當前，國內(nèi)建筑行業(yè)早已進入微利時代。建筑企業(yè)，尤其是國有大型建筑企業(yè)正在面臨由“粗放式”管理向“精細化”管理轉(zhuǎn)型升級的關鍵時刻。經(jīng)過多年的努力，國企在制度體系建設中基本健全。但制度無法完全落地，執(zhí)行力不足的矛盾比較突出。究其原因，筆者認為，薪酬分配制度不合理是國企轉(zhuǎn)型升級過程中的瓶頸之一。因此，國有建筑企業(yè)，尤其是處于建筑企業(yè)最基層，向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最核心的工程項目引入績效考核已經(jīng)迫在眉睫、大勢所趨?；诖?，文章就關鍵績效考核在工程項目管理中的應用進行了分析。

epc是對工程進行“設計、采購、施工”的分工，與通常所說的工程總承包含義相同。所述案例為某大型管道建設工程國際epc總承包項目，業(yè)務特點明確，項目管理規(guī)范。介紹了epc項目在sap系統(tǒng)中的解決方案，對公司將來實施國際epc工程類erp實施有良好的借鑒作用。

現(xiàn)階段,我國的通信行業(yè)之間的競爭日趨激烈,國家對于整個行業(yè)的調(diào)整、4g的逐步推進以及市場競爭的日漸加劇,都深遠的影響到通信行業(yè)。為滿足顧客日益增長的需求,通信企業(yè)需要不斷地進行技術(shù)改造以及通信網(wǎng)絡項目的工程建設,以便于能夠更好地擴大公司服務范圍。隨著通信工程建設項目的日益增多,確保確保工程項目的質(zhì)量水平,同時合理控制好工程項目的施工成本和進度等,成為了通信工程項目管理工作亟待解決的重要課題。文章提出了將關鍵路徑法引入到通信工程項目管理中,能夠起到較好的作用,僅供參考。

項目管理作為一種行政化管理模式,是工程項目建設的基本原則和方法,而關鍵路徑法能夠良好的支持項目管理中的各項任務,是管理工作順利開展的重要工具。但關鍵路徑法的應用對項目管理人員有著較高要求,需具備基本的鑒別分析、梳理規(guī)劃等綜合能力,且將實現(xiàn)對工作進程的控制為管理重點,以優(yōu)化項目管理工作整體效率。文章在全面解讀項目管理基礎理論的前提下,掌握其應用全過程,以扎實推進通信工程項目管理的服務質(zhì)量及建設能力。

現(xiàn)階段,我國的通信行業(yè)之間的競爭日趨激烈,國家對于整個行業(yè)的調(diào)整、4g的逐步推進以及市場競爭的日漸加劇,都深遠的影響到通信行業(yè)。為滿足顧客日益增長的需求,通信企業(yè)需要不斷地進行技術(shù)改造以及通信網(wǎng)絡項目的工程建設,以便于能夠更好地擴大公司服務范圍。隨著通信工程建設項目的日益增多,確保確保工程項目的質(zhì)量水平,同時合理控制好工程項目的施工成本和進度等,成為了通信工程項目管理工作亟待解決的重要課題。文章提出了將關鍵路徑法引入到通信工程項目管理中,能夠起到較好的作用,僅供參考。

改革開放以來,我國的經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展,與此同時,我國在科學技術(shù)方面也取得了迅猛的發(fā)展,因此通信工程也廣泛的應用在了人們的日常生活中,為了使通信工程更好的為人們服務,在發(fā)展的過程中漸漸的將項目管理關鍵路徑法應用到通信工程的項目管理中,通過關鍵路徑法在通信工程中的應用,大大的為我們的生活提供了便利,同時也促進了國家經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展。

erp(企業(yè)資源計劃)作為企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié),所發(fā)揮的效益和作用已經(jīng)獲得了學術(shù)界的認可。通過企業(yè)信息化能讓企業(yè)的資金流、物流、信息流緊密結(jié)合搭建一個高度共享信息化管理平臺,為領導層決策提供準確的數(shù)據(jù)基礎,并為領導層提供經(jīng)營分析的技術(shù)手段。實施sap系統(tǒng)規(guī)范工程項目建設期間的物資采辦和倉儲管理業(yè)務,為企業(yè)在建工程項目管理提供有效的技術(shù)支撐,是規(guī)避風險,提高信息化的有效方法。

暖通工程師考核表 考核 指標 指標界定評價標準 考核依 據(jù) 數(shù)據(jù)來 源 得 分 權(quán)重 加權(quán) 分 檢查 暖通 工程 質(zhì)量 負責暖通 施工單位地 工程質(zhì)量進 行檢查，對 發(fā)現(xiàn)問題及 時督促整改 101- 120 隨時檢查，及時 發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱 患及時督促處理 工程質(zhì) 量報 告，檢 查結(jié)果 辦公 室、督 察 25％ 100 隨時檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時督促處 理，質(zhì)量隱患漏 查不超過1次 85-99 定期檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時督促處 理，重大質(zhì)量隱 患漏查不超過1 次 61-84 發(fā)現(xiàn)問題及時督 促處理，保證工 程部出現(xiàn)重大質(zhì) 量事故，不留下 影響工程外觀、 安全和使用功能 地缺陷 0-60 對重大質(zhì)量隱患 事先不能及時發(fā) 現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后督 促處理不力 督 促、 檢查 暖通 工程 進度 督促、檢 查各暖通單 位達到

