酒店門鎖管理制度 一、公共區(qū)域鑰匙管理制度公共 1．財務(wù)負責酒店除客用鑰匙以外的全部鑰匙的備份管理（無需 提供備份鑰匙的范圍：計財部各辦公場所、各部門內(nèi)部柜箱鑰匙、 客房鑰匙）。需使用備用鑰匙的，由其部門經(jīng)理級以上人員簽字 或者賓客關(guān)系經(jīng)理通知認可，經(jīng)總經(jīng)理批準，并做好相關(guān)登記手 續(xù)。備用鑰匙在用于突發(fā)事件或緊急情況時，可經(jīng)財務(wù)直接通知 發(fā)放并做好通知人及經(jīng)手人記錄。 2.財務(wù)部將所有備份鑰匙進行統(tǒng)一登記、編號、封存，由專人管 理，未經(jīng)批準，無特殊情況，禁止動用。各部門負責保管和使用 好所轄區(qū)域的鑰匙，鑰匙保管人要做好鑰匙使用登記，鑰匙遺失 時應(yīng)當立即向部門負責人匯報，并書面寫出遺失原因，同時填寫 鑰匙遺失登記表，未經(jīng)批準程序，不得配制。 3.各部門根據(jù)自己使用情況制定部門鑰匙管理辦法，報總經(jīng)理批 準后由保安部監(jiān)督執(zhí)行。 5.涉及到酒店對外各出入口、公共區(qū)域、安全通道

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圣源金道堂國際健康連鎖機構(gòu)管理制度匯編 1 連鎖店管理制度 第一章總則 一、為使連鎖店的經(jīng)營管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度； 二、連鎖店的經(jīng)營管理除遵照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)外，都應(yīng)遵守本制度； 三、本制度所稱員工，是指連鎖店的全體工作人員。 第二章組織架構(gòu)、崗位設(shè)臵及崗位職責 一、組織架構(gòu) 二、崗位設(shè)臵 店長、店長助理、區(qū)域主管、導(dǎo)購員、開票員、收銀員、遞單員、倉庫保管員、復(fù)核員、 付貨員、發(fā)貨員、記賬員（會計） 三、崗位設(shè)臵 總經(jīng)理 銷售部綜合業(yè)務(wù)部 店長 店長助理 導(dǎo) 購 組 營 業(yè) 組 收 銀 組 記 賬 組 遞 單 組 庫 管 組 復(fù) 核 組 發(fā) 貨 組 區(qū)域主管客服員 圣源金道堂國際健康連鎖機構(gòu)管理制度匯編 2 店長 職務(wù)范圍主要職責備注 在銷售部的領(lǐng)導(dǎo)下主持連鎖店及所轄區(qū)域的 全面工作 對所轄區(qū)域的整體市場負責區(qū)域市場實 行店長負責

警衛(wèi)管理制度 一、總則 第一條：為使本公司警衛(wèi)人員執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，特制定本管理制度。 第二條：警衛(wèi)服勤應(yīng)每日24小時執(zhí)行不輟，其各班值勤時間由警衛(wèi)室制定呈行 政部審批后公布實施。 第三條：警衛(wèi)人員的職責規(guī)定如下： 1、負責工廠及辦公處所各種事件的預(yù)防、警戒及廠區(qū)（房）巡邏事項。 2、負責工廠及辦公處所突發(fā)事件的應(yīng)急措施。 3、負責進出工廠及外來辦事人員的管制，聯(lián)絡(luò)登記事項。 4、負責進出工廠車輛的管制事項。 5、負責進出工廠物品的檢查及放行。 6、負責收發(fā)郵件、報刊及時送交辦公室，并做好登記備查。 7、負責其他交辦事項的處理。 第四條：警衛(wèi)人員除了遵守自己的職責規(guī)范以外還要嚴格遵守下列守則： 1、絕對服從上級的命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。 2、平時應(yīng)謹言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹，不卑不亢。 3、值勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)隨身佩帶，或儲備齊全 以備不時之需。

