安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評(píng)管理暫行辦法 第一條為了規(guī)范中國(guó)水電集團(tuán)京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段建設(shè)工地 現(xiàn)場(chǎng)管理，貫徹落實(shí)《鐵道部關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》（鐵勞 〔1996〕85號(hào)）的精神。實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定本考評(píng)管 理暫行辦法。 第二條三標(biāo)段安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，負(fù) 責(zé)制定管理辦法，組織監(jiān)督檢查和考評(píng)管理。各工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本管段 工地的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織日常檢查。 第三條檢查 1.檢查分定期檢查和日常檢查兩種形式，項(xiàng)目部組織定期檢查，每月一 次；各工區(qū)組織日常檢查，每月二次。 2.定期檢查和日常檢查的結(jié)果填寫安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)表，考 評(píng)表由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)收集歸檔。 第四條考評(píng) 1.考評(píng)分季度考評(píng)和年度考評(píng)。 2.季度考評(píng)以每季度的考評(píng)表為依據(jù)。考評(píng)滿分為100分，其中定期檢 查成績(jī)占50%，日常

1 abcde學(xué)院 科研工作量量化管理暫行辦法 為加強(qiáng)科研工作管理，完善科研激勵(lì)機(jī)制，提高學(xué)院科研水平， 積極構(gòu)建主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和教育教學(xué)改革需要的科研管理機(jī) 制，逐步形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用的 科學(xué)評(píng)價(jià)體系，全面推動(dòng)學(xué)院科研工作、學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、課程 建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)工作的健康發(fā)展。特制定本辦法。 一、科研工作量的計(jì)分范圍 1.公開出版的著作教材； 2.公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文： 3.立項(xiàng)的教研科研課題： 4.獲獎(jiǎng)的教研科研課題； 5.通過鑒定的科研成果； 6.教學(xué)建設(shè)與專業(yè)建設(shè)成果； 7.獲得國(guó)家批準(zhǔn)的發(fā)明專利； 8.各級(jí)各類的科研成果轉(zhuǎn)化： 二、科研工作量的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) (一)著作類計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)名稱分值／部(萬字)類別備注 2 n≥4040>n≥20n≤20 l專著300240180i 2編著18012

項(xiàng)次檢查項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分備注 6分 為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行巡視考核，要求內(nèi)容如 下： 監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)工作考核管理方法 說明 基本要求： 一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置完整，職責(zé)明確。 二、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)持證上崗。 三、監(jiān)理應(yīng)工正、獨(dú)立、自主地開展工作，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。 四、監(jiān)理人員必須按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，不徇私情。 監(jiān)理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 一、檢查業(yè)主在開工前應(yīng)提 供的有關(guān)資料。 以上資料，每缺一項(xiàng)扣 2分。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真 核對(duì)，并做好記錄、登 記。 1 開工前的準(zhǔn) 備工作43分 3、建設(shè)工程施工許可證 4、市委批準(zhǔn)的立面圖、方 案 5、施工圖審查意見 1、建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、土 地使用許可證 2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 6、施工合同 7、規(guī)劃處定位放線記錄 8、招投標(biāo)文件及中標(biāo)通知

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核管理辦法——一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的必要性　　二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的依據(jù)　　三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的內(nèi)容　　1、監(jiān)理形象考核　　2、監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核　　3、監(jiān)理實(shí)績(jī)考核　　4、落實(shí)公司規(guī)章制度的考核　　5、對(duì)監(jiān)理部（組）工作表現(xiàn)...

省道濱海公路曹妃甸新城至漢沽段改建工程 監(jiān)理考核實(shí)施辦法 為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，滿足業(yè)主各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范監(jiān)理活動(dòng)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)咨詢與管理服務(wù)，依 據(jù)監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理合同等，特制訂本考核實(shí)施辦法。 一、考核時(shí)間安排 業(yè)主考核組每月28日前完成后附表（《濱海公路西段監(jiān)理考核評(píng)分 表》）中各項(xiàng)內(nèi)容的考評(píng)工作，次月1日前將考評(píng)結(jié)果報(bào)經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)后 發(fā)往監(jiān)理單位，監(jiān)理單位簽認(rèn)后于3個(gè)工作日內(nèi)返還，逾期返還或不返還 時(shí)則視為默認(rèn)；如有異議，則將充分而足夠的意見附后，由業(yè)主考核組長(zhǎng) 組織各成員最終確認(rèn)后作為本月（本季度）對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 二、考核實(shí)施辦法 1、本項(xiàng)目監(jiān)理工作季考核內(nèi)容共七個(gè)分項(xiàng)，總分值為100分，考評(píng)分 為優(yōu)秀（100～95分）、良好（94～80分）、合格（79～60分）、不合格(59 分以下)四個(gè)檔次。月考核

