近年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,競爭更加激烈。本文分析了價值鏈潛力的內涵,并提出如何有效挖掘房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈潛力。

上市籌集資金是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的趨勢,為了贏得更多的投資,房地產(chǎn)企業(yè)必須以股東價值最大化為管理目標。介紹了一種股東價值模型,從競爭優(yōu)勢缺口和競爭優(yōu)勢期間兩方面,來說明專業(yè)化經(jīng)營和品牌化戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)增加股東價值的必要手段。

本文從價值鏈理論入手,分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值鏈構成,提出了確認并強化戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略由縱向一體化向橫向一體化轉變、實施戰(zhàn)略聯(lián)盟、推進業(yè)務外包戰(zhàn)略、逐步推動虛擬化經(jīng)營、加強價值鏈內部協(xié)同、重建企業(yè)的業(yè)務流程和組織結構等的對策和建議。

本文通過運用價值鏈理論,闡述了將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的問題與解決方案。

[碩士]基于價值鏈優(yōu)化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢提升研究——【學位年度】2008　　【摘要】　　房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，在其從九十年代初期快速發(fā)展的過程中出現(xiàn)了許多問題，從2003年開始，我國加強了對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調控，出臺了一系列新的...

將20世紀80年代以來西方國家提出的價值鏈理論與成本管理理論結合起來,分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理問題,并對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題以及其獨特的價值鏈進行了系統(tǒng)地闡述,將價值鏈理論與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理二者有機結合起來,基于價值鏈理論基礎對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進行成本管理這一嶄新課題進行有益的理論和實踐探討。

價值鏈與盈利模式之間有著密不可分的關系。企業(yè)關注的核心業(yè)務及利潤增長點,往往從識別價值鏈的構成開始入手,企業(yè)創(chuàng)造的價值產(chǎn)生于其自身的一系列活動中,但是只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值,它們構成了價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”,也決定了企業(yè)盈利模式的選擇。本文在對價值鏈理論和分析方法研究的基礎上,結合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點,從房地產(chǎn)價值鏈的角度分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利模式。

價值鏈是構建企業(yè)管理信息系統(tǒng)的常用分析工具之一。基于價值鏈理論,探討了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈及其價值活動,從戰(zhàn)略規(guī)劃、設計開發(fā)和運行評價等3個角度構建了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本框架,并闡述了價值鏈理論在3個不同階段中的應用內容,即價值鏈整合、價值鏈分析和價值鏈會計。通過引入價值鏈的思想,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)聚焦于能夠帶來客戶價值提升的核心活動,最大程度提高信息資源在企業(yè)中的有效利用,使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從中獲得成本領先和差異化等方面的競爭優(yōu)勢。

本文運用價值鏈相關理論,按照價值鏈的基本價值活動和輔助價值活動對中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值鏈進行深入分析,識別出中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關鍵價值活動,并構建中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈動態(tài)耦合機制。根據(jù)中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈的特點,從關鍵價值活動入手提出優(yōu)化中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈的方法及提升中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要策略。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和市場特征上,有不同于其他企業(yè)的特殊之處。其核心能力體系組成要素與關系的集合最終決定了這一能力體系的結構與功能。外部環(huán)境影響因素與企業(yè)內部要素特征的特殊性決定核心能力體系結構差異性。本文通過對我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段特征分析來探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力構成要素。

本文以核心競爭力理論和價值鏈理論為理論基礎,以electrei的改進為分析方法,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力影響要素對核心競爭力的影響程度,將其分為核心能力集合、一般能力集合和基礎能力集合。

隨著經(jīng)濟全球化的到來,企業(yè)核心競爭力的作用日益凸現(xiàn)。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,核心競爭力是其高層次決策理念與運行機制的有機融合,是其在開發(fā)、經(jīng)營過程中擁有的獨特資源和能力,是一種善于整合、不斷創(chuàng)新的過程。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力要素分析——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和市場特征上，有不同于其他企業(yè)的特殊之處。其核心能力體系組成要素與關系的集合最終決定了這一能力體系的結構與功能。外部環(huán)境影響因素與企業(yè)內部要素特征的特殊性決定核心能力體系結構...

核心競爭力是指企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成的具有獨特思想文化內涵和企業(yè)獨特經(jīng)營模式的競爭能力,是區(qū)別而又優(yōu)于其他企業(yè)的核心機制與競爭機制,具有不可復制性和不可模仿性。房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力內容主要包括企業(yè)文化內涵、企業(yè)戰(zhàn)略內涵、企業(yè)品牌內涵、企業(yè)客戶資源內涵以及服務優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢等八個要素。而不同的外部環(huán)境影響因素與企業(yè)內部要素特征的特殊性決定核心競爭力體系結構的差異性。本文從房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力的內涵、構成要素以及如何提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力等方面探析房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力要素及其在市場競爭過程中的作用。

