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精品文檔 精品文檔 generalconditions generalconditions 1.1definitions intheconditionsofcontract(“theseconditions”),whichincludeparticular conditionsandthesegeneralconditions,thefollowingwordsandexpressionsshall havethemeaningsstated.wordsindicatingpersonsorpartiesincludecorporations andotherlegalentities,exceptwherethecontextrequiresotherwise. 1.1.1thecon

通用條件 1一般規(guī)定 1.1定義 在合同條件(“本條件”)，包括專用條件和本通用條件中，下列詞語和措辭應(yīng)具有以 下所述的含義。除上下文另有要求外，文中人員或當(dāng)事各方等詞語包括公司和其他合法實(shí)體。 1.1.1合同 1.1.1.1“合同”系指合同協(xié)議書、本條件、雇主要求、投標(biāo)書和合同協(xié)議書列出的其他 文件(如果有)。 1.1.1.2“合同協(xié)議書”系指第1.6款[合同協(xié)議書]中所述的合同協(xié)議書及所附各項(xiàng)備忘 錄。 1.1.1.3“雇主要求”系指合同中包括的，題為雇主要求的文件，其中列明工程的目標(biāo)、范 圍、和(或)設(shè)計(jì)和(或)其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及按合同對此項(xiàng)文件所作的任何補(bǔ)充和 修改。 1.1.1.4“投標(biāo)書”系指包含在合同中的由承包商提交的為完成工程簽署的報價，以及隨同 提交的所有其他文件(本條件和雇主要求除外

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目錄 1一般規(guī)定...................................................................................................................1 1.1定義................................................................................................................................................1 1.2解釋.............................................................................................................

本文就fidic合同條款在大型石化項(xiàng)目epc合同中的應(yīng)用,對hse(健康、安全和環(huán)保)條款、試驗(yàn)和檢查條款、機(jī)械完工交接和臨時驗(yàn)收條款與fidic條款的異同點(diǎn)及中間交接與機(jī)械完工的主要區(qū)別作了簡要介紹

建造與交鑰匙工程合同條件

fidic設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙工程合同條件應(yīng)用指南——　　目錄　　0招標(biāo)程序　　1合同　　2雇主　　3雇主代表　　4承包商　　5設(shè)計(jì)　　6職員與勞工　　7工程設(shè)備、材料和工藝　　8開工、延誤和暫?！　?竣工檢驗(yàn)　　10雇主的接收　...

iec,no.12,2008 !!!!!!!!!!!!!!!!" !!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!" ! ! ! ! " 國際經(jīng)濟(jì)合作雜志 天津大學(xué)管理學(xué)院 一、引言 近年來，隨著國際工程承發(fā) 包市場的發(fā)展，工程項(xiàng)目日趨大 型化、復(fù)雜化、多元化，總承包模 式得到了較大的發(fā)展空間。由于 在資源配置、綜合效益、實(shí)務(wù)性 等方面的優(yōu)勢，epc(engineer- ing-procurement-construction)合 同模式越來越受到業(yè)主和承包 商的推崇。作為一種交鑰匙工 程，epc尤其適用于專業(yè)性強(qiáng)、 技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)和工藝較為復(fù) 雜并包括大量非標(biāo)設(shè)備的工業(yè) 項(xiàng)目。epc模式下，由一個總承 包商或者承包商聯(lián)營體與業(yè)主 簽訂承攬合同，按合同約定承擔(dān) 整個工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施 工、試

國際epc/交鑰匙工程項(xiàng)目的采購管理 內(nèi)容提要本文闡述了采購管理在國際epc工程項(xiàng)目中的重要作用，對國際epc合同中關(guān) 于物資采購的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行解讀，論述了在epc合同框架下epc總承包商采購管理的控制要 點(diǎn)，并對國陳工程采購管理面臨的新趨勢進(jìn)行了簡單分析。 關(guān)鍵詞國際工程epc合同采購管理趨勢分析 一、引言 近年來，隨著國際工程承包市場的發(fā)展，工程項(xiàng)目日趨大型化、復(fù)雜化、多元化，總承 包模式得到了較大的發(fā)展空間。由于在資源配置、綜合效益、實(shí)務(wù)性等方面的優(yōu)勢，epc （engineeringprocurementconstruction）合同模式越來越受到為主和承包商的推薦。作 為一種交鑰匙工程，epc尤其適用于專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)和工藝較為復(fù)雜并包括大 量非標(biāo)設(shè)備的工業(yè)項(xiàng)目。epc模式下，由一個總承包商或者承包商聯(lián)營體與業(yè)主簽訂承攬合 同，按合同約

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fidic設(shè)計(jì)——建造與交鑰匙工程合同條件應(yīng)用指南——fidic設(shè)計(jì)——建造與交鑰匙工程合同條件應(yīng)用指南（第一版）　　新桔皮書全文(2000版)　　目錄　　前言　　引言　　招標(biāo)程序　　1合同　　2雇主　　3雇主代表　　4承包商　　5設(shè)計(jì)　　6...

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關(guān)于epc交鑰匙項(xiàng)目合同——從epc的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會獲得較高的利潤。

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