隨著我國(guó)財(cái)稅體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變的推進(jìn),人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化,財(cái)務(wù)預(yù)算工作轉(zhuǎn)型迫在眉睫.本文分析人民銀行現(xiàn)行財(cái)務(wù)預(yù)算粗放模式的不足,借鑒國(guó)外財(cái)務(wù)預(yù)算“矩陣式”管理經(jīng)驗(yàn),提出了以“矩陣式”管理模式推進(jìn)人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算工作轉(zhuǎn)型的思路,構(gòu)建了人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算“矩陣式”管理的組織體系和管理框架,并就相關(guān)配套措施提出了對(duì)策建議.

2006年，根據(jù)公共財(cái)政管理體制建設(shè)要求，中國(guó)人民銀行（簡(jiǎn)稱“人民銀行”）開始實(shí)行部門預(yù)算。從實(shí)踐來看，實(shí)行部門預(yù)算對(duì)人民銀行強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算約束機(jī)制，提高財(cái)務(wù)透明度以及建立完整、全面的預(yù)算收支管理體系發(fā)揮了積極作用，基本保障了人民銀行依法履行中央銀行職能的財(cái)務(wù)需要。

隨著人民銀行防范金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)的職責(zé)越來越重,對(duì)基層行提出了更高的要求,基層行在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中也不斷遇到新的情況與難點(diǎn).為此,正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前基層行的財(cái)務(wù)形勢(shì)和面臨的問題,高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,妥善處理發(fā)展與規(guī)范、保障與約束的關(guān)系,才能不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,合理配置預(yù)算資金,更好地為人民銀行履職提供服務(wù)保障.

人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)行體制下,主要采取直線式管理模式,缺乏與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)銜接,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié),制約會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)促進(jìn)作用.2017年初,人民銀行總行制定并下發(fā)《中國(guó)人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃》,倡導(dǎo)“矩陣式”管理的理念,但如何在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中采取“矩陣式”管理模式鮮有相關(guān)研究.通過采用實(shí)證分析法探討了目前人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,并建設(shè)性地提出“矩陣式”財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體實(shí)施模式.

人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)行體制下,主要采取直線式管理模式,缺乏與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)銜接,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié),制約會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)促進(jìn)作用.2017年初,人民銀行總行制定并下發(fā)《中國(guó)人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃》,倡導(dǎo)“矩陣式”管理的理念,但如何在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中采取“矩陣式”管理模式鮮有相關(guān)研究.通過采用實(shí)證分析法探討了目前人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,并建設(shè)性地提出“矩陣式”財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體實(shí)施模式.

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透與發(fā)展以及利率市場(chǎng)化改革步伐的推進(jìn),銀行的經(jīng)營(yíng)與管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。地方性的城市商業(yè)銀行利差空間大幅收縮,利息凈收入出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),其盈利能力在這種情況下受到大幅度沖擊,如何有效節(jié)支已經(jīng)成為其管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算作為一項(xiàng)節(jié)支中的重要工作已慢慢被人們重視?；诖吮疚脑谔岢黾訌?qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意義的基礎(chǔ)之上,分析目前城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是中小銀行進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施及內(nèi)部管理控制的一種主要手段。針對(duì)目前中小銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題——預(yù)算管理的戰(zhàn)略性不強(qiáng)、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不健全、預(yù)算信息水平不高等問題,本文探討了通過提高預(yù)算管理戰(zhàn)略性、健全預(yù)算組織結(jié)構(gòu)、提高預(yù)算信息等策略來解決中小銀行預(yù)算存在的問題,從而提高中小銀行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

基層人民銀行規(guī)范內(nèi)部管理的需要，外部環(huán)境日益規(guī)范對(duì)人民銀行預(yù)算管理提出的高要求，使得基層人民銀行開展預(yù)算管理審計(jì)成為必然。經(jīng)過四年的實(shí)踐證明，預(yù)算管理審計(jì)對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)收支，改進(jìn)預(yù)算管理，促進(jìn)基層人民銀行安全履職和業(yè)務(wù)發(fā)展具有積極地作用。本文主要就預(yù)算管理審計(jì)的重點(diǎn)、思路、方法等進(jìn)行了探討，并對(duì)提高預(yù)算管理審計(jì)水平提出幾點(diǎn)建議。

推進(jìn)人民銀行預(yù)算績(jī)效管理,將績(jī)效理念融入預(yù)算管理的全過程,是實(shí)現(xiàn)從服務(wù)保障向發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)促進(jìn)轉(zhuǎn)變的重要舉措,有利于人民銀行在履職的同時(shí)科學(xué)配置、合理利用財(cái)務(wù)資源,提高資金使用效益。文章對(duì)人民銀行預(yù)算績(jī)效管理實(shí)踐的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析,結(jié)合人民銀行自身特點(diǎn),提出推進(jìn)人民銀行預(yù)算績(jī)效管理工作的建議。

財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有積極作用。本文從企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā),分析目前企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題,提出企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)該處理好的問題。

