廚房作業(yè)流程圖 作業(yè)組購進物品 清潔組 餐廳 地面 桌椅 設(shè)施 周邊 地面 水槽 收剩桶 滅蠅 垃圾處理 收集 運輸 清理 廚房衛(wèi)生 初加工段細加工段成品制作段 環(huán)節(jié)衛(wèi)生 窗口配餐服務(wù) 檢質(zhì) 檢稱 入庫 作帳 斬殺 削皮 運輸 切配蔬菜 切配肉類 綜合加工 運輸 主菜制作 副菜制作 青菜制作 運輸 清洗

輕舟裝飾 家裝作業(yè)流程 no yes no no yes no yes 客服回訪 no 客服回訪 yes no 客服回訪yesno yes no 客服回訪 前期接洽 現(xiàn)場量房 達成共識 初步設(shè)計 甲方要求 甲方提供原始平面圖 相關(guān)法律法規(guī) 此前類似資料 環(huán)保要求 設(shè)計方案（效果圖+施工圖） 修改設(shè)計方案 設(shè)計評審限期整改 工程預(yù)算修改報價 與客戶簽合同 設(shè)計交底 材料進場 材料驗收限期更換 隱蔽（防水）工程施工 隱蔽（防水）工程驗收限期整改 中期驗收 交付中期款（工程增減項） 交付首期款下開工單 工程部抽選優(yōu)秀施工隊 客 戶 滿 意 竣工驗收限期整改 輕舟裝飾 注：本流程需設(shè)計部、工程部共同協(xié)商制定，本稿為初稿， 交付尾期款 保修期 售后服務(wù) 客戶報修售后定期回訪 維修服務(wù)客戶不滿意

某房地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度——本文主要介紹的是某房地產(chǎn)企業(yè)事業(yè)部預(yù)算部的流程管理制度和工作流程，以及一系列在部門的具體工作中會使用到的工作報表等樣本，相關(guān)房地產(chǎn)公司可直接利用?！　〖s12000字word文檔　　

安全檢修作業(yè)流程管理規(guī)范 1目的 制定合理的化工設(shè)備檢修安全規(guī)范工作流程，就是有效防止事故發(fā) 生，同時提高安全系數(shù)、提升檢修工作質(zhì)量與檢修速度。 2適用范圍 建安公司所屬施工檢修單位的大修、中修、小修、日常維修、搶修、 系統(tǒng)停車檢修。 3職責 3.1便于車間和管理人員進入現(xiàn)場監(jiān)督與管理； 3.2使檢修人員容易掌握和運用。 4管理內(nèi)容與控制要求 4.1針對大修、系統(tǒng)停車檢修等，成立安全施工檢修組織機構(gòu) a.成立組織機構(gòu)的目的是為了明確每個施工檢修人員的職責，使他 們能夠充分的了解施工檢修管理工作的各項程序及制度，一旦出現(xiàn)問題該 與誰聯(lián)系和找誰解決，不僅能夠很快的理順工作關(guān)系，還可以減少推諉扯 皮現(xiàn)象的發(fā)生。組織機構(gòu)主要包括由各專業(yè)技術(shù)人員組成的若干個工作小 組，例如，設(shè)備檢修組、物資供應(yīng)組、后勤保障組、安全保衛(wèi)組等，實現(xiàn) 了分工明確，各司其職和各