1 青島賽特香料有限公司 雙增雙節(jié)措施和考核 管理辦法 №： 為全面實(shí)現(xiàn)年度公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),確保員工工資收入, 最大限度地為公司全面目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。公司行政根據(jù)今年生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況,對(duì)全年雙增雙節(jié)安排如下: 一、公司成立雙增雙節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織領(lǐng)導(dǎo)全公司雙增雙節(jié)工作。 組長(zhǎng)：劉中華 副組長(zhǎng)：王西波、李紅楓； 成員：周茂鵬劉建華劉學(xué)忠王雨杰崔曉封守灝安 仲會(huì)閻正鐸雷雪 由王雨杰負(fù)責(zé)每月、季、年度增節(jié)情況的統(tǒng)計(jì)、分析、考核工 作書面報(bào)公司行政。 二、全年公司雙增雙節(jié)目標(biāo)任務(wù)為節(jié)虧300000元，高限目標(biāo)節(jié) 虧320000元。其指標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，措施落實(shí)如下，請(qǐng)各部門根 據(jù)雙增雙節(jié)的指標(biāo)任務(wù)制定詳細(xì)的實(shí)施辦法，報(bào)公司行政備案。 一>電耗： 目標(biāo)任務(wù)：全年節(jié)支低限目標(biāo)10萬元，高限目標(biāo)15萬元。 責(zé)任部門：生產(chǎn)部及各部門 具體措施： 1

.. 第二建筑工程有限公司 績(jī)效考核管理辦法 （2015年5月13日） .. 第一章總則 第一條適用范圍 除享受年薪制的員工及項(xiàng)目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對(duì)象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條考核目的與考核宗旨 公司績(jī)效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展，達(dá)到不斷改 進(jìn)績(jī)效、提升業(yè)績(jī)的目的”。員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作能力和工 作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。 第三條考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬分配； 職務(wù)升降； 崗位調(diào)動(dòng)； 員工培訓(xùn)。 第二章考核方法 第五條考核職責(zé)劃分 （一）評(píng)審小組職責(zé) 由公司經(jīng)營(yíng)班子組成評(píng)審小組領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效考核

某地產(chǎn)公司計(jì)劃管理和績(jī)?？己斯芾磙k法——二、管理職責(zé)　　1、總經(jīng)理：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等的審批與執(zhí)行監(jiān)督；　　2、執(zhí)行總經(jīng)理：對(duì)公司年度工作計(jì)劃、月度周度工作計(jì)劃、項(xiàng)目整體工作推進(jìn)計(jì)劃及部門專項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行審核、并監(jiān)督落實(shí)，...

干貨倉(cāng)管員績(jī)效考核管理 第一章總則 第一條為加強(qiáng)員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí),提高 商品周轉(zhuǎn)速度和倉(cāng)儲(chǔ)面積的有效利用，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，使績(jī)效考核 與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。 第二條本方案適用倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員的績(jī)效考評(píng)工作。 第二章職責(zé) 每三條職責(zé)界定 （一）考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標(biāo)的設(shè)定由中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （二）倉(cāng)庫(kù)主管協(xié)助收集相關(guān)指標(biāo)的考評(píng)數(shù)據(jù)。 （三）中心經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考核結(jié)果的有效性以及考評(píng)的公正、 公平負(fù)責(zé)。 第三章考核體系的規(guī)劃、考核指標(biāo)的設(shè)置 第四條考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下： （一）庫(kù)存準(zhǔn)確率30% （二）商品出入庫(kù)準(zhǔn)確性20% （三）商品庫(kù)存貨損率10% （四）日常制度規(guī)章遵守情況10% （五）安全庫(kù)存管理的有效率10% （六）倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的良好率10% （七）倉(cāng)儲(chǔ)

