橋梁施工是公路施工中安全風險較高的施工作業(yè),安全事故發(fā)生率較高,因此,在橋梁施工中引入了國際石油石化行業(yè)普遍推行的hse管理體系,對保障橋梁施工安全,實現(xiàn)路橋工程建設目標起到重要作用。本文在理解hse管理體系基本概念基礎上,結合橋梁施工工藝,提出hse管理體系中安全保障體系建立、安全培訓、風險分析、過程控制內(nèi)容等方面的工作方法。

hse管理是關于健康、安全和環(huán)境的管理辦法。它集施工作業(yè)經(jīng)驗和危害防治技術于一體,充實了健康、安全、環(huán)保這3項內(nèi)容,形成了完整的一體化的管理體系。通過實踐證明了殼牌公司hse理念、目標和管理體系的先進性、科學性和前瞻性。通過分析和對比,指出了我國探礦項目在安全管理上的差距和不足;提出了在地勘單位建立和實施hse管理體系的必要性和可行性。

簡要闡述了hse管理體系的形成、發(fā)展歷程和取得的業(yè)績,總結了hse管理體系注重系統(tǒng)管理和過程控制相結合、文化引導和制度規(guī)范相結合、風險防范和應急處理相結合、業(yè)績評估和持續(xù)改進相結合四個突出特點。分析了石油石化企業(yè)hse管理體系建設在體系策劃、體系運行、改進機制方面存在的問題和主要原因,從統(tǒng)一規(guī)范體系建設、重點環(huán)節(jié)的改進方面,探討了進一步加強hse管理體系建設的工作思路。

中石化某項目hse管理方案——二、安全監(jiān)督管理程序　　(一)施工準備階段　　1、安全監(jiān)理的工作準備　　1．1組織監(jiān)理人員開展安全教育，確工作內(nèi)容?！　?.1.1根據(jù)工程特點,派出滿足施工現(xiàn)場安全管理要求的相關監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場.由總監(jiān)理工程師及時建立安全...

廣州石化乙烯裂解d爐近日點火升溫,這標志著乙烯裂解d爐輕烴適應性技術改造圓滿結束。這次改造主要針對裂解d爐存在的問題,結合輻射段爐管的到期更換,對裂解爐實施輕烴適應性改造,主要改造內(nèi)容包括：選用帶扭曲片的輻射段爐管,對輻射段襯里進行改造更新,降低爐壁散熱損失;

廣州石化乙烯裂解d爐近日點火升溫,這標志著乙烯裂解d爐輕烴適應性技術改造圓滿結束。這次改造主要針對裂解d爐存在的問題,結合輻射段爐管的到期更換,對裂解爐實施輕烴適應性改造,主要改造內(nèi)容包括：選用帶扭曲片的輻射段爐管,對輻射段襯里進行改造更新,降低爐壁散熱損失;

健康、安全與環(huán)境管理體系(healthsafetyandenvironmentmanagementsystem)簡稱為hse管理體系,是近年來在國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成,體現(xiàn)當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作,突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想,是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場的準行證。hse管理體系在珠三角成品油管道工程施工中的成功應用,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

建立過程中hse管理體系的問題探索——西南石油 局、西南分公司建立hse管理體系概況（二） 本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：1、成立hse管理體系組織 機構建立hse管理體系的要求高、任務重，結合建立質(zhì)量體系的 經(jīng)驗，局、分公司各自成立了hse領導小組，負責hse管理體系建 立和實施過程中的組織、協(xié)調(diào)，研究解決可能出現(xiàn)的重大問題，提供 必要的人、財、物等資源保障。建立了專職的hse辦公室，負責與 咨詢機構的溝通協(xié)調(diào)工作。下屬各單位也都成立hse領導小組和hse 辦公室，并抽調(diào)專人成立工作小組從事各階段工作。2、確定建立 hse管理體系的范圍確定了西南石油局西南分公司第一批建立 hse管理體系的單位，選取其中四川鉆井工程公司、重慶鉆井工程公 司、川西采輸處和井下作業(yè)處為試點單位，由諾衛(wèi)公司負責培訓和咨 詢，其它單位按照諾衛(wèi)公司模式同期進行。

hse管理體系，是國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是石油天然氣工業(yè)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的通行證。hse管理體系在遼河油田試驗區(qū)污水處理工程施工中的成功應用，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

