙雙方就本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同的文件包括但不限于： （1）本合同協(xié)議書； (2)雙方就本項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商、補(bǔ)充、變更等形成的有關(guān)書面協(xié)議、會議紀(jì) 要、函件、

建設(shè)工程監(jiān)理的定義：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)受建單位的委托，依 據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)和建設(shè)監(jiān)理合同，代表建設(shè) 單位對承建單位的建設(shè)行為實(shí)時(shí)監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。 1.監(jiān)理的內(nèi)涵：1）建理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)。2）建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單 位的委托和授權(quán)。3）建理的依據(jù)是監(jiān)理委托合同和工程建設(shè)文件。4）建理的對象時(shí)承建單 位的建設(shè)行為。 2.監(jiān)理的范圍：一是工程類，包括各類土木工程、建筑工程、線路管道工程、、設(shè)備安裝和 裝修工程。二是工程建設(shè)階段，包括工程建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)與勘查社階段、 施工招標(biāo)與施工階段。 3.監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。 4.監(jiān)理的作用：1）有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平。有利于控制建設(shè)工程的功 能和使用質(zhì)量。3）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)

1 第一章習(xí)題 1．選擇題 1）單選題 ①工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和應(yīng)變能力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師骨 干隊(duì)伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理（）的表現(xiàn)。 a．服務(wù)性b．科學(xué)性c．獨(dú)立性d．公正性 ②我國建設(shè)工程監(jiān)理制中，吸收了fidic合同條件的有關(guān)內(nèi)容，對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān) 理工程師提出了（）要求。 a．維護(hù)施工單位利益b．代表政府監(jiān)理 c．獨(dú)立、公正d．承擔(dān)法律責(zé)任 ③國務(wù)院建設(shè)主管部門以部長令形式發(fā)布的規(guī)范性文件屬于（）。 a．法律b．行政法規(guī)c．國家標(biāo)準(zhǔn)d．部門規(guī)章 ④實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是（）。 a．對建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) b．控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量 c．保證在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 d．協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 ⑤在工程建設(shè)程序中，建設(shè)單位進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制

本文論述了我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展工程監(jiān)理的基本程序和任務(wù)監(jiān)理工程師的素質(zhì)監(jiān)理工程師日常工作的主要內(nèi)容。

建設(shè)工程監(jiān)理 1、三同時(shí)原則—“必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。 2、三不傷害—不傷害自已、不傷害他人、不被他人傷害。 3、“四不放原則”。 4、“五同時(shí)”原則——企業(yè)生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí) 侯，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 5、9項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管制度： （1）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度。 （2）建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度。 （3）建筑工程安全施工措施備案制度。 （4）建筑工程開工安全條件審查制度。 （5）施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度。 （6）施工起重機(jī)械使用登記制度。 （7）建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。 （8）危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度。 （9）法律法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)制度。 6、安全生產(chǎn)管理管理內(nèi)容：技術(shù)措施、教育培訓(xùn)、管理制度。 7、

建設(shè)工程監(jiān)理臺賬 (年月) 建設(shè)單位： 工程名稱： 建設(shè)規(guī)模：m2 工程造價(jià)：約萬人民幣 中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢公司工程監(jiān)理部 目錄 一、工程形象進(jìn)度情況臺帳,,,,,1頁六、鋼筋機(jī)械連接試驗(yàn)臺賬,,,,,無頁 二、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收臺賬,1頁七、混凝土砂漿試塊試驗(yàn)養(yǎng)護(hù)臺賬,,1頁 三、材料質(zhì)量情況臺賬,,,,,,,1頁八、工程變更及洽商臺賬,,,,,,1頁 四、鋼筋原材料質(zhì)量、試驗(yàn)臺賬,,,1頁九、施工設(shè)備進(jìn)出場臺賬,,,,,,1頁 五、鋼筋焊接試驗(yàn)臺賬,,,,,,,1頁十、見證取樣、見證送檢匯總表,,,1頁 一、工程形象進(jìn)度情況臺賬 工程名稱：施工單位： 序 號 工程部位名稱 計(jì)劃施工日期實(shí)際完成日期完成情況未完楊情況分析 開始結(jié)束開始結(jié)束分項(xiàng) 月度 實(shí)際

個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/9 建設(shè)工程監(jiān)理 概念：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其工程管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行 監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。 概念要點(diǎn)： 建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體：監(jiān)理企業(yè)。 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提：業(yè)主的委托和授權(quán)。 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。 b5e2rgbcap 建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的建設(shè)階段范圍。 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公正性。 建設(shè)工程監(jiān)理的作用： ⑴有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平； ⑵有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為； ⑶有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全； ⑷有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。 建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)：建設(shè)工程

建設(shè)工程監(jiān)理的意義 有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平 載建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的 項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢 合同的實(shí)施，并對咨詢結(jié)果(如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告)進(jìn)行評估，提出有價(jià)值的修改 意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項(xiàng)目 投資符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場需求。 工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平， 避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。 有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為 工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)， 僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束