德國木門 售后服務(wù)條例及流程規(guī)范 起草人：美嘉利營銷中心 發(fā)行人：鄭州市中意裝飾家具工程有限公司 批準人： 報送：各直營店、加盟店及各經(jīng)銷商 發(fā)行日期： 第一節(jié)概述 享譽全球的歐洲古典主義的德國美嘉利木業(yè)公司，始創(chuàng)于上世紀六十年代，從十六名員 工的手工作坊發(fā)展到現(xiàn)在全球的十八家子公司?？偛孔溆诿利惖拿酪鸷优?、德國航空金融 中心、歐洲的門戶—法蘭克福市。公司始終堅持創(chuàng)始人羅伯特.南先生“專心專注做好每一件 產(chǎn)品”的創(chuàng)業(yè)理念，公司的木制品在德國本土乃至歐洲有極高的影響力。作為木制品制造業(yè) 的領(lǐng)軍團隊，曾經(jīng)參與了德國科隆大教堂的內(nèi)部木制品修繕。在德國，megaly已經(jīng)成為木 制品行業(yè)的代名詞。 目前在我國木門生產(chǎn)企業(yè)眾多，但真正能靠自身工藝水平及設(shè)計制造能力走出特色之路 的門企少之又少。所以，對木門這一特殊產(chǎn)品，德國megaly（美嘉利）公司在綜合生產(chǎn)工 藝、地理

新開發(fā)模具製造作業(yè)流程 主旨模具製造作業(yè)流程制定日期:2009/07/15修定日期:2010/08/15版本:a新訂 責任部門.單位作業(yè)流程相對應(yīng)資料或表單注意事項及備註 業(yè)務(wù)部國內(nèi)業(yè)務(wù) 工程部產(chǎn)品工程師圖檔接收 圖檔確認 1.產(chǎn)品規(guī)格書.模具規(guī)格書 2.客戶採(訂)購單 3.產(chǎn)品規(guī)格書.模具規(guī)格書 1.交貨日期及產(chǎn)品規(guī)格確認 2.客戶品質(zhì)要求.及重點要求 3.設(shè)計規(guī)格要參照客人規(guī)格 4.加工及製造之難易度 工程部模具設(shè)計師 模具課模具設(shè)計 製造部成形課 品管部qc工程人 員 模具結(jié)構(gòu)設(shè)計 加工零件圖繪製 1.模具規(guī)格書. 2.3d圖檔或2d圖檔 3.模具工程進度表 4.模座及鋼材備料單 1.模具履歷表各項資料建立 2.工程部召開新產(chǎn)品開發(fā)會 議必要時請業(yè)務(wù)部參加 3.零件圖設(shè)計行加工標準化 工程

共3頁，第1頁 設(shè)計部作業(yè)流程 客戶 1、客戶經(jīng)理接聽電話，接待上門客戶、建立客戶檔案（掌 握客戶資料，介紹公司情況，設(shè)計部經(jīng)理安排設(shè)計師） 2、設(shè)計師與客戶進一步洽談，達成雙方初 步意向，收取誠意金（客戶經(jīng)理配合） 3、設(shè)計師到現(xiàn)場量房，約定完成平面設(shè)計方案時間 4、設(shè)計部經(jīng)理督促設(shè)計師，按時完成平面設(shè)計方案 5、客戶經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計師共同對 平面方案進行審核 6、客戶經(jīng)理聯(lián)系客戶，約定看設(shè)計方案具體 時間，并及時通知、督促設(shè)計師做好準備工作 9、設(shè)計部經(jīng)理督促設(shè)計師在約定時間內(nèi)完成以上所有 工作，并進行內(nèi)部審核 7、設(shè)計師向客戶講解平面方案及設(shè)計思路，在客戶通過平面方案后 客戶經(jīng)理協(xié)助設(shè)計師簽訂《設(shè)計委托協(xié)議》，并收取設(shè)計定金 8、設(shè)計師在約定時間內(nèi)完成施工圖、效果圖、工程預(yù)算，擬定初 步施工整體規(guī)劃方案（在過程中收集相關(guān)資料） 10、客戶經(jīng)理聯(lián)系客戶，約定看