1 門衛(wèi)工作管理制度 第一章聘用 一、本公司門衛(wèi)以公開方式向社會招聘，擇優(yōu)錄用。 二、進入公司提供個人資料，填制《員工登記表》，員工登記表填寫的資料應(yīng)準確屬實，表內(nèi)資料有變動時， 應(yīng)盡快通知人事，因未報告而造成的個人損失應(yīng)由本人承擔。 三、新進門衛(wèi)均須經(jīng)過不小于2個月的試用期考核（除優(yōu)異人員經(jīng)總經(jīng)理核準免于試用或縮短試用期）試用 期內(nèi)門衛(wèi)想辭職的必須提前3天通知公司解除勞動關(guān)系，如果公司認為試用不符合錄用條件的，公司提 前1天通知試用門衛(wèi)解除勞動關(guān)系，試用期滿，經(jīng)考核合格，公司通知其成為正式聘用員工。試用期不 合格者，公司予以解聘。 第二章工作守則 一、服從命令、聽從指揮。 二、遵紀守法、秉公辦事。 三、嚴守紀律、忠于職守。 四、遵守公司的各項管理制度和崗位責任制。 五、維護公司的聲譽，文明、禮貌值勤。 六、確保大門周圍以及主干道干凈整潔，暢通。 第三章著裝規(guī)定

安全聯(lián)鎖保護系統(tǒng)變更、停運、審批管理制度 第一章總則 第1條為加強公司生產(chǎn)裝置安全聯(lián)鎖保護系統(tǒng)的維護和管理工作，保障生產(chǎn)裝 置安全、穩(wěn)定運行，防止安全事件事故發(fā)生，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。 第2條本制度適用于公司生產(chǎn)裝置各類安全聯(lián)鎖保護裝置。 第二章管理職責 第3條總經(jīng)理負責安全聯(lián)鎖解除/恢復(fù)/變更的最終審批。 第4條公司設(shè)備科為公司的安全聯(lián)鎖保護系統(tǒng)主管部門，負責聯(lián)鎖管理規(guī)定的 制定，參與公司安全聯(lián)鎖解除/恢復(fù)/變更的審核簽字，負責審核確認設(shè)備聯(lián)鎖系 統(tǒng)設(shè)置及聯(lián)鎖設(shè)定值，負責建立安全聯(lián)鎖管理臺賬,組織實施自動化安全聯(lián)鎖的 安裝、調(diào)試、投運工作。 第5條生產(chǎn)科參與公司安全聯(lián)鎖解除/恢復(fù)/變更的審核簽字，負責審核確認工 藝聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)置及聯(lián)鎖設(shè)定值；負責審核聯(lián)鎖解除后的風險評價、防范措施及應(yīng) 急預(yù)案，以及涉及長期解除聯(lián)鎖的工藝操作法的修訂。

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實現(xiàn)項目投資目標的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責 項目部為管理的第一責任人；公司工程管理部為間接責任人，負 責對項目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點、目標及我方項目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標。組織公司其它職能部 門一起對參與投標的監(jiān)理單位實地考察，詳實掌握每個投標方的業(yè) 績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施 工單位的評價及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實踐經(jīng)驗、過硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 （五）

報警、聯(lián)鎖系統(tǒng)試驗記錄

序號測點描述定值動作對象 高i≥+50mm高i報警 高ii≥+100mm、高ii報警開事故放水門（兩個門串聯(lián)） 高iii≥+200mm延時5smft動作 低i≤-50mm低i報警 低ii≤-100mm低ii報警 低iii≤-230mm延時5smft動作 ≥545℃高報警 ≤530℃低報警 ≥9.9mpa高報警 ≤9.1mpa低報警 ≥11.8mpa高報警 ≤10.7mpa低報警 ≥10.2mpa電磁釋放閥動作 ≤9.9mpa電磁釋放回座 ≤1kpa聯(lián)啟密封風機 ≤1kpa聯(lián)啟密封風機 ≥kpa待定允許停備用密封風機 ≤kpa待定低報警 7磨煤機磨碗上下差壓大>3.25kpa高報警 8密封風與磨碗下部差壓≥2kpa允許啟磨 9磨煤機石子煤斗料位待定高報警 10口混合一次風壓且入口風量小于額定風 一次風壓≤

2015連鎖店管理制度 第1篇：連鎖店管理制度 第一章連鎖店管理崗位職責 一、連鎖店管理制度適用范圍 本連鎖店管理制度適用于連鎖店全體員工。 二、連鎖店店長的崗位職責 1、連鎖店店長要對人事、銷售、財務(wù)、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審 核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。 2、連鎖店店長必須忠于職守，維護公司的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切 制度，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。 3、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時 間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。 4、合理制定日、周、月工作目標，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標，在工作總結(jié)中明 確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結(jié)店鋪的銷售補充貨品。 5、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導(dǎo)購員的休息時間，保證導(dǎo)購員工作的良 好狀態(tài)和工作風貌。 6、連鎖店店長要對高級導(dǎo)

