建筑行業(yè)勞動密集型和管理密集型的特點以及施工的項目管理,使建筑企業(yè)人力資源的配置處于動態(tài)變化中,人力資源管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重點和難點.通過對建筑企業(yè)人力資源績效評價的特點、作用及影響因素的分析,構(gòu)建了一個適應(yīng)建筑企業(yè)特點的人力資源績效評價體系.

績效管理是現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,而績效評價又是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,本文主要結(jié)合績效管理的相關(guān)內(nèi)涵及理論,針對建筑施工企業(yè)績效管理中存在的突出問題,并對建筑企業(yè)項目績效評價體系的具體設(shè)計進行了分析,希望可以為建筑企業(yè)的施工項目績效評價提供一定的參考價值。

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在提高服務(wù)水平、降低成本和增加利潤之間尋找最佳平衡點，以實現(xiàn)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈績效的最大化。本文通過研究建筑企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價體系來明確供應(yīng)鏈管理的這些目標(biāo)。

在我國，電力企業(yè)多數(shù)屬于國家控股的國有企業(yè)，長期處于壟斷經(jīng)營的狀態(tài)，在資金來源、人員配置、物資調(diào)配等方面具有天然的優(yōu)勢。近幾年，我國社會經(jīng)濟建設(shè)取得了很大的進步與發(fā)展，電力企業(yè)在管理實踐中，不斷完善績效評價體系。在電力企業(yè)績效考核、薪資管理等財務(wù)管理方面引入比較先進的評價體系與理念，取得了很大的成效。但是，仍需要在企業(yè)戰(zhàn)略角度來探討電力企業(yè)的績效問題。

電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),關(guān)系著國計民生。而發(fā)電企業(yè)是電力行業(yè)的中堅力量,因其作為一種先進的生產(chǎn)力,對國民經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步起到重要的促進作用,在世界各國經(jīng)濟整體構(gòu)架中優(yōu)于其他行業(yè)處于優(yōu)先發(fā)展的重要地位。改革開放以來,我國經(jīng)濟大力發(fā)展,電力行業(yè)這一高生產(chǎn)、高耗能、高污染的"三高"型行業(yè)如何在高效的同時,保證"降三高"的實效。需要運用循環(huán)經(jīng)濟理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,需要把循環(huán)經(jīng)濟的思想理念融入電力企業(yè)的績效評價體系中。結(jié)合自身實際情況量身定做一套完整的電力企業(yè)績效評價體系,從而提升電力企業(yè)的綜合績效水平,指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。本文主要從各方面剖析研究電力企業(yè)績效評價及提升途徑。

企業(yè)信息化績效評價主要是針對信息技術(shù)投資的特點,注重信息技術(shù)投資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性,以企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為核心,兼顧平衡it投資的財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)、顯性收益和隱性收益,構(gòu)造一個在企業(yè)信息化時代具有指導(dǎo)性、易于操作的投資收益評價指標(biāo)體系。

電力企業(yè)屬于典型的能源消耗行業(yè),開展低碳績效評價,有助于促進電力企業(yè)的低碳經(jīng)營。本文結(jié)合我國電力企業(yè)生產(chǎn)的特點,運用層次分析法,確定了我國電力企業(yè)低碳績效評價方法,并結(jié)合企業(yè)案例對該評價方法的應(yīng)用進行了具體分析。

電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果評價，主要是基于對企業(yè)員工培訓(xùn)過程展開的，所以科學(xué)的培訓(xùn)組織過程，成為效果評價客觀公正的基礎(chǔ)。本文將對電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果評價體系構(gòu)建過程中的主要環(huán)節(jié)進行分析，并在此基礎(chǔ)上談一下自己的認(rèn)識和觀點。

現(xiàn)階段,企業(yè)培訓(xùn)存在的最大問題是培訓(xùn)的效果難以評估.對培訓(xùn)效果的評價和考核一直是企業(yè)培訓(xùn)工作中的一個難點.電力企業(yè),是一個進行系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)集團,面對各省、地市供電公司的管理、經(jīng)營和生產(chǎn)等各層次不相同的培訓(xùn)要求和培訓(xùn)內(nèi)容,科學(xué)、公正、合理的評價它們的培訓(xùn)工作業(yè)績,需要建立一個培訓(xùn)評估指標(biāo)體系.