吊裝作業(yè) 一、吊裝操作流程及注意事項 1吊裝作業(yè)時應(yīng)有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充 足的照明設(shè)備。 2吊裝設(shè)備的變幅指示器、力矩限位器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護裝置必須齊全完整、 靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操作機構(gòu)進行停機。 3操作前必須對工作現(xiàn)場周圍環(huán)境、行駛道路、架空電線、建筑物以及構(gòu)件重量和分布等情 況進行全面了解。 4吊裝的作業(yè)人員和指揮人員必須密切配合，指揮人員必須熟悉所指揮機械性能，操作人員 應(yīng)嚴格執(zhí)行指揮人員的信號，如信號不清或錯誤時、操作人員可拒絕執(zhí)行。如果由于指揮失 誤而造成事故，應(yīng)由指揮人負責。 5操作室遠離地面、指揮發(fā)生困難時，可設(shè)高處、地面兩個指揮人員，或采用有效聯(lián)系辦法 進行指揮。 6遇有六級以上大風或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時，應(yīng)暫停作業(yè)。 7起重作業(yè)時，

房產(chǎn)測繪作業(yè)流程 概述： 1.1房產(chǎn)測繪概念 房產(chǎn)測繪定義：房產(chǎn)測繪主要是指通過測量和調(diào)查工作來確定 城鎮(zhèn)房屋的位置、權(quán)屬、界線、質(zhì)量、數(shù)量和現(xiàn)狀等，并以文字、數(shù) 據(jù)及圖件表示出來的工作。通常也稱為房產(chǎn)測量。 房產(chǎn)測繪的目的：房產(chǎn)測繪的目的是為房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理、 房地產(chǎn)開發(fā)利用、交易、征收稅費及城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)等提供數(shù)據(jù)和資料。 房產(chǎn)測繪作用：房產(chǎn)測繪作用就是采集和表述房屋以及房屋用 地的有關(guān)信息，為房地產(chǎn)管理，尤其是為房屋的產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理提供 準確可靠的成果資料。同時也為房地產(chǎn)開發(fā)、征收稅費、城鎮(zhèn)規(guī)劃以 及市政工程的建設(shè)和管理提供必不可少的基礎(chǔ)資料。 1）法律方面作用； 2）財政經(jīng)濟方面作用； 3）社會服務(wù)方面作用； 4）測繪服務(wù)方面作用； 1.2房產(chǎn)測繪內(nèi)容與方法 按現(xiàn)行房產(chǎn)測量規(guī)范，房產(chǎn)測繪的基本內(nèi)容包括：房產(chǎn)平面控制測量； 房產(chǎn)調(diào)查；房產(chǎn)要素測量；房產(chǎn)圖繪制；房產(chǎn)面積測算；變

廠內(nèi)人員無力承擔的工程 時間上安排不過來的工程 小工程由供應(yīng)課組織施工單位報 價、核價、比價 土建鋼 構(gòu)工程 工程課通知施工單位，施工現(xiàn)場 相關(guān)單位，使用單位 工程課、維修中心派人監(jiān)管質(zhì)量 、進度；使用單位派人監(jiān)管施工 人員紀律、衛(wèi)生及施工善后處理 工作 大項工程簽合同由稽核室、后勤 處共同核價、比價，總經(jīng)理裁定 施工單位 機電設(shè) 備維修 營產(chǎn)課通報維修中心，施工現(xiàn)場 相關(guān)單位，使用單位 維修中心派人監(jiān)管質(zhì)量、進度； 使用單位派人監(jiān)管施工人員紀律 、衛(wèi)生及施工善后處理工作 經(jīng)核算后填寫《工程結(jié)算單》并 附《驗收報告》，報批結(jié)帳 圖紙、資料、《驗收報告》交公 司存檔 工程課現(xiàn)場管理人員會同營產(chǎn)驗 收員與維修中心、使用單位、施 工單位協(xié)調(diào)，約定驗收時間，下 達驗收通知，召集參與驗收的各 部門聯(lián)合驗收（任何部門不得無 故缺席、拖延，報建工程必須有 質(zhì)檢、安檢等部門參加。）作出 《驗收報告》與《工

