由于信息技術(shù)的快速發(fā)展,信息系統(tǒng)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè),同時(shí)信息系統(tǒng)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。針對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展中存在的問題,提出科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理,有助于提高項(xiàng)目的成功率,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),滿足客戶需求。

文章基于項(xiàng)目管理理論,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐,分析突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)警監(jiān)控與決策支持系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施過程中取得的經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題,論述項(xiàng)目管理在其中發(fā)揮的重要作用。

隨著企業(yè)的發(fā)展,對(duì)工程多項(xiàng)目管理要求愈發(fā)增加,傳統(tǒng)多項(xiàng)目管理中存在著一定的問題,本文先是分析傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中存在的問題,接著介紹一種有效的多項(xiàng)目管理方式——關(guān)鍵鏈管理,對(duì)其中的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的分析。

近年來,隨著政府在建筑施工領(lǐng)域職能轉(zhuǎn)變和政策導(dǎo)向的調(diào)整,epc、ppp等工程總承包模式越來越多地被采用,增加了監(jiān)理工作的難度,也讓建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理管理能力提出了更高的要求。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)新形勢(shì)下監(jiān)理項(xiàng)目管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)分析探討。

本文首先對(duì)我國(guó)土建工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了一定的分析,進(jìn)而對(duì)相應(yīng)的問題提出了有效性的改善策略,旨在一定程度上提升土建工程項(xiàng)目的管理水平,為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件.

項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理,而項(xiàng)目管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的最大化,故基于效益最大化對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究,提出一定建議,為類似工程提供借鑒。

土建工程的項(xiàng)目管理工作往往涉及到諸多方面，系統(tǒng)性較強(qiáng)，因此想要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，相關(guān)管理人員就必須要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)角度協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系，在提升管理工作水平的同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展提供更多保障。

[碩士]國(guó)際工程的項(xiàng)目管理研究[2012]——學(xué)科專業(yè)：工商管理　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位年度：2012　　【中文摘要】隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多,特別是我國(guó)加入wto以后,國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越...

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)所承接的項(xiàng)目種類越來越多,管理也就越復(fù)雜,項(xiàng)目所涉及的范圍也越來越寬廣,內(nèi)容也越來越復(fù)雜,情況千變?nèi)f化。縱觀項(xiàng)目管理近年來在我國(guó)的發(fā)展過程,隨著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念的拓寬,項(xiàng)目管理也從以單一項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變成為以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的多項(xiàng)目管理。同時(shí),信息技術(shù)的發(fā)展給多項(xiàng)目管理提供了技術(shù)上的可行性。越來越多的企業(yè)開始重視和探索多項(xiàng)目管理,如多項(xiàng)目管理辦公室及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組的出現(xiàn)、企業(yè)開始進(jìn)行多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立等。如今國(guó)內(nèi)一些大型知名企業(yè)如:萬科集團(tuán)、中電投、中石油等企業(yè)正在多項(xiàng)目管理領(lǐng)域作有益探索。

根據(jù)十二五規(guī)劃提出的工程建筑行業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)式發(fā)展、安全式發(fā)展的要求,施工單位需對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行把控和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。目前階段,由于市場(chǎng)環(huán)境和施工環(huán)境的多重因素影響,項(xiàng)目管理存在著部分缺陷,需要施工方在質(zhì)量、造價(jià)以及安全性等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。為提升工程項(xiàng)目的建設(shè)效果,本文對(duì)項(xiàng)目管理的多重策略進(jìn)行研究。

erp是針對(duì)信息資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、人力資源管理和物資資源管理集成一體化的管理軟件。而現(xiàn)階段erp項(xiàng)目的成功率并不是很高,因?yàn)樵诩夹g(shù)和管理上都存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),需要進(jìn)行科學(xué)的erp項(xiàng)目管理,并需要分析研究erp項(xiàng)目設(shè)施工程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。文章針對(duì)某一企業(yè)實(shí)施erp的項(xiàng)目為背景,對(duì)erp在公司實(shí)施的項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行研究。

建筑信息模型(bim)技術(shù)在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用越來越廣泛,bim的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)的越來越突出,本文從安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、物料管理、協(xié)同管理等方面,分別介紹了bim技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,總結(jié)了bim的應(yīng)用價(jià)值以及今后努力的方向,希望對(duì)我國(guó)的建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理有所幫助。

結(jié)合cmmi項(xiàng)目管理和軟件工程,詳細(xì)的探討了對(duì)日軟件外包的項(xiàng)目管理,經(jīng)實(shí)際應(yīng)用,取得了理想的效果。

介紹了微軟辦公策劃軟件msofficeproject在測(cè)繪項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,提出了測(cè)繪項(xiàng)目管理流程工藝,討論了在測(cè)繪項(xiàng)目管理中實(shí)施預(yù)期的優(yōu)點(diǎn)與困難,供借鑒。

建筑智能化系統(tǒng)施工的項(xiàng)耳管理具有非常重要的意義，本文從目前在這一過程中存在的問題出發(fā)，對(duì)如何做好建簸智能化系統(tǒng)施工的項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析和探討，旨在為其起到一定的指導(dǎo)作用。

本文首先對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵進(jìn)行概述,并簡(jiǎn)要介紹智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)性強(qiáng)和系統(tǒng)性強(qiáng)的兩個(gè)特點(diǎn)。最后,結(jié)合建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),分析建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理重點(diǎn)：明確項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目控制、完善系統(tǒng)集成和施工的控制管理、協(xié)調(diào)。

本文首先對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵進(jìn)行概述,并簡(jiǎn)要介紹智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)性強(qiáng)和系統(tǒng)性強(qiáng)的兩個(gè)特點(diǎn)。最后,結(jié)合建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),分析建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理重點(diǎn)：明確項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目控制、完善系統(tǒng)集成和施工的控制管理、協(xié)調(diào)。

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看,通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在實(shí)施管理工作的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題,因而在此背景下為了降低通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)國(guó)外經(jīng)營(yíng)機(jī)制,以此來完善我國(guó)項(xiàng)目管理理念,且最終為自身發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文從通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)存在的問題分析入手,并詳細(xì)闡述了通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的項(xiàng)目管理措施,旨在其能推動(dòng)我國(guó)通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理措施的不斷完善。

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現(xiàn)在,國(guó)家的地質(zhì)勘查項(xiàng)目得到了廣泛的重視,其中的管理工作非常重要,學(xué)者們研究的課題倍受社會(huì)各界廣泛的關(guān)注。文章首先分析了地質(zhì)勘查項(xiàng)目在管理層面的問題,并提出了一些加強(qiáng)管理的辦法。

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和安全頭等大事。文章介紹了建筑施工項(xiàng)目管理的重要作用，分析了我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題，研究了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

針對(duì)當(dāng)前高職院校實(shí)驗(yàn)教學(xué)中存在的問題,提出了新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目管理,在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目上減少傳統(tǒng)的驗(yàn)證性、重復(fù)性實(shí)驗(yàn),增加、開發(fā)了綜合性、設(shè)計(jì)性、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)教學(xué)項(xiàng)目。建立了層次多樣、系統(tǒng)合理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系,突出了對(duì)學(xué)生科學(xué)維能力、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)操作技能、綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)芰蛣?chuàng)新意識(shí)的全面培養(yǎng),有利于學(xué)生的綜合實(shí)踐能力的提高。