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第1頁共7頁 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù) 第一章監(jiān)理基本工作： （1）機(jī)構(gòu)組建、配置、辦公室布置 （2）監(jiān)理規(guī)劃編制 （3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制 （4）第一次工地會議級紀(jì)要 （5）監(jiān)理例會、專題會議及紀(jì)要 （6）設(shè)計(jì)交底及圖紙會審 （7）開工條件審查及開工令 （8）監(jiān)理通知單 （9）工作聯(lián)系單 項(xiàng)目監(jiān)理人員由：總監(jiān)一、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配 套、數(shù)量滿足工程監(jiān)理工作需要。 1名總監(jiān)可擔(dān)任一項(xiàng)監(jiān)理合同的總監(jiān)，且不得超過3項(xiàng) 總監(jiān)：必須具有國家注冊監(jiān)理工程師資格。組織驗(yàn)收分部工程、組織 工程竣工預(yù)驗(yàn)收。 總監(jiān)代表：具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、 3年及以上工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。 專業(yè)監(jiān)理工程師：具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技 術(shù)職稱、2年及以上工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。 第2頁共7頁 專業(yè)監(jiān)理工程師職

通過對監(jiān)理工作現(xiàn)狀的分析,指出了目前監(jiān)理工作中存在的監(jiān)理制度機(jī)制不健全、對于監(jiān)理認(rèn)識存在誤區(qū)、監(jiān)理費(fèi)率過低等問題,并針對上述問題提出了建立健全監(jiān)理體制、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)等措施,以期提高工程監(jiān)理水平。

我對建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識 班級：11級土木工程一班 姓名：周思杰 學(xué)號：1111111096 摘要:工程建設(shè)監(jiān)理工作的開展，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，使建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍不斷地壯大，綜 合素質(zhì)得到了提高。如何使這種制度更加完善，更好地發(fā)揮作用，有賴于建設(shè)監(jiān)理不斷地持 續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞:工程建設(shè)監(jiān)理，發(fā)展，難點(diǎn)，內(nèi)涵 一．建設(shè)工程監(jiān)理制度產(chǎn)生背景 建設(shè)工程監(jiān)理是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)市場發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。然而，其工 作的開展卻是在古代就已經(jīng)存在的。 二．我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展階段 我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)行，是我國建設(shè)工程管理體制的一次重大改革。其發(fā)展主 要經(jīng)歷了3個(gè)階段： 1988～1993試點(diǎn)階段1993～1995穩(wěn)步推進(jìn)階段1996年以后全面推行階段 1、1988～1993年試點(diǎn)階段 2、1993～1995年穩(wěn)步推進(jìn)階段 3、199

1 淺談建設(shè)工程監(jiān)理務(wù)實(shí) 張軻 （中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北公司） 建設(shè)工程監(jiān)理“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，一般情況下它貫穿了建設(shè)工程 招標(biāo)、投標(biāo)、前期準(zhǔn)備、施工直至交付使用的整個(gè)過程.下面本人就目前建設(shè)工 程施工階段的監(jiān)理工作重點(diǎn)談點(diǎn)體會。 總體思想：依據(jù)法律法規(guī)、合同、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到管理到位， 層層把關(guān)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制,一般環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序,為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)而努力。 一、總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的全權(quán)負(fù)責(zé)人,為整個(gè)工程的全面工作負(fù)責(zé), 因此總監(jiān)理工程師應(yīng)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟練的業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對工 程運(yùn)行中的主要問題應(yīng)具有預(yù)見性、防范性,善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)協(xié)調(diào)解決問 題。 1、針對工程的類型、規(guī)模及特點(diǎn),組建合理的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)人員的專 業(yè)特點(diǎn)特長合理分配工作范圍，必須責(zé)任分明、有主有次、切勿大家都參與卻不 能嚴(yán)格控制。 2、積極調(diào)

建設(shè)工程監(jiān)理概述 1、在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理時(shí)期，建設(shè)工程管理通常采用以下兩種管理模式：對一般建設(shè)工程，由 建設(shè)單位自行組建工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理；對重大建設(shè)工程，則從與該建設(shè)工程相關(guān)單位抽 調(diào)人員組建工程建設(shè)指揮部進(jìn)行管理。 2、建設(shè)工程監(jiān)理試點(diǎn)階段：在歷時(shí)4年的試點(diǎn)階段，主要任務(wù)就是探索建設(shè)工程監(jiān)理路 子，積累經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)工程監(jiān)理穩(wěn)步發(fā)展階段：成立了建設(shè)工程監(jiān)理的行業(yè)組織，中國建設(shè) 監(jiān)理協(xié)會的成立；開始編寫全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材，進(jìn)行監(jiān)理工程師考試試點(diǎn)等。 建設(shè)工程監(jiān)理全面發(fā)展階段：確立了建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)活動中的法律地位，明確規(guī)定 國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；制定了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 3、按投資來源可分為政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目； 按建設(shè)性質(zhì)可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目；按產(chǎn)業(yè)領(lǐng) 域可分為工業(yè)項(xiàng)目、交

