著重介紹primaveraprojectplanner(p3)軟件在寧夏石嘴山電廠擴(kuò)建工程中的具體應(yīng)用,詳細(xì)介紹了p3軟件應(yīng)用中編碼體系的建立。

本文主要介紹了北京國電華北電力工程有限公司的工程項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)（nipro）在山西古交電廠二期擴(kuò)建工程epc總承包項(xiàng)目上的應(yīng)用情況。從前期項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃到最后的實(shí)施結(jié)果，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理、質(zhì)量及hse管理、合同費(fèi)用管理等一系列業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用程度和實(shí)施成果進(jìn)行了全面詳細(xì)的介紹。

開關(guān)跳閘同時(shí)鞋跣406開關(guān)及霍山變所帶 地方小水電的開關(guān)，并將406開關(guān)輔助接點(diǎn) 串入407開關(guān)重合閘啟動(dòng)回路，保證在其開 關(guān)跳開后(斷開電源)，407開關(guān)重合閘重臺(tái) 成功，使霍山變11okv母線不失電，保證了 霍山地區(qū)可靠供電。 (3)在實(shí)際工作中由于水電機(jī)組開、停方 式不易確定，上述重臺(tái)閘方式改變較額繁，不 易實(shí)蘸}可采用將霍山變407開關(guān)重合閘由 檢同期改為普通重合閘方式，并在霍山變 407開關(guān)跳閘同時(shí)聯(lián)跳40g開關(guān)及霍山變 所帶地方小永電的開關(guān)，并將406開關(guān)輔鼬 接點(diǎn)串入4：07開美重合閘宿動(dòng)回路，保證在 其開關(guān)跳開后，407開獎(jiǎng)重合閘重合成功， 使霍山變1lokv母線不失電；隨后恢復(fù)406 開關(guān)及霍山變地方小水電開關(guān)的運(yùn)行。這樣， 既能保證霍山地區(qū)的可靠供電，也能在較短 時(shí)間內(nèi){炙復(fù)對(duì)佛、磨電站

介紹了p3軟件的功能和特點(diǎn),通過利用p3軟件豐富的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),分析和闡述了p3軟件在工程項(xiàng)目中如何將工程進(jìn)度、投資動(dòng)態(tài)過程與目標(biāo)管理有機(jī)地聯(lián)系在一起,從而使項(xiàng)目管理變?yōu)橐环N操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的手段,實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理和控制,使工程項(xiàng)目更科學(xué)、更合理地實(shí)施。

針對(duì)目前國內(nèi)應(yīng)用p3軟件的情況,論述了p3在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用,并對(duì)目前使用p3存在的問題進(jìn)行了一定的分析

近年來,國內(nèi)很多工程項(xiàng)目的業(yè)主、總承包商,紛紛引進(jìn)了工程項(xiàng)目管理軟件p3e/c這一在國際工程界盛譽(yù)的軟件系統(tǒng),來進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的輔助管理工作,文章對(duì)此進(jìn)行了介紹。

對(duì)p3e/c軟件進(jìn)行了介紹,闡述了p3e/c軟件在工程施工中的應(yīng)用體會(huì),實(shí)踐證明在工程施工中使用p3e/c軟件,能為工程施工組織和部署提供強(qiáng)有力的決策依據(jù),提高項(xiàng)目的綜合管理水平,對(duì)推進(jìn)工程施工順利進(jìn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面功效明顯。

p3e/c軟件是世界頂級(jí)的項(xiàng)目管理軟件,它的功能涉及到項(xiàng)目管理的每一個(gè)層面。主要介紹p3e/c項(xiàng)目管理軟件在大連lng護(hù)岸工程中計(jì)劃編制和施工進(jìn)度控制中發(fā)揮的作用,以及應(yīng)用p3e/c軟件后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

文章以電廠為案例,結(jié)合在電廠安裝工程中的具體應(yīng)用來論述p3e/c項(xiàng)目管理軟件(以下簡稱p3)在大型工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用方法、經(jīng)驗(yàn)及效果,主要包括p3應(yīng)用前的規(guī)劃、p3在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的應(yīng)用、p3在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制上的應(yīng)用、p3在信息供享方面的應(yīng)用及電廠安裝工程的應(yīng)用效果五個(gè)方面。

p3e／c是primavera公司出品的一款項(xiàng)目管理軟件，在石油管道行業(yè)得到了推廣和應(yīng)用?？偨Y(jié)了p3e／c軟件在老爺嶺隧道項(xiàng)目中應(yīng)用的效果：突出了計(jì)劃和控制在項(xiàng)目管理過程中的核心地位，建立了較規(guī)范的作業(yè)分類碼和wbs模版，有效地實(shí)施了分周期的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤；通過加載相關(guān)資源和費(fèi)用，生成了相關(guān)報(bào)表和曲線，最后就如何成功應(yīng)用此項(xiàng)目管理軟件提出了5項(xiàng)意見。

p3e／c是國際上先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理工具，其本身具有豐富的項(xiàng)目管理內(nèi)涵，本文通過p3e／c在一些電廠工程項(xiàng)目中的使用，提出了p3e／c在工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新上的作用。

