安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、 高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，促成工作效率的提高和 良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。 特制訂本辦法。 第一條組織機(jī)構(gòu) 1.公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)以總經(jīng)理辦公會(huì)形式行使。 2.設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦公室： 辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部；相關(guān)事項(xiàng)納入安全生產(chǎn)部部職能業(yè)務(wù)。 組長(zhǎng)：高付 副組長(zhǎng)：李成生 成員：各專業(yè)檢查組成員 下設(shè)四個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專業(yè)檢查組（以下簡(jiǎn)稱專業(yè)組）。 （一）現(xiàn)場(chǎng)安全管理專業(yè)組 組長(zhǎng)：吳海珍 成員：劉龍張良杰 （二）設(shè)備設(shè)施專業(yè)組 組長(zhǎng)：王耀哲 成員：馬興中宋萬(wàn)清 （三）作業(yè)環(huán)境專業(yè)組 組長(zhǎng)：馮國(guó)平 成員：孫妍林文婷 （四）勞動(dòng)保護(hù)佩戴及安全培訓(xùn)專業(yè)組 組長(zhǎng)：任志盛 成員：李海英

安太堡露天煤礦程序文件 文件編號(hào)：atb/ohsms-w-06-2005 第1頁(yè)共4頁(yè) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第a版第00次修訂 2005年5月發(fā)布2005年5月實(shí)施 安太堡露天煤礦 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 第一章總則 第一條為貫徹國(guó)煤安監(jiān)辦字[2003]96號(hào)和平煤安字[2004]108號(hào)文 件精神，以公司和本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合我礦實(shí)際情況特 制定本辦法。 第二條本辦法適用于我礦下屬各生產(chǎn)隊(duì)、車(chē)間、部室和對(duì)外承包工 程單位。 第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條領(lǐng)導(dǎo)組和考核組 領(lǐng)導(dǎo)組： 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、書(shū)記 副組長(zhǎng)：副礦長(zhǎng)、副書(shū)記/紀(jì)委書(shū)記/工會(huì)主席 成員：調(diào)度主任、各生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、各生產(chǎn)輔助部門(mén)主任 各車(chē)間主任/工會(huì)主席、部室負(fù)責(zé)人 考核組： 組長(zhǎng)：主管副礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：質(zhì)檢部主任 成員：各生產(chǎn)隊(duì)、車(chē)間、生產(chǎn)輔助部門(mén)的技術(shù)主管

和田七臺(tái)河實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 關(guān)于下發(fā)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》的通知 公司所屬煤礦單位： 為了確實(shí)加強(qiáng)公司所有煤礦的工程建設(shè)和安全生產(chǎn)，經(jīng)公司 研究決定，特制定《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》實(shí)施方案望各單位認(rèn) 真執(zhí)行。 附：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 礦屬各單位： 為進(jìn)一步加大我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，全面提升我礦質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向更高層次發(fā)展，努 力打造精品“五優(yōu)”礦井，特制定以下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法： 一、指導(dǎo)思想 以創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井和國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)， 加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)地位，強(qiáng)化 責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持“全面部署、分段實(shí)施、 重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則；確保我公司長(zhǎng)治久安和各項(xiàng)目標(biāo)的順 利實(shí)現(xiàn)。要求每月25日開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，由生產(chǎn)科、安檢 科、機(jī)運(yùn)科、通風(fēng)

晉牛公司2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 第一章總則 第一條從我公司礦井目前正在進(jìn)行基建階段的實(shí)際出發(fā)，從嚴(yán) 要求，從零開(kāi)始，夯實(shí)基礎(chǔ)，以安全為核心，以質(zhì)量為抓手，狠抓安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井建設(shè)期間安全有序進(jìn)行，為生產(chǎn)打好堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)，使每位員工充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的基礎(chǔ)工 程、生命工程和形象工程，是促進(jìn)礦井安全發(fā)展的有效手段，為提高 礦井綜合管理水平，塑造礦井形象，特制定本辦法。 第二條工作思路 以礦井安全建設(shè)為主線，加強(qiáng)自主管理,提高責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化過(guò) 程控制，抓好現(xiàn)場(chǎng)治理，使現(xiàn)場(chǎng)材料碼放、工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)等實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；加大考核力度,逐步形成安全建設(shè)機(jī)制，推動(dòng)礦井安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 第三條奮斗目標(biāo) （一）施工隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)到行業(yè)二級(jí)； （二）各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)到行業(yè)二級(jí)； （三）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)二級(jí)