如今正是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)期，所以要消耗的能源資源也是非常巨大的。生活中最常用的能源就是電力，對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著非常重要的影響，在日常管理中的電力企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性就不言而喻了。自從國(guó)家提出了“政企分開，廠網(wǎng)分離”的電力企業(yè)改革要求，電力企業(yè)就需要更加緊迫的推動(dòng)其全面預(yù)算管理。如今電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理雖然已經(jīng)在我國(guó)進(jìn)行了一段時(shí)間，不過在這個(gè)過程中還存在許多的問題，例如內(nèi)容太廣、沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)于預(yù)算管理效益的發(fā)揮產(chǎn)生了一定的影響。

改進(jìn)我國(guó)中央銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建議

隨著我國(guó)新預(yù)算法的實(shí)行及預(yù)算改革的逐步深化,績(jī)效評(píng)價(jià)作為預(yù)算管理的重要一環(huán),在提高預(yù)算資金使用效益及推動(dòng)預(yù)算管理科學(xué)化、精細(xì)化方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文通過分析績(jī)效評(píng)價(jià)在基層人民銀行中的基本運(yùn)用以及實(shí)際工作中存在的困難和不足,為基層人民銀行持續(xù)深入推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作提出可行性建議。一、績(jī)效評(píng)價(jià)在基層人民銀行中的現(xiàn)實(shí)狀況人民銀行作為國(guó)務(wù)院的組成

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算管理(又稱\"預(yù)算控制\"),是指在企業(yè)資本計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)下,為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任主體確定明確的目標(biāo),以此作為其工作開展和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)參照標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和日常業(yè)務(wù)執(zhí)行緊密結(jié)合的有效管理工具。預(yù)算管理是一種非常有效的管理制度,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到了積極作用。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要組成部分，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置效率及財(cái)務(wù)管理效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前一些企業(yè)還未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理所產(chǎn)生的間接效益，過于在意預(yù)算成本，而使財(cái)務(wù)預(yù)算管理未得到廣泛的開展。本文就財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義及當(dāng)前企業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議。

在提高政府公信力和執(zhí)行力,推進(jìn)政府績(jī)效管理的背景下,預(yù)算績(jī)效改革應(yīng)運(yùn)而生。本文擬對(duì)人民銀行推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析,結(jié)合預(yù)算績(jī)效管理理論、實(shí)踐以及人民銀行自身特點(diǎn),提出推進(jìn)人民銀行預(yù)算績(jī)效管理的對(duì)策建議。

政府部門預(yù)算管理改革與績(jī)效管理理念相結(jié)合代表了我國(guó)未來政府預(yù)算支出管理改革的發(fā)展方向,但與國(guó)外較為完善的預(yù)算績(jī)效體系相比,我國(guó)仍處于探索階段。本文通過學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外政府預(yù)算績(jī)效管理改革經(jīng)驗(yàn),結(jié)合人民銀行自身特點(diǎn),分析了當(dāng)前人民銀行預(yù)算績(jī)效管理面臨的困難,對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)人民銀行績(jī)效管理工作提出建議。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一.本文簡(jiǎn)介了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論之后,在分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問題的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的對(duì)策,以期為完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供一定的參考.

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，在企業(yè)管理中開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作已經(jīng)成為不可缺少的環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要就是通過組織預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核等方式對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。本文主要闡述財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念，分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)，同時(shí)探討財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用。

近年來,預(yù)算績(jī)效管理作為一種新型有效的管理方式,在世界范圍內(nèi)逐步被推廣應(yīng)用,尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過多年的實(shí)踐探索,已經(jīng)形成一套相對(duì)成熟的預(yù)算績(jī)效管理體系。隨著我國(guó)預(yù)算管理改革的不斷推進(jìn),實(shí)行預(yù)算績(jī)效管理已成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文通過借鑒美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家預(yù)算績(jī)效管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出了人民銀行實(shí)行以績(jī)效為導(dǎo)向的預(yù)算管理的模式框架。一、以績(jī)效為導(dǎo)向的預(yù)算

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理事關(guān)高校各項(xiàng)教學(xué)科研工作的質(zhì)量和效率，是高校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。近年來，隨著高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍不斷深入和發(fā)展，在資金的對(duì)外投資、新生招收、物資采購(gòu)、基建項(xiàng)目發(fā)包等領(lǐng)域相繼出現(xiàn)一些問題。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范是形成問題的主要原因。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，已成為我國(guó)高校提升辦學(xué)效率和防治教育腐敗的當(dāng)務(wù)之急。下面對(duì)香港高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的做法作一介紹，以期對(duì)內(nèi)地高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理有所啟迪。

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)困難的情況下,高等學(xué)校應(yīng)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,控制經(jīng)費(fèi)支出,提高資金使用效益。文章主要從預(yù)算管理的內(nèi)容、編制原則、重要性和應(yīng)對(duì)措施等方面論述了強(qiáng)化高等學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。