寧波工程公司HSE管理體系-工程分包HSE管理程序

收稿日期：2010-02-01 作者簡介:劉學武，工程師，1991年畢業(yè)于遼寧 石油化工大學，現(xiàn)在安全保衛(wèi)部從事安全管理 工作。 摘要：分析了科研院所的性質(zhì)特點及其安 全運行的特殊性；提出了構建科研院所hse管理 體系的方法和思路；系統(tǒng)地介紹了hse管理體系 的建立與實施。 關鍵詞：科研院所；hse管理；體系建設 為消除和減輕科研院所在科研、生產(chǎn)和日常 運行過程中存在的風險和危害，保護職工的健康 和生命財產(chǎn)安全，維護生態(tài)環(huán)境[1]，使科研院所的 hse管理與國際接軌，撫順石油化工研究院于 2009年6月全面正式著手建立hse管理體系。體 系建立過程中，研究院突出風險管理，通過將本院 實際管理現(xiàn)狀與hse管理體系要素有機結合，使 hse管理體系較好地體現(xiàn)了體系化、流程化的管 理思想和模式，取得了良好的效果。本文結合科研 院所管理特點

29第2卷第2期安全、環(huán)境和健康2002年2月 safetyenvironment&health安全、環(huán)境和健康 中國石油大慶煉化公司組建于2000年10月,自成 立以來,全體員工一直致力于建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和國 際規(guī)范要求相適應的決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術支持、激 勵約束等一整套全新的管理體制和運行機制。hse管理 體系是國際上石油天然氣工業(yè)通行的管理體系,它是基 于一系列安全管理程序準則和hse計劃,包括風險評價 管理程序為突出特點的管理體系。目前,經(jīng)過各方的不懈 努力,大慶煉化公司的hse管理體系已初步建立并運行 良好。筆者在此淺談一下我公司在建立實施過程中的幾 點體會,以供交流。 1hse管理體系建立的核心領導和承諾 高級領導層的領導和承諾既是體系建立的核心, 又是體系運轉(zhuǎn)的推動力,對體系的建立、運行和保

河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552 1 進一步加強hse管理體系建設 王艷 （中國石油集團測井有限公司華北事業(yè)部質(zhì)檢中心河北省任丘市郵編:062552） 摘要：本文介紹了hse管理體系的概念和內(nèi)涵實施hse管理體系的指導原則和建立hse管 理體系的理念。闡述了hse管理的建立、推行和發(fā)展的過程，并就國內(nèi)外hse發(fā)展現(xiàn)狀做了調(diào) 查分析，提出了hse管理方面存在的缺陷，并對hse管理文化的發(fā)展方向及趨勢做了分析，同 時對加強、深化hse管理提出了可靠有效的解決措施。 關鍵詞：hse體系；hse文化；；hse管理； 1企業(yè)hse管理背景 隨著社會的進步，健康、安全、環(huán)境(hse)的管理工作正受到社會公眾越來 越廣泛的關注和重視。維護員工健康、安全，保持生態(tài)環(huán)境，不僅是企業(yè)應當承 擔的責任和義務，也是參與市場競爭

結合輸油站對近年來變電站新建、噪音治理工程、儲罐大修、熱媒爐大修等大型改擴、建、大修理工程在施工安全管理方面所做的工作，總結如何加強hse管理，有效減少施工作業(yè)過程中事故發(fā)生概率，確保安全生產(chǎn)。

某石油企業(yè)hse管理體系建立與實施——與以往我們的單純生產(chǎn)安全管理不同，hse管理模式是把生產(chǎn)安全與員工健康、生存環(huán)境融合成為一個整體，實行對健康、安全與環(huán)境的全過程管理?！　”疚慕Y合某石油管理局工程建設一公司在陸地管道施工中建立、實施hse管理體系...

分析了中國石油建設先進安全管理方面的實踐經(jīng)驗,學習、探索且建立了中國石油煉化企業(yè)hse管理體系,作為中國石油管理體系的重要組成部分,對企業(yè)安全生產(chǎn)起著至關重要的作用。

xxxxxxxx工程2014年 hse管理方案 二〇一四年x月x日 目錄 前言 “零容忍”政策 1．項目建設hse工作目標 2．項目建設hse管理總體風險 3．總體要求及控制措施 4.hse監(jiān)管組織網(wǎng)絡 5．hse管理職責 6．施工作業(yè)主要風險、hse管理標準和要求 7.直接作業(yè)監(jiān)護和考核標準（表） 8.專項hse管理方案 8.1人孔樁施工hse管理方案 8.2系統(tǒng)配套管網(wǎng)安裝作業(yè)hse管理方案 8.3污水改造現(xiàn)場施工作業(yè)hse管理方案 8.4苯抽提改造施工作業(yè)hse管理方案 8.5大檢修期間項目施工作業(yè)hse管理方案 8.6甩頭施工作業(yè)hse管理方案 9.高風險作業(yè)現(xiàn)場hse監(jiān)護管理規(guī)定 10.承包商職業(yè)健康可記錄事件統(tǒng)計上報管理規(guī)定 11.承包商hse違章考核統(tǒng)計及曝光管理規(guī)定 12．附表1

