全壽命周期成本分析(LCC)在站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)中的應(yīng)用

指出建筑施工企業(yè)成本管理的目的就是為了有針對(duì)性地控制企業(yè)成本,預(yù)防企業(yè)虧損,分析了建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,提出了建立施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)、有效控制成本的方法,以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)工程質(zhì)量與成本分析——目前，我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)過(guò)多年的整頓和努力，特別是大中型企業(yè)在總結(jié)建設(shè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)海外質(zhì)量管理的科學(xué)方法與技術(shù)方面，已取得了可喜成效。但現(xiàn)階段尚有不少施工企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量中總存在重大矛盾，重視了建筑產(chǎn)品質(zhì)量，則放松了成...

淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析會(huì)在成本控制中的重要性。

在最近幾年里,大量施工企業(yè)因?yàn)榻ㄖI(yè)的快速發(fā)展而成立。雖然施工企業(yè)呈現(xiàn)出的是積極的發(fā)展形態(tài),但是大量的施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)仍使用傳統(tǒng)的審計(jì)方式,這種審計(jì)方式的目的是查錯(cuò)防弊,主要審計(jì)方式為財(cái)務(wù)檢查。施工企業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng)的審查方式不僅達(dá)不到內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性和權(quán)威性的目的,而且不能發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用,所以改革審計(jì)方式是現(xiàn)下控制工程質(zhì)量成本的重要問(wèn)題。

施工企業(yè)在施工過(guò)程中發(fā)生的施工費(fèi)用按耗費(fèi)時(shí)象歸集和分配到一定的工程項(xiàng)目上，便形成了施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理水平的高低，因?yàn)椴牧虾湍茉吹墓?jié)約和浪費(fèi)、施工效率的高低施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，都可以通過(guò)施工項(xiàng)目成本表現(xiàn)出來(lái)。為了達(dá)到不斷降低施工項(xiàng)目成本的目的，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，積極開(kāi)展項(xiàng)目成本分析工作。項(xiàng)目成本分析作為項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工企業(yè)成本分析案例——由于目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在承接工程前，項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)占有著舉足輕重的地位。本文中將通過(guò)成本預(yù)測(cè)在施工項(xiàng)目管理中的實(shí)踐模式實(shí)例來(lái)研究施工項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的科學(xué)性和戰(zhàn)略性?！　?/p>

從我國(guó)現(xiàn)行的招投標(biāo)方式的報(bào)價(jià)組成著手,分析企業(yè)成本,討論施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中如何界定自身的成本,為其在投標(biāo)時(shí)提供標(biāo)價(jià)模式。

-1- 價(jià)值工程在工程壽命周期成本分析中的應(yīng)用 價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周 期成本，可靠的實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。其中心思想有：①?gòu)氖袌?chǎng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品的價(jià)值角 度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)以最低的成本生產(chǎn)出最大的產(chǎn)品價(jià)值；②在降低成本的手段中，重點(diǎn)是功能分析，在 功能分析的基礎(chǔ)上，再去研究結(jié)構(gòu)、材質(zhì)問(wèn)題；③在探討成本時(shí)，要通過(guò)價(jià)值分析找出“多余品質(zhì)” 和“不必要的成本”，并將其剔除。價(jià)值工程是一種管理技術(shù)，又是一種思想方法，在我國(guó)的推廣 運(yùn)用雖已有近二十年的時(shí)間，但所反映出來(lái)的思想?yún)s是常用常新的，特別是在產(chǎn)品壽命周期成本的 優(yōu)化控制方面的應(yīng)用顯得尤為突出。 一、工程壽命周期成本的涵義及構(gòu)成 1．工程壽命周期成本的涵義。工程壽命周期是指工程產(chǎn)品從研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建造、使用直 到報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間。工程產(chǎn)品壽命周期成本是指發(fā)

施工企業(yè)計(jì)劃管理與成本分析

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人民大眾地生活水平也得到了顯著的提高,同時(shí)也推動(dòng)了中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的迅速發(fā)展,使得建筑裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈化。為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增加企業(yè)的最大盈利,我國(guó)大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)采取一系列的措施來(lái)完成對(duì)成本的控制與管理。然而目前建筑裝飾企業(yè)中還存在很多問(wèn)題等待解決,因此為了能夠使自己在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中處于不敗之地,就需要建筑裝飾企業(yè)重視起來(lái)這些問(wèn)題的解決?；诖?本文從建筑裝飾企業(yè)成本分析為切入點(diǎn),并希望提出的一些措施來(lái)控制建筑裝飾企業(yè)的成本,能夠借以增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

施工企業(yè)計(jì)劃管理與成本分析

目前，隨著越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到了建筑裝飾行業(yè)中，建筑裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在越來(lái)越激烈，無(wú)論是何種企業(yè)都想爭(zhēng)取瓜分更多的行業(yè)“蛋糕”。與此同時(shí)，建筑裝飾行業(yè)的人力成本和材料成本等逐年升高，特別是一些大型的上市公司、中外合資公司在面對(duì)整體利潤(rùn)降低的問(wèn)題時(shí)，開(kāi)展成本控制更為迫切。從成本構(gòu)成入手，進(jìn)一步完善成本分析與控制工作，成為了建筑裝飾企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題。