1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 各參建單位： 為進(jìn)一步做好呈貢新城雨花片區(qū)村鎮(zhèn)搬遷一號(hào)地塊郎繆小學(xué)建設(shè)項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，全面落實(shí)“質(zhì) 量、工期、安全、投資、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新”六位一體管理要求，制定了我 項(xiàng)目部所轄工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 1安全生產(chǎn) 1.1施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工安全管理制度應(yīng)齊全，管理機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任到 人，并符合現(xiàn)行《建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定。 1.2施工操作人員熟悉規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，不得違章作業(yè)、野蠻施工。 1.3施工作業(yè)人員身體應(yīng)健康，凡患有不宜從事某項(xiàng)施工作業(yè)疾病的人 員，不得從事該項(xiàng)工作。 1.4施工現(xiàn)場(chǎng)人員上崗前應(yīng)進(jìn)行崗前教育、培訓(xùn)和考核。特種作業(yè)人員 應(yīng)持證上崗。 1.5進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須規(guī)范地佩戴安全帽及其他安全防護(hù)用品。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員的安全帽應(yīng)和施工單位相區(qū)分

-1- 中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司 施工現(xiàn)場(chǎng)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”管理辦法 第一章總則 第一條為了提高公司工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和文明施工的管 理水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，特 制定本管理辦法。。 第二條本辦法根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定，具體要求 參考《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）、《建筑 施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及公 司《項(xiàng)目管理體系》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》， 并結(jié)合公司工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)制定。 第三條本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，是公司進(jìn)行 施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查的主要依據(jù)。 第四條達(dá)不到本辦法基本要求的施工現(xiàn)場(chǎng)，不得參與中冶集團(tuán) “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（車(chē)間）”評(píng)選活動(dòng)。 第二章安全管理 第五條安全生產(chǎn)職責(zé) （一）

安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 項(xiàng) 目 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方法標(biāo)準(zhǔn)分及評(píng)分辦法 一 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置 1.煤礦設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部安全 監(jiān)督檢查工作。 2.煤礦設(shè)置專職部門(mén)或明確專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)頂板 管理、機(jī)電、提升運(yùn)輸、“一通三防”、地測(cè)防治 水等專業(yè)的安全管理工作。受沖擊地壓（礦震） 威脅的礦井，必須設(shè)專門(mén)的防沖機(jī)構(gòu)。 3.煤礦設(shè)置專職部門(mén)或明確專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)生產(chǎn) 調(diào)度指揮、應(yīng)急值守等工作。 檢查有關(guān)機(jī) 構(gòu)的設(shè)置文 件，部門(mén)、單 位有關(guān)職責(zé) 規(guī)定。 該項(xiàng)10分 相應(yīng)機(jī)構(gòu)未設(shè)置的，扣 3分；部門(mén)職責(zé)不明確的， 每項(xiàng)扣1分。 二 人 員 配 備 1．煤礦內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)專職主要負(fù)責(zé)人 一名，并由單位行政副職擔(dān)任；設(shè)主任工程師（技 術(shù)負(fù)責(zé)人）一名；配備分管煤礦主要專業(yè)（采掘、 機(jī)電、提升運(yùn)輸、通防）安全監(jiān)督檢查的管理人 員。受水害威脅

