酒店門鎖管理制度 一、公共區(qū)域鑰匙管理制度公共 1．財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)酒店除客用鑰匙以外的全部鑰匙的備份管理（無(wú)需 提供備份鑰匙的范圍：計(jì)財(cái)部各辦公場(chǎng)所、各部門內(nèi)部柜箱鑰匙、 客房鑰匙）。需使用備用鑰匙的，由其部門經(jīng)理級(jí)以上人員簽字 或者賓客關(guān)系經(jīng)理通知認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做好相關(guān)登記手 續(xù)。備用鑰匙在用于突發(fā)事件或緊急情況時(shí)，可經(jīng)財(cái)務(wù)直接通知 發(fā)放并做好通知人及經(jīng)手人記錄。 2.財(cái)務(wù)部將所有備份鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一登記、編號(hào)、封存，由專人管 理，未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)特殊情況，禁止動(dòng)用。各部門負(fù)責(zé)保管和使用 好所轄區(qū)域的鑰匙，鑰匙保管人要做好鑰匙使用登記，鑰匙遺失 時(shí)應(yīng)當(dāng)立即向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并書面寫出遺失原因，同時(shí)填寫 鑰匙遺失登記表，未經(jīng)批準(zhǔn)程序，不得配制。 3.各部門根據(jù)自己使用情況制定部門鑰匙管理辦法，報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后由保安部監(jiān)督執(zhí)行。 5.涉及到酒店對(duì)外各出入口、公共區(qū)域、安全通道

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圣源金道堂國(guó)際健康連鎖機(jī)構(gòu)管理制度匯編 1 連鎖店管理制度 第一章總則 一、為使連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度； 二、連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)外，都應(yīng)遵守本制度； 三、本制度所稱員工，是指連鎖店的全體工作人員。 第二章組織架構(gòu)、崗位設(shè)臵及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、崗位設(shè)臵 店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理、區(qū)域主管、導(dǎo)購(gòu)員、開票員、收銀員、遞單員、倉(cāng)庫(kù)保管員、復(fù)核員、 付貨員、發(fā)貨員、記賬員（會(huì)計(jì)） 三、崗位設(shè)臵 總經(jīng)理 銷售部綜合業(yè)務(wù)部 店長(zhǎng) 店長(zhǎng)助理 導(dǎo) 購(gòu) 組 營(yíng) 業(yè) 組 收 銀 組 記 賬 組 遞 單 組 庫(kù) 管 組 復(fù) 核 組 發(fā) 貨 組 區(qū)域主管客服員 圣源金道堂國(guó)際健康連鎖機(jī)構(gòu)管理制度匯編 2 店長(zhǎng) 職務(wù)范圍主要職責(zé)備注 在銷售部的領(lǐng)導(dǎo)下主持連鎖店及所轄區(qū)域的 全面工作 對(duì)所轄區(qū)域的整體市場(chǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)實(shí) 行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)

警衛(wèi)管理制度 一、總則 第一條：為使本公司警衛(wèi)人員執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，特制定本管理制度。 第二條：警衛(wèi)服勤應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班值勤時(shí)間由警衛(wèi)室制定呈行 政部審批后公布實(shí)施。 第三條：警衛(wèi)人員的職責(zé)規(guī)定如下： 1、負(fù)責(zé)工廠及辦公處所各種事件的預(yù)防、警戒及廠區(qū)（房）巡邏事項(xiàng)。 2、負(fù)責(zé)工廠及辦公處所突發(fā)事件的應(yīng)急措施。 3、負(fù)責(zé)進(jìn)出工廠及外來(lái)辦事人員的管制，聯(lián)絡(luò)登記事項(xiàng)。 4、負(fù)責(zé)進(jìn)出工廠車輛的管制事項(xiàng)。 5、負(fù)責(zé)進(jìn)出工廠物品的檢查及放行。 6、負(fù)責(zé)收發(fā)郵件、報(bào)刊及時(shí)送交辦公室，并做好登記備查。 7、負(fù)責(zé)其他交辦事項(xiàng)的處理。 第四條：警衛(wèi)人員除了遵守自己的職責(zé)規(guī)范以外還要嚴(yán)格遵守下列守則： 1、絕對(duì)服從上級(jí)的命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。 2、平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹，不卑不亢。 3、值勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)隨身佩帶，或儲(chǔ)備齊全 以備不時(shí)之需。