隨著電力企業(yè)的逐漸興起,為了促進發(fā)展企業(yè)對優(yōu)秀人才的需求也越來越大。在目前電力企業(yè)的人才評價體系還存在很多的不足,建設(shè)一個科學(xué)有效的人才評價體系,不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)水平,已經(jīng)是目前電力企業(yè)急需解決的問題。

本文在分析建立施工企業(yè)績效評價體系應(yīng)考慮因素的基礎(chǔ)上,提出了施工企業(yè)績效評價的基本框架,闡述了具體指標(biāo)的選擇及評價權(quán)重的確定。希望能為施工企業(yè)績效評價提供一個框架,一種模式,一個參考。施工企業(yè)發(fā)展既要關(guān)注企業(yè)自身利益,同時要關(guān)注利益相關(guān)者的利益,關(guān)注對環(huán)境的影響。本文從構(gòu)建和諧社會的角度出發(fā),以績效三棱柱為指導(dǎo)思想,平衡記分卡為指導(dǎo)框架,使用財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評價指標(biāo)體系,注重配套制度與組織機構(gòu)建設(shè),遵照科學(xué)合理、便于操作的原則,構(gòu)建施工企業(yè)績效評價體系。

電力行業(yè)是支撐國民經(jīng)濟穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的支柱行業(yè),與其他行業(yè)相比,電力行業(yè)具有公益性、壟斷性及基礎(chǔ)性的特點,其社會責(zé)任評價體系建設(shè)工作關(guān)系到整個社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。基于低碳經(jīng)濟發(fā)展理念下,我國電力企業(yè)必須正確認(rèn)識到電力生產(chǎn)經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境保護共同發(fā)展的重要性,積極轉(zhuǎn)變自身管理工作理念,重新定位自身的社會責(zé)任,努力建設(shè)健全的社會責(zé)任評價體系。文章主要針對電力企業(yè)社會責(zé)任評價體系建設(shè)展開分析與探討。

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國的電力企業(yè)日益成為國民經(jīng)濟重要組成部分,在其自身不斷發(fā)展壯大的同時,也推動者相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。但是,作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,國家相關(guān)部門也對電力企業(yè)的財務(wù)績效評價提出了更高的要求。筆者在對績效評價領(lǐng)域相關(guān)文獻做出了深入研究后,首先簡要的敘述了績效評價的定義,隨后分析了我國當(dāng)前的電力企業(yè)績效評價的現(xiàn)狀與存在的問題,筆者結(jié)合了相關(guān)的理論與我國的經(jīng)濟現(xiàn)狀,更提出了源自國外的一種績效評價方法——eva,通過這種方法,更加全面、科學(xué)、合理的為電力企業(yè)經(jīng)營者及相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)績效評價結(jié)果做出了更有效地決定,推動企業(yè)改善經(jīng)營管理,從而提高其自身的經(jīng)濟效益。

公路行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟行業(yè)中的重要組成部分,對我國社會經(jīng)濟以及人們生活質(zhì)量的提升具有重要意義。而符合公路企業(yè)特色與發(fā)展需求的績效評價體系建設(shè)對公路企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展具有重要促進作用?；诖?本文結(jié)合筆者相關(guān)經(jīng)驗,從公路企業(yè)績效評級體系建設(shè)內(nèi)容的作用、構(gòu)建原則以及構(gòu)建方法等方面,對公路企業(yè)績效評價體系的建設(shè)進行了分析與闡述,以供參考。

施工企業(yè)由于本身的行業(yè)特點限制,績效評價體系的建立和運用的較少。本文闡述施工企業(yè)管理業(yè)績評價體系的重要性、體系建立的方法,并指出體系應(yīng)注意的問題,對實際工作具有一定的指導(dǎo)意義。