近年來,隨著我國住房貨幣化政策的實施以及市場逐漸走向成熟,房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈。在這樣的環(huán)境下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想生存、發(fā)展和壯大,必須具備核心競爭力,這也是當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重大問題。本文通過論述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力概述、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀以及提高我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的對策,進一步對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力進行分析。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的賬務和稅務處理技巧及例解 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的概念 所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設單位提供原材料，施工 單位僅提供建筑勞務的工程。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”建筑 工程，是指由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲方）提供原材料，施工單位 （以下稱乙方）僅提供建筑勞務的工程?！凹坠┎摹碑a(chǎn)生的原因是甲 方從材料質量和成本效益角度出發(fā)，防止建筑乙方在材料上做文章， 擔心不能確保建筑材料質量，影響住房和自身的聲譽。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 對于甲供材的稅務處理，在稅法上是比較明確的。但對甲供材如何進 行會計處理，一直沒有非常明確的規(guī)定，這就帶來了開發(fā)票的問題， 以及隨之而來的稅收問題。 二、“甲供材”的相關稅收政策規(guī)定 甲供材征稅主要是如何征收營業(yè)稅的問題。《中華人民共和國營業(yè)稅 暫行條例實施細則》（財政部國家稅務總局第

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內部控制 內部控制就是單位內部的管理控制系統(tǒng)，它的根本目的就是保護單位財產(chǎn)，檢查有關數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國城市建設和 經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了應有的作用。 為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立內部控制來提高經(jīng)營效率。為了使內部控制有效運行，就必須營造一個良好的控 制環(huán)境，建立一個周密的會計系統(tǒng)，按業(yè)務循環(huán)設計有效的內部控制程序。 一、控制環(huán)境的建立 有良好的控制環(huán)境，才能使內部控制有效運行?？刂骗h(huán)境指的是建立或實施某項政策發(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對控制的態(tài)度，認識和行動。具體包括，管理者的思想和經(jīng)營作風，單位組織結構，人事工作方針及實施措施，影響本單位業(yè) 務的各種外部關系等等。 1、管理者的思想和經(jīng)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目實施過程中會經(jīng)歷項目設計、項目建設、項目銷售三個重要階段,企業(yè)的開發(fā)成本主要產(chǎn)生于這三個階段,其中稅收是重要的成本之一。嚴格按照我國的稅法規(guī)定進行稅收籌劃,可以減輕企業(yè)稅負,對優(yōu)化企業(yè)財務管理具有重要價值,為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造條件,

目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都反映其所承受的稅收負擔相當沉重,由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及到的稅種較多,這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理地利用稅收優(yōu)惠政策進行具體的稅收籌劃成為了可能。本文先明確了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃的涵義,再根據(jù)當前房地產(chǎn)市場的現(xiàn)實狀況,分別從房地產(chǎn)企業(yè)設立、開發(fā)規(guī)劃、股權轉讓和產(chǎn)品銷售等四個環(huán)節(jié)提出了相應的稅收籌劃的辦法。

目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都反映其所承受的稅收負擔相當沉重,由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及到的稅種較多,這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理地利用稅收優(yōu)惠政策進行具體的稅收籌劃成為了可能。本文先明確了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃的涵義,再根據(jù)當前房地產(chǎn)市場的現(xiàn)實狀況,分別從房地產(chǎn)企業(yè)設立、開發(fā)規(guī)劃、股權轉讓和產(chǎn)品銷售等四個環(huán)節(jié)提出了相應的稅收籌劃的辦法。

住房的問題始終都是百姓關注的熱點問題。隨著房價的一路飆升,房地產(chǎn)行業(yè)日益受到關注。隨著內地房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈,很多在一、二線城市從事房地產(chǎn)的企業(yè)已舉步維艱,于是非一二線城市的房地產(chǎn)行業(yè)被越來越多的人看好。這也必然導致新的房地產(chǎn)的競爭。面對國家在房地產(chǎn)方面的宏觀調控,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著減緩價格上升趨勢的嚴峻形勢,顯然,要想降低房價,降低成本則是勢在必行。眾所周知,導致房價居高不下的原因一個是生產(chǎn)的高成本,另一個則是稅費。房地產(chǎn)企業(yè)需要很大的投資資金,而且經(jīng)營周期長,開發(fā)成本高,想要在生產(chǎn)成本上大幅的減少開支很困難,因此,稅收籌劃則成為房地產(chǎn)企業(yè)降低成本的一個重要手段。本文通過對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營周期各個階段的籌劃方法的分析研究,得出在每一個階段的稅務籌劃思路。

稅收是企業(yè)在經(jīng)營過程中按照一定的政策法規(guī)向政府繳納的一種費用,稅收具有強制性,但是企業(yè)在合理合法的經(jīng)營前提下,可以進行稅收籌劃,降低稅收的負擔。稅收籌劃是企業(yè)經(jīng)營的一項重要的活動,存在于一定的客觀前提條件下,首先對于政府的依法收取,是進行稅收籌劃的前提,如果一個地區(qū)的稅收不能以現(xiàn)行的稅法為主要依據(jù),而是以其他類似的不具有規(guī)范的指標來作為收取的依據(jù),那么稅收籌劃就失去了本身的意義,在企業(yè)進行稅收籌劃的時候,首先就要注意的就是這個問題。其次,作為一種法律法規(guī),稅法既具有穩(wěn)定性又具有靈活性的特征。要進行稅收的籌劃,就要時刻關注稅法的變動,根據(jù)稅法的調整來對企業(yè)的稅收籌劃制定相應的策略和方案。