介紹了一個基于webservices的施工企業(yè)多層責(zé)任成本系統(tǒng)的開發(fā)方案,給出系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)及功能模塊設(shè)計思路,并討論了系統(tǒng)所采用的幾項關(guān)鍵技術(shù),系統(tǒng)設(shè)計已經(jīng)在實際的施工企業(yè)責(zé)任成本管理系統(tǒng)中獲得應(yīng)用,從而使企業(yè)變得更有效率,更有競爭力。

隨著社會的進(jìn)步科技的提高，房地產(chǎn)企業(yè)在中國得到飛速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場日趨規(guī)范。房地產(chǎn)作為一種商品，在規(guī)范的市場環(huán)境下，市場競爭主要表現(xiàn)為價格競爭，在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)清形勢，因此，成本管理成為企業(yè)管理的重要方面。在不斷改進(jìn)營銷策略增加銷售收入的同時加強(qiáng)成本管理，降低房地產(chǎn)項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)的費用，以低成本戰(zhàn)略為企業(yè)盈利奠定基礎(chǔ)。

本文以電力設(shè)備制造企業(yè)的業(yè)務(wù)管理為主要研究對象,為了解決企業(yè)長期以來信息不對稱、資源不共享、辦公效率低下等問題,在企業(yè)現(xiàn)有的emis通用信息平臺上、結(jié)合企業(yè)已使用的oracleerp的應(yīng)用特點、按照企業(yè)的管理需求,構(gòu)建了綜合管理、工程管理、生產(chǎn)管理、商務(wù)管理、營銷管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理等子系統(tǒng),通過這些子系統(tǒng)及其之間全面深入的應(yīng)用,實現(xiàn)了以"工程項目"為中心、以"經(jīng)營指標(biāo)"為中心、以"日常辦公"為中心、以"財務(wù)管理"為中心的功能集結(jié),在企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)無紙化辦公、信息無縫對接、資源高效集成,從而大大提升企業(yè)管理水平、降低企業(yè)管理成本。與同類系統(tǒng)相比,本文的系統(tǒng)具有行業(yè)適用性強(qiáng)、定制工作流表單方便快捷、數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計分析靈活多樣、圖形分析報表定制形象生動、用戶界面簡單易用、業(yè)務(wù)功能全面深入、權(quán)限設(shè)置層級分明等特點。

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入,在erp建設(shè)過程中,對企業(yè)不同職能進(jìn)行充分分析,以期最大限度的發(fā)揮erp的效果。通過對制造企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中成本管理模塊的詳細(xì)分析,借助信息技術(shù)對成本管理過程進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,實現(xiàn)成本管理模塊的優(yōu)化和再造,提升企業(yè)財務(wù)管理信息化水平,進(jìn)而全面推進(jìn)企業(yè)向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下,我國制造業(yè)得到了快速發(fā)展。人們對制造業(yè)成本管理與控制越來越重視,制造企業(yè)想在競爭激烈的市場里站穩(wěn)腳跟,就必須提高公司成本管理意識,運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念,聘用施工專業(yè)人才,加強(qiáng)成本控制力度。隨著科技的發(fā)展,erp系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,為制造業(yè)成本管理優(yōu)化工作帶來新的契機(jī)。本文將就erp環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構(gòu)想進(jìn)行闡述。

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下,我國制造業(yè)得到了快速發(fā)展。人們對制造業(yè)成本管理與控制越來越重視,制造企業(yè)想在競爭激烈的市場里站穩(wěn)腳跟,就必須提高公司成本管理意識,運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念,聘用施工專業(yè)人才,加強(qiáng)成本控制力度。隨著科技的發(fā)展,erp系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,為制造業(yè)成本管理優(yōu)化工作帶來新的契機(jī)。本文將就erp環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構(gòu)想進(jìn)行闡述。

文中以某大型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)儲運(yùn)中心信息化優(yōu)化為背景,基于\"實物轉(zhuǎn)送的裝箱清單與mbom集成\"方案,設(shè)計并建立了裝箱發(fā)運(yùn)平臺,打通了設(shè)計、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)的全過程,解決了長期以來裝箱發(fā)運(yùn)與生產(chǎn)管理脫節(jié)的問題,建立了基于用戶需求的產(chǎn)品成套及物流管理模式。

當(dāng)前國際原油不斷下跌,在當(dāng)前形勢下,機(jī)械產(chǎn)品制造行業(yè)影響較大,同時由于產(chǎn)品是單件小批量、針對性生產(chǎn),并且結(jié)構(gòu)和制造復(fù)雜、工藝要求高、生產(chǎn)周期長,原材不斷上漲、市場競爭壓力加大,加強(qiáng)成本管理對于機(jī)械制造企業(yè)尤為重要.本文從機(jī)械制造企業(yè)成本管理現(xiàn)況、分析闡述機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的缺陷,并從成本管理理念、成本管理控制、計算方法等方面對加強(qiáng)機(jī)械制造成本管理進(jìn)行探討.

隨著時代發(fā)展的不斷變化,機(jī)械制造企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,最直接的方式就是做好內(nèi)部成本管理工作,通過降低采購材料的成本、工藝設(shè)計以及制造成本、企業(yè)日常管理成本等多方面出發(fā),來降低企業(yè)成本,從而達(dá)到提升企業(yè)盈利的目的.文章在闡述機(jī)械制造企業(yè)特點的基礎(chǔ)上,分析了現(xiàn)今機(jī)械制造行業(yè)中普遍存在的成本管理問題,并針對這些問題對改進(jìn)機(jī)械制造業(yè)成本管理模式提出了一些建議.

