作業(yè)指導(dǎo)書 編號(hào) 版本/狀態(tài) 標(biāo)題：關(guān)于超產(chǎn)績效獎(jiǎng)金的實(shí)施辦法 發(fā)行日期2014年09月18日 頁碼第1頁共4頁 □機(jī)密■一般 ***未經(jīng)廣東長盈精密技術(shù)有限公司許可不可翻印外傳*** 修改履歷 版次修訂日期修訂頁次變更描述修訂者核準(zhǔn) 制定部門制定審核核準(zhǔn) 工模部周能其 作業(yè)指導(dǎo)書 編號(hào) 版本/狀態(tài) 標(biāo)題：關(guān)于超產(chǎn)績效獎(jiǎng)金的實(shí)施辦法 發(fā)行日期2014年09月18日 頁碼第2頁共4頁 □機(jī)密■一般 ***未經(jīng)廣東長盈精密技術(shù)有限公司許可不可翻印外傳*** 一、目的 為了確?！豆つ２砍a(chǎn)績效獎(jiǎng)金管理辦法》在公平.公開.公正的環(huán)境下順利實(shí)施，特制 定此細(xì)則。 二、適用范圍 廣東長盈機(jī)加工所有技術(shù)人員。 三、人員參與及各崗位職責(zé) 3.1以部門主管為主導(dǎo)，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各工段實(shí)施數(shù)據(jù)的收集； 3.2

工序數(shù)作業(yè)內(nèi)容t1t2t3t4t5最大最小平均工時(shí) 1裝壓簧6.26.36.987.586.26.98 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 產(chǎn)能定員 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測算記錄表 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

rtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 總和 次數(shù) 平均 評(píng)比系數(shù) 寬放率 寬放后時(shí)間 作業(yè)名稱：料號(hào)：產(chǎn)品規(guī)格：測時(shí)表no： 測試員：作業(yè)員：測試時(shí)間： 模具編號(hào)：機(jī)器編號(hào)：材料：作業(yè)條件： 總計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測時(shí)表 單元 周程

foxconninternationalholdingsltd. ※※本文件之著作權(quán)及營業(yè)秘密內(nèi)容屬於fih﹐非經(jīng)公司允許不得翻印※※ 系統(tǒng)名稱system: 泛經(jīng)管系統(tǒng) 主題subject: smt標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定細(xì)則 文件編號(hào)documentno: page1of11reva ※※目錄※※ no內(nèi)容頁次 目錄1 修訂履曆2 1.目的3 2.適用範(fàn)圍3 3.名詞解釋3 4.指導(dǎo)原則3 5.參考文件3 6.權(quán)責(zé)3 7.作業(yè)流程4 8.作業(yè)細(xì)則4~6 9.附件目錄6 10.附件7~10 簽核欄 核準(zhǔn) (approved) 審核 (checked) 製作 (prepared) 發(fā)行單位 (

GSD標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)教材(全冊)

123456789101112 1焊配線565.746.295.766.62 2焊hdb五金58.462.254.256.663.460.148.253.855.154.147.373.156.6165.10 3p2端17.517.91819.825.218.816.819.617.219.121.320.118.9321.77 4p3端38.122.338.526.726.522.516.918.717.220.219.923.223.5227.05 5挑線44.226.328.533.72927.63125.826.428.1292828.7733.08 6剪線芯2.582.713.034.973.844.874.2

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法 文件編號(hào)版本/修訂發(fā)出部門生效日期頁碼總頁數(shù) **-wi-003r01/05ie部2017-04-1第1頁共8頁 文件更改歷史 編制/更改日期版本號(hào)更改內(nèi)容修訂 2012.1.1r01/01完善各部門職責(zé) 2013.5.28r01/02完善部門職責(zé)與修改參考文件名稱 2013.6.18r01/03修改參考文件名稱與編號(hào) 2015.4.8r01/04修改相關(guān)名詞定義及操作流程 2016.6.12r01/05封面修改,部門名稱修改 相關(guān)評(píng)審人員會(huì)簽(**) 總經(jīng)辦：研發(fā)一部：研發(fā)二部： 研發(fā)三部：dqe部：產(chǎn)品部： 財(cái)務(wù)部：設(shè)計(jì)部：材料技術(shù)部： 結(jié)構(gòu)技術(shù)部：貨倉部：計(jì)劃供應(yīng)部： 供應(yīng)開發(fā)部：后勤部：ie部： pe部：生產(chǎn)一部：生產(chǎn)二部： 機(jī)電部：工模部：信息管理部： 注塑部：iq

精益變革系列課程 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng) 主辦：上海蓋普管理咨詢有限公司 時(shí)間：2010年3月25-26日 價(jià)格：￥2600/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等) 地點(diǎn)：上海 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購管理人員。 【課程背景】 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺得十分 有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理。可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與勞動(dòng)定額管理 課程背景： 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了 前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管 理矛盾、國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問題的 挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺得十分 有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就 把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他 卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如