建設(shè)工程監(jiān)理概述

化工建設(shè)工程監(jiān)理的人力資源管理的探討 天津辰達(dá)工程監(jiān)理公司林森 尊敬的女士們、先生們、朋友們、同志們： 大家好！ 受大會秘書處的委托，與諸位借此機(jī)會探討“化工建設(shè)工程監(jiān)理人 力資源管理”，以此拋磚引玉。 說起化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理，大家都不約而同地想到一 個(gè)避之不及的同一個(gè)問題——缺人啊！但本人認(rèn)為，首先最稀缺的人力 資源是英明的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槿肆Y源管理的問題首先是領(lǐng)導(dǎo)的問題。領(lǐng) 導(dǎo)們了解如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資源的配置，并且知道如何把一項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作到能 夠被成熟業(yè)務(wù)體系順利接手的程度。而這一切，是靠人來實(shí)現(xiàn)的。千頭 萬緒以人為本，人是戰(zhàn)略的創(chuàng)造者，也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，以人的工作質(zhì) 量保證工序質(zhì)量，人是生產(chǎn)力中唯一具有能動性、創(chuàng)造性的主體因素， 再好的管理、再好的技術(shù)，需要人來執(zhí)行和運(yùn)作，企業(yè)的發(fā)展在于人， 關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人，這是地球人都知道的道理。 近年來一個(gè)非常熟悉的詞總在我們耳邊回響，

060865701工程建設(shè)監(jiān)理試卷第1頁（共8頁） 1.我國的監(jiān)理工程師是指的一類人。(c) a．具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的從事監(jiān)理工作 b．取得監(jiān)理工程師資格證書 c．取得監(jiān)理工程師崗位證書 d．監(jiān)理單位從事工程技術(shù)管理工作 2.工程建設(shè)監(jiān)理是指。(c) a．受業(yè)主委托對工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行的監(jiān)督和管理活動 b．受建設(shè)單位委托對工程建設(shè)進(jìn)行的監(jiān)督和管理活動 c．受業(yè)主委托對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動 d．受建設(shè)單位委托對工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行的監(jiān)督和管理活動 3.我國工程建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)規(guī)定明確要求，工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)要。(d) a．用于監(jiān)理工作中的直接開支、交納稅金和合理利潤 b．用于合同工程的直接開支、交納稅金和合理利潤

060865701工程建設(shè)監(jiān)理試卷第1頁（共8頁） 得分評卷人復(fù)查人 1.監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過錯(cuò)造成重大損失的。（a） a．應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任b．應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任 c．僅承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任d．僅承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任 2．政府建設(shè)主管部門對建設(shè)監(jiān)理單位管理的主要內(nèi)容是。（d） a．制定監(jiān)理辦法b．對監(jiān)理單位的權(quán)益進(jìn)行管理 c．對監(jiān)理單位的活動進(jìn)行監(jiān)督d．對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理 3．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在基礎(chǔ)上制定。（a） a．監(jiān)理招標(biāo)文件b．監(jiān)理投標(biāo)文件中的監(jiān)理方案 c．經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確定的監(jiān)理大綱d．工程建設(shè)監(jiān)理合同 4．影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，其中屬于工程技術(shù)環(huán)境的。（a） a．工程地質(zhì)b．質(zhì)量管理制度 c．勞動機(jī)具

建設(shè)工程監(jiān)理概論第7章

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程db11t382-2017 7.3.5監(jiān)理月報(bào)主要包括下列內(nèi)容： 1本月工程實(shí)施情況。 2本月監(jiān)理工作情況。 3本月施工中存在的問題及處理情況。

第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織 112 第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織 第一節(jié)組織的基本原理 組織是管理中的一項(xiàng)重要職能。建立精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行，是實(shí) 現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。因此，組織的基本原理是監(jiān)理工程師必備的理論知識。 組織理論的研究分為兩個(gè)相互聯(lián)系的分支學(xué)科，即組織結(jié)構(gòu)學(xué)和組織行為學(xué)。組織結(jié)構(gòu) 學(xué)側(cè)重于組織的靜態(tài)研究，即組織是什么，其研究目的是建立一種精干、合理、高效的組織 結(jié)構(gòu)；組織行為學(xué)則側(cè)重組織的動態(tài)研究，即組織如何才能夠達(dá)到其最佳效果，其研究目的 是建立良好的組織關(guān)系。本節(jié)重點(diǎn)介紹組織結(jié)構(gòu)學(xué)部分。 一、組織和組織結(jié)構(gòu) （一）組織 所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不 同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有3層意思：(l）目標(biāo)是組織存 在的前提；(2）沒有分工與協(xié)作就不

建設(shè)工程監(jiān)理合同_建設(shè)工程監(jiān)理合同范本 建設(shè)工程監(jiān)理合同_建設(shè)工程監(jiān)理合同范本 合同編號：_________ 發(fā)包方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 職務(wù)：_________ 委托代理人：_________ 身份證號碼：_________ 通訊地址：_________ 郵政編碼：_________ 聯(lián)系人：_________ 電話：_________ 傳真：_________ 帳號：_________ 電子信箱：_________ 監(jiān)理方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 職務(wù)：_________ 委托代理人：_________ 身份證號碼：_________ 通訊地址：_________ 郵政編碼：__