隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在我國城市化進(jìn)程逐步深入、國家投資基礎(chǔ)設(shè)施拉動經(jīng)濟的雙重背景下，中國建筑業(yè)得到了長足的發(fā)展。然而在高速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)也面臨著諸多問題，安全問題是建筑行業(yè)面臨的一個主要問題，本文基于此，針對施工安全中存在的問題，提出了施工安全管理模式。

施工安全不但是實現(xiàn)建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ),同時也是確保我國社會長治久安的重要環(huán)節(jié)。由于工程建設(shè)過程中存在大量的危險點與隱患,如果不提高建筑施工安全模式的構(gòu)建水平,勢必會導(dǎo)致一些潛在的安全管理事故發(fā)生,嚴(yán)重影響企業(yè)形象與施工工人的生命健康。文章結(jié)合實際需求,完善施工安全模式的構(gòu)建途徑,以此來確保建筑施工工作的順利開展。

目前,我國建筑施工的安全管理工作還存在一些明顯的問題,例如,傳統(tǒng)的安全管理方式已無法滿足當(dāng)今建筑施工的需要。建筑施工單位若想全面提升施工的安全管理效果,就必須采用科學(xué)的預(yù)測、預(yù)防管理辦法來指導(dǎo)和推動安全生產(chǎn),并不斷更新此前被動式的安全管理方法,從而做到真正意義上的安全預(yù)防。

建筑施工行業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè),由于施工現(xiàn)場往往存在諸多不安全因素,很多建筑企業(yè)的安全管理方法和手段又不能完全適應(yīng)實際狀況,致使施工過程中生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。如何完善安全管理,控制事故發(fā)生,是建筑企業(yè)的一個重要課題。本文以某小區(qū)高層施工為例,探討如何將pdca應(yīng)用于施工安全管理之中。pdca簡介pdca循環(huán)主要包括4個階段:計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、處理(action)。計劃階段主要在于確定方針目標(biāo),以及實現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是由于安全意識淡薄、安全責(zé)任落實不嚴(yán)、安全操作規(guī)程不到位等原因，高空墜物、觸電危險、錘擊等施工安全事故時有發(fā)生。很多建筑企業(yè)的安全管理方法和手段又不能完全適應(yīng)實際狀況，如何完善安全管理，控制事故發(fā)生，是建筑企業(yè)的一個重要課題。本文主要針對房屋建筑工程行業(yè)的建筑安全管理中pdca管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了探討，旨在促進(jìn)我國建筑安全管理的健康發(fā)展。

杜邦安全管理模式 美國杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的企業(yè)，在其生存發(fā)展的200年中，取得了驕人的安 全業(yè)績。在美國工業(yè)界，“杜邦”與“安全”幾乎已是同義詞。杜邦在其企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一直推動著 安全理念、技術(shù)與制度的不斷進(jìn)步。 筆者以杜邦安全管理為模式，結(jié)合獨山子石化公司實踐體會，探討我國企業(yè)如何搞好

安全管理流程 一、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及工藝流程等諸多情況摘錄相適應(yīng)的安全生產(chǎn)法律、法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 1、安全生產(chǎn)的法律體系 2、安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系（安全標(biāo)準(zhǔn)化） 3、安全生產(chǎn)常用的法律法規(guī) 4、違反安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任 二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的概述 2、主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé) 3、主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)的法律法規(guī) 4、各部門安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé) 5、設(shè)置安全管理機構(gòu) 6、事故隱患的排查與治理 7、安全生產(chǎn)的檢查工作 8、安全生產(chǎn)管理的制度及臺帳管理 三、安全生產(chǎn)管理模式 1、必須具備安全生產(chǎn)條件，包括（工商執(zhí)照、法人變更、易制毒化學(xué)品備案及 使用許可、特種作業(yè)人員資質(zhì)及管理、安全管理人員的資質(zhì)及管理、企業(yè)安全管 理制度、消防設(shè)備設(shè)施管理、企業(yè)安全現(xiàn)狀評價、項目申報的相關(guān)材料等） 2、安全生產(chǎn)的目標(biāo)及責(zé)任管理 3、安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn) 4、安全投入的經(jīng)

