項目管理必須貫穿于整個工程項目的全過程,必須有效地進行綜合控制,才能為項目帶來良好效益。石油工程相對于其它的建筑工程來講,過程更加復雜,而且投入巨大,對項目管理的要求也更高。石油工程的成本、進度、質量和安全之間的聯(lián)系非常緊密,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽,都會影響整個工程管理的成效。

推進標準化建設提升鐵路工程項目管理水平 來源：機電在線發(fā)布時間：2010-8-2010:08:03 近年來，隨著鐵路建設市場的建設需求，標準化建設已成為鐵路建設中必不可少的一項工程， 我們黃河特大橋項目部在鐵道部標準化建設的指導下，在中鐵六局的大力支持和幫助下，認真學

通過現(xiàn)階段建筑業(yè)市場進行分析,并根據(jù)項目管理過程中的各項要求執(zhí)行和目標實現(xiàn)的程度進行總結歸納,提出促進項目管理水平提升的幾點意見。

石油是一項重要的戰(zhàn)略性能源,石油行業(yè)是我國重要的能源支柱行業(yè),石油工程項目建設管理對合理開發(fā)和利用石油資源具有重要的意義。本文主要對如何提升石油工程項目管理水平進行探討。

本文介紹了建設工程監(jiān)理的發(fā)展過程,分析了其存在不足的原因,提出了如何發(fā)揮建設工程監(jiān)理在工程建設中的作用、以促進監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展、使其更好地為工程建設服務的建議,對職業(yè)院校相關專業(yè)教學與實踐具有一定的借鑒意義。

論如何提高工程項目管理效益水平 摘要：眾所周知，工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機三 項費用和其他直接費，間接費用主要是現(xiàn)場經(jīng)費和管理費用。這些成本可以在施工預算中計 算并在會計核算時反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實上，我們還有三大塊成本，人們 常常視而不見，或者時常感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、 機制成本和素質成本，我們可稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最 終反映為項目成本上升，經(jīng)濟效益下滑。因此說，隱性成本加大顯性成本并通過顯性成本反 映項目管理效益水平。 關鍵詞：工程管理項目管理 一、關于體制成本 體制成本是項目管理體制落后，不符合項目法施工原則，不順應項目管理規(guī)律，不適應 市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機構重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率 低下、費用增加

隨著現(xiàn)代科技的不斷進步,水電站的發(fā)展日益迅猛,為了確保水電站的機電工程能夠很好地完成,更合理地對水電站的機電工程項目安裝工作進行管理,筆者總結這幾年來水電站機電工程管理的工作經(jīng)驗,對水電站機電工程項目進行闡述。

隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，大量新的技術和管理措施的出現(xiàn)，不論是項目經(jīng)理還是一線的操作工人，都應該加強業(yè)務理論和專業(yè)技術的學習，提高業(yè)務水平和專業(yè)技能，才能不斷的適應水電站機電工程管理和施工的需要，為企業(yè)實現(xiàn)施工利潤的最大化。

開關跳閘同時鞋跣406開關及霍山變所帶 地方小水電的開關，并將406開關輔助接點 串入407開關重合閘啟動回路，保證在其開 關跳開后(斷開電源)，407開關重合閘重臺 成功，使霍山變11okv母線不失電，保證了 霍山地區(qū)可靠供電。 (3)在實際工作中由于水電機組開、停方 式不易確定，上述重臺閘方式改變較額繁，不 易實蘸}可采用將霍山變407開關重合閘由 檢同期改為普通重合閘方式，并在霍山變 407開關跳閘同時聯(lián)跳40g開關及霍山變 所帶地方小永電的開關，并將406開關輔鼬 接點串入4：07開美重合閘宿動回路，保證在 其開關跳開后，407開獎重合閘重合成功， 使霍山變1lokv母線不失電；隨后恢復406 開關及霍山變地方小水電開關的運行。這樣， 既能保證霍山地區(qū)的可靠供電，也能在較短 時間內(nèi){炙復對佛、磨電站

介紹了p3軟件的功能和特點,通過利用p3軟件豐富的網(wǎng)絡計劃技術,分析和闡述了p3軟件在工程項目中如何將工程進度、投資動態(tài)過程與目標管理有機地聯(lián)系在一起,從而使項目管理變?yōu)橐环N操作性強、切實可行的手段,實現(xiàn)了對工程項目的有效管理和控制,使工程項目更科學、更合理地實施。

針對目前國內(nèi)應用p3軟件的情況,論述了p3在工程項目管理實踐中的應用,并對目前使用p3存在的問題進行了一定的分析

神華河北國華定洲發(fā)電廠二期擴建工程(以下簡稱"定電二期")建設2伊660mw超臨界空冷燃煤機組。項目于2007年8月16日開工建設,#3、#4機組分別于2009年9月3日和12月22日通過168h試運投產(chǎn)。

