新形勢(shì)新任務(wù)給施工企業(yè)共青團(tuán)工作帶來了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),企業(yè)團(tuán)組織要正確把握這些新特點(diǎn)、新變化,主動(dòng)適應(yīng),大膽創(chuàng)新,推動(dòng)青年工作不斷邁上新臺(tái)階。中鐵五局機(jī)械化公司作為一家國有建筑施工企業(yè),高度重視共青團(tuán)工作的開展。公司各級(jí)團(tuán)組織不斷創(chuàng)新工作思路,充分發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢(shì)、活動(dòng)優(yōu)勢(shì)和青年團(tuán)先鋒模范作用,為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。凝聚思想積極引領(lǐng)強(qiáng)化青年思想政治教育

施工企業(yè)審計(jì)部門如何從項(xiàng)目組織、經(jīng)營預(yù)算、工程技術(shù)、物資供應(yīng)與財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)管理方面,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營的合規(guī)性與效益性進(jìn)行事前、事中和事后審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià),充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在項(xiàng)目管理中的監(jiān)督、規(guī)范和服務(wù)作用,是促進(jìn)施工企業(yè)提高項(xiàng)目前瞻性控制水平、規(guī)范經(jīng)營管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的客觀要求。

文章結(jié)合筆者所在公司某些項(xiàng)目部規(guī)范管理的成功經(jīng)驗(yàn),論述了規(guī)范項(xiàng)目管理的必要性,歸納了規(guī)范項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和作用,總結(jié)了規(guī)范和強(qiáng)化項(xiàng)目管理的具體實(shí)施措施,對(duì)于規(guī)范和提高項(xiàng)目的施工管理具有一定的借鑒作用。

黨的第十九次全國代表大會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議,為做好新形勢(shì)下國有企業(yè)黨建工作做出重要部署。基層電力企業(yè)黨建工作上還存在活力不足、黨建體制機(jī)制和企業(yè)文化契合等問題,文章從把握國有企業(yè)的\"根\"和\"魂\"的角度,提出新時(shí)代基層電力企業(yè)黨建應(yīng)從增強(qiáng)\"四個(gè)意識(shí)\"、貫徹黨建制度規(guī)范和推動(dòng)單位發(fā)展三個(gè)方面著力的對(duì)策和建議。

黨的第十九次全國代表大會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議,為做好新形勢(shì)下國有企業(yè)黨建工作做出重要部署.基層電力企業(yè)黨建工作上還存在活力不足、黨建體制機(jī)制和企業(yè)文化契合等問題,文章從把握國有企業(yè)的“根”和“魂”的角度,提出新時(shí)代基層電力企業(yè)黨建應(yīng)從增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、貫徹黨建制度規(guī)范和推動(dòng)單位發(fā)展三個(gè)方面著力的對(duì)策和建議.

黨的第十九次全國代表大會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議,為做好新形勢(shì)下國有企業(yè)黨建工作做出重要部署.在新形勢(shì)下,電力企業(yè)一定要審時(shí)度勢(shì)在發(fā)展的同時(shí)搞好黨建管理工作.新形勢(shì)下,作為電力企業(yè),應(yīng)與自我實(shí)際情況相聯(lián)系,著眼于大局,對(duì)企業(yè)基層黨的建設(shè)加以鞏固,使電力企業(yè)邁向一流現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo),有利于本企業(yè)在發(fā)展道路中更加穩(wěn)定前進(jìn).

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),是深化\"兩個(gè)轉(zhuǎn)變\"、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要舉措,是進(jìn)一步激發(fā)基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效手段,更是黨員干部提升執(zhí)行力、戰(zhàn)勝困難、奪取勝利的重要途徑。

我國加入wto后，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，經(jīng)濟(jì)全球化將建筑業(yè)企業(yè)推上了國際市場競爭的前沿，建筑業(yè)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中成為競爭中的優(yōu)勝者，必須適應(yīng)環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)。新的世紀(jì)，我們正在致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以提升企業(yè)的核心競爭力。發(fā)達(dá)國家已把提升戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理水平作為提升競爭力的重要途徑。這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，需要給予項(xiàng)目管理應(yīng)有的關(guān)注。

深化項(xiàng)目管理提升建筑企業(yè)競爭力

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。本文以項(xiàng)目管理理念為思路,以項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理為切入點(diǎn),探討如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理提升企業(yè)核心競爭力。

在當(dāng)今激烈的市場競爭中,如何提高核心競爭力已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,我們認(rèn)為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,通過執(zhí)行短期計(jì)劃和長期改進(jìn)計(jì)劃可提升企業(yè)的核心競爭力,能使企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