機(jī)械制造企業(yè)面臨著各種壓力及問題,在當(dāng)前形勢下,應(yīng)從降低材料采購成本、工藝設(shè)計制造成本、質(zhì)量成本、日常管理成本等方面出發(fā),加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的成本管理,以提升企業(yè)的盈利空間。

通過分析電信行業(yè)施工單關(guān)鍵流程和工單管理的業(yè)務(wù)流程,設(shè)計和實現(xiàn)了一個針對電信施工企業(yè)的工單管理系統(tǒng)。

基于競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的要求以及大型設(shè)備制造企業(yè)自身的特點,為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)、獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,大型設(shè)備制造企業(yè)實施目標(biāo)成本管理顯得很有必要。筆者著重介紹分析目標(biāo)成本管理整個流程中各環(huán)節(jié)應(yīng)采取的措施和注意的問題。

成本管理工作對于非標(biāo)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有十分重要的作用，在新時代背景下，有必要采取系統(tǒng)的方法來加以強(qiáng)化。在這種背景下，本文從工作思想創(chuàng)新與工作模式創(chuàng)新兩個方面著手進(jìn)行了探討。

文章通過戰(zhàn)略成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用分析,了解戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢以及制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,探究制造企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理存在的不足,進(jìn)而提出加強(qiáng)成本控制等建議來促進(jìn)制造企業(yè)的成本管理水平,使得企業(yè)可以長期可持續(xù)發(fā)展下去.

在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,制造企業(yè)的地位是相當(dāng)重要的,屬于支柱型產(chǎn)業(yè),由于近年來的市場競爭日益激烈,制造企業(yè)也因此而受到了空前的壓力。制造企業(yè)如果要想讓自己能夠持續(xù)提升,要想實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身,要想能夠真正地提升自身發(fā)展能力,進(jìn)一步的開拓企業(yè)的發(fā)展空間,就一定要先改變那種傳統(tǒng)的、粗放的企業(yè)管理模式,對于制造企業(yè)的內(nèi)部管理控制水平加以關(guān)注。尤其是制造企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本管理問題,已經(jīng)成了目前制約制造企業(yè)發(fā)展的,一個十分嚴(yán)重的影響因素,為了擺脫目前的這種不利于企業(yè)發(fā)展的困境,就一定要不斷加強(qiáng)制造企業(yè)在成本管理方面的控制力度,本文以分析制造企業(yè)本身對生產(chǎn)成本的管理現(xiàn)狀為切入點,對于我國制造企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)成本管理工作進(jìn)行了探討。

本文以國內(nèi)重要軍工機(jī)械制造企業(yè)為例,重點闡述成本管理在機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的問題,結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)理論方法,提出建立z公司的實施基于erp環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺的全過程。

改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提.市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對扮演國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要角色的鐵路貨車制造企業(yè)也不斷地提出新的要求.鐵路貨車制造企業(yè)怎樣使成本得到有效的管理與控制,在激烈的市場競爭中對于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義.然而由于其成本構(gòu)成十分復(fù)雜,鐵路貨車制造企業(yè)在成本管理上出現(xiàn)了一些問題,制約了企業(yè)的向前發(fā)展.如何實現(xiàn)成本的有效管理,一些有效的措施有待加強(qiáng).本文旨在通過對鐵路貨車制造企業(yè)控制成本狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析,找出解決問題的有效舉措,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

機(jī)械制造業(yè)具備著多工序、多樣性以及復(fù)雜化的特點,它所面臨的挑戰(zhàn)不僅來自于客戶,同時更來自于同行業(yè)的挑戰(zhàn)。在這種形勢下,機(jī)械制造業(yè)如果想要取得較好的業(yè)績,目標(biāo)成本管理模式的確立便成為重要的武器。筆者結(jié)合相關(guān)知識及資料,針對機(jī)械制造業(yè)的目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析,進(jìn)而系統(tǒng)地對目標(biāo)成本的管理與控制進(jìn)行闡述。

本文針對目前國內(nèi)外企業(yè)的催款管理特征,結(jié)合erp系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀,研究了如何將催款管理模塊應(yīng)用于企業(yè)的賬務(wù)管理和erp系統(tǒng),系統(tǒng)地闡述了催款策略的設(shè)計思想,并且完成了財務(wù)系統(tǒng)中催款模塊的具體設(shè)計。通過催款策略的設(shè)計和催款模塊的實現(xiàn)減少企業(yè)在運(yùn)營過程中因應(yīng)收款未及時回收帶來的運(yùn)營風(fēng)險。

隨著智能電網(wǎng)的普及,電力網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜程度和開放程度越來越高,智能電網(wǎng)受到的威脅也越來越廣泛,將電力企業(yè)的各部門作為一個整體進(jìn)行安全融合,既能保障網(wǎng)絡(luò)溝通的安全,同時也要確保溝通的順暢,成為電力企業(yè)信息部門的重點工作。本文針對電力企業(yè)的應(yīng)用需求,采用審計的手段,制定出有效的日志信息安全保護(hù)措施,構(gòu)建了運(yùn)維日志管理系統(tǒng),為各級管理人員的工作提供了便利。

論成本管理系統(tǒng)的組成與原則——成本管理是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計算結(jié)合變動成本法所提供的實際數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項資源的耗費與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行...

制造業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織,主要是為顧客創(chuàng)造價值以及提供產(chǎn)品及其服務(wù);成本核算是制造業(yè)會計核算的核心,也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成部分之一。產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確合理以及可控的成本管理有利于企業(yè)的長效管理,促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。本文主要介紹了作業(yè)成本法的涵義、特點以及必要性,同時也結(jié)合本單位實際情況進(jìn)一步詳細(xì)的闡述了作業(yè)成本法在制造業(yè)成本核算中的流程、以及其在軟件系統(tǒng),本量利分析和定價決策中的實際應(yīng)用