工程施工進(jìn)度考核管理辦法 1．目的 為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水 平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)， 確保按時(shí)完成山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小”2×600mw 機(jī)組建設(shè)工程項(xiàng)目。 2．范圍 本細(xì)則適用于工程建設(shè)階段。 3.職責(zé) 3.1項(xiàng)目公司：批準(zhǔn)工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)計(jì)劃、方案 3.2工程公司：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理考核工作的歸口管理，落實(shí)工 程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)計(jì)劃、方案，負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)施工進(jìn)度考核細(xì) 則，并進(jìn)行工程進(jìn)度管理過程的考核審核； 3.3監(jiān)理公司：負(fù)責(zé)月季工程進(jìn)度管理過程的考核。 3.3工程進(jìn)度工作組，負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度月度、季度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或 戰(zhàn)役獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，報(bào)考核小組及領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)考核制表 經(jīng)辦。 4．工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)考核 4.1里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)： 施工承包商按照施工合同約定的擔(dān)保完工進(jìn)度及本工程一級(jí) 網(wǎng)絡(luò)工期要求，按期

第1頁(yè)共8頁(yè) 行業(yè)資料：________ 護(hù)路員考核管理辦法 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁(yè)共8頁(yè) 護(hù)路員考核管理辦法 為加強(qiáng)我省高速公路的養(yǎng)護(hù)管理，提高高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和管理水 平，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化，特對(duì)護(hù)路人員制定考核管理辦法。 一、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為路面、路基、橋梁、沿線設(shè)施及考勤五個(gè)部分。 二、考核時(shí)間 每月中旬檢查1次，重點(diǎn)檢查路面保潔。月底進(jìn)行全面檢查。（日 常巡查作為每月考評(píng)參考） 三、考核辦法 1、考核采用扣分與工資掛勾的方式，具體劃分為： 2、連續(xù)兩個(gè)月保持分?jǐn)?shù)最高者，獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)兩個(gè)月分?jǐn)?shù)最 少者警告，連續(xù)三個(gè)月分?jǐn)?shù)最少者除名。 3、年終對(duì)全年評(píng)比得分最多者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。 三、考核標(biāo)準(zhǔn)

陜西省建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)人員 考核管理辦法 第一條為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督管理，規(guī)范建設(shè) 工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)活動(dòng)，提高全省建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)人員(以下 簡(jiǎn)稱“檢測(cè)人員”)整體素質(zhì)，根據(jù)《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全 生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律和行政法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定 《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)人員考核管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱“本 辦法”)。 第二條本辦法適用于在本省行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量 檢測(cè)單位從事檢測(cè)活動(dòng)人員的考核管理。 第三條陜西省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站(以下簡(jiǎn)稱“省 總站”)負(fù)責(zé)全省檢測(cè)人員的考核管理工作。 第四條檢測(cè)人員是指經(jīng)過省總站考核合格并取得相應(yīng)的 “建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)人員考核合格證書”(以下簡(jiǎn)稱“考核合格證”) 后，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)單位從事工程質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)，并可對(duì) 原始記錄和檢測(cè)報(bào)告簽字的人員。檢測(cè)人員“考核合格證”分為 a類和b類。 第五條

工程質(zhì)量考核管理辦法 編制:曾志威 審批:黃河滔 批準(zhǔn):徐英志 梅州市鴻藝建筑工程有限公司第一分公司 2017年7月 1 1.范圍 1.1本辦法規(guī)定了建筑一公司在工程建設(shè)中施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作的職責(zé) 和獎(jiǎng)懲考核辦法。 1.2本辦法適用于建筑一公司對(duì)各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)施工單位的質(zhì)量 考核管理。 2.職責(zé) 2.1建筑一公司負(fù)責(zé)管理對(duì)各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)施工單位的工程質(zhì)量 考核管理。 2.2工程部、質(zhì)安部按照建筑一公司的授權(quán)，提出獎(jiǎng)懲意見，由質(zhì)安 部執(zhí)行。 3.管理內(nèi)容與要求 3.1內(nèi)部考核 項(xiàng)目部受到除接受建設(shè)單位相應(yīng)處罰外，質(zhì)安部也要進(jìn)行處罰， 每受到一次處罰，處罰1000元。 3.2日常質(zhì)量考核 3.2.1建筑一公司對(duì)項(xiàng)目部確定建設(shè)過程考核處罰辦法時(shí)，必須將質(zhì) 量考核處罰要求作為必備內(nèi)容。 3.2.2工程部、質(zhì)安部管理考核工作，組織制定質(zhì)量考核處罰細(xì)則。 3.2.3

