國際工程總承包項目設計問題的分析——適應國際工程總承包特點和要求，重視投標報價及合同簽署階段工作，提高對設計標準和規(guī)范的選擇和應用能力，準確罕握設甘原理和方法，加強現場管理和服務意識，尊重當地技術條件和風俗習慣問題，提高企業(yè)競爭力。

國際工程總承包(epc)項目全面造價管理合理與有效地整合"進度、造價、合同、質量、hse、風險"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實施策略,并對實際應用過程中應關注的主要事項進行了詳細分析,為更好地實現epc項目的效益目標奠定了堅實的基礎。

隨著公司積極實施做\"全球鋼鐵企業(yè)首選工程技術服務商\"的發(fā)展戰(zhàn)略,公司開拓的海外工程項目市場越來越大,同時公司在成本的控制與管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于海外工程項目的施工周期一般較長,海外工程項目成本又受很多難以控制的客觀因素制約,如政治局勢和環(huán)境、匯率幅浮動、設計、工期拖延、設備材料價格波動、海運價格波

國際工程總承包項目的造價控制與管理——隨著我國建筑企業(yè)實力的不斷增強,大型國際工程總承包企業(yè)越來越多的走向國際建筑總承包市場。如何在國際總承包項目中做好造價控制與管理,實現總承包企業(yè)的利潤最大化,是所有走出國門的總承包企業(yè)面臨的共同問題。從工程...

工程總承包項目的問題及解決方法

介紹工程總承包項目管理的主要控制要素?？偝邪椖抗芾淼哪繕耸窃诒ＷC質量的前提下,尋找進度和費用的最佳結合,確保對進度、費用進行有效地控制。項目的綜合控制是在項目管理過程中對項目的質量控制、進度控制、費用控制和信息等進行綜合管理,進度和費用是項目綜合控制的主要目標。

epc（engineering-設計，procurement-采購，construction-施工）工程總承包是工程建設項目組織實施方式之一，目前在國際工程建設市場中大約占有30％-40％的份額。在我國，epc工程總承包市場還不夠發(fā)育，隨著我國改革開放政策的不斷深入和我國加入wto的推動，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認識，市場將逐漸擴大。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

epcm工程總承包項目經理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】項目經理是工程公司法定代表在工程項目上的全權代理人。一個項目成功與否關鍵取決項目經 理的工作。根據本人作項目經理的工作體會，本文對epcm工程總承包項目經理應具備素質、知識、管理關 鍵技能、現場爭端解決、職責及如何抓好項目初始階段工作、項目實施階段工作和項目結束階段工作進 行論述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

隨著科威特工程面向國際招標,給中國建筑企業(yè)進入科威特市場帶來了機遇。筆者參與該國兩個大型公用設施的投標和建設過程,對科威特epc工程總承包實施的難點進行淺析。

工程總承包項目實施管理規(guī)范 （試行） 2003年9月27日 目錄 第一部分緒論 1總則 2術語 第二部分項目實施的組織原則 3項目管理內容與程序 4項目管理規(guī)劃 5項目經理責任制 6項目經理部 第三部分項目控制管理 7項目進度控制 8項目成本控制 9項目質量控制 10項目安全控制 第四部分項目核心業(yè)務管理 11項目技術管理 12項目物資供應管理 13項目施工和現場管理 14項目開車和竣工管理 第五部分項目流程化業(yè)務管理 15項目合同管理 16項目會議和文件管理 17項目信息管理 18項目組織協調管理 19項目人力資源管理 20項目財務管理 21項目考核評價

建立和完善國際工程總承包項目信息管理——實施國際工程總承包（fepc）項目管理過程控制，總承包商項目經理部與業(yè)主、工程師、設計、供應商、生產廠家、政府、金融、保險等各方需要不斷地進行信息交流，不僅關注工程進度、質量、環(huán)境、安全、成本等問題的解決，...

隨著國外水泥工程總承包項目的開拓和發(fā)展,為確保工程總承包項目的設計工作有序、有計劃地進行,保證設計工作中的各個環(huán)節(jié)得到合理及有效控制,確保設計進度滿足現場施工要求和工程總承包項目合同進度的要求,對于項目設計的進度管理工作是設計管理的重中之重,是設計管理三要素中的一個核心要素,項目設計進度控制不利往往會對工程總承包商在項目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影響.

epc是(engineeringprocurementconstruction)英文縮寫,意為設計-建造-施工一體化,與通常所說的工程總承包含義相似,又常稱為交鑰匙,即工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責,是國際上運用最廣泛的一種工程總承包方式.epc項目一般適用于標準化程度高,固定總價的工程.

國際工程總承包項目全階段合同管理_黃曉宇

結合國際電力在epc工程總承包項目實施過程中加強組織和控制的一些做法,對合同管理在epc工程總承包項目中的重要性進行了闡述,并提出了有益的建議。

工程總承包項目費用控制是工程公司項目管理的核心要素,也體現著其項目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建設市場競爭日趨激烈、業(yè)主對工程hse、質量、進度、費用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境下,保證項目能按照已確定的項目目標實現所期望的效益(包括經濟效益和社會效益),是一個非常值得探討的問題。

目前,越來越多的工程建設項目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質和營業(yè)范圍內按照合同約定以設計、采購、施工總承包方式實施,總承包單位對工程的質量、安全、工期、造價全面負責.其優(yōu)點是通過總承包商對設計、采購、施工、試運行等工作統(tǒng)一協調管理,減少外部協調環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運行成本,建立綜合的項目質量體系,保證工程質量.本文對epc工程總承包項目竣工結算審計分析了工程內部審計的重點環(huán)節(jié)及應對方法.

文章詳細介紹了工程總承包項目現場文件的分類和管理人員職責分工,重點闡述了總承包項目管理文件、施工安裝報驗文件、設備材料報驗文件的編號方法、管理流程和要求,并指出實行集中統(tǒng)一管理,是實現項目文件規(guī)范管理和高效利用的重要手段。

項目造價的估算與控制在工程總承包項目中是個比較重要的話題。針對這個話題,本文以幾個比較重要的項目階段為線索,加上筆者的一些實際經驗所得加以論述,對工程的費用控制方面作了一些探討。

工程總承包項目質量管理 作者：晁守德 作者單位：中石油第二建設公司,甘肅蘭州,730060 刊名： 甘肅科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

工程總承包項目經理部 工作手冊 編制人： 審核人： 審批人： xx項目經理部 xx年xx月xx日 編制依據 1.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005） 2.×××××設計研究院《三標體系文件》 3.《中華人民共和國建筑法》 4.《中華人民共和國合同法》 5.《中華人民共和國招標投標法》項目管理培訓 6.《最新建設項目工程總承包管理規(guī)范實施手冊》 第一部分工程總承包項目經理的任職條件和崗位職責 一工程總承包項目經理的任職條件： 1.具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設計且具有8年以 上設計及工程管理工作經歷、取得有關部門頒發(fā)的項目經理資格證書的 高級工程師擔任。 2.具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協調與業(yè)主、相關各 方之間及企業(yè)內部各專業(yè)、各部門之間的關系。 3.具備工程總承包項目管理的專業(yè)技術，有關項目管理的經