國(guó)際水電工程epc項(xiàng)目具有規(guī)模龐大,技術(shù)復(fù)雜,投資巨大,工期較長(zhǎng),參與主體眾多等特點(diǎn),衍生出眾多風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。筆者從分析引發(fā)工程風(fēng)險(xiǎn)的因素出發(fā),闡述越南永河水電站風(fēng)險(xiǎn)管理的案例及處理方法,通過(guò)論述表明了完善風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制和執(zhí)行嚴(yán)格的防控措施,是國(guó)際工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。

設(shè)計(jì)企業(yè)作為epc工程總包方的優(yōu)勢(shì)在于可以利用以設(shè)計(jì)為龍頭,利用自身優(yōu)勢(shì)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)行全過(guò)程中,控制工程規(guī)模,降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量,縮短施工工期。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)出發(fā),討論了電力設(shè)計(jì)企業(yè)在工程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),并提出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)處理措施。

epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，word格式，共4頁(yè)，該資料內(nèi)容包括了epc合同、epc項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成因、epc項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失，可供學(xué)習(xí)參考。

epc總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理 作者1周勃，作者2夏玲 （中國(guó)聯(lián)合工程公司能源與環(huán)境工程公司，浙江省杭州市，郵編：310052） 摘要：epc總承包模式是建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種轉(zhuǎn)移，而相對(duì)于承包商，如何有效合理規(guī)避epc總承包 項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，成為總承包商在國(guó)內(nèi)外工程承包市場(chǎng)上能否最終盈利的關(guān)鍵問(wèn)題。本文講述epc總承包 模式中的風(fēng)險(xiǎn)管理，按照項(xiàng)目階段的順序來(lái)介紹epc模式下主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施和總體的應(yīng)對(duì)策略。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；epc總承包；風(fēng)險(xiǎn)管理；策略 隨著國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)程加快、力度加強(qiáng)，目前工程市場(chǎng)對(duì)企業(yè)在工程承包方面的經(jīng)營(yíng)要求越 來(lái)越高。由于業(yè)主對(duì)資源配置、工程進(jìn)度和綜合效益等方面的需求，epc總承包模式（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試 運(yùn)行）目前已成為大型、中型項(xiàng)目建設(shè)方通常選用的發(fā)包模式，epc合同一般均為“總價(jià)包干合同”，除

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)——房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的目標(biāo)是控制和處理房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常被分為兩部分：一部分是損失前的目標(biāo)，另一部分則是損失后的目標(biāo)。兩者合在一起，才構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)...

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目在其周期內(nèi)不期望發(fā)生事件的客觀不確定性,是所有影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合?！　“ǎ菏录ú幌Ｍl(fā)生的變化）　　事件概率、事件影響、風(fēng)險(xiǎn)源等因素。　　三種觀點(diǎn)：　　1、風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性　　2、風(fēng)...

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述及解析——資料介紹：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作內(nèi)容：1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控......項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)：1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2、成本管理計(jì)劃3、進(jìn)度管理...

31-10施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 31-10-1施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 31-10-1-1施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)，是在給定條件下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的 結(jié)果間的差異。 風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素是：風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在性；風(fēng)險(xiǎn) 事件發(fā)生的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事先不能確 定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。施工項(xiàng)目一般都 是規(guī)模大、工期長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，包含著 大量的風(fēng)險(xiǎn)，其主要風(fēng)險(xiǎn)如表31-166所示。 施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)表31-166 分類依 據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)種 類 內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)原 因 自然風(fēng) 險(xiǎn) ·自然力的不確定性變化給施工項(xiàng)目帶來(lái) 的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水、沙塵暴等 ·未預(yù)測(cè)到的施工項(xiàng)目的復(fù)雜水文地質(zhì)條 件、不利的現(xiàn)場(chǎng)條件、惡劣的地理環(huán)境等， 使交通運(yùn)輸受阻，施工無(wú)法正常進(jìn)行，造 成人財(cái)損失等風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)·社會(huì)治安狀況、宗教信