隨著軟件深入到我們生活的各個(gè)領(lǐng)域,人們對(duì)軟件的特性以及功能要求越來越多,要開發(fā)出一個(gè)優(yōu)秀的軟件,必須綜合不同的用戶的不同的想法。另外加上企業(yè)、個(gè)人和政府的信息需求日益復(fù)雜,現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)程序不再是一個(gè)人能夠輕松構(gòu)建,而是需要一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)共同努力。并且各種形式,各種應(yīng)用領(lǐng)域的軟件都需要工程化,所以,產(chǎn)生了軟件工程,整個(gè)軟件工程過程中的項(xiàng)目管理方法是非常重要的,本文主要根據(jù)軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理涉及的人員、產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目四個(gè)方面來講述了軟件工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。

54施工企業(yè)管理 constructionenterprisemanagement construction enterprisemanagement信息化建設(shè) 廣東惠州大亞灣lng電廠安裝工 程是省重點(diǎn)工程，為廣東省經(jīng)濟(jì)建設(shè)提 供一個(gè)環(huán)保、潔凈型的發(fā)電廠。一期工 程是新建3臺(tái)350mw燃?xì)狻羝?lián)合 循環(huán)機(jī)組，工期為23個(gè)月。這個(gè)工程工 期短，地形、氣候復(fù)雜，涉及單位多，況 且大型工程常常面臨著諸如設(shè)備供貨不 及時(shí)、圖紙交付不齊及土建基礎(chǔ)交安不 及時(shí)等各種因素，使得我們不得不經(jīng)常 根據(jù)這些不確定因素對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì) 劃、施工資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，如，采用 傳統(tǒng)的管理方法不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作效 率低，而且難于駕馭這種大型、復(fù)雜的 施工局面。因而我們不僅要充分利用現(xiàn) 代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，更要掌握并應(yīng) 用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，才能更好地提 高我們的項(xiàng)目管理水平，提高我們的項(xiàng) 目

本文著眼于污水廠改擴(kuò)建工程,闡述了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),以期對(duì)污水處理設(shè)施的建設(shè)和完善有所幫助.

本文通過對(duì)工程項(xiàng)目管理及p3軟件的介紹,闡述p3作為項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與發(fā)展。

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)我國工程項(xiàng)目日益發(fā)展的需要,特別是在醫(yī)藥工程項(xiàng)目領(lǐng)域。運(yùn)用國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件-p3軟件建立進(jìn)度/費(fèi)用控制系統(tǒng),引進(jìn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和贏得值技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控,可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用的雙控制。

根據(jù)廣州海德堡水泥項(xiàng)目中對(duì)p3項(xiàng)目管理軟件的實(shí)際應(yīng)用論述了在大型水泥工程中使用p3軟件加強(qiáng)進(jìn)度管理的情況,并結(jié)合實(shí)際闡述了應(yīng)用p3進(jìn)行計(jì)劃編制和動(dòng)態(tài)控制的一些體會(huì)。

近期我國高速公路發(fā)展將以改擴(kuò)建為主要模式。目前改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理一般采用傳統(tǒng)管理模式,項(xiàng)目參與方之間往往存在嚴(yán)重的沖突。高速公路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)管理優(yōu)化具有較強(qiáng)的可行性,工程項(xiàng)目各參與方應(yīng)擺脫傳統(tǒng)模式相互監(jiān)督、制約的思想,強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)作理念。

結(jié)合太原機(jī)場改擴(kuò)建工程項(xiàng)目提出了該項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式——項(xiàng)目管理承包(pmc)。首先簡要介紹了太原機(jī)場改擴(kuò)建工程項(xiàng)目工程概況,其次結(jié)合該項(xiàng)目實(shí)際情況和我國目前實(shí)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,指出了探索項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式的必要性,并闡述了工程項(xiàng)目管理模式的類型與項(xiàng)目管理承包(pmc)的概念,最后論述了該工程實(shí)行項(xiàng)目管理承包(pmc)的優(yōu)點(diǎn)與預(yù)期效果。

文中對(duì)富春江船閘擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、合同管理理順參建各方如何建立持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制、以及如何進(jìn)行工程質(zhì)量和安全管理的準(zhǔn)備進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

erp(企業(yè)資源計(jì)劃)作為企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié),所發(fā)揮的效益和作用已經(jīng)獲得了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。通過企業(yè)信息化能讓企業(yè)的資金流、物流、信息流緊密結(jié)合搭建一個(gè)高度共享信息化管理平臺(tái),為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并為領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)營分析的技術(shù)手段。實(shí)施sap系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)期間的物資采辦和倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù),為企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理提供有效的技術(shù)支撐,是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高信息化的有效方法。