編號(hào)：nbvk/wi/pr050 室內(nèi)設(shè)計(jì)

www.***.***專業(yè)的論文在線寫作平臺(tái) 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 一、總則 1．為加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，有效 控制工程造價(jià)，結(jié)合《中國(guó)華電集團(tuán)公司工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法 （b版）、《華電國(guó)際電力股份有限公司基建工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦 法（a版）》、監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 2．現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工合同管理的核心內(nèi)容， 是合同結(jié)算的重要依據(jù)。 3．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理，本辦法 明確和規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容、范圍以及現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的資格、 責(zé)任和權(quán)限及簽發(fā)的程序。 4、設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)簽證相應(yīng)的監(jiān)督、復(fù)核機(jī)構(gòu)。 凡違背簽證管理規(guī)定的，追究簽證人員的責(zé)任并給予處罰。 5、施工承包商應(yīng)在簽證事件發(fā)生后5個(gè)工 作日內(nèi)提交簽證申請(qǐng)，否則視為主動(dòng)放棄，將不再給予簽證。 6、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理分為現(xiàn)場(chǎng)見證和費(fèi)用簽 證兩個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)見證后，施工承包商即可對(duì)簽證事件

**資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.***

淺談工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理（ppt）——工程現(xiàn)場(chǎng)簽證是指在下述情況下由承包單位完成面需業(yè)主單位及監(jiān)理單位加以證明的事實(shí)?！　?、工程指令，或無需工程指，而需承包單位完成的工作；2、有明確的工程指令，但需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定實(shí)施范圍、程度、數(shù)量的工作...

工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 一、目的 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高現(xiàn)場(chǎng) 簽證的結(jié)算效率。 二、適用范圍 公司所有工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。 三、職責(zé) 1、項(xiàng)目部 （1）、負(fù)責(zé)填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單的工程量?jī)?nèi)容，并監(jiān)督承包商的執(zhí)行情 況； （2）、負(fù)責(zé)給簽證單編號(hào)，并下發(fā)承包商和監(jiān)理公司； （3）、負(fù)責(zé)簽證量的審核。 （4）、作為現(xiàn)場(chǎng)簽證的主辦人，負(fù)責(zé)跟蹤簽證的審批過程。 2、預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)成本管理員 （1）、負(fù)責(zé)初步審核簽證工程造價(jià)金額； （2）、負(fù)責(zé)簽證后工程造價(jià)的審核。 3、工程部專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)簽證技術(shù)方面的審核。 4、成本分管副總 （1）、負(fù)責(zé)5000元以下簽證單的審批； （2）、負(fù)責(zé)5000元及以上簽證的審核。 5、總經(jīng)理 負(fù)責(zé)5000元及以上的簽證的審批。 四、工作程序 1、現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要類型 （1）、因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除； （2）、施工過程

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理技巧 在工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)圖紙以外及施工圖預(yù)算中沒有包 含的而現(xiàn)場(chǎng)又實(shí)際發(fā)生的施工內(nèi)容很多。如：地下障礙物的拆 除或恢復(fù)，人力不可抗拒災(zāi)害造成的損害，措施性工程，地質(zhì) 條件發(fā)生變化，施工現(xiàn)場(chǎng)受各種因素的限制而導(dǎo)致施工條件的 改變等等。對(duì)于這些因素所發(fā)生的費(fèi)用，有人稱之為“預(yù)算外 費(fèi)用”；有人則稱之為“現(xiàn)場(chǎng)簽證”費(fèi)用。雖然此項(xiàng)費(fèi)用占總 投資的比例不大，但若不嚴(yán)格管理、堵塞漏洞，就會(huì)因小失大， 勢(shì)必增加總投資。有人說，一些施工企業(yè)為了賺錢和彌補(bǔ)虧損 都靠現(xiàn)場(chǎng)簽證，這雖然有些夸大其詞，但也從一個(gè)側(cè)面反映了 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的重要性。下面根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约旱目?法。 一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的概念 現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用是指施工圖及施工圖預(yù)算以外，在施工過程 中因工程實(shí)際需要而必須進(jìn)行的各項(xiàng)工程及其耗用的工料和其 它費(fèi)用。一般是由施工企業(yè)詳細(xì)作出辦理結(jié)算的依據(jù)。 二、現(xiàn)場(chǎng)簽證與涉及變更的嚴(yán)格