1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 各參建單位： 為進(jìn)一步做好呈貢新城雨花片區(qū)村鎮(zhèn)搬遷一號(hào)地塊郎繆小學(xué)建設(shè)項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，全面落實(shí)“質(zhì) 量、工期、安全、投資、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新”六位一體管理要求，制定了我 項(xiàng)目部所轄工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 1安全生產(chǎn) 1.1施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工安全管理制度應(yīng)齊全，管理機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任到 人，并符合現(xiàn)行《建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定。 1.2施工操作人員熟悉規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，不得違章作業(yè)、野蠻施工。 1.3施工作業(yè)人員身體應(yīng)健康，凡患有不宜從事某項(xiàng)施工作業(yè)疾病的人 員，不得從事該項(xiàng)工作。 1.4施工現(xiàn)場(chǎng)人員上崗前應(yīng)進(jìn)行崗前教育、培訓(xùn)和考核。特種作業(yè)人員 應(yīng)持證上崗。 1.5進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須規(guī)范地佩戴安全帽及其他安全防護(hù)用品。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員的安全帽應(yīng)和施工單位相區(qū)分

項(xiàng)目考核評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn)分得分 小計(jì)100 每少1人扣1分5 每少1人扣2分5 三、安全規(guī)章制度 （15分） 少一項(xiàng)制度扣1分， 扣完為止 5 專用賬戶、專用賬本 、管理制度每少一項(xiàng)扣 2分，扣完為止 5 未按要求及時(shí)提取， 不按規(guī)定范圍使用的該 項(xiàng)目不得分 5 未建立的扣3分；已 建立但不完善的扣1分3 未組織的扣3分；已 組織但不符合要求的扣 1分 3 未建立檔案的扣4 分；已建立但未分級(jí)或 內(nèi)容不全的扣2分 4 重大隱患未按規(guī)定整 改的該項(xiàng)不得分；一般 隱患未按規(guī)定整改的扣 5分 10 六、應(yīng)急預(yù)案 （10分） 未建立救護(hù)隊(duì)且未簽 訂救護(hù)協(xié)議的該項(xiàng)不得 分；未配備救護(hù)裝備或 落實(shí)兼職救援人員的扣 1分 2 1、國(guó)有重點(diǎn)煤礦必須設(shè)置專門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)， 配備專職管理人員。各生產(chǎn)礦井必須設(shè)有負(fù)責(zé)通風(fēng)安 全管理的專

安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法表 檢查時(shí)間：2012年月日 項(xiàng) 目 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 檢查 方式 評(píng)分辦法得分 一 安 全 管 理 機(jī) 構(gòu) 人 員 配 備 1、配備專職安全管理人員和專職安全檢查 人員，并培訓(xùn)合格后，持證上崗。班組長(zhǎng)按 照規(guī)定也必須持證上崗 5 檢查設(shè)置機(jī) 構(gòu)人員的文 件和檢查證 書(shū) 安全管理機(jī)構(gòu)人員不 足不得分；無(wú)證上崗， 每有1人扣1分，扣 完為止 2、項(xiàng)目經(jīng)理、分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電副經(jīng) 理及總工程師、副總工程師和職能科（室）、 生產(chǎn)區(qū)（隊(duì)）的管理人員均取得安全資格證 5 檢查資格 證書(shū) 無(wú)資格證書(shū)或過(guò)期每 人扣1分，扣完為止 3、煤礦特種作業(yè)人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定 培訓(xùn)合格，取得操作資格證書(shū)，持證上崗， 人員數(shù)量滿足安全生產(chǎn)要求 5檢查證件 每發(fā)現(xiàn)1人未持證上 崗扣1分，本小項(xiàng)分 扣完為止 二 責(zé) 任 制 落 實(shí) 1、健全隱