序號(hào)線別日期訂單號(hào)產(chǎn)品型號(hào) 損耗 工時(shí) 訂單數(shù)量 1l32015.03.19150002ja833.72.735鋁槽22.51040 燈具部第12周產(chǎn)品異常及工時(shí)損耗（每 返工數(shù)量金額缺陷說明 備注 330來料刮花氧化不良 共損耗工時(shí)：22.5 耗（每小時(shí)扣15元/小時(shí)）

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理是公司經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)工作,事業(yè)部逐步系統(tǒng)性地開展標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)項(xiàng)目,主要在生產(chǎn)組織、薪酬分配、定崗定編、工藝優(yōu)化四個(gè)方面進(jìn)行運(yùn)用,建議從強(qiáng)化管理意識(shí)、制定管理制度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)及實(shí)施動(dòng)態(tài)管理維度進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理。

小型大型 發(fā)動(dòng)機(jī)6）發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng) 發(fā)動(dòng)機(jī)安裝油門拉索更換 彈性墊更換11調(diào)速馬達(dá)（含dc馬達(dá)）更換 支架更換11電位計(jì)（非dc馬達(dá)）更換 斷裂的螺栓更換11速度傳感器更換 燃油系統(tǒng)7）發(fā)動(dòng)機(jī)維修 —燃油油箱更換12發(fā)動(dòng)機(jī)總成拆裝 觀測口、油位計(jì)更換0.50.5大修 油位傳感器更換0.50.5中冷器總成更換 排污閥更換0.50.5凸輪軸和軸套更換 燃油油箱蓋更換無無節(jié)溫器更換 切斷閥更換0.50.5曲軸前油封更換 燃油油路曲軸后油封更換 軟管更換0.50.5缸蓋墊更換 油水分離器更換0.50.5排氣歧管密封墊更換 燃油手油泵更換11飛輪更換 發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻系統(tǒng)飛輪殼更換 水箱更換23高壓泵更換 軟管：水箱上（下）水管更換0.50.5燃油切

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工作制比較 總的來說，企業(yè)用工的工時(shí)共三種，分別是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工作制： 1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制也稱為標(biāo)準(zhǔn)工作制，是由立法確定每天中工作時(shí)間長度，一周中工作日天數(shù)，并 要求各用人單位和一般職工普遍實(shí)行的基本工時(shí)制度。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是我國運(yùn)用最為廣泛的一種工時(shí)制度，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下，根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十 六條、《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》第三條的規(guī)定，工人每天工作的最長工時(shí)為8小時(shí)， 每周最長工時(shí)為40小時(shí)。并且根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十八條、第四十一條規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制還有 以下幾點(diǎn)要求： a用人單位每周應(yīng)保證勞動(dòng)者每周至少休息1日； b因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商，一般每天延長工作時(shí)間不得超過1小時(shí)； c特殊原因每天延長工作時(shí)間不得超過3小時(shí)； d每月延長工作時(shí)間不得超過36小時(shí)。 提醒：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下，勞動(dòng)者每天的

生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡理論是精益生產(chǎn)的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場管理中 的主要研究方向。 生產(chǎn)線平衡即對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使 各作業(yè)單元的時(shí)間盡可能相近的技術(shù)方法。它的最終目的是消除生產(chǎn)過 剩以及作業(yè)間不平衡而造成的效率損失。 1．節(jié)拍與線平衡 在現(xiàn)場生產(chǎn)中，節(jié)拍是一個(gè)很重要的概念，它是指連續(xù)完成兩個(gè)產(chǎn) 品（或兩次服務(wù)、兩批產(chǎn)品）的間隔時(shí)間。節(jié)拍時(shí)間是一個(gè)通用的制造 術(shù)語，它用一個(gè)參考數(shù)，以使生產(chǎn)速度與客戶的需求速度保持一致。節(jié) 拍時(shí)間等于每班總的時(shí)間除以每班客戶的需求量。 【拓展閱讀】 節(jié)拍原本是一個(gè)德語詞匯，表示像音樂節(jié)拍器那樣準(zhǔn)確的 間隔時(shí)間，又稱客戶需求周期，即客戶需求一件產(chǎn)品的市場需 要時(shí)間。這個(gè)概念最初運(yùn)用于20世紀(jì)30年代德國飛機(jī)制造業(yè) 中，在生產(chǎn)管理中用節(jié)拍來表示飛機(jī)從一個(gè)生產(chǎn)位置移動(dòng)到下 一個(gè)生產(chǎn)位置的時(shí)間間隔。 將節(jié)拍作為生產(chǎn)管理工具的理念源自豐田公司

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法與勞動(dòng)定額管理 課程背景: 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺得十分 有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就 把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他 卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出