工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)信用考核辦法 第一章總則 第一條為維護(hù)青島市建設(shè)市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)工程造價(jià)專業(yè)人 員管理，規(guī)范工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，提高其業(yè)務(wù)水平和執(zhí) 業(yè)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理、公正的工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)考核管 理制度，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實(shí)際制定。 第二條本辦法所稱工程造價(jià)專業(yè)人員是指應(yīng)當(dāng)依法取得造 價(jià)工程師注冊(cè)資格、或者經(jīng)省城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門考核合格， 并在一個(gè)單位注冊(cè)從事建設(shè)工程造價(jià)活動(dòng)的人員。 第三條本辦法適用于本市行政區(qū)域范圍內(nèi)從事建設(shè)工程造 價(jià)計(jì)價(jià)活動(dòng)的所有工程造價(jià)專業(yè)人員。 第二章考核管理的職責(zé)范圍 第四條青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)全市工程造價(jià)專業(yè)人員 的監(jiān)督管理工作，具體工作由青島市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)管理站 （以下簡(jiǎn)稱市造價(jià)管理站）負(fù)責(zé)，各區(qū)市城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門 負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程造價(jià)專業(yè)人員的日?？己斯芾砉ぷ鳌?第五條工程造價(jià)專業(yè)人員應(yīng)

新疆諾亞方舟資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理辦法 1目的 通過建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，將公司經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn) 略目標(biāo)與每位員工實(shí)際工作績(jī)效相結(jié)合，客觀、公平、公正、全面、有效的衡量員 工工作業(yè)績(jī)，給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有效實(shí)施激勵(lì)，不斷提升工作業(yè)績(jī)。 2適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)本部及名城公司全體員工，各子公司績(jī)效考核工作參照?qǐng)?zhí)行。 3職責(zé) 3.1人力資源部是績(jī)效考核管理的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及落 實(shí)。 3.2公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)部門負(fù)責(zé)人月度工作業(yè)績(jī)及管理績(jī)效進(jìn)行考核。 3.3部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工月度工作業(yè)績(jī)及管理績(jī)效進(jìn)行考核。 3.3集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及子公司年度績(jī)效考核工作，并對(duì)考核 結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)議。 4要求 4.1績(jī)效考核類別 集團(tuán)績(jī)效考核分為月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。 4.2月度績(jī)效考核 4.2.

深圳市樂的美光電有限公司 編號(hào)：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績(jī)效考核管理 辦法 頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè) 編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期 工程部人員績(jī)效考核管理辦法 制定部門 人力資源部 生效日期 2010-04-02 制定審核核準(zhǔn) 深圳市樂的美光電有限公司 編號(hào)：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績(jī)效考核管理 辦法 頁(yè)碼第2頁(yè)共4頁(yè) 李云城審核批準(zhǔn)生效日期 1.績(jī)效目的 為全面了解、評(píng)估在職員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開展，特制定本辦法; 2.適用范圍 工程部全體人員（不含工程部經(jīng)理）。 3.權(quán)責(zé)范圍 3.1工程部經(jīng)理：按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬部門人員考核的實(shí)施； 3.2人力資源部:a、對(duì)各部門考核公平、公正情況進(jìn)行調(diào)查和審核; b、本