管理體系審核檢查表&審核記錄 審核區(qū)域hse管理 審核內(nèi)容 (q:10.5.1;//6.4;es:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.3,4.4.6/4.4.7,4.5.1,4.5.2,4.5 .3)。 審核區(qū)域 負責人 陪同人員審核員 審核內(nèi)容及審核要點記載所抽樣樣本(審核證據(jù))&審核發(fā)現(xiàn)(適當時) (es:4.3,4.3.1) hse管理策劃 環(huán)境因素、危險源識別評 價及控制措施策劃范圍、 方法、結果、更新 ——查《年安全環(huán)保管理工作計劃》：制定es總目標“杜絕重傷 死亡事故、新增職業(yè)??；四節(jié)一環(huán)保、綠色施工；創(chuàng)建安全文明標準 化施工工地”等；對公司現(xiàn)有管控制度、措施進行評估，存在問題進 行分析，考慮今年環(huán)境因素和ohs風險的變化，提出今年工作重點 和主要措施，包括組織結構和責權健全完善、保持和改進的管理和技 術舉措、人財物資源及時間保障等。

結合上海西薩化工項目部的hse管理經(jīng)驗,淺談健康安全環(huán)境管理體系在外資企業(yè)國內(nèi)化工建設項目部上的實施情況,給今后國內(nèi)建設的外資大型石油化工建設項目的hse管理提供參考。

西氣東輸管道工程是國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標志性工程之一,該工程西起新疆輪南,東至上海白鶴鎮(zhèn),全長4200km,管徑1016mm,壁厚14.6mm～26.2mm,設計壓力10mpa.工程橫貫我國東西9個省市,途徑我國幾大主要水系、荒漠戈壁、黃土高原、太行山、江南水網(wǎng),沿線人文和自然環(huán)境差異較大.全線穿越等級以上公路、鐵路和大中型河流704次.工程戰(zhàn)線廣闊,施工周期長,技術性較強,工藝復雜,采用國際通用的施工標準,創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程.如何組織好該工程的施工管理,是參與施工的每一個單位需要很好探討的問題.本文根據(jù)勝利油建西氣東輸項目部參與西氣東輸管道工程全線現(xiàn)場踏線的實際勘察和投標過程的分析策劃事例,重點闡明在西氣東輸管道工程施工中推行hse管理的重要性.

西氣東輸管道工程是國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標志性工程之一,該工程西起新疆輪南,東至上海白鶴鎮(zhèn),全長4200km,管徑1016mm,壁厚14.6mm～26.2mm,設計壓力10mpa.工程橫貫我國東西9個省市,途徑我國幾大主要水系、荒漠戈壁、黃土高原、太行山、江南水網(wǎng),沿線人文和自然環(huán)境差異較大.全線穿越等級以上公路、鐵路和大中型河流704次.工程戰(zhàn)線廣闊,施工周期長,技術性較強,工藝復雜,采用國際通用的施工標準,創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程.如何組織好該工程的施工管理,是參與施工的每一個單位需要很好探討的問題.本文根據(jù)勝利油建西氣東輸項目部參與西氣東輸管道工程全線現(xiàn)場踏線的實際勘察和投標過程的分析策劃事例,重點闡明在西氣東輸管道工程施工中推行hse管理的重要性.……

既存建筑更新與再利用的課題，在迅速發(fā)展的城市化過程中越來越引起關注，并成為建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的重要組成部分。然而既存建筑有其復雜性和特殊性，且種類繁多，更多的案例研究便顯得非常有意義。該文通過廣石化辦公大樓更新改造項目的實踐，探討了既有辦公類建筑適應性再利用過程中遇到的諸多問題，這里面既有建筑物本身的改擴建問題，又涉及辦公方式的改變和企業(yè)管理與文化等問題。該文以主要設計者的視角，直觀描述了項目的整個進程，希望為本課題的研究起到貢獻第一手資料的作用。