針對傳統(tǒng)的全面預算管理模式在企業(yè)推行過程中所遇到的困境,根據(jù)全面預算管理系統(tǒng)的建設目標,提出了erp環(huán)境下的全面預算管理信息系統(tǒng)的業(yè)務流程分析、體系結構、功能模型及功能設計,并給出了erp環(huán)境下實施全面預算管理信息系統(tǒng)的具體解決方案及其實現(xiàn)要考慮的關鍵技術。該方案具有較強的實用性和通用性,為全面預算管理信息系統(tǒng)的開發(fā)提供了思路和方法。

企業(yè)在當前時代的發(fā)展當中,要想獲得最大的經(jīng)濟效益,必然離不開全面的預算管理以及相關的控制措施,在erp系統(tǒng)環(huán)境下,為了提高企業(yè)全面預算管理的實際效用,有待于建立完善的預算管理系統(tǒng)。本文主要對erp環(huán)境下的企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)進行了實際的研究,并提出了相應的完善措施,以在最大程度上實時提高企業(yè)全面預算管理的效益。

本文首先從erp和全面預算管理的內涵出發(fā),探討了兩者之間的關系和相互作用:erp的實施是全面預算管理的基礎,同時全面預算管理進一步推動erp的完善,二者相互融合、促進。其次,從erp的管理內容入手,分析了其在全面預算管理中的應用方案。最后,針對erp在全面預算管理系統(tǒng)應用中遇到的問題,提出了解決問題的關鍵措施。

erp系統(tǒng)最初在大型生產(chǎn)制造型企業(yè)開始應用,對于大型生產(chǎn)制造企業(yè)的管理提升作用非常明顯,如今在中小型服務企業(yè)里也得到廣泛應用。本文通過分析erp與全面預算管理融合的優(yōu)勢,以b公司為例分析其在運用erp系統(tǒng)后,在預算管理中所帶來的的一系列良性結果。

文章分析當前企業(yè)管理實踐中屢屢遭遇預算失敗的主要原因,探討利用信息技術來完善全面預算管理,著重從預算管理的流程角度,提出如何利用企業(yè)原有的管理信息系統(tǒng)重構全面預算管理系統(tǒng),包括預算編制、預算控制、預算調整和預算差異分析等功能模塊的基本需求。

全面預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是一種有效的集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的現(xiàn)代控制手段,是企業(yè)內部控制制度的重要組成部分。本文以a集團為例,分析了實施全面預算管理對集團的現(xiàn)實意義,同時也指出了目前在預算管理中存在的問題,并對如何成功實施預算管理進行了設計。

一、a集團推行全面預算管理的作用與意義\r\na集團是以a（集團）有限公司為核心的企業(yè)集團，為中國500強企業(yè)和上海市百強企業(yè)——b集團下屬絕對控股行業(yè)集團。a集團成立于2003年，注冊資本為2．2億元，經(jīng)過四年的發(fā)展，a集團已經(jīng)初步成為以商業(yè)、酒店、營銷代理、現(xiàn)代服務等為主業(yè)的跨地區(qū)多元化經(jīng)營的綜合性集團。截止到2006年年底，集團總資產(chǎn)為15億．下屬公司為20多家，員工200多名。業(yè)務板塊劃分為綜合業(yè)務類、市場類、酒店類、幼兒園類、工程類五大類。

全面預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一種有效的集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的現(xiàn)代控制手段，是企業(yè)內部控制制度的重要組成部分。本文以a集團為例，分析了實施全面預算管理對集團的現(xiàn)實意義，同時也指出了目前在預算管理中存在的問題，并對如何成功實施預算管理進行了設計。

全面預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排。通過全面預算管理,有利于全面落實企業(yè)的各項經(jīng)營目標。本文以a集團為例,分析了實施全面預算管理對集團改善經(jīng)營管理的現(xiàn)實意義,同時也指出了目前在預算管理中存在的問題,最后對如何成功進行預算管理進行了思考和設計。

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在市場經(jīng)濟環(huán)境中,隨著信息共享時代的來臨,企業(yè)預算編制周期長、預算考核與業(yè)績相分離、信息傳達不及時等問題,通過全面預算管理系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的整合,可以逐步解決。本文通過引入全面預算管理體系和erp系統(tǒng),運用定量與定性分析法,闡明在erp系統(tǒng)中建立有助于企業(yè)發(fā)展的全面預算管理系統(tǒng)的可行性,并提出構建設想。

預算管理體系的建立可以保證企業(yè)的經(jīng)營收益，是當前企業(yè)發(fā)展和建設的趨勢。以制造業(yè)的預算管理系統(tǒng)的建設過程為研究對象，對如何建設適合于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營特點的預算管理系統(tǒng)提出了建議。