1 xxxx水泥有限責(zé)任公司 工資考核管理辦法 第一章前言 第一條為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的2011年工資總額管理及考核 激勵(lì)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平，提 高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合xx公司 的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)公司研究實(shí)行千分制考核方案。 第二條考核遵循逐級(jí)考核和互相考核原則，對(duì)單位實(shí)行千 分制考核。各單位工作職責(zé)考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分。即： 公司對(duì)各單位以千分制考核；各單位對(duì)所屬班組以千分制考核； 各班組對(duì)每個(gè)職員個(gè)人以月千分制“日考日清”。 第三條各單位各項(xiàng)考核指標(biāo)是根據(jù)股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合 計(jì)劃及xx公司的實(shí)際情況確定的。 第二章考核運(yùn)行機(jī)制 第四條公司成立薪酬管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司工資考核 發(fā)放工作。 薪酬管理委員會(huì)的日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。 第五條薪酬管理委員會(huì)職責(zé) 1、每月8日前召開考核會(huì)，對(duì)各

xx煤礦績(jī)效考核管理辦法 為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)各單位人員 工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，形成“管理、裝備、培訓(xùn)、 文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),特制 定xx煤礦績(jī)效考核管理辦法。 一、考核的意義 績(jī)效考核主要是以工作業(yè)績(jī)與工作效率為考核目標(biāo)，與單位經(jīng) 濟(jì)效益、個(gè)人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)鎾煦^，通過靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考 核、提升員工工作效率；貫徹落實(shí)“生命無價(jià)、安全至上”的理念、 推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、 員工得過且過、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不 作為、慢作為、亂作為；業(yè)績(jī)平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享 受等庸、懶、散問題，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作，完善“人人有考核、時(shí)時(shí) 有考核、事事有考核，人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)都是管理者”的考核機(jī) 制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風(fēng)清、

鄭州登電陽(yáng)城煤業(yè)有限公司 2011年節(jié)能管理辦法 第一章總則 為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)煤礦又好、又快的 發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能 耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井， 我礦成立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。 主要從用電、用煤、用油三部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親 自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作 的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo) 分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能管理 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。 一、節(jié)能管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：秦國(guó)軍 副組長(zhǎng)：梁要敏吳松立趙道王衛(wèi)平 成員：李宗敏賈書峰王有晨李占義 秦同偉徐長(zhǎng)斌王水平張東坤 節(jié)能辦公室設(shè)在辦公室，賈書峰兼辦公室主任。 二、節(jié)能規(guī)劃 1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。 2、礦年度電度控制在48

員工年終考核管理辦法 1.總則 1.1制定目的 為了對(duì)兆日科技員工在2006年度的工作業(yè)績(jī)、能力、 態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到 調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目 的，為公司下一步完善績(jī)效 考核管理辦法積累經(jīng)驗(yàn)，特制定本辦法。 1.2適用范圍 項(xiàng)目經(jīng)理以下在冊(cè)人員（項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員適用管 理干部述職評(píng)審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3權(quán)責(zé)單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負(fù) 責(zé)。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì) 議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 1.4管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機(jī)構(gòu) （1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 （2）部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理以上人員組 成。 1.6考核權(quán)責(zé) 員工由部門考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核，行政人事部復(fù)核，再 由公司考評(píng)委員會(huì)審核，考 核結(jié)果在行政人事部備案。 1.7考核應(yīng)

管理資源 （草案） 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢 2002年12月 管理資源 目錄 §1總則......................................................................................................................................1 1.1考核的指導(dǎo)思想.................................................................................................................1 1.2考核目的.............................................................

檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)及考核管理辦法 為了使質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序化、制度化、規(guī)范化，特制定檢驗(yàn)員崗位職責(zé)及考核管理辦法。 目的：通過制定《質(zhì)量部檢驗(yàn)員考核辦法》，達(dá)到激勵(lì)檢驗(yàn)員工作的積極性與主動(dòng)性，提高檢 驗(yàn)員的工作質(zhì)量，確保零部件質(zhì)量及整機(jī)性能符合要求。 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)iso9001:2008質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，確定公 司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)規(guī) 范，明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)程序及不良品處理的事項(xiàng)。 3、把握品質(zhì)控制重點(diǎn)，制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助相關(guān)部門人員執(zhí)行。 4、加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進(jìn)和完善 品質(zhì)工作。 5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀 6、及時(shí)處理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程中的品質(zhì)工作 7、牽頭組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)