碧桂園廣清區(qū)域成本管控體會

隨著中國\"一帶一路\"戰(zhàn)略實施,中國企業(yè)\"走出去\"的策略方針,越來越多的中國施工企業(yè)走進(jìn)非洲,在不同國別市場,企業(yè)盈利是關(guān)鍵點,如何做好工程成本控制是我們要關(guān)注的重點,市場現(xiàn)狀、資源情況、勞動力市場、風(fēng)險管控等因素都直接影響我們的工程成本。如何規(guī)避這些風(fēng)險,本文就加強成本管控的措施做深入探討。

對于工程項目而言,其是企業(yè)效益的源頭,而對于成本管理而言又是效益的源頭。成本管理關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展。因此,完善對項目成本的管控,加強利用各種有效措施已然成為企管的重點。筆者分析企業(yè)施工在工程項目成本管控方面具有的問題,闡明了加強工程項目成本管控的方法。以電解鋁工程建成成本管控為例進(jìn)行思考。

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程越來越快,各地市政工程項目呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢,但受自身特點、國家大政策、地域差異等因素制約,市政工程成本控制成了施工企業(yè)發(fā)展生存必須面對解決的問題。本文試圖從全流程控制、管理措施等方面探討市政工程成本管控的一些有效策略。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭越來越激烈，而想要提升建筑企業(yè)的競爭力，其主要途徑是有效工程成本，不斷提高建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而加強工程建設(shè)經(jīng)濟效益及社會效益。本文主要探討了建筑工程成本管控及優(yōu)化策略，希望為相關(guān)工作者提供借鑒。

在我國，造價人員主要是通過工程建設(shè)定額對工程計價，為項目提供投資決策依據(jù)。

建設(shè)項目投資成本的管制是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,在確保工程質(zhì)量和工期前提下,將項目實際成本管控在合理的目標(biāo)成本范圍內(nèi),并取得最佳的經(jīng)濟效益。它貫穿于建設(shè)項目投資決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、項目施工、竣工驗收和質(zhì)量保修等關(guān)鍵環(huán)節(jié),是全過程、全方位、全要素成本管理。本文淺析上述前五個階段的成本管控。

. . 工程造價管理部的工作流程及指引 第一節(jié)碧桂園招標(biāo)模式及合同各專業(yè)條款摘要 第一部分碧桂園招標(biāo)模式指引 一、總承包工程招標(biāo)模式指引 碧桂園總承包工程招標(biāo)是采用清單計價模式，分三種報價形式： (1)毛坯土建工程由發(fā)包人提供工程量清單，承包人自主報價的模式； (2)樁基礎(chǔ)工程、裝修工程(不包室內(nèi)淋浴屏風(fēng)工程)、外墻干掛石材腳手架修改費 用、大開挖土方工程、機械破碎巖石、石方爆破工程、安裝工程、室外市政工程、園建 工程，由發(fā)包人提供全費用綜合包干單價，承包人統(tǒng)一報浮動率； (3)室內(nèi)淋浴屏風(fēng)工程，按發(fā)包人提供的全費用綜合包干單價計。 以下是各專業(yè)工程招標(biāo)模式詳細(xì)說明： 1、土建及裝修工程的招標(biāo)方式 1.1毛坯土建 1.1.1土建工程的報價方式采用分部分項工程按綜合單價包干，措施費(模板、腳手架) 按投標(biāo)人投標(biāo)的綜合單價包干。 【釋義】： a、綜合單價包含人工費、材

國際項目中,turn-key(交鑰匙)工程的成本控制受到各種因素的制約。設(shè)計階段對成本進(jìn)行分析控制,對項目的總造價起著至關(guān)重要的責(zé)任。對于具體項目,要認(rèn)真分析其具體情況。實踐中從設(shè)計階段就把成本控制上升到戰(zhàn)略地位,對于整個工程的成本管控有著重要的作用。在海外設(shè)計中,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的選用會導(dǎo)致設(shè)計方案的不一樣,從而使項目的成本發(fā)生變化,本文通過對中國標(biāo)準(zhǔn)、美國標(biāo)準(zhǔn)和南非標(biāo)準(zhǔn)的比較,從而選出最經(jīng)濟的方案。本文就國際通信配套工程某項目的土建設(shè)計流程優(yōu)化對成本的管控作用進(jìn)行了簡要的介紹。

我國整體的社會發(fā)展速度之快,整個國家電網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也日益增大,電網(wǎng)建設(shè)工作是整個國家發(fā)展得根本所在,前期需要投入巨大的資金,整個工程建設(shè)起來耗時較多。巨大的資金消耗無疑需要在財務(wù)方面的大力建設(shè),從而滿足整個電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè),因此要加大最基本的財務(wù)的建設(shè)管理程序。

萬達(dá)機電工程成本管控技術(shù)文件匯編

利潤是每個項目所追尋的最終目標(biāo),也是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。施工項目的利潤最大化是通過爭取提高項目產(chǎn)值和降低施工成本來控制,但目前建筑市場競爭激烈,在招投標(biāo)過程中投標(biāo)報價越來越低,過程中通過變更、簽證等手段增加產(chǎn)值也越來越困難。因此合理、有效地降低施工成本是提高利潤的最直接,最有效的手段之一。