打造“中國杜邦” ——訪金川集團安全環(huán)保部總經(jīng)理趙千里 本刊記者劉亞民/文 記者:請您介紹下，金川集團2013年的安全生產(chǎn)情況。尤其"金川模式"在集 團的實施有何新進(jìn)展，現(xiàn)處于"五階段"各層次的企業(yè)分別是多少家? 趙千里：2013年，金川集團全力推進(jìn)“金川模式”落地生根，為實現(xiàn)零傷 害和長周期安全生產(chǎn)提供了強有力地支撐，百萬工時事故傷害率為0.022，較 2012年又下降了0.002，連續(xù)3年實現(xiàn)了重傷以上事故為零，全公司30家二級 單位和分子公司中有28家單位實現(xiàn)了零傷害?！敖鸫Ｊ健苯ㄔO(shè)的近期目標(biāo)是 事故總量進(jìn)一步得到控制，實現(xiàn)零重傷、零死亡，90%的單位實現(xiàn)零傷害，從2013 年的安全生產(chǎn)情況來看，“金川模式”建設(shè)的近期目標(biāo)已基本實現(xiàn)。 在“金川模式”實施方面，2013年，金川集團又有兩大新進(jìn)展。一是研究 構(gòu)筑了“零傷亡四大架構(gòu)體系”，即零重

今后安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的思路是：形成“以人為本”為中心，以法律制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以企業(yè)自我約束為主體，以科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故為重點，以不斷健全和完善政府監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。為此，一定要有新思路和新方法，并進(jìn)行五個方面的創(chuàng)新建設(shè)。

防范安全事故的發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率是建設(shè)項目管理中的首要問題。以某高層住宅小區(qū)施工建設(shè)項目為例,分析和探討了如何運用pdca循環(huán)管理模式對建筑工程安全進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理,并從過程控制方面分析了影響建設(shè)項目安全管理的因素,提出了相應(yīng)的改善措施。旨在強化建筑工程項目全過程的動態(tài)安全監(jiān)控管理,建立新的安全管理模式。

業(yè)主作為建筑工程活動的發(fā)起者和受益者，在整個建筑工程安全管理活動中處在核心的地位。但是在建筑施工中，很多業(yè)主往往較為關(guān)注建筑項目所能獲得的收益，而安全問題卻容易忽視。本文首先闡述了建筑業(yè)主施工安全管理模式的原則及影響建筑業(yè)主施工安全狀態(tài)的因素，然后探討了建筑業(yè)主施工安全管理模式，最后簡要分析了我國業(yè)主的安全管理模式發(fā)展方向。

建筑業(yè)主作為項目進(jìn)行階段中主要的一方，在施工的經(jīng)過中，其安全管理活動也扮演著愈來愈關(guān)鍵的角色位置。所以切實有效的建筑業(yè)主施工安全管理模式將有助于樹立優(yōu)良口碑提高企業(yè)知名度，對提高工程品質(zhì)有幫助。合理的管控模式在社會發(fā)展愈來愈壯大的今天展現(xiàn)出“保傳統(tǒng)、優(yōu)架構(gòu)、新技術(shù)、大平臺”的特點。

本文從對近三年全國房屋市政工程安全事故通報情況簡析開始,結(jié)合導(dǎo)致事故產(chǎn)生的原因,深入分析了目前我國現(xiàn)有的建筑施工現(xiàn)場安全管理模式存在的問題。之后在現(xiàn)有的模式基礎(chǔ)上加入bim技術(shù),得到新的基于bim技術(shù)的施工現(xiàn)場安全管理模式。最后通過實際案例驗證:新的安全管理模式能夠解決現(xiàn)有的安全管理模式出現(xiàn)的問題,可為相關(guān)工程應(yīng)用提供借鑒。

雖然我國建筑施工規(guī)模正在逐漸擴大，但是業(yè)主施工安全管理還處于初期階段，所以建筑業(yè)主施工安全管理依然存在著一些問題，針對這些問題需要管理者從當(dāng)前管理程序出發(fā)，了解業(yè)主安全管理的問題所在。再根據(jù)實際情況確定安全管理目標(biāo)，調(diào)動所有參與人員的工作積極性，制定切合實際的管理計劃并且要強化技術(shù)安全管理、生產(chǎn)作業(yè)安全管理及設(shè)備管理等程序，最后形成一套成熟、完整的建筑業(yè)主施工安全管理模式。

眾所周知,對于一個建筑工程項目而言,業(yè)主在工程建設(shè)中始終占據(jù)著主導(dǎo)者的地位,對工程施工安全管理而言意義重大.但在建筑施工實踐中,一些業(yè)主因過于追求項目建設(shè)的短期利潤實現(xiàn),忽略安全問題,導(dǎo)致施工材料、設(shè)備、技術(shù)等環(huán)節(jié)工作在開展過程中面臨著一定的風(fēng)險與隱患,最終對建筑施工項目的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響.因此,加強業(yè)主方在建筑施工中的安全管理水平,已成為提高建筑施工質(zhì)量、安全水平的重要渠道.文章即基于業(yè)主方視角,針對建筑項目施工安全管理的主要模式及其發(fā)展方向進(jìn)行分析與論述,望能夠引起各方人員的關(guān)注與重視.