1 門衛(wèi)工作管理制度 第一章聘用 一、本公司門衛(wèi)以公開方式向社會(huì)招聘，擇優(yōu)錄用。 二、進(jìn)入公司提供個(gè)人資料，填制《員工登記表》，員工登記表填寫的資料應(yīng)準(zhǔn)確屬實(shí)，表內(nèi)資料有變動(dòng)時(shí)， 應(yīng)盡快通知人事，因未報(bào)告而造成的個(gè)人損失應(yīng)由本人承擔(dān)。 三、新進(jìn)門衛(wèi)均須經(jīng)過(guò)不小于2個(gè)月的試用期考核（除優(yōu)異人員經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免于試用或縮短試用期）試用 期內(nèi)門衛(wèi)想辭職的必須提前3天通知公司解除勞動(dòng)關(guān)系，如果公司認(rèn)為試用不符合錄用條件的，公司提 前1天通知試用門衛(wèi)解除勞動(dòng)關(guān)系，試用期滿，經(jīng)考核合格，公司通知其成為正式聘用員工。試用期不 合格者，公司予以解聘。 第二章工作守則 一、服從命令、聽從指揮。 二、遵紀(jì)守法、秉公辦事。 三、嚴(yán)守紀(jì)律、忠于職守。 四、遵守公司的各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制。 五、維護(hù)公司的聲譽(yù)，文明、禮貌值勤。 六、確保大門周圍以及主干道干凈整潔，暢通。 第三章著裝規(guī)定

安全聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)變更、停運(yùn)、審批管理制度 第一章總則 第1條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)裝置安全聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作，保障生產(chǎn)裝 置安全、穩(wěn)定運(yùn)行，防止安全事件事故發(fā)生，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。 第2條本制度適用于公司生產(chǎn)裝置各類安全聯(lián)鎖保護(hù)裝置。 第二章管理職責(zé) 第3條總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全聯(lián)鎖解除/恢復(fù)/變更的最終審批。 第4條公司設(shè)備科為公司的安全聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)主管部門，負(fù)責(zé)聯(lián)鎖管理規(guī)定的 制定，參與公司安全聯(lián)鎖解除/恢復(fù)/變更的審核簽字，負(fù)責(zé)審核確認(rèn)設(shè)備聯(lián)鎖系 統(tǒng)設(shè)置及聯(lián)鎖設(shè)定值，負(fù)責(zé)建立安全聯(lián)鎖管理臺(tái)賬,組織實(shí)施自動(dòng)化安全聯(lián)鎖的 安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作。 第5條生產(chǎn)科參與公司安全聯(lián)鎖解除/恢復(fù)/變更的審核簽字，負(fù)責(zé)審核確認(rèn)工 藝聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)置及聯(lián)鎖設(shè)定值；負(fù)責(zé)審核聯(lián)鎖解除后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、防范措施及應(yīng) 急預(yù)案，以及涉及長(zhǎng)期解除聯(lián)鎖的工藝操作法的修訂。

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績(jī)，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠(chéng)信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú) 垃圾、無(wú)臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

一、裝飾公司材料采購(gòu)制度 （一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 （二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

