基于建筑市場(chǎng)的發(fā)展,給施工企業(yè)的成本管理帶來了許多新的要求。本文從工程投標(biāo)開始等九個(gè)方面闡述了影響成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采用責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,電力施工企業(yè)面臨來自各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),如何能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強(qiáng)管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,針對(duì)當(dāng)前低成本戰(zhàn)略,電力施工企業(yè)應(yīng)從投標(biāo)階段開始至施工全過程進(jìn)行成本管理與控制。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,電力施工企業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平,應(yīng)該重視管理,對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制,滿足業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的需求,降低建筑產(chǎn)品的造價(jià),縮短工期,面對(duì)目前的低成本策略,電力施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)開始,將成本控制和管理貫穿到整個(gè)施工的過程中。

全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,電力施工企業(yè)也不可避免的面臨著競(jìng)爭(zhēng)。想要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,就必須完善成本管理與控制這一環(huán)節(jié)。本文從電力施工企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)電力施工企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步．我國(guó)的電力施工企業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制在不斷變革．所以我國(guó)的電力施工企業(yè)也在不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革。但是在電力企業(yè)的改革中，還在成本管理與控制等方面存在著一些問題。這些問題的存在嚴(yán)重削弱了電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為有效提高電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。我們有必要對(duì)成本管理中的相關(guān)問題進(jìn)行分析并積極提出解決措施。從而促進(jìn)電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)條件下,電力施工企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,面臨著越來越大的生存與發(fā)展壓力。企業(yè)的成本管理工作在企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化中也日益顯現(xiàn)出其重要性,本文對(duì)電力施工企業(yè)現(xiàn)行的成本管理與控制工作中的問題進(jìn)行總結(jié),進(jìn)而提出對(duì)策,促進(jìn)電力施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,如何做好電力企業(yè)成本控制,是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此,本文作者從電力企業(yè)成本管理與控制的必要性入手,闡述了電力施工企業(yè)成本管理與控制存在的問題及應(yīng)對(duì)策略。

隨著國(guó)家電力體制改革的推進(jìn),電力建設(shè)市場(chǎng)的格局逐步打破,電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,受政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種因素的影響,加上企業(yè)管理不善等內(nèi)在原因,使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。投標(biāo)市場(chǎng)的無序競(jìng)標(biāo)加速了惡化的進(jìn)度,使電力施工企業(yè)生產(chǎn)陷入困境。許多電力施工企業(yè)自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪費(fèi)嚴(yán)重,成本失控,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)對(duì)電力施工企業(yè)的成本控制淺談一下自己的看法。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展,施工企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)空前繁盛時(shí)期,但是隨之而來的是越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。文章詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了完善建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策,以期有助于施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處．結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見。

施工企業(yè)成本管理存在很多缺陷不足,而成本管理的好壞直接決定了企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力,因此,施工企業(yè)必須重視成本管理,建立并完善成本管理制度,調(diào)動(dòng)全員積極性參與成本管理,從而提高成本管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

在建筑市場(chǎng)中,成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的手段之一;從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手,對(duì)施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于企業(yè)做好成本管理。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入,建筑市場(chǎng)已全面開放,競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈.所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,采取各種有效的途徑和方法,提高自身管理水平,降低企業(yè)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.本文分析了施工企業(yè)成本管理將如何順應(yīng)新變化,如何抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)郵箱措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處.

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展,施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處,結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見。

加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本管理,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已成為施工企業(yè)的中心任務(wù)。本文首先分析了施工企業(yè)成本管理主要特點(diǎn)和存在的問題,其次從建立健全施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度;編制目標(biāo)成本,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo);做好施工組織計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企業(yè)成本預(yù)算控制這幾個(gè)方面對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行探討,具有一定的參考價(jià)值。

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，我國(guó)各行各業(yè)都進(jìn)入了新的發(fā)展階段，大量工程項(xiàng)目開工建設(shè)，使得施工行業(yè)迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，施工企業(yè)要保持自身優(yōu)勢(shì)，就要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，減少施工企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。成本管理對(duì)于施工企業(yè)具有重要意義，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，本文主要就當(dāng)前施工企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并找到對(duì)應(yīng)的解決措施，為加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)存在的根本目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的主要手段之一。本文從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手,對(duì)加強(qiáng)和改善施工企業(yè)的成本管理提出了具體意見和改善措施,從而有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。

論施工企業(yè)成本管理——制定合理的目標(biāo)控制成本。根據(jù)施工計(jì)劃編制目標(biāo)控制成本,目標(biāo)控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)、歷史工程成本資料、工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格、單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),編制施工...

本文首先對(duì)施工企業(yè)成本管理的定義和特點(diǎn)進(jìn)行了介紹,詳細(xì)闡述了施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,另一方面又分析了施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,針對(duì)這一現(xiàn)狀制定了成本管理的對(duì)策,加強(qiáng)成本管理意識(shí),完善成本管理內(nèi)容,更新成本管理手段。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處．結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入,建筑市場(chǎng)已全面開放,競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,采取各種有效的途徑和方法,提高自身管理水平,降低企業(yè)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了施工企業(yè)成本管理將如何順應(yīng)新變化,如何抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)郵箱措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,已進(jìn)入了微利時(shí)代,施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理,開源節(jié)流,否則,自身的生存與發(fā)展將更加困難。在推行項(xiàng)目法人制以后,工程項(xiàng)目都有其特定的管理程序和管理步驟,成本管理是項(xiàng)目管理體制的重要組成部分,通過成本控制,可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用,降低成本支出,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)建立完善施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)、制定健全可行的原始記錄制度、加強(qiáng)材料管理降低材料消耗、增強(qiáng)施工索賠意識(shí)等方面進(jìn)行了分析和討論。