在建筑工程項(xiàng)目管理課程中引入信息化教學(xué)模式,是加強(qiáng)課程體驗(yàn)度的有效措施,從項(xiàng)目進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理等方面,引導(dǎo)學(xué)生參與實(shí)戰(zhàn)演練,能夠有效加強(qiáng)學(xué)生對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的深刻體驗(yàn),繼而轉(zhuǎn)化為真正的實(shí)踐內(nèi)能力。為此,本文就建筑工程項(xiàng)目管理課程信息化教學(xué)改革進(jìn)行了深入探討,分析了具體的教學(xué)規(guī)劃安排、組織形式、控制方法、情景設(shè)置、以及評(píng)價(jià)方式,以便為建筑工程項(xiàng)目管理課程向信息化教學(xué)模式的發(fā)展提供理論參考。

建筑工程項(xiàng)目管理中離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐。信息技術(shù)不僅提高了建筑工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。為了進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目管理化的有效開(kāi)展,筆者結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理信息化的發(fā)展特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì),就如何開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理信息化的策略提出了切實(shí)可行的建議。

在建筑工程項(xiàng)目管理課程中引入信息化教學(xué)模式,是加強(qiáng)課程體驗(yàn)度的有效措施,從項(xiàng)目進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理等方面,引導(dǎo)學(xué)生參與實(shí)戰(zhàn)演練,能夠有效加強(qiáng)學(xué)生對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的深刻體驗(yàn),繼而轉(zhuǎn)化為真正的實(shí)踐內(nèi)能力.為此,本文就建筑工程項(xiàng)目管理課程信息化教學(xué)改革進(jìn)行了深入探討,分析了具體的教學(xué)規(guī)劃安排、組織形式、控制方法、情景設(shè)置、以及評(píng)價(jià)方式,以便為建筑工程項(xiàng)目管理課程向信息化教學(xué)模式的發(fā)展提供理論參考.

十幾年來(lái),我國(guó)逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,這是與國(guó)際接軌邁出了時(shí)代步伐,隨著加入wto后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢(shì)在必行。當(dāng)然,在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務(wù),只有堅(jiān)持守約才能保證合同的正常實(shí)施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過(guò)管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)同時(shí)加強(qiáng)索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤(rùn)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程管理也不斷的發(fā)展和進(jìn)步,建筑工程管理越來(lái)越得到人們的重視和社會(huì)的關(guān)注.建筑工程管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作,是保障建筑項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵之一,其管理的好壞直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展.由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理仍然受制于傳統(tǒng)的管理體制,導(dǎo)致其很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì),很大程度上已經(jīng)影響了我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展.因此,在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,以人為本,結(jié)合工程特點(diǎn),創(chuàng)新建筑工程管理理念,加強(qiáng)建筑工程管理“三控”力度,通過(guò)科學(xué)、完善的建筑工程管理使項(xiàng)目建設(shè)順利完成.本文闡述了當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并分析了目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的控制措施,確保順利開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作.

建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意；影響工期有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。本文首先分析了建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入的探討。

工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù),項(xiàng)目管理是一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科,不斷學(xué)習(xí)管理技能,最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

本文是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的要求，針對(duì)項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的重要性，從進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全四方面闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的控制要點(diǎn)，探討了工程項(xiàng)目管理的原則和方案，對(duì)完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。

建筑工程項(xiàng)目管理制度已經(jīng)采用了多年，已經(jīng)形成了一套完整有效的體制。但同時(shí)，建筑工程管理中的一些問(wèn)題也漸漸暴露出來(lái)。就目前我國(guó)建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題，探析加強(qiáng)建筑工程管理工作的措施。

