市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著工程項(xiàng)目復(fù)雜性的增加，設(shè)計(jì)和施工相分離的傳統(tǒng)建設(shè)模式已經(jīng)不能滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理要求。業(yè)主對(duì)建筑工程企業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，不僅局限于建筑產(chǎn)品的提供，還對(duì)形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。

本文從epc承包商角度對(duì)如何加強(qiáng)epc總承包工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提出了幾點(diǎn)看法,包括投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)管理和項(xiàng)目運(yùn)行階段的成本管理,以求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

在目前建筑市場(chǎng)環(huán)境下,施工企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),阻礙企業(yè)的發(fā)展。本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因,有資金結(jié)構(gòu)單一、盲目墊資、成本過(guò)程控制不到位、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比例過(guò)高和項(xiàng)目決算不及時(shí)等因素。同時(shí)提出了解決的對(duì)策,主要有建立客戶(hù)信用檔案、建立應(yīng)收賬款項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度、采取橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合戰(zhàn)略降低營(yíng)運(yùn)成本、嚴(yán)格審查聯(lián)營(yíng)掛靠項(xiàng)目和提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面的措施。

大型epc總承包商必須注意的問(wèn)題 隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程技術(shù)要求的不斷提高，epc總包方所面臨的 工程風(fēng)險(xiǎn)亦越來(lái)越大，以致一些總包方雖然費(fèi)盡周折贏得項(xiàng)目，千辛萬(wàn)苦完成 項(xiàng)目，但結(jié)果不僅與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，甚至可能還要面對(duì)無(wú)法承受的損失。同 時(shí)，也因牽扯精力過(guò)多，喪失了其它發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是每一個(gè)總包方不容忽視且必須要考慮的問(wèn)題。依本人長(zhǎng)期從事epc 項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，建議總包方應(yīng)在簽約時(shí)必須注意以下問(wèn)題： 一、正確理解epc總價(jià)固定的含義 很多人認(rèn)為epc項(xiàng)目是固定總價(jià)的合同，也就是價(jià)格不變的合同，所以要么 在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)大導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)高而無(wú)法中標(biāo)，要么在簽約時(shí)簡(jiǎn)單認(rèn)為 是固定總價(jià)而放棄了合同變更的權(quán)力。 其實(shí)所謂固定總價(jià)只是相對(duì)而言，一般國(guó)際epc項(xiàng)目的土建工程價(jià)是基于 業(yè)主給出的模擬工作量與單價(jià)的乘積，實(shí)際是固定

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare

論述了epc總承包工程造價(jià)控制與管理的措施,提出了在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià)的具體操作方法。

隨著epc總承包模式在工程建設(shè)項(xiàng)目中的廣泛應(yīng)用,承包商在該模式下要承擔(dān)相對(duì)較多的項(xiàng)目責(zé)任和較大的工程風(fēng)險(xiǎn)。所以承包商需要在各個(gè)環(huán)節(jié)尋找提升管理效率的可能,以保障項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)的達(dá)成。對(duì)epc總承包工程采購(gòu)中的招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行了研究。

近二十年來(lái)中國(guó)的水泥工業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,水泥年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)12億噸,占世界水泥年產(chǎn)量的一半以上,水泥生產(chǎn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率也達(dá)到接近100%。日益成熟的生產(chǎn)

1/10 試論海外epc總承包工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn) 伍積明 摘要：從投標(biāo)階段、合同簽約階段、基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)訂貨 階段、物流運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)階段、施工安裝階段、消防/環(huán)保/安全與特種設(shè)備檢驗(yàn)取 證階段、單體調(diào)試與聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段、開(kāi)車(chē)前烘爐/試壓等階段、生產(chǎn)用原燃料及 輔料準(zhǔn)備階段、備品備件與生產(chǎn)消耗材料、投運(yùn)初始階段、性能考核階段、投產(chǎn) 后質(zhì)保期階段、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制文檔的管理等，貫穿項(xiàng)目全周期的十六 個(gè)方面，探討了海外epc總承包工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；epc總承包；風(fēng)險(xiǎn)控制 onkeyitemsinriskcontrolforoverseasepcprojects wujiming abstract:thekeyitemsinrikscontrolforoverseasepcprojec