近年來,不少施工企業(yè)以項目成本控制為核心,以成本預(yù)控、過程管控和績效考核為手段,以實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收為目標(biāo),不斷探索和實踐全員、全過程、全要素、全方位的責(zé)任成本管理。\"千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)\"、\"責(zé)任層層分解,費用點滴可控\"、\"誰承擔(dān)誰負(fù)責(zé),誰負(fù)責(zé)誰受益\

裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量問題對于當(dāng)前建筑共層的發(fā)展有著十分重要的作用,在質(zhì)量管理工作中需要對工程的前期策劃、方案制定和圖紙設(shè)計進(jìn)行關(guān)注和研究,從而實現(xiàn)對裝配式混凝土施工的重要保障。在此環(huán)節(jié)中還要進(jìn)一步實現(xiàn)對成本管控的研究,在此種背景下實現(xiàn)對企業(yè)施工成本的合理控制。為此,本文也將對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)施工問題進(jìn)行研究,并進(jìn)一步探究成本管控工作的要點環(huán)節(jié),希望對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展提供更大的幫助。

隨著房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范化,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全過程成本管理體系也逐步規(guī)范化和精細(xì)化,以適應(yīng)市場的快速發(fā)展,保證項目成本管理的可控性。全過程成本管理體系包括目標(biāo)成本、動態(tài)成本及成本后評估管理等三個重要方面,其中動態(tài)成本的管控難度和規(guī)范化又是重中之重,它決定了項目成本能否按照既定的成本目標(biāo)執(zhí)行落地,但實際管理過程中容易出現(xiàn)成本失控,因此文章重點論述工程動態(tài)成本的管控要點。

在建筑系統(tǒng)的發(fā)展過程中，鋼結(jié)構(gòu)有其獨特的優(yōu)勢，可以在很多建筑工程中得到應(yīng)用，越來越得到工程建筑管理者的重視。面對建筑鋼結(jié)構(gòu)市場競爭日趨激烈的局面，在建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作方面應(yīng)當(dāng)對制作成本進(jìn)行有效的管控，有效制作成拳，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭實力。

隨著醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn),尤其是為了解決群眾\"看病難,看病貴\"的問題,國家對公立醫(yī)院改革提出了更加嚴(yán)格的要求,公立醫(yī)院的運營壓力明顯增強,因此,制定合理的精準(zhǔn)化成本管控體系,在不降低服務(wù)水平的前提下降低成本,提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益,推進(jìn)醫(yī)院的文化建設(shè)就顯得尤為重要。文章以ak中醫(yī)院為例,從醫(yī)院成本管理的實際情況出發(fā),分析了醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀,通過價值鏈分析法和戰(zhàn)略定位分析法,對醫(yī)院實施精準(zhǔn)化成本管控的可行性進(jìn)行了分析,最后提出相應(yīng)措施,以真正實現(xiàn)醫(yī)院\"降成本、控內(nèi)耗\"的目標(biāo)。

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，不僅需要對建筑質(zhì)量不斷提高，而且要對建筑成本嚴(yán)格控制；在建筑工程建設(shè)中，需要分析哪些因素會影響到建筑工程成本，然后結(jié)合具體情況，采取一系列的措施來降低建筑工程成本，擴大效益。本文簡要分析了建筑工程成本的影響因素及成本管控，希望可以提供一些有價值的參考意見。

對工程項目的成本進(jìn)行有效的管控是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素之一。加強項目成本管控能夠降低工程項目的建設(shè)成本,提高資源的合理利用率,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以,建筑企業(yè)一直以來都將如何高質(zhì)量的管控項目成本問題視為改善自身經(jīng)營管理的重要手段。

施工現(xiàn)場成本管控 施工現(xiàn)場成本是項目的直接費用，是項目成本的最直接的體現(xiàn)。 施工現(xiàn)場成本也就是建安費中的直接工程費，約占到項目總成本的 70%-80%，對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管 控是施工單位多年來項目經(jīng)營過程中一直在探索的一個問題，下面就 施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學(xué)習(xí)。 一、項目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計劃的編制 項目進(jìn)場后，在對工地進(jìn)行充分的了解，對當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文?地質(zhì)等情況進(jìn)行調(diào)查后，確定主要的施工方案，并根據(jù)合同工期編制 好施工計劃。在確定施工方案時，要進(jìn)行成本的分析和對比，在保證 安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價比。 不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會產(chǎn)生很大的影響。根據(jù)合同工期 合理編制好施工計劃，施工計劃的合理編制，影響到施工隊伍的組織 計劃、機械設(shè)備、以及各類材料的投入計劃等，對施工現(xiàn)場的成本

工程成本管理和成本核算的基礎(chǔ)知識——工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目綜合概、預(yù)算書是確定工程項目（如生產(chǎn)車間、獨立公用事業(yè)或獨立建筑物）全部建設(shè)費用文件。整個建設(shè)工程有多少工程項...

綠城集團(tuán).房地產(chǎn)工程成本管理