某上市地產(chǎn)集團招標管理辦法——全國房地產(chǎn)行業(yè)排名前矛的某地產(chǎn)集團文件　　1.目的　　規(guī)范某集團工程招標，以合理低價選擇合適的承包方，維護招標單位的權(quán)益?！　?.范圍　　本辦法適用于某集團各房地產(chǎn)公司的所有工程施工、監(jiān)理、造價咨詢等業(yè)務(wù)?！?..

某地產(chǎn)集團招標管理辦法——4.招標工作紀律　　4.1招標（評標）工作人員要自覺遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的制度、規(guī)定，確保招投標工作的公平、公正、公開?！　?.2招標管理委員會/招標管理小組成員有直系親屬在合作單位工作，必須向招標管理委員會...

大型地產(chǎn)集團經(jīng)營計劃管理辦法——第三章經(jīng)營計劃的編制　?。ㄒ唬┙?jīng)營計劃的編制依據(jù)　　經(jīng)營計劃的編制依據(jù)包括：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司中長期經(jīng)營目標、本期內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、上期計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營狀況等。　?。ǘ┠甓冉?jīng)營計劃的編制程序　?。ㄒ唬?..

某房地產(chǎn)集團基建管理辦法——第一章總則　　第一條為進一步加強集團公司基建項目的管理，規(guī)范新建、擴建、改建、大修等審批程序，提高工程質(zhì)量和投資效益，加強對基建投資總量及結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進集團公司各產(chǎn)業(yè)鏈的健康有序發(fā)展，依據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，...

某地產(chǎn)集團施工圖審查管理辦法——為了保證施工圖滿足功能滿足使用要求，符合開發(fā)定位要求，符合國家工程設(shè)計相關(guān)的規(guī)范，符合施工規(guī)范及工藝要求，盡可能杜絕設(shè)計上的缺陷，錯誤及浪費等現(xiàn)象......　　　　11頁word文檔。

某房地產(chǎn)集團薪酬管理辦法

某地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)部考核管理辦法——區(qū)經(jīng)理績效考核辦法　　門店經(jīng)理績效考核辦法　　門店經(jīng)理助理績效考核辦法　　經(jīng)紀人的績效考核辦法　　......　　

www.***.***注冊得幣，每天獎幣 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 www.***.***注冊得幣，每天獎幣

深圳某地產(chǎn)集團工程管理策劃書——第一章：工程概況及項目總平面圖　　1.1項目概況　　1.2項目總平面圖　　1.3項目工程管理的特點和難點　　第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)　　2.1項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)　　2.1.1項目部組織架構(gòu)　　2.1.2項目部工...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水

第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

某外資地產(chǎn)集團中國工程管理規(guī)程匯編——1.1目的　　為規(guī)范集團公司所屬項目的建設(shè)管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、進度、安全等方面的管理水平，獲得最佳投資效益，特制定本辦法?！　?.2依據(jù)　　本辦法依據(jù)公司《...

第1頁共5頁 西亞斯學(xué)院后勤集團專項工程管理辦法 第一章總則 一、為規(guī)范學(xué)校房屋維修維護、改造、翻新、裝飾裝修工程的建 設(shè)管理工作，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理水平，運用 先進的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法對房屋各種設(shè)施、場地的使用、維 護、保養(yǎng)、維修實施管理，保證房屋、設(shè)施、設(shè)備的正常使用，提高 房屋、設(shè)施、場地、園林景觀的完好率，延長房屋設(shè)施、場地的使用 壽命，以最大限度地滿足其使用功能，進一步發(fā)揮工程建設(shè)投資效益， 確保工程建設(shè)按時、按質(zhì)、按量完成，結(jié)合集團實際情況，特制定本 辦法。 二、本辦法適用于維修維護、改造、翻新、裝飾裝修工程建設(shè) 工作，是指學(xué)院公共部位、共用設(shè)施（建筑本體、建筑裝飾、道路、 廣場、運動場所、園林景觀等）的維修維護、改造、翻新，對學(xué)校小 型裝修裝飾工程的施工、監(jiān)管、結(jié)算等相關(guān)工作。 第二章工作流程、組織架構(gòu) 為了更好的服務(wù)于學(xué)校的維修

知名地產(chǎn)集團房地產(chǎn)開發(fā)報建管理辦法——第二章開發(fā)報建策劃及規(guī)劃報建　　第四條新項目在總規(guī)非正式批復(fù)3天內(nèi)，由主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組織召開開發(fā)報建策劃會，項目總經(jīng)理及綜合計劃部、開發(fā)部、總工室等部門負責(zé)人參加，研究當?shù)厥姓涮踪M繳納、預(yù)售證辦理、交樓...