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理從原先被人忽視到目前的熱捧,人們也從原來(lái)對(duì)它毫無(wú)作用到現(xiàn)在對(duì)軟件的編譯成功起著不容忽視的作用。為了防止騷擾軟件項(xiàng)目以及調(diào)試的過(guò)程和產(chǎn)品制定的一系列規(guī)則,同時(shí)也是對(duì)軟件項(xiàng)目、調(diào)試過(guò)程和產(chǎn)品有影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制的過(guò)程。隨著軟件業(yè)的興起,對(duì)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的人也越來(lái)越多,因此關(guān)于這方面的理論也層出不窮,因此本文根據(jù)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,建立了本論文研究思路。

施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 31-10-1-1施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)，是在給定條件下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。

31-10施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 31-10-1施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 31-10-1-1施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)，是在給定條件下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。 風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素是：風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在性；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)后 果的不確定性。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生 的可能性。施工項(xiàng)目一般都是規(guī)模大、工期長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，包含著大 量的風(fēng)險(xiǎn)，其主要風(fēng)險(xiǎn)如表31-166所示。 施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)表31-166 分類依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)原因 自然風(fēng)險(xiǎn) ·自然力的不確定性變化給施工項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如地 震、洪水、沙塵暴等 ·未預(yù)測(cè)到的施工項(xiàng)目的復(fù)雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn) 場(chǎng)條件、惡劣的地理環(huán)境等，使交通運(yùn)輸受阻，施工無(wú) 法正常進(jìn)行，造成人財(cái)損失等風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) ·社會(huì)治安狀況、宗教信仰的影響、風(fēng)俗

31-10施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 31-10-1施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 31-10-1-1施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)，是在給定條件下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。 風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素是：風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在性；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性； 風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因 素及其發(fā)生的可能性。施工項(xiàng)目一般都是規(guī)模大、工期長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境 接口復(fù)雜，包含著大量的風(fēng)險(xiǎn)，其主要風(fēng)險(xiǎn)如表31-166所示。 施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)表31-166 分類依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)原因 自然風(fēng)險(xiǎn) ·自然力的不確定性變化給施工項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪 水、沙塵暴等 ·未預(yù)測(cè)到的施工項(xiàng)目的復(fù)雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn)場(chǎng)條件、 惡劣的地理環(huán)境等，使交通運(yùn)輸受阻，施工無(wú)法正常進(jìn)行，造 成人財(cái)損失等風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) ·社會(huì)治安狀況、宗教信仰的影響、風(fēng)

淺談施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ————清華大學(xué)高級(jí)工商管理研修班 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院張殿生 迪爾集團(tuán)有限公司 2009年06月02日 摘要 建筑行業(yè)是附加值比較低的行業(yè)之一，利潤(rùn)微薄，受外界環(huán)境影響尤 為敏感，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，但不同公司項(xiàng)目管理水平參差不齊，尤其 風(fēng)險(xiǎn)管理方面依然是薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理未形成專業(yè)部門，尤其在基層項(xiàng) 目部，缺少專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較淡薄。本文簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和主要對(duì)策決策，希望能在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中起到一定 的指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策 淺談施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1．施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因 市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)而變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)性，尤其是近兩年，中小熱電國(guó)家審批越來(lái)越少，電 建公司施工任務(wù)不足，再加上小型的施工隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)為有資質(zhì)的

對(duì)于承包工程企業(yè)來(lái)講，管理層一般有兩個(gè)層級(jí)。一是決策管理層，這一層級(jí)主要是戰(zhàn)略管理和資本管理；二是運(yùn)營(yíng)管理層，這一層級(jí)主要承擔(dān)著市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目的實(shí)施和管理。從風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)講，往往運(yùn)營(yíng)管理層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)概率比較大，而且這一層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平對(duì)公司整體效益有著重大影響。因此，本文將著重討論這一層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

\"十三五\"期間,中國(guó)水電行業(yè)將迎來(lái)千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著邊際效益遞減的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性日益凸顯。本文通過(guò)分析水電項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)的定義、特點(diǎn)、分類,提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要流程,并對(duì)水電企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理提出建議。

風(fēng)險(xiǎn)投資中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)投資是指將資金投向于具有巨大增長(zhǎng)潛力但同時(shí)在技術(shù)、市場(chǎng)等各方面存在巨大失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以促進(jìn)金融、產(chǎn)業(yè)、科研相結(jié)合的一種投融資行為。這種被稱為“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)的孵化器”的投融資方式，創(chuàng)造了...