本文提出企業(yè)成本管理模式的適應(yīng)性變革,論述建立績效評價體系的四大步驟,分析基于成本管理的績效評價指標(biāo)體系,為更加有效的成本管理方式提供了理論指導(dǎo)與定量數(shù)據(jù)支持。

綜觀我國現(xiàn)行的各類企業(yè)績效評價體系,有的沒有將非財務(wù)指標(biāo)納入考慮,有的雖有考慮,但在指標(biāo)的選取和權(quán)重的設(shè)置上仍有值得商榷和討論的必要。本文在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)在進行績效評價時應(yīng)選取哪些非財務(wù)指標(biāo)以及如何分配權(quán)重。并進一步指出非財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)考慮信息使用者和分析者為企業(yè)管理服務(wù)的需要,即應(yīng)注入戰(zhàn)略元素且應(yīng)隨著企業(yè)所處行業(yè)不同及主導(dǎo)產(chǎn)品的生命周期不同而動態(tài)變化。

房地產(chǎn)企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)過程中必然存在資金投入集中性和來源分散性的矛盾、資金投入量大和每筆收入來源小的矛盾以及投資回收周期長與再生產(chǎn)過程連續(xù)性的矛盾。我國房地產(chǎn)企業(yè)的資金主要來自于商業(yè)銀行貸款。在融資條件不斷變化的今天，貸款方式的優(yōu)劣、開發(fā)風(fēng)險的大小和開發(fā)效益的好壞，直接影響著融資成本的大小。經(jīng)歷多輪宏觀政策調(diào)控之后，商業(yè)貸款越收越緊，商業(yè)銀行融資門檻越來越高，在新的貸款限制條件下，房地產(chǎn)企業(yè)的融資問題已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題。所以，如何調(diào)整房地產(chǎn)融資渠道已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

電力企業(yè)的長效發(fā)展,需要以優(yōu)質(zhì)的人才基礎(chǔ)作為保障。現(xiàn)階段電力企業(yè)的人才評價體系中還存在一定的問題,構(gòu)建一套科學(xué)的人才評價體系,關(guān)注企業(yè)員工能力方面的提升,成為了當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作的重點。

電力行業(yè)是一種高生產(chǎn)、高耗能、高污染的＂三高＂型行業(yè),需要用循環(huán)經(jīng)濟的理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,需要把循環(huán)經(jīng)濟的思想理念融入電力企業(yè)的績效評價體系中。因此,在原有的企業(yè)績效評價體系基礎(chǔ)上,結(jié)合電力企業(yè)的基本特點,加入生態(tài)指標(biāo)和人文指標(biāo),運用模糊綜合評判法和層次分析法構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟的電力企業(yè)績效評價體系,通過專家評議法為每一項指標(biāo)確定權(quán)重分配,形成一套完整的電力企業(yè)績效評價體系,從而綜合反映電力企業(yè)的綜合績效水平,指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。

以鐵路施工企業(yè)項目經(jīng)理部為研究對象,分析了鐵路施工企業(yè)項目經(jīng)理部績效評價存在的問題,提出構(gòu)建項目經(jīng)理部績效評價體系應(yīng)首先分析項目經(jīng)理部運行現(xiàn)狀,指出績效評價指標(biāo)體系建立的步驟,并設(shè)計了以財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效評價指標(biāo)體系,為優(yōu)化鐵路施工企業(yè)項目經(jīng)理部績效評價提供參考。

在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻,建筑行業(yè)面臨著歷史與時代的雙重挑戰(zhàn),因此如何在當(dāng)前微利時代合理評價其業(yè)績及提升企業(yè)價值尤為重要。本文簡要介紹了eva與bsc的概念,然后對當(dāng)前建筑業(yè)績效評價存在的問題進行分析,并基于建筑行業(yè)特性,融合eva價值管理理念與戰(zhàn)略管理思想,構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)績評價體系,以期提升建筑行業(yè)業(yè)績管理水平。