1 xx煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理辦法 為全面加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造精品工程，進(jìn) 一步提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，經(jīng)研究，制定本管理 辦法。 一、安全質(zhì)量規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn) （一）軌道質(zhì)量 軌道按中腰線鋪設(shè)平、直，單軌鋪設(shè)時(shí)軌中偏巷中200mm（人行 道對(duì)側(cè)），雙軌鋪設(shè)時(shí)軌與軌之間、軌與巷壁之間安全間距必須符合 《煤礦安全規(guī)程》要求。一般軌道線路（采掘）主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及允 許偏差如下： 1、軌型：采區(qū)運(yùn)送液壓支架的線路軌型使用30kg/m軌道，其 它采掘線路使用22kg/m軌道。 2、軌縫：不大于5mm。 3、接頭平整度：軌面及內(nèi)錯(cuò)差不大于2mm。 4、軌距：軌距600mm，不大于5mm，不小于2mm。 5、水平：直線段兩股鋼軌應(yīng)水平，誤差不大于10mm。 6、接頭方式：接頭應(yīng)采用懸接，直線段必須對(duì)接（同步）。 7、軌枕間距：采掘工作面巷道700m,誤

1 碾焉煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化 管理辦法 為進(jìn)一步加大我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，全面提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理水平，促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向高層次發(fā)展，特制定以下安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法： 一、指導(dǎo)思想 以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為主線，以山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化礦井為目標(biāo)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 地位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持“全面部署、分段 實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則；確保我礦長(zhǎng)治久安和各項(xiàng)目標(biāo)的順 利實(shí)現(xiàn)。 二、工作思路 2013年我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要突出“一個(gè)重點(diǎn)”，堅(jiān)持“一個(gè)原 則”，做到“三個(gè)并重”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。鞏固一個(gè)成果，確保一個(gè)實(shí)現(xiàn)。 一個(gè)重點(diǎn)：即突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn)； 一個(gè)原則：堅(jiān)持“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原 則； 三個(gè)并重：即工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重

1 碾焉煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化 管理辦法 為進(jìn)一步加大我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，全面提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理水平，促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向高層次發(fā)展，特制定以下安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法： 一、指導(dǎo)思想 以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為主線，以山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化礦井為目標(biāo)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 地位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持“全面部署、分段 實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則；確保我礦長(zhǎng)治久安和各項(xiàng)目標(biāo)的順 利實(shí)現(xiàn)。 二、工作思路 2013年我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要突出“一個(gè)重點(diǎn)”，堅(jiān)持“一個(gè)原 則”，做到“三個(gè)并重”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。鞏固一個(gè)成果，確保一個(gè)實(shí)現(xiàn)。 一個(gè)重點(diǎn)：即突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn)； 一個(gè)原則：堅(jiān)持“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原 則； 三個(gè)并重：即工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重

1 安全隱患治理管理制度 1目的和范圍 為加強(qiáng)對(duì)公司各類(lèi)隱患的整改與監(jiān)控，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，杜 絕重大惡性事故的發(fā)生，增強(qiáng)抵御重大惡性事故和自然災(zāi)害的能力，特制 定本制度。 本制度適用于公司安全隱患治理管理。 2管理職責(zé) 2.1hse管理部牽頭組織安全隱患的排查。負(fù)責(zé)建立安全隱患臺(tái)帳，每月 統(tǒng)計(jì)分析并傳遞至各單位；監(jiān)督隱患整改情況。組織制定安全隱患整改前 的監(jiān)控措施，確定監(jiān)控管理方式。 2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)工藝安全隱患整改的監(jiān)控措施，確定監(jiān)控管理 方式，制定設(shè)備安全隱患整改方案。及時(shí)掌握安全隱患情況，組織安全隱 患整改相關(guān)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。 2.3設(shè)備部負(fù)責(zé)建立設(shè)備安全隱患整改的監(jiān)控措施，確定監(jiān)控管理方式， 制定設(shè)備安全隱患整改方案。 2.4工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全隱患整改治理。 2.5技術(shù)部負(fù)責(zé)組織隱患治理的相關(guān)技術(shù)管理工作。 2.6計(jì)劃部負(fù)責(zé)隱

