如今，國際上大中型工程項目的業(yè)主已廣泛采用了一種新的管理模式—pmc管理模式，現(xiàn)已經(jīng)形成了一套完整的科學體系。近年來隨著pmc這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型一體化項目執(zhí)行的經(jīng)驗和工作集成的經(jīng)驗。本文通過對pmc管理模式的研究，闡述了該管理模式的特點、工作內(nèi)容、優(yōu)勢以及在國內(nèi)運用應該注意的問題，對項目管理工作具有一定的借鑒意義。

近年來項目管理承包pmc這一先進的管理模式已被我國工程界越來越廣泛地采用，下面結(jié)合pmc項目管理模式的特點，就如何做好建設項目管理提出自己的一些觀點與同仁們探討，以期對epc項目的管理起到一定的啟發(fā)作用。

通信工程項目管理活動的開展是在項目主管部門的管控下，以項目經(jīng)理責任制為基礎構筑的管理模式，此管理形式是企業(yè)在工程施工中的基本組織單位，其可全面體現(xiàn)市場主動性，令項目管理工作變得更為細致，在向客戶提供滿意產(chǎn)品的同時，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。鑒于此，本文對通信工程項目管理的模式進行了分析探討，僅供參考。

由于通訊領域已經(jīng)正式步入新的時代,其固定資產(chǎn)投入增幅逐漸下降,通訊市場的競爭日益激烈。三個主要市場趨勢出現(xiàn)了不小的變化,尤其是單項工程日益小型化、多樣化、專利化。依照通信工程項目的特征,開展項目管理責任制,并且建立適宜的項目機構組織體系,借助計算機技術提升項目質(zhì)量、控制項目成本、提升企業(yè)效益等,變得越來越重要。

從公司機關調(diào)控服務功能的強化,工程項目運行機制的優(yōu)化,專業(yè)化作業(yè)隊伍的培育三方面論述集團型施工企業(yè)如何調(diào)試項目管理模式,從而進一步提高工程項目管理效率,提高經(jīng)濟效益。

本文以分析國內(nèi)工程建設市場項目管理的現(xiàn)狀為基礎,闡述了推廣pmc模式的重大意義。與其他一些傳統(tǒng)的項目管理模式進行對比,將pmc模式的優(yōu)點、工作內(nèi)容等進行研究,并提出在國內(nèi)推行pmc模式的對策建議。

某石化工程項目管理模式（pmc）的一些思考——缺乏工程項目管理(pmc)的工作經(jīng)驗。具體表現(xiàn)在對項目的執(zhí)行缺乏從投資機會研究、可行性研究、項目定義、項目實施、開車準備、到生產(chǎn)整個項目生命周期的整體規(guī)劃和運作執(zhí)行能力。

前言我國傳統(tǒng)的建設項目造價管理原理與方法是50年代后期從前蘇聯(lián)引進的計劃經(jīng)濟體制下的建設項目造價管理模式,這種范式是基于國家或地方統(tǒng)

現(xiàn)針對建設項目全過程造價管理模式的理念及技術方法,結(jié)合我國工程項目建設管理的實際,從轉(zhuǎn)換模式的必要性、可行性等方面進行了探索性的思考。

關于我國建設項目造價管理模式的幾點思考——前言我國傳統(tǒng)的建設項目造價管理原理與方法是50年代后期從前蘇聯(lián)引進的計劃經(jīng)濟體制下的建設項目造價管理模式,這種范式是基于國家或地方統(tǒng)一定額管理模式.但是我們國家現(xiàn)在實行的是社會主義的市場經(jīng)濟體制,傳統(tǒng)的建...

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,在政府政務全面公開的趨勢下,政府績效的評估已經(jīng)越來越受到重視。績效審計成為政府績效管理的重要組成部分。本文將審計項目管理和政府績效審計結(jié)合起來,從績效審計項目管理包含的內(nèi)容入手,闡述將項目管理運用于政府績效審計的必要性,從而提出加強績效審計項目管理的幾點策略。

隨著我國近年來國際建設集團業(yè)務的快速發(fā)展，集團公司儲備額的一半被國際工程合同儲備額所占據(jù)，其規(guī)模仍然在市場競爭中不斷擴大，并呈現(xiàn)出多領域、多元化的發(fā)展趨勢。此外，各大下屬公司亦處于迅猛向前的狀態(tài)，但是國際人才管理層缺無法滿足不斷拓展的市場需求，項目管理的實際操作與國際項目管理法規(guī)相差甚遠，部分項目執(zhí)行力水平較低，導致其國際業(yè)務發(fā)展受阻。本文旨在對近年國際項目管理現(xiàn)狀作總結(jié)與探討。