控制工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等很多方面，疏忽哪一方面，都會(huì)給工程的質(zhì)量和成本帶來(lái)不良的后果。目前鐵路施工企業(yè)處于一種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的階段，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是工程成本高低的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)工程成本管理水平的高低決定了企業(yè)成敗。

現(xiàn)階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。但隨著建筑企業(yè)的增多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下,建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場(chǎng)中生存和發(fā)展,進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理是極其必要的,這不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生存和發(fā)展,提供基本的保障,更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問(wèn)題,并針對(duì)此類問(wèn)題,著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略,旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場(chǎng),進(jìn)而得到充分的發(fā)展,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。但隨著建筑企業(yè)的增多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下,建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場(chǎng)中生存和發(fā)展,進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理是極其必要的,這不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生存和發(fā)展,提供基本的保障,更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問(wèn)題,并針對(duì)此類問(wèn)題,著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略,旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場(chǎng),進(jìn)而得到充分的發(fā)展,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

控制企業(yè)物資采購(gòu)成本方法研究 [摘要]企業(yè)采購(gòu)，是企業(yè)的成本大戶，存在很大的利潤(rùn)空間，控制采購(gòu)環(huán)節(jié) 中的各種費(fèi)用、降低企業(yè)的成本，可以給企業(yè)帶來(lái)很高的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合和 平鋁業(yè)公司的實(shí)際，分析了降低物資采購(gòu)成本的有效方法。 [關(guān)鍵詞]采購(gòu)成本；比價(jià)采購(gòu)；網(wǎng)絡(luò)管理；程序采購(gòu) 一、物資采購(gòu)成本概述 (一)物資采購(gòu)成本的內(nèi)容 物資采購(gòu)成本是企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購(gòu)目的而發(fā)生的 各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。或者說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因采購(gòu)物資而發(fā)生的 費(fèi)用，也就是在采購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出 的人力、物力和財(cái)力的總和。采購(gòu)成本主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：物資購(gòu)買 成本，主要受物資采購(gòu)價(jià)格的影響；從事采購(gòu)的工作人員的工資、獎(jiǎng)金及各種補(bǔ) 貼；采購(gòu)過(guò)程中的各種物質(zhì)損耗，如包裝材料、電力的消耗、固定資產(chǎn)的磨損等； 材料在運(yùn)輸、保管等過(guò)

應(yīng)用價(jià)值鏈分析中價(jià)值-成本分析的方法,解決企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略投資決策問(wèn)題。筆者依據(jù)自己的研究總結(jié)給出了相應(yīng)的方法與實(shí)際操作工具,為企業(yè)戰(zhàn)略投資決策提供了新的視角和全套工具。

隨著新技術(shù)、新工藝的快速發(fā)展,我國(guó)施工企業(yè)也隨之發(fā)生了很大的變化,如信息化水平的提高、組織管理形式的多樣化等,這些變化引發(fā)了施工企業(yè)關(guān)于成本管理的更大需求。作為成本管理中的重要任務(wù),成本分析是在會(huì)計(jì)核算信息的基礎(chǔ)上,按照一定的程序和方法,對(duì)成本計(jì)劃的運(yùn)行以及運(yùn)行結(jié)果、原因等進(jìn)行詳細(xì)研究的過(guò)程,這一過(guò)程直接決定著施工企業(yè)成本管理的效果。本文主要從成本分析的涵義及作用、施工企業(yè)成本分析的原則以及施工企業(yè)成本分析內(nèi)容這三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析,以期能夠?yàn)槠髽I(yè)提高成本管理、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供一些有價(jià)值的參考。

從全壽命周期成本的角度,對(duì)公路建設(shè)過(guò)程中的成本進(jìn)行分析歸納,公路成本包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理成本,建設(shè)成本,維護(hù)成本,使用成本以及社會(huì)和環(huán)境成本等,在分析各個(gè)成本的影響因素的基礎(chǔ)上,運(yùn)用層次分析法建立全壽命周期公路成本模型,可為公路經(jīng)濟(jì)分析提供相關(guān)參考。

提出路面設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行全壽命周期成本分析,即在路面整個(gè)壽命周期內(nèi)尋求滿足性能標(biāo)準(zhǔn)和全壽命周期成本最低的方案。首先建立合理的全壽命周期成本體系是關(guān)鍵,構(gòu)建了全壽命周期成本框架,闡述了壽命期內(nèi)機(jī)構(gòu)成本、使用者成本和風(fēng)險(xiǎn)成本的構(gòu)成,分析了各自的特點(diǎn)。

在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景下，從全過(guò)程工程造價(jià)管理向全生命周期工程造價(jià)管理轉(zhuǎn)變是必然趨勢(shì)。本文對(duì)全生命周期下工程造價(jià)成本進(jìn)行了探討和研究。