我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整——為了適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略上進(jìn)行了重大調(diào)整,主要表現(xiàn)在:在融資渠道上,由單一銀行貸款或融資演變?yōu)槎嗲廊谫Y的戰(zhàn)略;在地域開發(fā)上,從本地化發(fā)展演變?yōu)楫惖亻_發(fā)戰(zhàn)略;在產(chǎn)品開發(fā)上,由追求規(guī)模、速度演變?yōu)樽非?..

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)也已成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)要想尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展,就必須制訂出適合實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。采用外部因素評(píng)價(jià)(efe)矩陣、vrio模型、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(ife)矩陣等分析方法,對(duì)x房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析,給出了x企業(yè)未來的發(fā)展方向和具體的戰(zhàn)略措施。

中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探——根據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的基本特點(diǎn)和中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特殊性,提出了人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、個(gè)性化服務(wù)戰(zhàn)略、適度的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略等生存與發(fā)展的戰(zhàn)略,以及實(shí)施這些戰(zhàn)略的對(duì)策和措施。

合肥市房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

某國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)獭?）：背景陳述　?。?）：澄清戰(zhàn)略　　（3）：環(huán)境分析　?。?）：制定戰(zhàn)略　　（5）：實(shí)施戰(zhàn)略　　......　　　　57頁word文檔。

事實(shí)證明,企業(yè)首先必須培育起核心競(jìng)爭(zhēng)能力,才可適度選擇與核心能力相關(guān)的多種經(jīng)營領(lǐng)域,這里重點(diǎn)探討房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。一、基于核心能力的專業(yè)化戰(zhàn)略思路1990年,普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心能力》提出了核心能力,認(rèn)

中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析 【摘要】中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在五個(gè)方面的特點(diǎn)，即： 戰(zhàn)略制定的被動(dòng)性、決策信息的局限性、戰(zhàn)略決策的個(gè)性化、戰(zhàn)略計(jì) 劃的短期化和戰(zhàn)略影響的有限性。因此，在中小型房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí) 施戰(zhàn)略管理的過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際環(huán)境采取應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略：目標(biāo)化戰(zhàn)略、 差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。通過這些戰(zhàn)略的綜合應(yīng)用，使中小型房地產(chǎn) 企業(yè)能夠更好地依據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境正確選擇企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 【關(guān)鍵詞】中小型、房地產(chǎn)企業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略 【目錄】一、中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 二、中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 (一)目標(biāo)集中化戰(zhàn)略 (二)差異化戰(zhàn)略 (三)聯(lián)盟戰(zhàn)略 【前言】大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常是一個(gè)明確的、正 式的過程。企業(yè)的管理層利用戰(zhàn)略管理的過程來安排企業(yè)的經(jīng)營，同 時(shí)對(duì)于外界和內(nèi)部復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的環(huán)境作出積極的反應(yīng)。

中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析 【摘要】中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在五個(gè)方面的特點(diǎn)，即： 戰(zhàn)略制定的被動(dòng)性、決策信息的局限性、戰(zhàn)略決策的個(gè)性化、戰(zhàn)略計(jì) 劃的短期化和戰(zhàn)略影響的有限性。因此，在中小型房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí) 施戰(zhàn)略管理的過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際環(huán)境采取應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略：目標(biāo)化戰(zhàn)略、 差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。通過這些戰(zhàn)略的綜合應(yīng)用，使中小型房地產(chǎn) 企業(yè)能夠更好地依據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境正確選擇企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 【關(guān)鍵詞】中小型、房地產(chǎn)企業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略 【目錄】一、中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 二、中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 (一)目標(biāo)集中化戰(zhàn)略 (二)差異化戰(zhàn)略 (三)聯(lián)盟戰(zhàn)略 【前言】大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常是一個(gè)明確的、正 式的過程。企業(yè)的管理層利用戰(zhàn)略管理的過程來安排企業(yè)的經(jīng)營，同 時(shí)對(duì)于外界和內(nèi)部復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的環(huán)境作出積極的反應(yīng)。

中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在五個(gè)方面的特點(diǎn),即:戰(zhàn)略制定的被動(dòng)性、決策信息的局限性、戰(zhàn)略決策的個(gè)性化、戰(zhàn)略計(jì)劃的短期化和戰(zhàn)略影響的有限性。因此,在中小型房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際環(huán)境采取應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略:目標(biāo)化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。通過這些戰(zhàn)略的綜合應(yīng)用,使中小型房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地依據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境正確選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資本運(yùn)作要求的是房地產(chǎn)金融投資和創(chuàng)新房地產(chǎn)金融工具的組合,其實(shí)質(zhì)必然是結(jié)合資本市場(chǎng)資源,通過專業(yè)的投資手段,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)信托、基金、保險(xiǎn)等創(chuàng)新工具的整合。

闡述房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性,并從實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)影響的角度,概括提出四種產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。最后,結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的四種主要模式:集團(tuán)化、一體化、相關(guān)多角化和擴(kuò)散型多角化。