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全規(guī)避,始終伴隨著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展.本文結(jié)合實(shí)際,列舉了施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并提出相應(yīng)的管理對(duì)策,其中包括樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),合理利用財(cái)務(wù)資源,加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制,提高財(cái)務(wù)管理層次水平,完善施工企業(yè)內(nèi)部控制等方面,以期達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn),提高收益的目標(biāo).

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全規(guī)避,始終伴隨著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展.本文結(jié)合實(shí)際,列舉了施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并提出相應(yīng)的管理對(duì)策,其中包括樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),合理利用財(cái)務(wù)資源,加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制,提高財(cái)務(wù)管理層次水平,完善施工企業(yè)內(nèi)部控制等方面,以期達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn),提高收益的目標(biāo).

在我國(guó)epc總承包工程項(xiàng)目管理中,由于總承包模式和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論比較晚,盡管風(fēng)險(xiǎn)管理已引起了各有關(guān)方面的重視,并開(kāi)始積極探索運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式,但與國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理相比,還存在很大的差距。借鑒國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)我國(guó)epc總承包工程項(xiàng)目的特點(diǎn),筆者從七個(gè)方面就如何有效地控制epc總承包工程項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述。

近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,有不少建筑公司被迫接受大量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商兼工程承包商的承包工程以求生存和發(fā)展。本文對(duì)承包工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方法進(jìn)行探討,以期更好地化解風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

本文根據(jù)建筑企業(yè)承包工程風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)實(shí)踐,揭示承包工程風(fēng)險(xiǎn)隱患及其成因,研究相應(yīng)對(duì)策,有效化解承包工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

epc總承包工程項(xiàng)目的爭(zhēng)端與索賠——epc總承包工程項(xiàng)目的爭(zhēng)端與索賠

我國(guó)的epc工程總承包模式從上世紀(jì)八十年代末發(fā)展至今已經(jīng)取得了較好的成績(jī)，并積累了豐富的工程總承包經(jīng)驗(yàn)。epc工程總承包模式自興起發(fā)展至今已經(jīng)遍布我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中的各個(gè)領(lǐng)域，以建筑施工企業(yè)最多。我國(guó)電力epc212程總承包起步晚，工程質(zhì)量管理方面存在嚴(yán)重不足，筆者首先闡述epc工程總承包模式含義，并分析了工程質(zhì)量管理的影響因素，最后從設(shè)計(jì)、采購(gòu)總承包質(zhì)量管理。

本文通過(guò)對(duì)電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過(guò)程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段,對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述,提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過(guò)程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略,以供參考。

談國(guó)際總承包工程的招標(biāo)報(bào)價(jià)

電力EPC總承包工程中的質(zhì)量管理

本文通過(guò)對(duì)電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過(guò)程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等三個(gè)階段,對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述,提出如何加強(qiáng)工程總承包過(guò)程質(zhì)量管理,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略。

epc總承包模式作為一種新的工程項(xiàng)目管理模式,越來(lái)越多被采用.論文通過(guò)分析該管理模式下質(zhì)量安全監(jiān)管過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的對(duì)策建議,為我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管如何適應(yīng)新模式提供參考.

馬鞍山某超市總承包工程合同——發(fā)包方計(jì)劃于中華人民共和國(guó)馬鞍山市xx路東段建設(shè)一幢倉(cāng)儲(chǔ)式超市。基地面積約xx平方米，總建筑面積xx平方米，地上二層，平均高度12.70米。發(fā)包方?jīng)Q定將本工程以總承包方式批出，并向總承包方提供了描繪上述全部工程的圖件?！?..