品質(zhì)檢驗作業(yè)流程 1/5 一、iqc作業(yè)流程： 1.1正常進料檢驗流程： 報表ng ok 良品 不良品 yesno 1.2物料緊急放行作業(yè)流程： 協(xié)商更改制令 倉庫暫收 iqc檢驗檢查表形成 倉庫 iqc檢驗 經(jīng)理核準 mrb 作業(yè)流程 采購 批退 倉庫 生產(chǎn)急需 生管 緊急放行申請 iqc確認 倉庫生產(chǎn)線 業(yè)管 yes no 生產(chǎn)線 存檔 供應(yīng)商 生產(chǎn) 品質(zhì)檢驗作業(yè)流程 2/5 1.3mrb處理流程： mrb：全稱是materialreviewboard,中文意思是材料審查會議。 它是針對所有檢驗工作站發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品異樣狀態(tài)暫時不能確定是否為缺陷的一種處理辦法。這里 的工作站包括進料檢驗，過程檢驗，出貨檢驗以及客戶退回的產(chǎn)品。根據(jù)不確

武漢市必達機電實業(yè)有限公司 1 包裝作業(yè)流程圖 生 產(chǎn) 指 令 編 制 階 段 生 產(chǎn) 作 業(yè) 與 檢 驗 階 段 數(shù) 據(jù) 記 錄 與 統(tǒng) 計 階 段 計劃員包裝組長作業(yè)員檢驗員入庫人員倉庫管理員統(tǒng)計員 要貨指令 庫存信息 1.編制生產(chǎn) 報警表 2.生產(chǎn)任務(wù) 排配 3.組長作業(yè) 準備 4.作業(yè)員作 業(yè)準備 5.包裝作業(yè) 執(zhí)行 6.組長巡 檢 ng 7.作業(yè)繼續(xù) 執(zhí)行至完成 ok 8.組長抽 檢 8.檢驗員 抽檢 ng ok 10.包裝臺賬與 生產(chǎn)登記表數(shù) 據(jù)記錄 9.入庫處理 11.零件入 庫與登記 12.信息核 對 生產(chǎn)進度跟 蹤表編制 ok ng ng ok 武漢市必達機電實業(yè)有限公司 2 職責說明： 事項 流程擔當主要職責 1計劃員依據(jù)客戶要貨指令、零件庫存天數(shù)等信息，編制生產(chǎn)報警表； 2 包裝 組長 生產(chǎn) 排配 根據(jù)生產(chǎn)報警表、班組人員配置

更換輪胎作業(yè)流程表 序號及內(nèi)容項目名稱技術(shù)說明注意事項 1確定架車點填寫施工單，檢查車 身狀況，并標注及提 示顧客隨身攜帶貴重 物品，施工前做好車 輛防護 安裝防盜螺栓鑰匙車輛輪輞帶防盜螺栓 的， 將防盜螺栓鑰匙安在 防盜螺 栓上。 松動螺栓使用十字扳手，依次 將輪 輞所有螺栓松動 舉升架機將車輛升起（離地即 可） 并確認車輛平穩(wěn) 防護保險啟動舉升機防護保 險。 拆卸螺栓將輪輞螺栓拆卸下來 拆卸輪輞將車輪從車輛上拆卸 下來注意力度，避免 磕碰輪輞。 拆卸氣門帽將輪胎氣門帽拆卸下 來。 拆卸氣門芯使用專用工具拆卸氣 門芯，放掉胎內(nèi)氣體 拆卸輪胎首先將輪胎正面朝 外，垂直靠在扒胎機 擠壓保護支撐墊上， 使用擠壓板擠壓輪 胎，并反復(fù)轉(zhuǎn)動輪胎 重復(fù)擠壓，使輪胎與 輪輞徹底分離。 拆卸輪胎將輪胎小心地放在扒 臺機卡盤上，注意避 免磕碰，啟動卡爪， 穩(wěn)固輪輞，拉下拆裝 臂