通過對(duì)現(xiàn)實(shí)鐵路企業(yè)信息化建設(shè)過程體驗(yàn),探討針對(duì)存在的管理理念滯后和模糊認(rèn)識(shí)、管理機(jī)制不適應(yīng)等現(xiàn)狀分析,找出問題點(diǎn),提出鐵路企業(yè)信息化建設(shè)的著力點(diǎn),主要是從管理者開始真正認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際合理配置信息化建設(shè)維護(hù)力量,搞好隊(duì)伍建設(shè),改革企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理機(jī)制,適應(yīng)信息化建設(shè)發(fā)展要求。最后,從信息化人才隊(duì)伍培養(yǎng)教育機(jī)制建設(shè)提出自己的觀點(diǎn)。

為增強(qiáng)核心競爭力，企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文就如何做好建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作展開討論。

企業(yè)間競爭越來越激烈,電力施工企業(yè)也不例外,其要在競爭過程中站穩(wěn)市場,提升市場競爭力,達(dá)到適度的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理的不斷實(shí)踐中引入現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的有關(guān)概念。本文結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),簡要討論了電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)問題。

本文著重論述了縣級(jí)建筑業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)效益。

調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)是提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重要著力點(diǎn) 貴州興義市建設(shè)局　楊亦秋 　　一、必須正視現(xiàn)狀,增強(qiáng)調(diào)整的緊迫感 ——布局趨同分散 縣級(jí)建筑業(yè)起步于70年代初,當(dāng)時(shí)主要依靠手工操作,小 打小敲,粗淺簡陋。進(jìn)入90年代以來,狀況雖有好轉(zhuǎn),但尚未根 本改變,低層次重復(fù)現(xiàn)象仍較嚴(yán)重。行業(yè)層次比較單一,自我配 套,自成體系;地區(qū)層次,不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司和縣屬建筑企業(yè)布局結(jié) 構(gòu)相似,而且各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間也存在著嚴(yán)重的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié) 構(gòu)趨同的現(xiàn)象,建筑生產(chǎn)布局分散,綜合費(fèi)用較高,難以形成行 業(yè)特色,既削弱了建筑經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)性,又導(dǎo)致了過度的盲目競 爭。 ——規(guī)模發(fā)展滯后 目前,縣級(jí)建筑業(yè)仍以中小型企業(yè)為主,且大多屬于集體特 別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè),龍頭、骨干企業(yè)發(fā)展不理想:“盤子”小,輻射 帶動(dòng)能力有限;數(shù)量少,實(shí)力弱,缺少再發(fā)展的后勁。這種結(jié)構(gòu)特 點(diǎn),在建筑業(yè)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡，已成為直接掣肘縣級(jí)建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的一個(gè)突出矛盾：大力調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，加速提高縣級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量，是縣級(jí)建筑企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，應(yīng)當(dāng)切實(shí)抓好。

一、項(xiàng)目管理與企業(yè)核心競爭力項(xiàng)目管理是在有限的資源約束下,通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的運(yùn)作,應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境的變化,具有最大限度的柔性,符合組織發(fā)展戰(zhàn)略、流程、結(jié)構(gòu)、激勵(lì)、理念以及文化的整體性要求,能夠最大限度地利用外部資源,其運(yùn)作的靈活性與創(chuàng)造性為組織的

當(dāng)今的建筑市場，競爭是殘酷的，作為建筑施工企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)與收益嚴(yán)重失衡。施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須采取靈活的經(jīng)營方式來應(yīng)對(duì)不規(guī)范的市場競爭，不斷地創(chuàng)新項(xiàng)目管理的模式，經(jīng)受住市場的考驗(yàn)。

隨著國企改革的不斷深入,中國交建在轉(zhuǎn)型升級(jí)、國際化發(fā)展、國有資本投資公司試點(diǎn)等背景下,由\"工\"到\"商\"的\"五商中交\"戰(zhàn)略也邁入到了新的階段.這種角色的變化,要求其子公司在發(fā)展中不斷地充實(shí)和延伸\"五商中交\"戰(zhàn)略框架的內(nèi)涵,而作為最基本單元的\"項(xiàng)目\

工程項(xiàng)目管理是中小企業(yè)最基礎(chǔ)、最具體的管理環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目管理的好與壞直接決定著企業(yè)的成敗,根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,市場競爭的日趨激烈以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要,中小企業(yè)要必須改變傳統(tǒng)的、滯后的工程項(xiàng)目管理,建立健全的工程項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上提升中小企業(yè)競爭力。

企業(yè)創(chuàng)新管理制度編號(hào)：ag-zd-zg-01 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度 第一部分總則