焦作市國、省干線公路建設(shè)項目 工程管理辦法 焦作市公路建設(shè)管理辦公室 二〇一二年七月 1 目錄 第一章組織機構(gòu)及職責(zé)劃分????????????1 第二章質(zhì)量管理辦法???????????????8 第三章設(shè)計變更管理辦法?????????????14 第四章計量與支付工作管理辦法??????????21 第五章工地會議制度???????????????23 附件：工程變更及計量支付表格???????????27 1 焦作市國、省干線公路建設(shè)項目 工程管理辦法 為全面提升焦作市國、省干線公路建設(shè)項目的工程建設(shè)質(zhì)量水平， 加強公路工程的管理工作，延長道路使用壽命周期，提高投資效益，努 力做到工程建設(shè)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、標準化、精細化、節(jié)約化， 特制訂本辦法。 第一章組織機構(gòu)及職責(zé)劃分 一、機構(gòu)設(shè)臵及人

工程管理辦法 1 1、總則 根據(jù)今年我縣公路建設(shè)項目點多、線長的特點，依據(jù)交通部、省交通廳最新頒發(fā)的法律、 法規(guī)，結(jié)合招標文件具體要求，制定本辦法。 本辦法旨在規(guī)范進度、質(zhì)量、變更和計量支付，使工程管理更具有操作性，各項目部均 執(zhí)行本辦法。 工程管理辦法 2 2、組織機構(gòu)和職責(zé) 2．1為了建立項目責(zé)任約束機制，明確責(zé)任制，提高管理，特設(shè)立公路工程管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五科一室：工程科、合同科、財計科、地事科、宣傳科、安全生產(chǎn)辦公室。 2．2項目組織機構(gòu)設(shè)置和技術(shù)，管理人員滿足工程建設(shè)管理的需要。按照基建程序，履 行以下職責(zé)： 2．2．1按照上級的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂 工作。 2．2．2負責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報建和主體工程開工報告的報批和設(shè)計變更等手 續(xù)。 2．2．3負責(zé)制定工程實施方案，并按照基本建設(shè)程序和批準的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、

[福建]地產(chǎn)公司工程管理部樣板管理辦法——一、目的　　為推進房地產(chǎn)公司標準化、規(guī)范化施工，規(guī)范各地區(qū)公司工程樣板制作的管理行為，使工程樣板起到指導(dǎo)施工、提升產(chǎn)品品質(zhì)的效果，特制定本辦法?！　　　∪⒐ば驑影濉　嵤┝鞒蹋骸　?.1項目經(jīng)理...

地產(chǎn)集團工程建設(shè)重點環(huán)節(jié)管理辦法——1、目的　　為加強工程建設(shè)管理，提高工程品質(zhì)，防范重大工程質(zhì)量風(fēng)險，合理控制工程成本，實現(xiàn)事前預(yù)控管理，特制訂本管理辦法。　　2、適用范圍　　本辦法適用于集團各下屬地產(chǎn)項目的工程管理。　　……　　4、重點...

某房地產(chǎn)公司工程管理辦法——第一條為了加強工程管理，維護公司利益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法?！　〉诙l本辦法所稱“工程”是指公司所有的建設(shè)工程，“工程管理”是指公司對工程的設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收、結(jié)算等...

中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提精品文檔，超值 下載 報，工程部長復(fù)核、總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備 部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三 份，其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復(fù)核提供給物資設(shè)備部作 為材料階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報物資設(shè)備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責(zé)現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主

集團招投標管理辦法 第一章總則 第一條本辦法適用于集團工程招標工作。非工程類項目招標工 作參考本規(guī)定執(zhí)行。