核電工程是一個投資規(guī)模大、建設周期長、參建單位多的超大型工程建設項目,需要系統(tǒng)的進行整個項目的計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和協(xié)調(diào),目前核電工程項目普遍采用美國primavera項目管理軟件進行計劃和資源管理,具有一定管理效果,本文結合核電工程項目特點闡述美國primaverap3e/c在項目管理中的主要應用和管理效能。

本文從電力企業(yè)項目管理的實際出發(fā),針對當前電力企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀進行了闡述,并就目前項目管理的常用管理模式所存在的缺點進行分析,對實踐中所存在的問題提出了相應的改進意見和方法。

介紹了在河北國華定洲發(fā)電廠一期2×600mw機組建筑安裝工程施工過程中,利用p3工程項目管理軟件,對工程進度的時時跟蹤、資源的加載更新、生產(chǎn)計劃的下達與反饋進行了應用與推廣,從“制作網(wǎng)絡圖/橫道圖”的表面形式,轉向“進度控制、動態(tài)控制”為目的的深層次應用。通過對項目的工作范圍、進度計劃、資源加載、項目風險等進行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”,實現(xiàn)了“投資量少、工期最短、效益最好”的目標。

結合院承包公司15年經(jīng)驗，作者分析了設計院進行工程總承包的優(yōu)勢，就如何加強管理與創(chuàng)新，創(chuàng)建國際化工程公司提出了想法。

針對建設單位怎樣提高工程項目管理水平這一問題展開分析,從合同管理、建筑材料、工程質量控制體系、工程造價、竣工驗收階段的管理五方面入手,闡述了提高工程管理水平的方法和途徑,實現(xiàn)預期收益。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力工程建設已成為國民經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展的基礎,目前,由于我國的電力工程項目建設正面臨著質量高標準和周期短等方面的問題,以前的管理模式已不能適應現(xiàn)代化電力工程的實際需求,加強電力工程項目管理已成為當務之急。因此,本文通過對電力工程項目管理的特點、項目管理的意義及項目管理方面存在的問題進行了分析,主要就如何加強電力工程項目管理的對策作了闡述。

項目是企業(yè)的陣地，效益的源泉，管理的基礎，形象的窗口。山西三建黨委把項目黨建工作作為引深“結合、服務”的重要手段，堅持“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促管理”的工作思路，不斷探索項目黨建新形式、豐富新內(nèi)容，項目黨建覆蓋面在擴大，效果在顯現(xiàn)。

提高建筑工程項目管理水平的關鍵 專業(yè)：建筑工程管理班級：二班姓名：車麗萍 指導老師：劉穎 內(nèi)容摘要： 自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、 費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設項目的一次性,為了節(jié)約投資,達到節(jié)能 減排和建設預期目標的實現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設管理人員, 必須清醒地認識到建筑工程項目管理水平在工程建設過程中的重要性。本文正是 從提高建筑工程項目管理水平著手，分析了其影響因素，并從各個方面提出了建 議及解決方法。 關鍵詞: 建筑工程管理;進度管理;成本管理;質量管理；安全管理。 一引言 項目是企業(yè)的細胞，工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分; 項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對 建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具

建筑項目的最終順利完成并實現(xiàn)既定的質量及工程量要求是建設單位的目標，而有效的保障建設單位建筑項目目標實現(xiàn)有賴于建筑工程項目管理。建筑工程項目的設計、施工等各個階段直接影響著建筑項目管理水平，提高建筑工程項目的管理水平也是建設單位要重點關注的問題。本文對提高建設項目管理水平的重要性進行分析，總結建筑項目管理水平的經(jīng)驗，并探討提高建筑項目管理水平的措施。

建筑工程的項目建設性開發(fā)始終圍繞項目管理者所制定的決策方案,為建筑工程的建設管理上起到核心意義。在當下的建筑工程項目中,管理者水平的強弱直接決定了現(xiàn)場工作者生命安全的保障程度、建設工程計劃的進展進度、施工現(xiàn)場實施監(jiān)管的嚴格水平以及實施工程的高質量把控性。本文注重在建筑工程項目的管理水平,主要包括了建設性理念、管理的技巧方法、多樣性的組織架構以及經(jīng)理的人才水平等方面進行探究分析,總結提升管理方面的經(jīng)驗,提高部分建筑管理方面的水平,保障對建筑項目的監(jiān)管進行到無差錯全方位的,真正把握關鍵,做到高質量、高水平、高安全性的建筑工程項目。