采購作業(yè)流程制度 1.0目的 1.1為了公司競標報價及采購工作流程的更流暢、條理化。 1.2降低采購成本及庫存，提升產(chǎn)品價格及質(zhì)量競爭力。 2.0范圍 2.1凡客戶發(fā)出的競標，詢價單。 2.2凡客戶確認采購之設(shè)備、物料及產(chǎn)品。 3.0詢價流程 3.1《客戶詢價單》由商務(wù)經(jīng)理發(fā)出，采購經(jīng)理接收，采購經(jīng)理分類 指派對應(yīng)采購員對產(chǎn)品進行詢價工作，詢價工作結(jié)束后由采購員 反饋《詢價單》，《比價表》及《報價表》至采購經(jīng)理簽名確認后 轉(zhuǎn)交商務(wù)經(jīng)理。 3.2采購員對《詢價單》必須深入了解需求產(chǎn)品，對《詢價單》上有 標注不明或規(guī)格型號異議的報技術(shù)專員及商務(wù)代表確認，采購過 程中必須詢價三家及以上同類供應(yīng)家報價，并確認所需產(chǎn)品是否 型號一致，是否含增值稅發(fā)票（17%），運費，交貨期等相關(guān)事 宜，根據(jù)詢價結(jié)果制作《比價單》，在報價時限前一小時提交采 購經(jīng)理詢價結(jié)果，并給與采購供應(yīng)商建議

jalink錦上金五金電子有限公司sheet1of12 qualityprocedure(品質(zhì)程序書)jc-qp-en-15rev.a/1 title:engineeringchangecontrolprocedure 標題：工程變更管制程序 生效日期:april01,2006 修訂記錄 版本修訂內(nèi)容制定日期 may.30,‘05 制定:審查: (制定)(工程部經(jīng)理) 核準: (管理代表)(總經(jīng)理) 左欄之受控章如果不是紅色,則此為 非經(jīng)正式管制之文件,敬請參照正式 發(fā)行之管制文件。 jalink錦上金五金電子有限公司sheet2of12 qualityprocedure(品質(zhì)程序書)jc-qp-en-15rev.a/1

附件 供電所標準化作業(yè)工作流程 供電所標準化作業(yè)流程包括安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理六個方面，共計46 項工作流程，分別為： 1.安全管理工作：安全性評價工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）實 施流程、周安全活動流程、安全生產(chǎn)例會流程、安全監(jiān)督檢查工作流程、電力設(shè)施保護條例實施流程、兩措運行管理 工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故調(diào)查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、雙 電源自備電源管理工作流程、漏電保護器管理工作流程。 2.生產(chǎn)管理工作：設(shè)備巡視管理流程、春（秋）查管理工作流程、設(shè)備檢修工作流程、預(yù)防性試驗管理工作流程、 設(shè)備資料（臺帳）管理工作流程、設(shè)備評定級管理流程、缺陷管理工作流程、備品備件管理工作流程、技改工程管理 工作流程。 3.營銷管理工作：高壓業(yè)擴工程管理工作流程、低壓新裝工作

工程勘察作業(yè)流程圖 工程勘察作業(yè)流程圖

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 【廚具購銷合同】廚具銷售合同 廚具銷售合同 奧特廚業(yè)銷售合同 供貨方：（甲方）烏魯木齊市沙依巴克區(qū)奧特廚具銷售部需貨方：（乙 方） 二、保修年 三、交提貨時間：自合同簽訂之日起至年月日四、交提貨地點、方式： 五、運輸方式及費用負擔：運輸費用由負責。安裝人員差旅費及吃住 費用全部由方負擔。全部 設(shè)備安裝所發(fā)生的外圍材料由負責購買。 六、結(jié)算方式及期限： 。 七、如需提供擔保、另立合同擔保書、作為合同附件八、解決合同方 式：如有違約由供貨方法院辦理： 九、敬告用戶：收貨時產(chǎn)品上的型號規(guī)格應(yīng)與所列清單相符，貨款支 付必須與本合同簽訂單位名稱及賬戶 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除