上海汽車(chē)股份有限公司乘用車(chē)分公司，是上海汽車(chē)股份有限公司的全資子公司，承擔(dān)著上汽自主品牌汽車(chē)的設(shè)計(jì)、制造與銷(xiāo)售。公司擁有位于江蘇儀征、上海臨港工廠兩個(gè)生產(chǎn)基地，目前員工約1590名。2007年3月5日上市的公司首款自主品牌轎車(chē)——roewe榮威750，具有濃郁的英倫風(fēng)格，是我國(guó)第一款帶有英國(guó)血統(tǒng)的批量產(chǎn)車(chē)，是上海汽車(chē)整合了全球性的技術(shù)資源，在英國(guó)豪華轎車(chē)羅孚75基礎(chǔ)上升級(jí)開(kāi)發(fā)的一款國(guó)際化自主品牌高檔轎車(chē)。

中鐵一局京福鐵路客專閩贛v標(biāo)五公司分部 隧道安全隱患治理督辦制度 根據(jù)《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》（鐵建設(shè)【2010】 162號(hào)），《鐵路隧道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè)【2007】 200號(hào)），《關(guān)于鐵路高風(fēng)險(xiǎn)隧道安全管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》（工管 質(zhì)【2011】36號(hào)）等文件要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化五公司分部隧道施 工安全管理，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)“隱患治理”的各項(xiàng)工作，確保 五公司分部隧道施工安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合五公司分部隧道 實(shí)際情況及項(xiàng)目經(jīng)理部要求，特制定本制度。 一、成立以五公司分部經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小 組，并制定領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)。 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：史紅軍 副組長(zhǎng)：薛騫、劉軍、李建宏、 成員：趙曉軍、程志軍、任洪武、羅來(lái)紅、唐加剛、許晏 勤及分部各部門(mén)（室）負(fù)責(zé)人 2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ①分部項(xiàng)目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)史紅軍負(fù)責(zé)五公司分部隧道 項(xiàng)目安全隱

呂溝礦安,2013?22號(hào) 簽發(fā)人：郭金旺 關(guān)于印發(fā)《呂溝煤礦2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理辦法》的通知 各單位、科室： 為貫徹落實(shí)《國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國(guó)家煤礦安全監(jiān)察 局關(guān)于深入持久開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》及2013 年河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司、永錦能源職代會(huì)議精神，根據(jù)《永 煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（永煤控股,2013?55號(hào)）、《河 南永錦能源有限公司2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（永錦安 ,2013?27號(hào)），結(jié)合礦井實(shí)際，制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、崗位、專業(yè)、企 業(yè)安全達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，以深化“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式為 載體，以“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全” 2 原則為抓

1 山西蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦有限責(zé)任公司 基建期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核管理辦法 為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境， 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，保證基建工程 高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工，特制定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu) (一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：雷學(xué)峰 副組長(zhǎng)：李晉生程保山 成員：崔和平崔崢郝存義李強(qiáng)樊海路 焦紅清李云峰 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在工程 部。 辦公室主任：崔崢（兼任） 辦公室成員：郭振海閆生智句國(guó)冠張震 牛晉太侯廣清李博英宋志亮 司建民張晉雷楊棟 監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人 (二)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2、負(fù)責(zé)組織研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大決策，解 2 決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所需的人、財(cái)、物投入。 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各檢查組的工作目標(biāo)、規(guī)劃的制定。 4