風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程是軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要組成部分,對(duì)后期的風(fēng)險(xiǎn)控制以及相關(guān)決策都具有極為重要的意義。利用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程定義的符號(hào)表示法,定義了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程。詳細(xì)地闡述了如何通過(guò)一系列的風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程活動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)陳述轉(zhuǎn)變?yōu)榘磧?yōu)先順序排列的風(fēng)險(xiǎn)列表。結(jié)合實(shí)例說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中使用的主要方法及工具,這些方法和工具能夠有效地提高風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性。

文章分析了重大科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，及時(shí)識(shí)別出重大科研項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)并采取措施予以解決，通過(guò)采用系統(tǒng)論的方法，對(duì)重大科研項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行研究。指出重大科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種綜合性的管理活動(dòng)。并得出重大科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)處理的方法。進(jìn)而指出重大科研項(xiàng)目管理者必須綜合運(yùn)用多種方法、手段和措施，對(duì)重大科研項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

核電工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 作者：王曉輝，徐元輝 作者單位：清華大學(xué)核能技術(shù)設(shè)計(jì)研究院 刊名： 高技術(shù)通訊 英文刊名：hightechnologyletters 年，卷(期)：2001,11(9) 被引用次數(shù)：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文： 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析 摘要:建設(shè)工程項(xiàng)目由于工期長(zhǎng)、投資大,參與主體多,組織關(guān)系復(fù)雜,在實(shí)施過(guò)程中不確定 性因素很多。因而,建筑承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段將面臨各種風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)上 是一個(gè)降低風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的決策過(guò)程,該決策過(guò)程包括識(shí)別、估計(jì)與評(píng)價(jià)、處理及后評(píng)價(jià)幾 個(gè)階段。本文主要介紹了放電產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理及控制措施等內(nèi)容。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制 1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理一般由三個(gè)階段組成:在識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)了風(fēng)險(xiǎn)之后,就應(yīng)考慮如何有效 地控制和處理風(fēng)險(xiǎn),即選擇應(yīng)采取的各種避免損失和控制損失的對(duì)策,分析各對(duì)策的成本及后 果,各施工企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理的總方針和特定目標(biāo),確定各種對(duì)策的最佳組 合,達(dá)到以最小費(fèi)用開(kāi)支獲得最大安全效果的目的。 風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策是指處置風(fēng)險(xiǎn)和避免或減少損失所采取的各種措施和手段

國(guó)家基本建設(shè)的重要組成部分中的建筑工程的發(fā)展程度是國(guó)家發(fā)展好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著中國(guó)的工程建設(shè)的全面發(fā)展，建筑工程和建筑業(yè)也面臨著更高的要求。建筑工程在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了目益增多的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成為建設(shè)工程中的重要組成部分。縱觀世界，中國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還處于初級(jí)階段，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展相對(duì)國(guó)外落后，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理解還不全面，本文就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出了一些看法，以供我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理參考。

隨著科學(xué)研究的不斷深入,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已不能跟上時(shí)代步伐,取而代之的是現(xiàn)代先進(jìn)的科研項(xiàng)目管理。現(xiàn)代科研項(xiàng)目管理對(duì)科研任務(wù)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,高效的管理會(huì)給科研帶來(lái)便利,也會(huì)讓科研項(xiàng)目得到更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。本文從科研項(xiàng)目管理自身的特點(diǎn)出發(fā),分析科研項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)。另外,在項(xiàng)目管理存在很多未知因素的情況下,本文評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn),并提出有效方案。