報(bào)警、聯(lián)鎖系統(tǒng)試驗(yàn)記錄

序號(hào)測(cè)點(diǎn)描述定值動(dòng)作對(duì)象 高i≥+50mm高i報(bào)警 高ii≥+100mm、高ii報(bào)警開事故放水門（兩個(gè)門串聯(lián)） 高iii≥+200mm延時(shí)5smft動(dòng)作 低i≤-50mm低i報(bào)警 低ii≤-100mm低ii報(bào)警 低iii≤-230mm延時(shí)5smft動(dòng)作 ≥545℃高報(bào)警 ≤530℃低報(bào)警 ≥9.9mpa高報(bào)警 ≤9.1mpa低報(bào)警 ≥11.8mpa高報(bào)警 ≤10.7mpa低報(bào)警 ≥10.2mpa電磁釋放閥動(dòng)作 ≤9.9mpa電磁釋放回座 ≤1kpa聯(lián)啟密封風(fēng)機(jī) ≤1kpa聯(lián)啟密封風(fēng)機(jī) ≥kpa待定允許停備用密封風(fēng)機(jī) ≤kpa待定低報(bào)警 7磨煤機(jī)磨碗上下差壓大>3.25kpa高報(bào)警 8密封風(fēng)與磨碗下部差壓≥2kpa允許啟磨 9磨煤機(jī)石子煤斗料位待定高報(bào)警 10口混合一次風(fēng)壓且入口風(fēng)量小于額定風(fēng) 一次風(fēng)壓≤

2015連鎖店管理制度 第1篇：連鎖店管理制度 第一章連鎖店管理崗位職責(zé) 一、連鎖店管理制度適用范圍 本連鎖店管理制度適用于連鎖店全體員工。 二、連鎖店店長(zhǎng)的崗位職責(zé) 1、連鎖店店長(zhǎng)要對(duì)人事、銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級(jí)匯報(bào)，并審 核店鋪交給上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表，簽字以示負(fù)責(zé)。 2、連鎖店店長(zhǎng)必須忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切 制度，日常工作中無(wú)條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。 3、及時(shí)把握店堂的商品銷售及庫(kù)存情況：對(duì)每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時(shí) 間，做出最暢銷款式，以此來(lái)控制庫(kù)存。 4、合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明 確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。 5、每星期一對(duì)班次進(jìn)行安排，注意合理安排導(dǎo)購(gòu)員的休息時(shí)間，保證導(dǎo)購(gòu)員工作的良 好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。 6、連鎖店店長(zhǎng)要對(duì)高級(jí)導(dǎo)

門店質(zhì)量管理制度 一、門店業(yè)務(wù)和管理崗位質(zhì)量責(zé)任 （一）、目的：明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保職責(zé)和職權(quán)的行使。 （二）、依據(jù)：《中國(guó)人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、

客房房間門鎖管理制度 一、門鎖ic卡種類功能說(shuō)明： 1、應(yīng)急卡：能開全部門鎖及反鎖。 2、總控卡：能開全部門鎖，不能開反鎖。 3、服務(wù)員卡：能開指定樓層全部門鎖，不能開反鎖。 4、掛失卡：將遺失損壞的卡（包括各種類的卡）掛失，使其失去開鎖功能。 二、房間門鎖機(jī)械匙及ic卡種類持有人名單： 1、機(jī)械匙由總經(jīng)理或其授權(quán)人保管。 2、應(yīng)急卡：由客房部經(jīng)理和值班經(jīng)理各持一張(值班經(jīng)理的卡存放于前臺(tái),使用時(shí)到前臺(tái)申領(lǐng), 并做好交接填寫領(lǐng)用時(shí)間,退還時(shí)間)。 3、總控卡：由客房部經(jīng)理持有 4、服務(wù)員卡：由各樓層當(dāng)班服務(wù)員持有，各樓層一張。注：總控卡和服務(wù)員卡的管理由客房部 具體制定。 5、客人卡：由前臺(tái)接待處當(dāng)班員工負(fù)責(zé)收發(fā)和保管。 6、掛失卡：由前臺(tái)接待處當(dāng)班員工負(fù)責(zé)掛失（只限客人卡操作）。 三、房間門鎖ic卡種類操作權(quán)限： 1、應(yīng)急卡、總控卡、服務(wù)員卡由電腦管理員負(fù)責(zé)制作和掛失。

