我國整體的社會發(fā)展速度之快,整個國家電網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也日益增大,電網(wǎng)建設(shè)工作是整個國家發(fā)展得根本所在,前期需要投入巨大的資金,整個工程建設(shè)起來耗時較多。巨大的資金消耗無疑需要在財務(wù)方面的大力建設(shè),從而滿足整個電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè),因此要加大最基本的財務(wù)的建設(shè)管理程序。

實施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程是黨中央、國務(wù)院為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè),統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,改善農(nóng)村和農(nóng)民用電環(huán)境所做出的一項重大部署,是由國家給予資本金補貼的專項工程。根據(jù)此次國家農(nóng)網(wǎng)改造升級工程計劃,為大力開展新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程主題宣傳,本刊決定在舉辦征文的基礎(chǔ)上,將"新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程"專欄作為一段時期的欄目,旨在繼續(xù)跟蹤報道各地實施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的先進經(jīng)驗和做法,發(fā)揚成績,充分展示農(nóng)電企業(yè)服務(wù)"三農(nóng)"的形象,營造良好的農(nóng)電發(fā)展環(huán)境。本刊誠邀廣大農(nóng)電同仁為本欄目踴躍賜稿,共同為進一步推進農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理工作出謀劃策。

安全風險管理在鐵路推行以來,鐵路主要運輸單位詳細研判安全風險,嚴格評估風險源,通過技術(shù)改造、設(shè)備檢修、流程優(yōu)化、管理規(guī)范、安全大檢查、標準化建設(shè)等舉措,使影響鐵路運輸安全的惡性風險源得到有效控制,但職工\"兩違\"問題仍時有發(fā)生,從各鐵路局每月安全例會反映的安全問題來看,職工違章和違紀引發(fā)的責任事故仍然是主要問題。探究深層原由,職工不安全心理引發(fā)的事故占比不小。安全心理學研究發(fā)現(xiàn),因職工不安全心理直接導致事故發(fā)生

近年來，鐵路改革發(fā)展步伐加快，技術(shù)設(shè)備更新改造越來越多，鐵路營業(yè)線施工任務(wù)繁重，施工安全風險隨之加大?；鶎榆噭?wù)段站段如何適應(yīng)形勢變化，強化營業(yè)線施工管理，控制施工安全風險，確保施工期間行車安全，圓滿完成施工任務(wù)，是車務(wù)站段不斷探索的重大課題。本文通過對鐵路施工中存在問題進行分析，摸排施工安全風險點，制定控制措施，為運輸和施工單位確保施工安全提供了參考。

針對路局直管站段新體制、第六次大提速等因素對貨運安全管理的影響,結(jié)合全局信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀,提出加強管理信息系統(tǒng)建設(shè),以提升貨運安全管理水平。

加強過程控制管理，提高安全評價水平 安全評價是《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)明文規(guī)定的安全生產(chǎn)活動，《安 全生產(chǎn)法》第二十五條、第六十二條、第七十九條充分賦予了安全評價的 法律地位。如何更好的開展好安全評價工作，履行國家賦予我們的神圣使 命和光榮職責，在健康、快速發(fā)展的同時能夠規(guī)避好風險，是擺在我們面 前的一大課題。這一課題，只能做好，不能做壞，必須解決，不容回避。 最近兩年，國家對中介機構(gòu)在事故調(diào)查中追責的案例不斷給我們敲響警 鐘?！秶鴦?wù)院安委會辦公室關(guān)于黑龍江省伊春市華利實業(yè)有限公司“8.16” 特別重大煙花爆竹爆炸事故調(diào)查處理結(jié)果的通報》依法撤銷評價單位甲級 煙花爆竹安全評價資質(zhì)并處違法所得二倍罰款。2012年6月18日山西省 鄉(xiāng)寧縣法院對華晉焦煤公司王家?guī)X礦“3·28”特別重大透水事故案的9 名被告人依法進行公開宣判，其中包括監(jiān)理單位駐礦代表。2011年2月

金堂縣是四川省農(nóng)業(yè)大縣,是國家蔬菜生產(chǎn)基地縣、生豬調(diào)出大縣、成都國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)重點縣,常年蔬菜面積50萬畝、產(chǎn)量110萬噸,生豬98萬頭、肉類產(chǎn)量7.1萬噸。近年來,他們以創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣為契機,構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌全程質(zhì)量安全管理體系,初步構(gòu)建\"政府負總責、縣鄉(xiāng)有機構(gòu)、監(jiān)管到村社、經(jīng)費有保障、檢測全覆蓋\"的監(jiān)管模式,基本實現(xiàn)全程質(zhì)量可控和品牌化銷售。金堂縣的有些做法

