在我國,評估企業(yè)價值的方法上一直應用的是傳統(tǒng)指標,然而隨著整個社會和經(jīng)濟的發(fā)展,這些舊指標在評估企業(yè)價值方面顯示出了許多缺陷,例如沒有考慮到企業(yè)的實際資本成本,只注重短期利益忽視長期發(fā)展,企業(yè)可以操縱盈余等等.本文介紹了企業(yè)價值評估的理論體系和傳統(tǒng)的評估方法,進而又引出了美國的思騰思特咨詢公司提出的＂經(jīng)濟增加值＂這一重要概念,具體的介紹了關(guān)于eva指標的定義、模型以及評估的步驟并找出了eva在企業(yè)價值評估中的優(yōu)勢.最后闡述了eva評價指標對我國企業(yè)業(yè)績評價和管理者激勵的借鑒意義.此文是對eva企業(yè)價值評估方法的進一步完善與發(fā)展,該方法將企業(yè)績效評價與企業(yè)價值評估很好地結(jié)合在一起.有利于指導投資者進行投資,有利于我國的證券市場從資金推動型市場向價值推動型市場轉(zhuǎn)變,還有利于促進企業(yè)管理向以開發(fā)企業(yè)潛在價值為主要目的的價值管理轉(zhuǎn)變.

基于經(jīng)濟增加值能夠?qū)ζ髽I(yè)的價值創(chuàng)造進行全面而真實的表述,在充分借鑒國內(nèi)外對eva有效性研究的基礎(chǔ)上,選用2011-2013年中國上市公司eva排名前100名企業(yè)的數(shù)據(jù)作為研究樣本,并結(jié)合其他變量對eva與我國上市公司企業(yè)價值的相關(guān)性進行實證分析。研究結(jié)果表明,eva指標具有很高的信息含量,它與上市公司企業(yè)價值具有高度的正相關(guān)性,其在解釋企業(yè)價值方面具有比傳統(tǒng)財務指標更高的解釋力。同時,eva指標在傳統(tǒng)財務指標的幫助下,對企業(yè)價值的解釋能力會有進一步的提高,因此,在衡量公司價值時,應綜合考慮eva指標和傳統(tǒng)財務指標,以便更好的反映出公司的經(jīng)營業(yè)績水平。

科技進步推動著經(jīng)濟快速前進,作為企業(yè)核心競爭力之一的研發(fā)能力在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用,因此,研發(fā)投入對企業(yè)價值的影響值得研究。本文以達安基因公司為例,基于近五年eva指標,對研發(fā)投入與企業(yè)價值的關(guān)系進行分析。分析得出:研發(fā)投入與eva之間存在正相關(guān)的關(guān)系,加大研發(fā)投入能夠驅(qū)動企業(yè)價值不斷上升。

財務評價指標是股東和債權(quán)人了解企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的重要依據(jù),是進行投資決策的指導工具,這直接關(guān)系到對企業(yè)財務評價結(jié)果的準確性和客觀性。所以,構(gòu)建一套科學合理的企業(yè)財務評價指標體系有利于企業(yè)的信息使用者準確地評價企業(yè)的財務狀況。本文引入經(jīng)濟增加值的概念,參考了平衡計分卡的思想,結(jié)合財務指標和非財務指標,使用層次分析法建立了基于eva的企業(yè)價值性財務評價指標體系的模型。

從企業(yè)價值創(chuàng)新的全新經(jīng)營理念和戰(zhàn)略思維出發(fā),探究了企業(yè)價值創(chuàng)新能力評價定位與評價指標體系設(shè)立的原則,最后從提供新產(chǎn)品和服務的能力、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力、開拓市場與創(chuàng)新產(chǎn)品能力、產(chǎn)品功能創(chuàng)新能力以及突破現(xiàn)有市場邊界能力等五個方面來構(gòu)建企業(yè)價值創(chuàng)新能力評價的指標體系。

文章以企業(yè)價值鏈為研究視角,先闡述了價值鏈的基本概念,探討了企業(yè)價值鏈業(yè)績評價指標體系的內(nèi)容、原則及其與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標體系的區(qū)別,然后從內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈兩方面構(gòu)建基于價值鏈的企業(yè)業(yè)績評價指標體系,最后針對價值鏈業(yè)績評價指標體系在企業(yè)中的實際運用情況,提出了一些參考性的建議。

我國經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài),內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化,促使企業(yè)管理觀念在不斷轉(zhuǎn)變,與之相應的業(yè)績評價體系也發(fā)生變化。建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),面臨著發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。本文通過介紹基于eva-bsc的業(yè)績評價體系,針對建筑企業(yè)存在的問題,為其構(gòu)建了以經(jīng)濟增加值為核心財務指標,平衡計分卡為框架的價值驅(qū)動型業(yè)績評價體系。旨在為我國建筑企業(yè)改進業(yè)績評價體系,實現(xiàn)價值最大化提供參考思路。

文章對eva的應用背景、理論來源以及其研究目的和意義等方面做出了簡單闡述,認為在我國現(xiàn)階段,應基于eva模型對房地產(chǎn)企業(yè)進行價值評估。

eva和平衡記分卡是國外比較成熟的業(yè)績評價方法,而我國的企業(yè)績效評價體系盡管已經(jīng)具備一定的使用價值,但仍然存在許多不足之處,還有待于進一步改進。針對上述情況,本文在吸收現(xiàn)有評價體系長處的基礎(chǔ)上,試圖構(gòu)建一個適應我國企業(yè)的業(yè)績評價指標體系的新框架。