2004/1/總第211期56 re ic 城鎮(zhèn)開發(fā) chengzhenkaifa·中國房地信息 how 據(jù)《羊城晚報(bào)》報(bào)道，廣州房企去年僅30家 贏利，空置率高達(dá)40%，“熱開發(fā)”遭遇“冷購買”， 房地產(chǎn)行走在泡沫邊緣。房企如何面對(duì)這種市場(chǎng) 狀況呢？眼下重要的一條是，調(diào)整開發(fā)經(jīng)營思想， 制定發(fā)展戰(zhàn)略。 制定發(fā)展戰(zhàn)略的精髓是保證做正確的事，而 不是保證正確做事，這是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的本質(zhì)區(qū)別。 所謂戰(zhàn)略，就是具有全局性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性 的發(fā)展規(guī)劃，是保證今天的選擇成為明天受益和 取勝的基礎(chǔ)。而戰(zhàn)術(shù)則是保證用正確的方法做事 情。從這個(gè)意義上說，戰(zhàn)略是保證最終的結(jié)果是好 事，而戰(zhàn)術(shù)是保證最優(yōu)。因此，在房企發(fā)展戰(zhàn)略制 定和實(shí)施過程中，必須樹立戰(zhàn)略意識(shí)，又要進(jìn)行戰(zhàn) 術(shù)設(shè)計(jì)。 舉個(gè)例子說：戰(zhàn)國時(shí)，齊國大臣田忌與齊威王 賽馬。當(dāng)時(shí)著名軍事家孫臏為田忌制定了以下等 文/葉惠平 房地產(chǎn)企業(yè)

改革開放30多年,房地產(chǎn)行業(yè)在諸多行業(yè)中異軍突起,成功拉動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很重要的影響。但是,2008年以后,房?jī)r(jià)居高不下,國家出臺(tái)各種限購、限貸政策,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展大不如前。如今,在城鎮(zhèn)化與人口老齡化的新形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)如何抓住機(jī)遇,制定新的戰(zhàn)略繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用亟待我們思考。

品牌是企業(yè)的生命,在房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,只有堅(jiān)持科學(xué)的管理,牢固樹立危機(jī)意識(shí)、超前意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),努力培養(yǎng)和挖掘人力資源,以全新的企業(yè)文化,走規(guī)?；陌l(fā)展道路,才能真正地實(shí)現(xiàn)自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)的地位由“適應(yīng)市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變到“引領(lǐng)市場(chǎng)”。

作為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，既是民生需要，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更是社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容。中國經(jīng)濟(jì)總體處于增長(zhǎng)期，房地產(chǎn)業(yè)前景看好，尤其是國有房地產(chǎn)企業(yè)大有可為，既要合理平抑房?jī)r(jià)，也要為促進(jìn)市場(chǎng)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮國有企業(yè)應(yīng)有的作用。

某知名房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)——a.企業(yè)未來的發(fā)展需要在增長(zhǎng)和盈利之間取得平衡　　b.企業(yè)需要制定相關(guān)的策略以適應(yīng)快速增長(zhǎng)但競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)　　c.企業(yè)未來發(fā)展需要解決的幾個(gè)關(guān)鍵問題-羅蘭•貝格目前的看法　　d.羅蘭&#...

宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)分析——有學(xué)者近日指出，在新一輪宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)業(yè)將面臨根本性的變化，今后80%的房地產(chǎn)企業(yè)將退出市場(chǎng)。分析認(rèn)為，中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，自身形成了一定的泡沫。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,為了追求企業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng),充分利用企業(yè)剩余資源,為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種經(jīng)營方式。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施多元化,與房地產(chǎn)行業(yè)所處的外部環(huán)境和房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部條

swot分析法是戰(zhàn)略分析的常用方法之一,具有清晰、簡(jiǎn)明、具體的特性。企業(yè)可運(yùn)用swot分析法,全面了解發(fā)展中所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅,在此基礎(chǔ)上選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

知名地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——本文為知名房企編制的關(guān)于地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：客戶關(guān)系處理，發(fā)展機(jī)遇分析，未來市場(chǎng)預(yù)見，運(yùn)營方向調(diào)整等?！　『诵哪芰Γ骸　≡敿?xì)的市場(chǎng)調(diào)研是正確的市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)房產(chǎn)市場(chǎng)日趨多樣化和個(gè)性化，...

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略管理——本資料主要講了某地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略管理，主要包括：預(yù)算管理系統(tǒng)，6s戰(zhàn)略管理系統(tǒng)等內(nèi)容?！　☆A(yù)算管理系統(tǒng)：　　，集團(tuán)財(cái)務(wù)部要與每一家利潤中心協(xié)商劃分利潤點(diǎn)并設(shè)計(jì)管理報(bào)表，不僅要做大量的分析研究工作，甚至還要加...

建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括建筑業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)工程質(zhì)量戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略。下面主要討論建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。