2009年以來,金山區(qū)農(nóng)委以世博會、世游賽保障為契機,著力構(gòu)建和完善金山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的長效機制,切實提升了金山區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平。一、完善了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和責任體系金山區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管體系建設(shè)圍繞\"條塊結(jié)合,以塊為主,由面到點\"的思路逐步深入,著力點在于強化鎮(zhèn)、村監(jiān)管責任,突出農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的依法自律。一是完善了責任體系。建立了三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),區(qū)與鎮(zhèn),鎮(zhèn)與村,村與農(nóng)戶,金山區(qū)農(nóng)委與系統(tǒng)內(nèi)各

在＂調(diào)控一體化＂新管理模式下,根據(jù)＂大運行＂體系建設(shè)的總體要求,如何準確把握電力改革的脈搏,創(chuàng)新安全管理方式,提高配網(wǎng)故障處理率,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,其提升配網(wǎng)調(diào)控人員的安全風險管控能力,是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。

隨著社會對電力依賴程度的增加，對電力供電可靠性的要求越來越高。如何將電網(wǎng)運行風險控制在最小，提高供電可靠性成為電網(wǎng)運行企業(yè)要解決的一個關(guān)鍵問題。本文提出電網(wǎng)運行風險管理的背景、目的與意義。將風險管理的理念引入電網(wǎng)運行風險管理中，從北京電網(wǎng)運行實際出發(fā)進行分析，歸納、總結(jié)影響電網(wǎng)運行風險的主要因素，對電網(wǎng)運行的風險識別、安全評價以及風險控制措施進行深入的分析與探討。

安全風險管控管理制度 1、安全生產(chǎn)措施 進場后我們將根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標準》、 《安陽市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》以及公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》 程序文件的要求管理現(xiàn)場；針對本工程特點，建立現(xiàn)場安全、文明管理體系，制定安全、 文明生產(chǎn)責任制及相應(yīng)的措施和制度，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 1.1、安全生產(chǎn)管理方針 “安全第一、預防為主、綜合冶理”； 1.2、安全生產(chǎn)管理目標 本工程安全生產(chǎn)目標：杜絕發(fā)生人身傷亡事故、火災、爆炸、機械設(shè)備、煤氣中毒等 事故；因工死亡率為0，重傷率為0，輕傷事故頻率低于3.0‰。 1.3、安全生產(chǎn)保證體系 建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專職安全員為副組長，各專 業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全施工領(lǐng)導小組，在市政府有關(guān)部門及公司安全部門 的領(lǐng)導監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項目總承包

我國鐵路在高速、重載的發(fā)展背景下，加強編組站安全風險過程控制是編組站管理工作的重點、難點問題，對編組站保持安全、暢通、穩(wěn)定、增效、取得良好社會效益、經(jīng)濟效益具有重要的意義。鑒于編組站安全風險控制的復雜性，本文從分析以上各因素對編組站安全風險控制著手，掌握安全風險控制中的薄弱環(huán)節(jié)，并構(gòu)建安全風險控制過程管理體系，通過增強安全風險意識、識別和研判安全風險、有效實施風險控制措施等，達到防范和降低安全風險的目的，從而通過提高編組站的安全管理水平，提高鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)安全性。

近年來,神華集團積極探索并推行煤礦風險預控管理體系,有效地提升了煤礦安全管理水平,促進了企業(yè)安全發(fā)展。神華煤礦安全風險預控管理體系的主要內(nèi)容,包括一個流程、兩個理論、五個部分。(一)一個流程。即風險預控管理流程,是實現(xiàn)煤礦\"人、機、環(huán)、管\"四類危險源管控一致性、程序化的方法。該流程包括五個步驟:危險源辨識。發(fā)動全員對自己工作場所和責任區(qū)域內(nèi)的危險源進行逐一排查和登記,找出煤礦面臨的各類不安全因素到底有哪些。風險評估。對煤礦辨識出來的幾千條甚至上萬條危險源,進行評估分級,搞清哪些是重大風險,哪些是中等、一般的風險,進而明確安全管控的重點。

安全生產(chǎn)重于泰山。習近平總書記多次強調(diào)要牢固樹立安全發(fā)展理念,始終把人民群眾生命安全放在第一位,以對人民極端負責的精神抓好安全生產(chǎn)工作。國網(wǎng)唐山供電公司始終站在履行\(zhòng)"三大責任\"、落實公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)揮\"六個力量\"的高度,深刻認識安全生產(chǎn)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,認真落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展

隨著國家電網(wǎng)公司\"三集五大\"體系建設(shè)的全面推進,以及安全生產(chǎn)專業(yè)化的全面實施,如何讓安全管理模式與\"三集五大\"體系協(xié)調(diào)匹配,怎樣在新體系下實施保證體系和監(jiān)督體系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),進而實現(xiàn)安全監(jiān)督工作在安全生產(chǎn)管理\"更集約、更扁平、更專業(yè)\"之變革,已成為當前電網(wǎng)企業(yè)安全管理面臨的重要課題。國