在工程實施階段中有一個核心——建筑業(yè)主，在施工階段，建筑業(yè)主的施工安全管理活動顯得越來越重要，建筑業(yè)主所扮演的角色定位也越來越明確。本文提出了一些建筑業(yè)主施工安全管理模式的改進(jìn)方法，對建筑業(yè)主安全管理模式的三個階段進(jìn)行了一定的分析和研究，并提出了我國未來在建筑業(yè)主施工安全管理上的發(fā)展方向，讓建筑業(yè)主在施工安全管理上多下功夫、積極參與，將我國的建筑安全管理水平提升上去。

在建筑施工中,保證施工人員的安全與健康顯得尤為重要.但從有關(guān)調(diào)查研究表明,由于多種主客觀因素所影響,我國的建筑業(yè)主施工安全管理模式還處于較為落后的水平.基于此,本文就建筑業(yè)主施工安全管理的現(xiàn)狀出發(fā),深入探索建筑業(yè)主施工安全管理模式.

業(yè)主作為建筑工程的主要投資者,是連接各主體的核心,其對于建筑工程施工質(zhì)量、安全性等都會產(chǎn)生非常重要的影響.基于供應(yīng)鏈理論來說,要想從根本上實現(xiàn)對施工的安全管理,需要構(gòu)建以業(yè)主為核心的安全管理模式.文章將結(jié)合具體工程項目對當(dāng)前建筑業(yè)主安全管理中存在的問題進(jìn)行分析和研究,最后在此基礎(chǔ)上提出安全管理模式,以期為我國建筑行業(yè)健康發(fā)展、安全發(fā)展提供參考和借鑒.

隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快,社會環(huán)境瞬息萬變,各大型工程項目所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險也越來越多,風(fēng)險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大,這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對工程項目安全管理的風(fēng)險管理。

建筑施工工程的現(xiàn)場管理是整個建設(shè)周期能否按照規(guī)定完成的關(guān)鍵部分，從設(shè)定計劃到項目申報再到現(xiàn)場施工，每一步都在為建筑施工工程的現(xiàn)場管理做好準(zhǔn)備工作。而做好現(xiàn)場管理不僅有益于施工工程的良好實施，更有利于解決計劃安排中沒有考慮到的部分。施工過程畢竟是一個會出現(xiàn)一些意外情況的過程，不可能會完全符合預(yù)期所想和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，遇到一些棘手的問題和突發(fā)性的問題就需要現(xiàn)場管理進(jìn)行解決和調(diào)解。在這個過程中，造價管理成為了控制建筑施工現(xiàn)場管理的一個重要節(jié)點，通過對資金和成本的控制來把握好建筑工程的順利施工。

在建筑工程的施工階段,一定要高度重視建筑施工工程現(xiàn)場管理,因為現(xiàn)場管理會對工程的質(zhì)量水平產(chǎn)生直接的影響.在實際的施工過程當(dāng)中,往往對現(xiàn)場管理的重視程度不夠高.另外,一些工程的相關(guān)工作者對現(xiàn)場管理的認(rèn)知不夠,不僅重視度不高,管理的各個方面也不到位.這就導(dǎo)致了工程的質(zhì)量大幅度的下降.本文淺議了建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性及管理策略,希望我國的建筑施工工程的質(zhì)量得到提高.

在建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場的管理是提高建筑工程質(zhì)量和安全性的一個重要途徑。由于施工人員的質(zhì)量意識和安全意識比較缺乏，在建筑工程施工過程中還容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。對此，在建筑工程施工過程中應(yīng)該要加強工程項目的全面管理，提高施工人員的質(zhì)量安全意識，加強對施工技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育，使施工人員能夠按照規(guī)范和要求進(jìn)行施工，并且要在施工現(xiàn)場加強管理，對各個項目進(jìn)行驗收，不斷提高建筑工程施工水平。本文探討了建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性及管理策略。