門店質(zhì)量管理制度 一、門店業(yè)務(wù)和管理崗位質(zhì)量責任 （一）、目的：明確各崗位人員的質(zhì)量職責和權(quán)限，確保職責和職權(quán)的行使。 （二）、依據(jù)：《中國人民共和國藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、

客房房間門鎖管理制度 一、門鎖ic卡種類功能說明： 1、應(yīng)急卡：能開全部門鎖及反鎖。 2、總控卡：能開全部門鎖，不能開反鎖。 3、服務(wù)員卡：能開指定樓層全部門鎖，不能開反鎖。 4、掛失卡：將遺失損壞的卡（包括各種類的卡）掛失，使其失去開鎖功能。 二、房間門鎖機械匙及ic卡種類持有人名單： 1、機械匙由總經(jīng)理或其授權(quán)人保管。 2、應(yīng)急卡：由客房部經(jīng)理和值班經(jīng)理各持一張(值班經(jīng)理的卡存放于前臺,使用時到前臺申領(lǐng), 并做好交接填寫領(lǐng)用時間,退還時間)。 3、總控卡：由客房部經(jīng)理持有 4、服務(wù)員卡：由各樓層當班服務(wù)員持有，各樓層一張。注：總控卡和服務(wù)員卡的管理由客房部 具體制定。 5、客人卡：由前臺接待處當班員工負責收發(fā)和保管。 6、掛失卡：由前臺接待處當班員工負責掛失（只限客人卡操作）。 三、房間門鎖ic卡種類操作權(quán)限： 1、應(yīng)急卡、總控卡、服務(wù)員卡由電腦管理員負責制作和掛失。

掛鎖上牌作業(yè)管理制度 1、目的 在安裝、檢修、維護、清潔設(shè)備或設(shè)施時，建立上鎖和掛牌制度，用于隔離 并鎖定電能、熱能、勢能、化學(xué)能、機械能等能量源，以預(yù)防因設(shè)備意外啟動、 運轉(zhuǎn)或能源的釋放造成各類人員傷害、火災(zāi)等事故。 本程序定義了本公司上鎖、掛牌的基本概念和標準化的步驟。 2、適用范圍 2.1本公司所有涉及到電能、熱能、勢能、化學(xué)能、機械能等危險能量蓄 積或物料意外釋放的作業(yè)，都要進行能量隔離并執(zhí)行上鎖掛牌程序。 2.2生產(chǎn)裝置大檢修期間，對系統(tǒng)整體隔離、置換后，局部作業(yè)可不用上鎖 掛牌，執(zhí)行相應(yīng)的操作標準或作業(yè)規(guī)程。 3、職責 3.1上鎖、掛牌由作業(yè)部門對整個項目過程總負責； 3.2相關(guān)部門負責各自區(qū)域內(nèi)的設(shè)備內(nèi)作業(yè)、登高作業(yè)、檢修維護作業(yè)、 臨時護欄、臨時隔離的安全防護設(shè)施的上鎖、掛牌管理。 3.3生產(chǎn)部生產(chǎn)車間對生產(chǎn)的工藝管道改造、危險物料、設(shè)備內(nèi)作業(yè)、

客房房間門鎖管理制度 一、門鎖ic卡種類功能說明： 1、應(yīng)急卡：能開全部門鎖及反鎖。 2、總控卡：能開全部門鎖，不能開反鎖。 3、服務(wù)員卡：能開指定樓層全部門鎖，不能開反鎖。 4、掛失卡：將遺失損壞的卡（包括各種類的卡）掛失，使其失去開鎖功能。 二、房間門鎖機械匙及ic卡種類持有人名單： 1、機械匙由總經(jīng)理或其授權(quán)人保管。 2、應(yīng)急卡：由客房部經(jīng)理和值班經(jīng)理各持一張(值班經(jīng)理的卡存放于前臺,使用時到前臺申領(lǐng), 并做好交接填寫領(lǐng)用時間,退還時間)。 3、總控卡：由客房部經(jīng)理持有 4、服務(wù)員卡：由各樓層當班服務(wù)員持有，各樓層一張。注：總控卡和服務(wù)員卡的管理由客房部 具體制定。 5、客人卡：由前臺接待處當班員工負責收發(fā)和保管。 6、掛失卡：由前臺接待處當班員工負責掛失（只限客人卡操作）。 三、房間門鎖ic卡種類操作權(quán)限： 1、應(yīng)急卡、總控卡、服務(wù)員卡由電腦管理員負責制作和掛

歡迎共閱 1.鎖眼、釘扣線的性能與面料要相適應(yīng)。 2.鈕扣和鎖眼線的顏色要與面料的顏色相稱。

１ 項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經(jīng)理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務(wù)部。如無法繳 納的公司于項目經(jīng)理結(jié)算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