隨著國家電網(wǎng)公司＂三集五大＂體系建設(shè)的全面推進,以及安全生產(chǎn)專業(yè)化的全面實施,如何讓安全管理模式與＂三集五大＂體系協(xié)調(diào)匹配,怎樣在新體系下實施保證體系和監(jiān)督體系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),進而實現(xiàn)安全監(jiān)督工作在安全生產(chǎn)管理＂更集約、更扁平、更專業(yè)＂之變革,已成為當前電網(wǎng)企業(yè)安全管理面臨的重要課題。國網(wǎng)安徽寧國市供電公司結(jié)合當前形勢．進一步加強安全管理，強化責任落實，有效提升了安全管理水平。

湖南岳陽新天地保安服務(wù)有限公司前身湖南省岳陽市保安服務(wù)公司，成立于1988年，2016年完成脫鉤改制。公司脫鉤改制后，穩(wěn)中求進，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，因企施策，狠抓安全提質(zhì)，構(gòu)建了全方位全覆蓋的立體安全防控體系。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的靈魂,是醫(yī)院管理的核心和主題[1]提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的根本目的,是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。我院在近幾年的醫(yī)療實踐中,不斷探索醫(yī)療質(zhì)量管理的新理念、新方法、新機制,積極借鑒其他醫(yī)院的先進經(jīng)驗,緊貼自身實際,逐步總結(jié)形成了一套全面的醫(yī)療質(zhì)

本文針對油田開發(fā)中存在經(jīng)營管理難題,提出了通過強化全面預算管理,提升內(nèi)控管理水平,在各項工作量不斷加大的前提下有效控制了成本支出,確保了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。

xxx華xx膠材料有限公司 安全風險分級管控制度 1.目的 為加強安全管理，消除或減少危害，增強事故防控能力，有效遏制重特大 生產(chǎn)安全事故，降低安全風險，特制定本制度。 2.適用范圍 適用于公司的所有部門的所有活動，包括生產(chǎn)活動、設(shè)備設(shè)施、原料產(chǎn)品、 安全防護、正常和異?；顒印⑷藶橐蛩?、違反規(guī)程、規(guī)章等。 3.定義： 3.1危害：可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或 狀態(tài)。 3.2危害識別：認知危害的存在并確定其特征的過程。 3.3安全風險(以下簡稱風險）：按照“自主排查、科學評估、分類分級、分級管 控”的原則，實行差異化、動態(tài)化管控。 4.職責： 4.1風險分級管控領(lǐng)導小組 公司成立風險分級管控領(lǐng)導小組，負責制定公司安全生產(chǎn)風險分級管理制 度，明確相關(guān)責任部門、責任人員、管控措施。 4.2確保本公司危害識別和風險評價的人員有足夠的培訓，組織

安全風險分級管控制度 1.目的 為加強安全管理，消除或減少危害，增強事故防控能力，有效遏制重特 大生產(chǎn)安全事故，降低安全風險，特制定本制度。 2.適用范圍 適用于公司的所有部門的活動場所，包括設(shè)備設(shè)施、原料產(chǎn)品、安全防 護、正常和異?；顒?、人為因素、違反規(guī)程、規(guī)章等。 3.定義： 3.1危害：可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源 或狀態(tài)。 3.2危害識別：認知危害的存在并確定其特征的過程。 3.3安全風險(以下簡稱風險）：按照“自主排查、科學評估、分類分級、 分級管控”的原則，實行差異化、動態(tài)化管控。 4.職責： 4.1風險分級管控領(lǐng)導小組 公司成立風險分級管控領(lǐng)導小組，負責制定公司安全生產(chǎn)風險x級管理 制度，明確相關(guān)責任部門、責任人員、管控措施。 4.2確保本公司危害識別和風險評價的人員有足夠的培訓，組織公司工 作范圍的危害識別和風險評價工作，在日常生產(chǎn)工作中不

范文范例指導參考 word版整理 安全風險分級管控工作制度 一、為進一步規(guī)范煤礦安全管理工作，全面體現(xiàn)預防為主的思想，明 確安全風險的辨識范圍、方法、和安全風險辨識、評估、管控工作流程， 實現(xiàn)對風險的超前預控，以預防事故的發(fā)生，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化 基本要求評分辦法》，特制定本制度。 二、安全風險預控管理領(lǐng)導組辦公室負責建立健全全礦安全風險預控 管理體系，并嚴格監(jiān)督落實。安全風險預控管理體系包括：管理方針、風 險預控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、 綜合管理、檢查審核與評審。安全風險預控責任體系應(yīng)符合“pdca”的運 行模式。 注：pdca分別表示：p-plan(計劃)；d-do（實施）；c-check(檢查)； a-action（改進）。 三、風險預控管理流程 （一）危險源辨識。 1、年度危險源辨識 （1）每年底由礦長組織各分管