基于建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)研究 摘要：施工參與人員眾多、工序繁多復(fù)雜、作業(yè)分散等是建筑工程管理的特 點(diǎn)。據(jù)來(lái)自于歐美等國(guó)家的調(diào)查顯示:在傳統(tǒng)的管理模式下，每天大約有35%左 右的工作時(shí)間被工程設(shè)計(jì)人員花費(fèi)在查閱資料、信息以及溝通交流上;更有工程 施工管理人員把將近一半以上的時(shí)間用來(lái)檢索信息和交流，大大的降低了生產(chǎn)效 率。我國(guó)工程量在世界排名位居前列，為了提高我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 力，我國(guó)建筑業(yè)采用先進(jìn)科技、科學(xué)的信息化管理勢(shì)在必行。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化管理 abstract:theconstructioninvolvesmultipleparticipants,complexprocesses, disperseoperationandsoon,whicharethecharacteristicsofthe

當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展迅速,信息化建設(shè)已經(jīng)逐步滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域,也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。建筑企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展,也需要全面提高信息技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè),使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展。但是目前,建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)中還存在不少問(wèn)題,制約信息化建設(shè)的實(shí)行,所以應(yīng)積極采取措施加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)。筆者就建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展水平的不斷提高,信息化管理也正慢慢被國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)所接受.這在很大程度上改善了我國(guó)傳統(tǒng)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)了工程效率與經(jīng)濟(jì)效益兩方面的提高.工程項(xiàng)目信息化的管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,其涉及的內(nèi)容眾多,受到各方面因素的影響,所以,必須要積極采取有效的措施進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的效率.

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展水平的不斷提高,信息化管理也正慢慢被國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)所接受.這在很大程度上改善了我國(guó)傳統(tǒng)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)了工程效率與經(jīng)濟(jì)效益兩方面的提高.工程項(xiàng)目信息化的管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,其涉及的內(nèi)容眾多,受到各方面因素的影響,所以,必須要積極采取有效的措施進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的效率.

建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時(shí)代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關(guān)鍵，工程建設(shè) 的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于 不敗之地，就務(wù)必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國(guó)為了拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大了基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過(guò)，我們也應(yīng)該 清醒的認(rèn)識(shí)到，由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，需要的管理水平 就越來(lái)越高，而我國(guó)的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)，我們就要認(rèn)清我國(guó) 的建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，做出有針對(duì)性的對(duì)策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國(guó)的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)就會(huì)遇到很大的困難，開(kāi)展 管理活動(dòng)就無(wú)依

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 第1頁(yè)共8頁(yè) 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 說(shuō)明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請(qǐng)于十六周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分） 1．質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。 a．關(guān)鍵技術(shù)b．多次使用技術(shù) c．多次使用設(shè)備d．多次使用工藝 2．施工過(guò)程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過(guò)程監(jiān)督 3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

成績(jī)： 建筑工程項(xiàng)目管理 形成性考核冊(cè) 專(zhuān)業(yè)：土木工程 學(xué)號(hào)： 姓名： 河北廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育學(xué)院 （請(qǐng)按照順序打印，并左側(cè)裝訂） 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)一 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說(shuō)法正確的是(c)。 a．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 d．無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動(dòng)用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(b)。 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開(kāi)發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)，降低工程成本，提升施工質(zhì)量，保證工程建設(shè)質(zhì)量。為有效地提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量及效益，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的意義，探討一下建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，希望對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理有一定的指導(dǎo)作用。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增大，國(guó)家與社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注，對(duì)建筑工程管理得當(dāng)已經(jīng)成為建筑事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但由于傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目的管理不能快速適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理在建設(shè)事業(yè)中的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，影響到建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。以當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，研究了解決建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策。

改革以來(lái)，我國(guó)興建的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工各方對(duì)建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項(xiàng)目在管理上不到位，致使施工企業(yè)遭受損失。本文結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析了建筑工程管理方面的問(wèn)題，并針對(duì)具體問(wèn)題提出了強(qiáng)化措施，以供參考。

建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)必須要認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。征實(shí)際工程項(xiàng)目中，也必需結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)、保量、保安全的按時(shí)完成施工任務(wù)。

隨著我國(guó)建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，筆者對(duì)多年建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，在建筑工程施工項(xiàng)目管理中從管理的涵義與特點(diǎn)、明確管理任務(wù)、做好控制管理等方面詳細(xì)闡述了建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法和措施，以實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益．也會(huì)取得良好的社會(huì)效益。只有在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條工程項(xiàng)目管理的成功之路。本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題。