掛鎖上牌作業(yè)管理制度 1、目的 在安裝、檢修、維護(hù)、清潔設(shè)備或設(shè)施時(shí)，建立上鎖和掛牌制度，用于隔離 并鎖定電能、熱能、勢(shì)能、化學(xué)能、機(jī)械能等能量源，以預(yù)防因設(shè)備意外啟動(dòng)、 運(yùn)轉(zhuǎn)或能源的釋放造成各類人員傷害、火災(zāi)等事故。 本程序定義了本公司上鎖、掛牌的基本概念和標(biāo)準(zhǔn)化的步驟。 2、適用范圍 2.1本公司所有涉及到電能、熱能、勢(shì)能、化學(xué)能、機(jī)械能等危險(xiǎn)能量蓄 積或物料意外釋放的作業(yè)，都要進(jìn)行能量隔離并執(zhí)行上鎖掛牌程序。 2.2生產(chǎn)裝置大檢修期間，對(duì)系統(tǒng)整體隔離、置換后，局部作業(yè)可不用上鎖 掛牌，執(zhí)行相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)規(guī)程。 3、職責(zé) 3.1上鎖、掛牌由作業(yè)部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程總負(fù)責(zé)； 3.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的設(shè)備內(nèi)作業(yè)、登高作業(yè)、檢修維護(hù)作業(yè)、 臨時(shí)護(hù)欄、臨時(shí)隔離的安全防護(hù)設(shè)施的上鎖、掛牌管理。 3.3生產(chǎn)部生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)的工藝管道改造、危險(xiǎn)物料、設(shè)備內(nèi)作業(yè)、

客房房間門鎖管理制度 一、門鎖ic卡種類功能說(shuō)明： 1、應(yīng)急卡：能開全部門鎖及反鎖。 2、總控卡：能開全部門鎖，不能開反鎖。 3、服務(wù)員卡：能開指定樓層全部門鎖，不能開反鎖。 4、掛失卡：將遺失損壞的卡（包括各種類的卡）掛失，使其失去開鎖功能。 二、房間門鎖機(jī)械匙及ic卡種類持有人名單： 1、機(jī)械匙由總經(jīng)理或其授權(quán)人保管。 2、應(yīng)急卡：由客房部經(jīng)理和值班經(jīng)理各持一張(值班經(jīng)理的卡存放于前臺(tái),使用時(shí)到前臺(tái)申領(lǐng), 并做好交接填寫領(lǐng)用時(shí)間,退還時(shí)間)。 3、總控卡：由客房部經(jīng)理持有 4、服務(wù)員卡：由各樓層當(dāng)班服務(wù)員持有，各樓層一張。注：總控卡和服務(wù)員卡的管理由客房部 具體制定。 5、客人卡：由前臺(tái)接待處當(dāng)班員工負(fù)責(zé)收發(fā)和保管。 6、掛失卡：由前臺(tái)接待處當(dāng)班員工負(fù)責(zé)掛失（只限客人卡操作）。 三、房間門鎖ic卡種類操作權(quán)限： 1、應(yīng)急卡、總控卡、服務(wù)員卡由電腦管理員負(fù)責(zé)制作和掛

歡迎共閱 1.鎖眼、釘扣線的性能與面料要相適應(yīng)。 2.鈕扣和鎖眼線的顏色要與面料的顏色相稱。

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無(wú)法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無(wú)法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

門鎖及鑰匙管理制度 一、客房鑰匙實(shí)行分級(jí)管理，總鑰匙共2把，分別由總經(jīng)理、客 房經(jīng)理掌管；客房單門鑰匙由總臺(tái)掌握，供客人住宿用。各樓 面服務(wù)員各一把，供服務(wù)人員打掃衛(wèi)生用；其余的鑰匙由部門指定專人 保管。 二、總臺(tái)客房鑰匙的管理 1、接待員必須加強(qiáng)工作責(zé)任心，努力提高鑰匙的回收率和安全 性。 2、每班接待員核對(duì)退房與空房的鑰匙至少兩次以上，做到無(wú)法 回收的鑰匙當(dāng)天發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報(bào)告總臺(tái)。 3、交接班時(shí)，應(yīng)在交接薄上寫清本班鑰匙核對(duì)情況，并開單簽 字，包括鑰匙是否已收齊。若有丟失，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)記錄丟失 的房號(hào)及原因。 4、對(duì)于丟失的鑰匙，由接待的領(lǐng)班填寫客房鑰匙遺失報(bào)告單報(bào) 部門經(jīng)理，丟失鑰匙應(yīng)在當(dāng)天報(bào)失，否則追究責(zé)任。 5、部門經(jīng)理接到報(bào)告后，應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)通知工程維修部改換客 房門鎖。由于其他原因未及時(shí)更換門鎖的，不得使用，待更換門鎖后再 啟用。 三、