1 中煤鄂爾多斯能源化工有限公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 為繼續(xù)加強(qiáng)公司建設(shè)期間安全管理工作，完善組織機(jī)構(gòu)，實(shí) 施精細(xì)化管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，按照《中國(guó)中煤 能源集團(tuán)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則（修訂）》的要求， 結(jié)合中煤鄂爾多斯能源化工有限公司實(shí)際，制定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)： （一）、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理、總工程師總會(huì)計(jì)師 成員：質(zhì)安環(huán)部、工程管理部、機(jī)械動(dòng)力部、技術(shù)管理部、 項(xiàng)目控制部、綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、后勤服務(wù)部、采購(gòu) 部、氣化車(chē)間、凈化車(chē)間、合成車(chē)間、尿素車(chē)間主要負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： l、全面組織開(kāi)展和推進(jìn)公司建設(shè)期間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2、確立公司建設(shè)期間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃。 3、研究、解決公司對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的資金投入。 4、研究、決定公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)分辦法 第一條安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)必須具備以下條件： 1.礦井應(yīng)建立健全重大隱患排查和治理制度； 2.按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，人員配備能夠滿足安全生產(chǎn)需要。 第二條安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核共10大項(xiàng)，滿分100分， 第三條考核項(xiàng)目及評(píng)分辦法(具體見(jiàn)附表)： 1.每一大項(xiàng)中有缺項(xiàng)時(shí)，按下列計(jì)算公式進(jìn)行折算計(jì)分； 本大項(xiàng)折合分?jǐn)?shù)=本大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)÷(本大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)-缺項(xiàng)分?jǐn)?shù))×本大 項(xiàng)檢查實(shí)得分?jǐn)?shù) 2.考核評(píng)級(jí)計(jì)分采用扣分方法，各單項(xiàng)及小項(xiàng)的最低分為零分，不出現(xiàn)負(fù) 分。 3.季度安全管理考核得分=動(dòng)態(tài)檢查與市或集團(tuán)公司季度檢查綜合考核得 分。 4.年度安全管理考核得分=年度內(nèi)各季度安全管理考核得分之和/4。 5.考核年度內(nèi)每死亡1人，安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣5分。 附表a安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核

安全綜合管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 年月日表1 被考核單位 參加考核 人員標(biāo)準(zhǔn)分100實(shí)得分級(jí) 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 （簽字） 檢查考核 意見(jiàn) 檢查考核負(fù)責(zé)人（簽字） 被檢查考核單位負(fù)責(zé)人（簽字） 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求 標(biāo)準(zhǔn) 分 檢查方法及評(píng)分辦法扣分原因 實(shí)際 得分 一、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)20 ㈠干部作風(fēng)建設(shè)10 1、嚴(yán)格執(zhí)行《康偉集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、 管理人員每月下井次數(shù)規(guī)定表》規(guī)定的入井總 數(shù)、跟班數(shù)、各班入井次數(shù)及每次跟班時(shí)間和 總?cè)刖畷r(shí)間。做到下井、升井在井口，電話匯 報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)控室，出井后及時(shí)填寫(xiě)檢查表， 指揮中心值班員每日篩選隱患問(wèn)題落實(shí)整改 情況，每月統(tǒng)計(jì)分析。 2 查干部下井制度，無(wú)制度扣1分，制度不健 全或不完善，每有一處扣0.5分。查干部下井匯報(bào) 監(jiān)控室記錄，不夠規(guī)定時(shí)間每次扣1分；下井次 數(shù)達(dá)不到規(guī)定，每有一人次扣1

安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表(100分) 檢查日期：檢查人員：得分： 項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分檢查方法評(píng)分辦法扣分 一 安全 管理 機(jī)構(gòu) 和人 員資 質(zhì) （21） 1．建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足安全 管理人員 5 檢查機(jī)構(gòu) 設(shè)置及人 數(shù) 安全管理機(jī)構(gòu)不健全該項(xiàng)不得 分，安全機(jī)構(gòu)人員不足，每缺1人 扣1分 2、法定代表人、礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電 副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師（技術(shù) 負(fù)責(zé)人）取得安全資格證 6 檢查資格 證書(shū) 法定代表人、礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、 機(jī)電副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程 師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)每發(fā)現(xiàn)1人無(wú)證 上崗本項(xiàng)不得分 3．特種作業(yè)人員(瓦斯檢查員、安全員、爆 破工、絞車(chē)司機(jī)、采掘機(jī)司機(jī)、電機(jī)車(chē) 司機(jī)、把鉤工、電鉗工、監(jiān)測(cè)工等)必須 取得操作資格證 6檢查證件 瓦斯檢查員、安全員、爆破工、 絞車(chē)司機(jī)、采掘機(jī)