門鎖及鑰匙管理制度 一、客房鑰匙實行分級管理，總鑰匙共2把，分別由總經(jīng)理、客 房經(jīng)理掌管；客房單門鑰匙由總臺掌握，供客人住宿用。各樓 面服務(wù)員各一把，供服務(wù)人員打掃衛(wèi)生用；其余的鑰匙由部門指定專人 保管。 二、總臺客房鑰匙的管理 1、接待員必須加強工作責任心，努力提高鑰匙的回收率和安全 性。 2、每班接待員核對退房與空房的鑰匙至少兩次以上，做到無法 回收的鑰匙當天發(fā)現(xiàn)當天報告總臺。 3、交接班時，應(yīng)在交接薄上寫清本班鑰匙核對情況，并開單簽 字，包括鑰匙是否已收齊。若有丟失，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)記錄丟失 的房號及原因。 4、對于丟失的鑰匙，由接待的領(lǐng)班填寫客房鑰匙遺失報告單報 部門經(jīng)理，丟失鑰匙應(yīng)在當天報失，否則追究責任。 5、部門經(jīng)理接到報告后，應(yīng)在半小時內(nèi)通知工程維修部改換客 房門鎖。由于其他原因未及時更換門鎖的，不得使用，待更換門鎖后再 啟用。 三、

掛鎖上牌作業(yè)管理制度 1、目的 在安裝、檢修、維護、清潔設(shè)備或設(shè)施時，建立上鎖和掛牌制度，用于隔離 并鎖定電能、熱能、勢能、化學(xué)能、機械能等能量源，以預(yù)防因設(shè)備意外啟動、 運轉(zhuǎn)或能源的釋放造成各類人員傷害、火災(zāi)等事故。 本程序定義了本公司上鎖、掛牌的基本概念和標準化的步驟。 2、適用范圍 2.1本公司所有涉及到電能、熱能、勢能、化學(xué)能、機械能等危險能量蓄 積或物料意外釋放的作業(yè)，都要進行能量隔離并執(zhí)行上鎖掛牌程序。 2.2生產(chǎn)裝置大檢修期間，對系統(tǒng)整體隔離、置換后，局部作業(yè)可不用上鎖 掛牌，執(zhí)行相應(yīng)的操作標準或作業(yè)規(guī)程。 3、職責 3.1上鎖、掛牌由作業(yè)部門對整個項目過程總負責； 3.2相關(guān)部門負責各自區(qū)域內(nèi)的設(shè)備內(nèi)作業(yè)、登高作業(yè)、檢修維護作業(yè)、 臨時護欄、臨時隔離的安全防護設(shè)施的上鎖、掛牌管理。 3.3生產(chǎn)部生產(chǎn)車間對生產(chǎn)的工藝管道改造、危險物料、設(shè)備內(nèi)作業(yè)、

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設(shè)和管理活動，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學(xué)有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等程序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細則、守則、規(guī)程、 標準等。 第3條指導(dǎo)原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國家法律、行政法規(guī)和上級單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長遠發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實效性原則。從公司運營實際出發(fā)制定規(guī)章制度，認真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復(fù)以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

施工現(xiàn)場警衛(wèi)人員管理制度 姓名：xxx 部門：xxx 日期：xxx 第2頁共3頁 施工現(xiàn)場警衛(wèi)人員管理制度 為了加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止盜竊案件、火災(zāi)和治安刑事案件 發(fā)生，保障工程施工順利進行，依據(jù)有關(guān)法規(guī)制定本制度。 一、警衛(wèi)人員要認真學(xué)習保衛(wèi)消防知識，提高崗位工作水平，自覺 遵守國家法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場紀律，嚴格執(zhí)行本崗位責任制，做到忠 于職守，認真負責。 二、警衛(wèi)值班時間應(yīng)佩戴值勤標志，工作中不睡覺，不脫崗，不喝 酒，不搞娛樂活動，不帶外人閑談，不做與本職工作無關(guān)的事情。 三、堅守崗位，大膽負責，對非場內(nèi)人員出入工地要進行詢問、登 記，對閑散無事人員拒絕其進入工地。 四、熟悉場內(nèi)各種材料、工具倉庫、辦公室、值班室情況，工人下 班時警衛(wèi)人員維護出場順序，發(fā)現(xiàn)持物出門人員查明原因，做好處理工 作，發(fā)現(xiàn)可凝情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)妥善處置。 五、嚴格履行出入登記制度