南宋詩人朱熹在《觀書有感》中寫道,半畝方塘一鑒開,天光云影共徘徊,問渠哪得清如許?為有源頭活水來。作為建筑施工企業(yè),項目既是企業(yè)利潤來源的主要途徑,也是企業(yè)對外展示形象的重要窗口。為此,必須不斷提高項目管理能力的建設,提高創(chuàng)利能力;換句話講,項目管理能力更能體現(xiàn)施工企業(yè)的市場競爭力和綜合實力。通過干好現(xiàn)場又不斷拓展新的市場,進一步促進企業(yè)積蓄實力和良性發(fā)展。項目管理的主要工作內(nèi)容是:\"三控、三管、一

在審計工作日益受到社會各界關注和重視的大背景下,從加強審計項目管理的角度,探討了加強審計項目管理的重要性和必要性,明確了加強審計項目管理的具體內(nèi)容,并針對審計項目管理中可能出現(xiàn)的問題,提出了切實可行的建議。

科研項目是科學技術活動的主要形式。項目管理已逐漸應用于所有的商業(yè)和教育、軍事、政府等其他組織，項目管理的優(yōu)勢得到充分的體現(xiàn)，它從根本上改善了項目的管理效率。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技體制改革的不斷深入，我國傳統(tǒng)的科研項目管理模式已不適應科學技術的發(fā)展，取代它的是先進的項目管理模式。

本文對代建制概念和意義作了深入具體的分析;闡述了代建制與我省現(xiàn)有建設制度的區(qū)別與利弊,提出實現(xiàn)工程各階段管理目標的方法,總結(jié)了我省實行代建制現(xiàn)況的經(jīng)驗得失并提出相應建議和思考。

自改革開放以來,我國國民經(jīng)濟呈現(xiàn)出一種高速發(fā)展的態(tài)勢,這在很大程度上歸功于我國全社會固定資產(chǎn)投資的持續(xù)高速增長。固定資產(chǎn)投資,很大一部分是通過建筑業(yè)來實現(xiàn)的。巨額的固定資產(chǎn)投資,為我國施工企業(yè)蓬

前言我國傳統(tǒng)的建設項目造價管理原理與方法是50年代后期從前蘇聯(lián)引進的計劃經(jīng)濟體制下的建設項目造價管理模式,這種范式是基于國家或地方統(tǒng)一定額管理模式。但是我們國家現(xiàn)在實行的是社會主義的市場經(jīng)濟體制，傳統(tǒng)的建設項目造價管理體制早就不適應新的經(jīng)濟體制。所以我們必須轉(zhuǎn)而使用市場經(jīng)濟體制下的建設項目造價管理范式。

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和提高．社會對水利建設項目提出了更高的要求。現(xiàn)代水利建設項目一般呈現(xiàn)的特點是涉及范圍廣、管理復雜而且多變以及模塊項目的連續(xù)性比較差．所以水利建設項目中的財務管理相對比較重要。本文通過對目前我國水利建設項目的現(xiàn)狀進行分析，探討一下水利建設項目中的財務管理模式。

本文在對傳統(tǒng)管理模式逆行回顧的基礎上，針對現(xiàn)有項目管理模式的缺點，研究了三級項目管理模式的改革，并據(jù)此提出項目管理模式的新設想。

partnering項目管理模式探析——近年來國際上采用的partnering模式，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設參與各方在工程實施過程中所產(chǎn)生的沖突和不合，他通過最大限度的利用所有參與者的資源，搭建相互合作的平臺，以期達到雙贏的目的。

廣州大學城項目管理理念及模式 廣州大學城單首期建設面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬方，鋼 筋18.42萬噸，水泥115.1萬噸，碎石113.2萬方，砂106.5萬方，石粉157 萬方。 2、工期緊。大學城一期從啟動到竣工僅一年半時間，而土建施工2003 年10月才正式全面動工。 3、要求高。按照有關部門和領導的要求，大學城工程必須實現(xiàn)“一流的 規(guī)劃，一流的設計，一流的建設，一流的質(zhì)量?！?4、難度大。大學城高技術含量的規(guī)劃設計以及各項施工的同步實施創(chuàng) （下29項專項設計同步施工記錄），高峰時達10萬建設者夜以繼日的同 時施工，其組織實施與管理的難度極大。 廣州大學城的總體目標：四個“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設計， 一流的建設，一流的質(zhì)量。 廣州大學城作為一項特大型集群集工程項目，擁有集群項目的建設 共性，即其復雜性