工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 －2－ 杭地鐵經(jīng)營(yíng)〔2014〕45號(hào) 關(guān)于印發(fā)《杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的通知 公司各部室、運(yùn)營(yíng)分公司，置業(yè)公司： 《杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦 法》已經(jīng)集團(tuán)公司同意，現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 2014年4月21日 －3－ 杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)杭州地鐵工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，強(qiáng) 化工程投資控制意識(shí)，提高工作效率，保證工程現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi) 容的客觀真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，根據(jù)《杭州市人民政府辦公廳關(guān) 于印發(fā)杭州市政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)管理暫行辦法的通 知》（杭政辦函〔2012〕3號(hào)）、《杭州市政府投資工程項(xiàng)目建 設(shè)單位內(nèi)控管理辦法》（杭政辦函〔2011〕91號(hào)）等文件精神， 結(jié)合地鐵工程建設(shè)實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條工程

工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度要點(diǎn)——無效簽證的規(guī)定：　　1、簽證各方簽名和公司印章必須齊全、有效力，否則簽證視為無效。　　2、簽證前需附經(jīng)公司提出或?qū)徟墓こ搪?lián)系單，否則視為無效?！　?、對(duì)內(nèi)容不全的，事實(shí)表述不清或容易引起歧義的；簽證單內(nèi)任何字句有...

設(shè)計(jì)前期階段 作業(yè)指引 編號(hào)：nbvk/wi/pr045 版號(hào)：a/0 頁碼：第1頁共4頁 設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 設(shè)計(jì)前期階段 作業(yè)指引 編號(hào)：nbvk/wi/pr045 版號(hào)：a/0 頁碼：第2頁共4頁 1.目的 為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段的操作程序，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段的監(jiān)控，達(dá)到 確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。 2.適用范圍 對(duì)于操作難度較大，內(nèi)容較為復(fù)雜的項(xiàng)目，進(jìn)行前期策劃的階段，即實(shí)施方案 階段之前的階段。 3.術(shù)語和定義 4.職責(zé) 4.1設(shè)計(jì)管理部： 4.1.1配合項(xiàng)目拓展部完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告——規(guī)劃設(shè)計(jì)分析》部分的內(nèi)容。 4.1.2項(xiàng)目

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)簽證是一項(xiàng)復(fù)雜的專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，是建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，作為從業(yè)人員要不斷加大業(yè)

工程預(yù)結(jié)算編制及審核 作業(yè)指引 編號(hào)：nbvk/wi/pr019 版號(hào)：a/0 頁碼：第1頁共5頁 工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 工程預(yù)結(jié)算編制及審核 作業(yè)指引 編號(hào)：nbvk/wi/pr019 版號(hào)：a/0 頁碼：第2頁共5頁 1.目的 提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率，合理地確定和控制工程造價(jià)。 2.適用范圍 2.1.公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實(shí)施過程中發(fā)生的變 更、簽證、索賠等費(fèi)用審核工作。 2.2.工程項(xiàng)目范圍的說明： 2.2.1.工程及采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)各類工程施工、材料采購(gòu)等工程的結(jié)算經(jīng)辦。 2.2.2.設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)主辦的各類設(shè)計(jì)合

編號(hào)：ggdc-lc-gc02 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程版號(hào)：a/0

編號(hào)：hm-wi-gc004 工程變更與簽證管理作業(yè)指引版號(hào)：a/0

現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平 施工作業(yè)指引 編號(hào)：nbvk/wi/pr023 版號(hào)：a/0 頁碼：第1頁共4頁 現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平 施工作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位工程及采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平 施工作業(yè)指引 編號(hào)：nbvk/wi/pr023 版號(hào)：a/0 頁碼：第2頁共4頁 現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平施工作業(yè)指引 承包商支持性文件 工程及采購(gòu) 管理部 工程及采購(gòu) 管理部 工程及采購(gòu) 管理部成立 組織現(xiàn)場(chǎng)臨建（三通一平）實(shí)施 編制項(xiàng)目開發(fā) 計(jì)劃 市政配套設(shè)施 調(diào)查 確定三通一平 承包商 確定施工總承 包商 完工 組織施工總承包商進(jìn)場(chǎng) 工程采購(gòu)管理程序 三通一平施工 組織驗(yàn)收及移交 工程質(zhì)量控制作業(yè)指引