掛鎖上牌作業(yè)管理制度 1、目的 在安裝、檢修、維護(hù)、清潔設(shè)備或設(shè)施時(shí)，建立上鎖和掛牌制度，用于隔離 并鎖定電能、熱能、勢(shì)能、化學(xué)能、機(jī)械能等能量源，以預(yù)防因設(shè)備意外啟動(dòng)、 運(yùn)轉(zhuǎn)或能源的釋放造成各類人員傷害、火災(zāi)等事故。 本程序定義了本公司上鎖、掛牌的基本概念和標(biāo)準(zhǔn)化的步驟。 2、適用范圍 2.1本公司所有涉及到電能、熱能、勢(shì)能、化學(xué)能、機(jī)械能等危險(xiǎn)能量蓄 積或物料意外釋放的作業(yè)，都要進(jìn)行能量隔離并執(zhí)行上鎖掛牌程序。 2.2生產(chǎn)裝置大檢修期間，對(duì)系統(tǒng)整體隔離、置換后，局部作業(yè)可不用上鎖 掛牌，執(zhí)行相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)規(guī)程。 3、職責(zé) 3.1上鎖、掛牌由作業(yè)部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程總負(fù)責(zé)； 3.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的設(shè)備內(nèi)作業(yè)、登高作業(yè)、檢修維護(hù)作業(yè)、 臨時(shí)護(hù)欄、臨時(shí)隔離的安全防護(hù)設(shè)施的上鎖、掛牌管理。 3.3生產(chǎn)部生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)的工藝管道改造、危險(xiǎn)物料、設(shè)備內(nèi)作業(yè)、

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設(shè)和管理活動(dòng)，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學(xué)有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等程序，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細(xì)則、守則、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)等。 第3條指導(dǎo)原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和上級(jí)單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實(shí)效性原則。從公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)制定規(guī)章制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復(fù)以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級(jí)管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

施工現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員管理制度 姓名：xxx 部門：xxx 日期：xxx 第2頁(yè)共3頁(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員管理制度 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，防止盜竊案件、火災(zāi)和治安刑事案件 發(fā)生，保障工程施工順利進(jìn)行，依據(jù)有關(guān)法規(guī)制定本制度。 一、警衛(wèi)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)保衛(wèi)消防知識(shí)，提高崗位工作水平，自覺 遵守國(guó)家法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位責(zé)任制，做到忠 于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 二、警衛(wèi)值班時(shí)間應(yīng)佩戴值勤標(biāo)志，工作中不睡覺，不脫崗，不喝 酒，不搞娛樂(lè)活動(dòng)，不帶外人閑談，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。 三、堅(jiān)守崗位，大膽負(fù)責(zé)，對(duì)非場(chǎng)內(nèi)人員出入工地要進(jìn)行詢問(wèn)、登 記，對(duì)閑散無(wú)事人員拒絕其進(jìn)入工地。 四、熟悉場(chǎng)內(nèi)各種材料、工具倉(cāng)庫(kù)、辦公室、值班室情況，工人下 班時(shí)警衛(wèi)人員維護(hù)出場(chǎng)順序，發(fā)現(xiàn)持物出門人員查明原因，做好處理工 作，發(fā)現(xiàn)可凝情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)妥善處置。 五、嚴(yán)格履行出入登記制度