序號(hào)123456789101112131415161718192021 工作內(nèi)容 作業(yè)時(shí)間/s 使用工具 產(chǎn)出/小時(shí) 流程工位 布置 寬放率 機(jī)種名 版本 生產(chǎn)人數(shù)人 環(huán)保要求a1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)pcs/h 10%瓶頸工站工站 xxx組裝工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)工 文件編號(hào): #ref! 15 6 3 42 7 22232425262728293031323334353637 rohs 制定：xxx 確認(rèn)： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 第1頁共1頁 審核：

5-8噸級(jí)10-25噸級(jí) 檢查外派出差按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場并查找出故障原因3個(gè)工時(shí)3個(gè)工時(shí) 電路部 分 更換各種傳感器,電磁閥1個(gè)工時(shí)1個(gè)工時(shí) 更換電瓶及電瓶繼電器1個(gè)工時(shí)1個(gè)工時(shí) 檢修電腦板2個(gè)工時(shí)8個(gè)工時(shí) 檢修儀表盤2個(gè)工時(shí)4個(gè)工時(shí) 更換油門線1個(gè)工時(shí)1個(gè)工時(shí) 檢修dc馬達(dá)0個(gè)工時(shí)2個(gè)工時(shí) 檢測熄火馬達(dá)1個(gè)工時(shí)1個(gè)工時(shí) 更換熄火馬達(dá)線1個(gè)工時(shí)1個(gè)工時(shí) 更換空調(diào)面板1個(gè)工時(shí)1個(gè)工時(shí) 更換收音機(jī)1個(gè)工時(shí)1個(gè)工時(shí) 更換雨刷電機(jī)1個(gè)工時(shí)1個(gè)工時(shí) 電腦板及儀表盤線路3個(gè)工時(shí)4個(gè)工時(shí) 更換全車線束10個(gè)工時(shí)15個(gè)工時(shí) 發(fā)動(dòng)機(jī)大修發(fā)動(dòng)機(jī)16個(gè)工時(shí)23個(gè)工時(shí) 發(fā)動(dòng)機(jī)拆裝4個(gè)工時(shí)4個(gè)工時(shí) 更換油底墊5個(gè)工時(shí)6個(gè)工時(shí) 更換發(fā)動(dòng)機(jī)氣門室墊1個(gè)工時(shí)1個(gè)工時(shí) 換缸墊4個(gè)工時(shí)5個(gè)工時(shí) 換水泵、發(fā)電機(jī)、啟動(dòng)機(jī)、調(diào)氣門間隙1個(gè)工時(shí)1個(gè)工時(shí)

生產(chǎn)線平衡管理技術(shù) 生產(chǎn)線技術(shù)的由來 從前在英格蘭北部的一個(gè)小鎮(zhèn)里，有一個(gè)名叫艾薇的人開的魚和油煎土豆片商店。在店里面，每位顧客 需要排隊(duì)才能點(diǎn)他（她）要的食物（比如油炸鱈魚，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶）。然后每個(gè)顧客等著 盤子裝滿后坐下來引進(jìn)餐。 艾薇店里的油煎土豆片是小鎮(zhèn)中最好的，在每個(gè)集市日中午的時(shí)候，長長的隊(duì)伍都會(huì)排出商店。所以當(dāng) 隔壁的木器店關(guān)門的時(shí)候，艾薇就把它租了。他們沒辦法再另外增加服務(wù)臺(tái)了；艾薇的鱈魚和伯特的油煎土 豆片是店里面的主要賣點(diǎn)。但是后來他們想出了一個(gè)聰明的辦法。他們把柜臺(tái)加長，艾薇，伯特，狄俄尼索 斯和瑪麗站成一排。顧客進(jìn)來的時(shí)候，艾薇先給他們一個(gè)盛著魚的盤子，然后伯特給加上油煎土豆片，狄俄 尼索斯再給盛上豌豆糊，最后瑪麗倒茶并收錢。顧客們不停的走動(dòng)；當(dāng)一個(gè)顧客拿到豌豆糊的同時(shí)，他后面 的已經(jīng)拿到了油煎土豆片，再后面的一個(gè)已經(jīng)拿到

針對(duì)高速線材生產(chǎn)線p/f運(yùn)輸線流程工藝布置,設(shè)計(jì)了自動(dòng)校秤砝碼,解決了在線計(jì)量秤的校準(zhǔn)難題,確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,大幅度減少了計(jì)量異議。

深圳市幻景光電科技有限公司 類型：機(jī)型： 第1次第2次第3次第4次第5次 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) （s/pcs) 部門： （標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 作業(yè)工時(shí)（s/pcs)平均 （s/pcs) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 （pcs/人時(shí))說明工序系號(hào) 合計(jì) 制作：審核：批準(zhǔn)：

前言：

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