目前我國的工程項目管理仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段,西方發(fā)達國家正把精力投向項目管理,在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時,需要給予項目管理更多的關注。介紹了國內(nèi)工程項目管理的現(xiàn)狀,并對各方需求進行了分析,然后針對以上分析提出了具體的epm方案,并詳細介紹了實施過程,最后綜合分析了epm的實施給企業(yè)或項目帶來的好處。

介紹了高清視頻會議系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的功能、構(gòu)成、傳輸、選型及部署情況。在石化工程項目管理中,利用這兩種視頻通信技術(shù)可實現(xiàn)公司本部與各地項目現(xiàn)場的視頻會議、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作與視頻監(jiān)控等應用,提高工作效率和管理水平。

控制理論在工程項目管理中的應用

本文針對工程項目管理在施工中的進度控制,主要論述了施工項目目標控制的共性問題;施工進度計劃的編制依據(jù)、內(nèi)容、實施、調(diào)整、總結(jié)等方面的內(nèi)容。

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

我國海外工程項目的快速發(fā)展在帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，如何合理有效的對工程進行管理是企業(yè)應該思考的問題。本文針對海外工程項目的特點，提出在合同管理、風險管理、材料設備管理、人才培養(yǎng)等方面的建議，幫助企業(yè)提升自身的管理水平，趨利避害，實現(xiàn)長久的良性發(fā)展。

自二十一世紀以來,現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及國家基礎設施建設的不斷深入,為通信工程領域帶來前所未有的發(fā)展機遇.通信工程作為電子工程的重要分支,已逐步滲入國民經(jīng)濟各部門,處處影響社會生產(chǎn)生活,而為進一步提升通信工程服務質(zhì)量,將項目管理路經(jīng)法積極引入通信工程項目管理,以關鍵路經(jīng)法為重要依托,促使傳統(tǒng)管理路經(jīng)趨于簡易化、便捷化方向發(fā)展,為我國整體經(jīng)濟發(fā)展與科技發(fā)展提供巨大進步空間.

自二十一世紀以來,現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及國家基礎設施建設的不斷深入,為通信工程領域帶來前所未有的發(fā)展機遇。通信工程作為電子工程的重要分支,已逐步滲入國民經(jīng)濟各部門,處處影響社會生產(chǎn)生活,而為進一步提升通信工程服務質(zhì)量,將項目管理路經(jīng)法積極引入通信工程項目管理,以關鍵路經(jīng)法為重要依托,促使傳統(tǒng)管理路經(jīng)趨于簡易化、便捷化方向發(fā)展,為我國整體經(jīng)濟發(fā)展與科技發(fā)展提供巨大進步空間。

本文討論了項目管理作為一門實踐科學，用于項目執(zhí)行中對設計、組織、檢測和控制過程進行管理以達到預期的目標，已廣泛應用于工程投資和建設各領域，取得了良好的管理效率和效益。

眾所周知,建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)、復雜的管理工作。主要以建筑工程施工管理作為分析對象,通過對其中施工質(zhì)量及安全管理的具體分析,形成了在實際項目工程中可供采用的方法和措施,以提高施工企業(yè)項目管理水平。本文主要從建筑工程施工項目管理概述出發(fā),分析了當前建筑施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀,最后提出了相關的優(yōu)化施工企業(yè)項目管理的措施。

概述我國工程建設領域項目管理的現(xiàn)狀,簡單介紹wbs方法并分析其優(yōu)缺點,應用項目生命周期理論,借鑒pbs方法的優(yōu)點,對wbs方法進行改進,并描述如何在工程項目管理中有效運用該方法。最后,得出經(jīng)過改進的wbs方法是實現(xiàn)工程項目管理系統(tǒng)化、流程化的有效工具的結(jié)論。

針對單因素偏差分析方法對項目管理成本和進度指導不足的現(xiàn)狀,提出用掙值法進行項目進度與成本集成管理,并在此基礎上,構(gòu)建出我國建設項目掙值管理系統(tǒng).

成本、進度、質(zhì)量控制是在項目管理中貫穿于全過程的綜合性管理。項目管理實施過程中實現(xiàn)費用和工程進度的匹配及有效控制是目的,針對工程項目管理中優(yōu)化的具體問題,做出了在＂掙值法＂中引入關鍵線路和擾動參數(shù)計算的改進,且運用改進后的＂掙值法＂進行工期預測、擾動參數(shù)估算的計算公式進行實踐。研究目的是為提升＂掙值法＂在工程項目進度優(yōu)化中的適用性,更好地解決工程成本與進度集成管理的問題。

本文介紹了設計管理在工程項目管理中的職責和作用．并針對設計管理工作的開展提出了幾點建議。