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 1、總則 1.1為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,有效地控制工程成本,特制定本管理制度。 1.2本制度所述的工程簽證分為經(jīng)濟(jì)簽證和工期簽證二種。 1.3本制度可作為施工承包合同和委托監(jiān)理合同的附件。 2.簽證范圍 2.1出現(xiàn)下列事項(xiàng)的，須由承包人申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證： （1）完成工程設(shè)計(jì)變更任務(wù)； （2）應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表（下稱現(xiàn)場(chǎng)代表）要求，完成非合同范圍內(nèi)的零星建設(shè)及勞務(wù)； （3）非己方責(zé)任造成已完工程的返工、拆除、清理、而增加工程量； （4）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)代表許諾，變更生產(chǎn)工藝，達(dá)到業(yè)主的期望目標(biāo)； （5）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)代表同意，搶險(xiǎn)救災(zāi)，給業(yè)主挽回經(jīng)濟(jì)損失。 2.2發(fā)生下列事項(xiàng)須由承包人申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工期簽證： （1）因業(yè)主原因造無法連續(xù)施工而延誤工期； （2）非己方責(zé)任的造成的重大設(shè)計(jì)變更而增加了作業(yè)天數(shù)； （3）因不可抗力因素造成工程停工或緩建。 2.3承包人出現(xiàn)下列事項(xiàng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

第1頁/共8頁 **************企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定 q/sdjg-2015 1目的 為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證審批程序，特制定本規(guī)定。 2適用范圍 本規(guī)定適用于江蘇*******科技有限公司建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。 3部門與職責(zé) 3.1基建/安裝工程部負(fù)責(zé)督促按規(guī)定程序辦理、監(jiān)督、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證。 3.2造價(jià)管理部參與、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證。 3.3監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織組織工程量現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證的實(shí)施；審核現(xiàn)場(chǎng) 簽證文件。 3.4施工單位負(fù)責(zé)提出現(xiàn)場(chǎng)簽證；并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)簽證文件； 3.5稽察室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的全過程監(jiān)督、檢查；參與工程量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽。 4現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍 4.1施工圖紙不能準(zhǔn)確計(jì)算工程量的；圖紙中未標(biāo)明按規(guī)范必須施工的；圖紙 圖示尺寸未標(biāo)注或標(biāo)注有誤的工程內(nèi)容； 4.2設(shè)計(jì)內(nèi)容不

介紹建設(shè)工程中現(xiàn)場(chǎng)簽證的現(xiàn)狀和存在的主要問題，提出如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，減少甚至杜絕不規(guī)范簽證的產(chǎn)生，降低工程成本，使工程造價(jià)得以有效地控制。

........ 參考.資料 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 ........ 參考.資料 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 監(jiān)理單位工程部成本合約部項(xiàng)目公司管理層 總部工程管理 中心成本線 總部管理層支持性文件 簽 證 審 核 簽 證 執(zhí) 行 簽 證 統(tǒng) 計(jì) 分 析 施工單位 y 按簽證內(nèi)容 執(zhí)行 每月提交簽 證匯總 提出現(xiàn)場(chǎng)簽 證申請(qǐng) 核實(shí)結(jié)果 審核 督導(dǎo)執(zhí)行情況 登記并下發(fā)簽 證通知相關(guān)施 工和監(jiān)理單位 復(fù)核完成情況 按權(quán)限審 核審批 工程竣工結(jié)算 管理作業(yè)指引 簽證統(tǒng)計(jì)分 析 審核 審核 權(quán)限審核 審批 簽證月度封 存 權(quán)限審核 審批 審核 現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄單 現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表 現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表 現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄單 月度簽證匯總表 現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表 過程監(jiān)督 報(bào)備 復(fù)核 權(quán)限審核 審批 審批

**資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.***

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度加快,建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證與建筑相關(guān)單位的利益密切相關(guān),對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)因工程變更引起的費(fèi)用支出加以記錄,是工程價(jià)款調(diào)整的重要依據(jù)。重視審計(jì)工作,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行有效的管理,是保證資金的高效利用,降低資源浪費(fèi)的有效途徑。本文從造價(jià)審計(jì)角度下對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理進(jìn)行分析,旨在提高工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理質(zhì)量,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 1.目的 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算效率。 2.適用范圍 公司所有工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。 3.術(shù)語和定義 3.1.現(xiàn)場(chǎng)簽證是指對(duì)施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn)。例如：地下障礙的清除遷移、銷售通道 的搭建、臨時(shí)用工、各種非正常情

設(shè)備材料驗(yàn)收作業(yè)指引 編號(hào)：nbvk/wi/pr044 版號(hào)：a/0 頁碼：第1頁共3頁 設(shè)備材料驗(yàn)收作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 寧波萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ningbovankerealestatedevelopmentco.,ltd. 設(shè)備材料驗(yàn)收作業(yè)指引 編號(hào)：nbvk/wi/pr044 版號(hào)：a/0 頁碼：第2頁共4頁 1.目的 使項(xiàng)目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 2.適用范圍 適用于寧波萬科開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備、材料的驗(yàn)收管理和控制。 3.術(shù)語和定義 4.職責(zé) 4.1.工程及采購(gòu)管理部 4.1.1.建立現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備樣板