現(xiàn)代財務管理的目標是企業(yè)價值最大化。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,知識資本在絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)占有相當份額,忽略知識資本,就不能實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)價值最大化。因為知識資本可以增強企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力和綜合競爭力,還可以通過增加公司未來的經(jīng)營收入和現(xiàn)金流量而增加企業(yè)價值。

“一帶一路”戰(zhàn)略為新疆建筑企業(yè)發(fā)展、增加自身價值帶來一次絕佳機會。但在衡量企業(yè)價值時，傳統(tǒng)財務指標經(jīng)過眾多實踐檢驗，不難發(fā)現(xiàn)許多問題，往往不能真實反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，不利于股東判斷。因此，本文以基于eva，以新疆城建為例，對國有建筑企業(yè)的價值評估進行分析研究，以期為企業(yè)的利益相關(guān)者提供一個更好的企業(yè)價值評估思路。

“一帶一路”戰(zhàn)略為新疆建筑企業(yè)發(fā)展、增加自身價值帶來一次絕佳機會。但在衡量企業(yè)價值時，傳統(tǒng)財務指標經(jīng)過眾多實踐檢驗，不難發(fā)現(xiàn)許多問題，往往不能真實反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，不利于股東判斷。因此，本文以基于eva，以新疆城建為例，對國有建筑企業(yè)的價值評估進行分析研究，以期為企業(yè)的利益相關(guān)者提供一個更好的企業(yè)價值評估思路。

1 2020年4月19日 企業(yè)價值評估報告 南京耐力健身有限公司 股東全部權(quán)益 評估報告書 江華評報字[]第225-l號 （第1卷/共1卷） 委托方：南京耐力健身有限公司 評估機構(gòu)名稱：江蘇新華聯(lián)資產(chǎn)評估有限公司 報告日期：二00七年十月三十一日 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 目錄 ⅰ評估報告摘 要??????????????????????????3 ⅱ評估報告正 文??????????????????????????5 一、緒 言??????????????????????????? ??5 二、委托方及資產(chǎn)占有 方??????????????????????5 三、評估目 的???

eva評價指標可以準確地反映企業(yè)價值創(chuàng)造的實際狀況,促使經(jīng)營者更加注重企業(yè)的長期發(fā)展,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文明確了eva本土化計量模型構(gòu)建中的具體問題,并實證分析eva、會計利潤與企業(yè)價值之間的相關(guān)性,證明eva指標在我國應用的有效性。

隨著企業(yè)價值理論的產(chǎn)生和發(fā)展,傳統(tǒng)的財務分析指標體系已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。本文將從基于企業(yè)價值的財務分析指標體系構(gòu)建的必要性和可行性入手,構(gòu)建了基于企業(yè)價值的財務分析指標體系并提出應用建議。

隨著企業(yè)價值理論的產(chǎn)生和發(fā)展,傳統(tǒng)的財務分析指標體系已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。本文將從基于企業(yè)價值的財務分析指標體系構(gòu)建的必要性和可行性入手,構(gòu)建了基于企業(yè)價值的財務分析指標體系并提出應用建議。

企業(yè)價值評估與企業(yè)生命周期——隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)價值評估的重要性日益增強，研究和探討企業(yè)價值評估方法有著重要的意義。按照企業(yè)生命周期理論，處于不同生命周期階段，企業(yè)創(chuàng)造價值的因素不同，各種企業(yè)價值評估方法運用的其他條件也不同。將...

一、平衡計分卡概述(一)平衡計分卡的基本概念平衡計分卡(thebalancedscorecard,簡寫為bsc)最初源于1990年由美國諾頓研究所完成的\"衡量未來組織的業(yè)績\"課題研究成果。之后,這項課題的研究者哈佛商學院羅伯特·s·卡普蘭教授和美國復興戰(zhàn)略集團總裁戴維·p·諾頓進行了全面而深入地研究,并于1992年提出設(shè)計?？ㄆ仗m和諾頓在1993與1996年共同發(fā)表的三篇論文推動了平衡計分

根據(jù)價值鏈理論,分析房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈,界定房地產(chǎn)企業(yè)價值的產(chǎn)生過程,提出房地產(chǎn)企業(yè)價值的循環(huán)模型,以促使房地產(chǎn)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的價值增長環(huán)節(jié)。

企業(yè)價值觀是企業(yè)對相關(guān)個人、團體和事物的總的看法和評價。它決定著企業(yè)的行為方式,是構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)價值觀不一樣,其行為風格也千差萬別。倡導“為顧客創(chuàng)造價值”,是指企業(yè)的使命既不是為企業(yè)創(chuàng)造價值,也不單純是為社會和員工創(chuàng)造價值,而是為顧客創(chuàng)造價值。這里說的顧客,就是企業(yè)希望通過自己所提供的價值來影響其行為的組織或個人;而價值則是指能解決顧客的問題的辦法、措施和手段等。

為顧客創(chuàng)造價值—談企業(yè)價值觀的重塑

以科學發(fā)展觀為指導,結(jié)合高技術(shù)企業(yè)評價與發(fā)展的實際,設(shè)計高技術(shù)企業(yè)價值綜合評價指標體系,它包括高技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟實力、科學技術(shù)水平、社會貢獻、生態(tài)環(huán)境、文化建設(shè)五個方面。