廚具供應(yīng)合同 篇一： 廚房設(shè)備供貨及安裝 合 同 書 20xx年05月 定貨合同合同號bjxtl － 本合同由下列甲乙雙方于20xx年月日在北京市區(qū)簽 訂。 甲方： 聯(lián)系地址： 電話：86-10-傳真：86-10-郵編： 乙方：北京鑫通瑞來廚房設(shè)備有限公司 聯(lián)系地址：北京市順義區(qū)北務(wù)工業(yè)園楊燕路2號 電話：86-10-傳真：86-10-郵編：102615 甲乙雙方按照《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī) 的規(guī)定，本著自愿、平等、互 利和誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，同意根據(jù)本合同內(nèi) 載明的條件和條款簽署本合同。據(jù) 此，雙方立約如下： 一.合同標的： 1.《報價清單》為準，《報價清單》共頁（以下簡稱 “商品”或“設(shè)備”），做為本合 約書附件。 二.合同總金額： 三.交貨及工程制作期限： 1、交貨地點: 2、交貨時間: 3、工程安

測繪勘察作業(yè)常規(guī)控制測量作業(yè)流程 一、目的 常規(guī)控制測量是測繪的基礎(chǔ)工作依據(jù)。為了規(guī)范常規(guī)控 制測量的操作流程，確保所提交的產(chǎn)品滿足要求，特編制本 作業(yè)流程。 二、使用范圍 常規(guī)控制測量主要包括：平面控制測量和高程控制測 量。平面控制測量專指四等導(dǎo)線、一級導(dǎo)線、二級導(dǎo)線、三 級導(dǎo)線和圖根控制測量；高程控制測量專指一等水準、二等 水準、三等水準、四等水準和圖根水準等直接水準測量與相 應(yīng)等級的間接水準測量。對一、二級工程應(yīng)按照公司相應(yīng)的 規(guī)定編寫技術(shù)設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書。 三、作業(yè)依據(jù) (1)《城市測量規(guī)范》（cjj8-99）； (2)《國家一、二等水準測量規(guī)范》（gb12897-91）； (3)《國家三、四等水準測量規(guī)范》（gb12898-91）； (4)《地下鐵道、輕軌交通工程測量規(guī)范》（gb 50308-1999）； (5)《公路勘

帶電作業(yè)流程及安全注意事項 進入現(xiàn)場檢修前的準備工作 第一步：現(xiàn)場勘察（如對作業(yè)現(xiàn)場不熟悉時進行）； 第二步：制定組織、技術(shù)、安全措施； 第三步：填寫、簽發(fā)帶電作業(yè)工作票、編制作業(yè)風險辨識卡； 第四步：準備檢修材料和帶電作業(yè)工器具； 第五步：聯(lián)系停用作業(yè)線路的自動重合閘； 第六步：開班前會。 （一）現(xiàn)場勘察 1、工作票簽發(fā)人和工作負責人根據(jù)施工作業(yè)的復(fù)雜程度和現(xiàn)場熟悉程度，確定是否有必要 進行現(xiàn)場勘察。 2、現(xiàn)場勘察人員應(yīng)由有工作票簽發(fā)人、工作負責人、技術(shù)負責人、安全監(jiān)護人組成。 3、現(xiàn)場勘察的主要內(nèi)容： 1）、確定帶電檢修工作區(qū)域（相鄰的兩檔均屬工作區(qū)域）； 2）、工作區(qū)域內(nèi)是否有交叉跨越，若有則測量跨越點的交叉距離； 3）、工作區(qū)域內(nèi)是否有障礙物，工作環(huán)境是否充裕； 4）、對復(fù)雜的作業(yè)和新型式的桿塔，應(yīng)考慮作業(yè)時的組合間隙，必要時現(xiàn)場進行測量； 5）、檢修現(xiàn)場若在已種植的農(nóng)田內(nèi)，應(yīng)及早

本文以工程測量rtk技術(shù)為例；深入分析了rtk技術(shù)的主優(yōu)勢、作業(yè)流程、注意事項及測量成果的質(zhì)量控制點，進而提高工程測量效率。