在當今信息時代,高校實施全面預算管理系統(tǒng),實現(xiàn)科學、高效的預算管理具有重要現(xiàn)實意義。本文分析當前高校預算管理存在的主要問題,闡述財務信息化對高校預算管理的影響,提出高校全面預算管理系統(tǒng)角色分工設計、運作流程設計、執(zhí)行控制設計、功能模塊設計以及系統(tǒng)關聯(lián)設計等頂層設計方案,并探討實施全面預算管理系統(tǒng)需注意的問題。

高校財務管理工作中,對于預算的管理是一項十分重要的工作內容。隨著國家預算管理體制改革的逐步推進,國家對于財政性經(jīng)費投入的使用效益和效率也有著越來越高的要求,迫使學校要進一步轉變管理方式,更加科學、高效地配置資金,監(jiān)督財政性經(jīng)費的合規(guī)與及時使用,按照績效目標考核資金使用的效果,不斷盤活存量資金,使得資金發(fā)揮最大的效益。全面預算管理涉及學校預算資金的申報、審批、額度下達、調整及執(zhí)行等完整環(huán)節(jié),

全面預算管理是企業(yè)為加強企業(yè)內部管理和控制,提高自身核心競爭力和抵御風險能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標而建立起來的一種內部管理制度。erp為全面預算管理系統(tǒng)的預算編制提供了數(shù)據(jù)之源,為全面預算管理系統(tǒng)的預算執(zhí)行提供了控制入口,為全面預算管理系統(tǒng)的預算考核提供了考核依據(jù)。通過探討全面預算理論和erp理論,提出了基于erp的企業(yè)全面預算管理理論。

隨著全面預算管理理論在企業(yè)應用過程中的不斷修正，全面預算管理理論已經(jīng)覆蓋了企業(yè)運營的所有流程與環(huán)節(jié)、部門與崗位，是一種功能性極強的科學管理手段，是企業(yè)內控管理的重要核心元素。本文以發(fā)電企業(yè)為研究對象，構建適合企業(yè)運營的全面預算管理系統(tǒng)，以期為我國企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)構建提供參考依據(jù)。

本文以df公司為例,對df公司預算管理現(xiàn)狀進行分析,指出當前df公司預算編制、預算方法、預算執(zhí)行、預算考核等方面還存在一定問題,因此結合df公司預算管理實際情況,從預算組織保障、預算方法選擇、預算編制執(zhí)行、預算考核等角度提出優(yōu)化df公司全面預算管理系統(tǒng)的建議。

全面預算管理是管理會計的重要工具,越來越多的企業(yè)都在運用.隨著信息化的到來,以往的傳統(tǒng)全面預算管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求,erp的廣泛運用為企業(yè)完善全面預算創(chuàng)造了有利的條件.在erp系統(tǒng)環(huán)境下實施全面預算管理,實現(xiàn)了預算信息及時傳遞與共享及對預算進行即時監(jiān)控與修正,以便更好地達到全面預算管理的目的.本文首先從erp和全面預算管理的內涵出發(fā),探討了兩者之間的關系和相互作用;其次以企業(yè)在erp環(huán)境下如何改變自身預算管理模式為對象,結合傳統(tǒng)全面預算管理存在的問題進行探討,并對這些問題提出了相關建議,促進全面預算管理的發(fā)展.

本文對erp管理系統(tǒng)與全面預算管理的概念及特點進行了簡要的闡述,分析了erp管理系統(tǒng)對企業(yè)全面預算管理的影響,并在此基礎上,提出了企業(yè)全面預算管理在erp環(huán)境下的具體應用策略.

全面預算管理作為一種先進的管理方法,被很多的企業(yè)所運用。隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展,信息化已經(jīng)滲透到我們的日常生活,同時,對于erp環(huán)境下的企業(yè)預算管理也提出了更高的要求。

在信息時代高速發(fā)展的今天,erp環(huán)境下的企業(yè)全面預算管理成為新的管理工具彌補傳統(tǒng)全面預算的不足,那么erp企業(yè)全面預算管理都有哪些優(yōu)勢,如何更好地實施策略,利用erp環(huán)境所帶來的企業(yè)全面預算管理的優(yōu)勢呢?文章以此為出發(fā)點,展開深入探討。

隨著現(xiàn)代化科技的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式與組織機構都發(fā)生了很大的變化，面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，全面預算管理可以實現(xiàn)企業(yè)的管理模式向系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的轉變。傳統(tǒng)的全面預算管理模式已經(jīng)不能適應時代發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)需要將erp系統(tǒng)管理作為一項重要的管理手段，在erp境下企業(yè)如何進行全面預算管理成為新的研究課題。