結合補連塔選煤廠煤洗選系統(tǒng)的節(jié)能改造實踐,提出適合系統(tǒng)節(jié)能的思路和改造技術方案,利用現有設備資源,兼顧系統(tǒng)優(yōu)化組合,充分利用電動機效能,實現系統(tǒng)設備的節(jié)能增效。

4我國工程項目管理模式探索分析 4.1我國工程項目管理模式的案例實證分析一 近年來，國際上的工程項目管理模式在不斷的改進與優(yōu)化過程中，相應的， 我國許多建筑企業(yè)也在不斷的學習國內外優(yōu)秀的項目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細的分析了其所選擇項 目管理模式的原因以及優(yōu)勢。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項艱巨而復雜的工程。該工程從1974年開始，經歷了三期工程，后又 經過不斷的改造，最終達到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個泵站、

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,工程項目的管理模式亦越來越多樣化,本文就目前我國建設方在工程上常用的工程項目管理模式進行論述,并對各類模式進行優(yōu)缺點分析。

補連塔選煤廠隱患排查與整改獎勵辦法（試行） 為了加強隱患排查與高效整改工作，進一步夯實安全管理基礎, 加大綜合管理能力，全面提升我廠綜合管理水平，特制定補連塔選煤 廠隱患排查與整改獎勵辦法。 一、組織機構 成立安全隱患排查與整改獎勵領導小組： 組長：王忠 副組長：田炳倫、李峰、薛彬縣 成員：各部門主管、車間主任 領導小組下設考核辦公室，辦公室設在安管辦： 二、各車間、部門職責： 1、生產、裝車、檢修車間負責本車間作業(yè)現場安全、生產、機 電、煤質隱患以及現場標準化隱患的排查提報及整改治理工作。 2、生產辦負責對各車間提報的隱患（除安管辦負責的外）整改 標準進行培訓落實。 3、安管辦負責對各車間提報的安全隱患整改標準進行培訓落實。 對各車間上報的隱患排查及整改項目進行梳理并組織上會評選，評選 結果負責張貼宣傳。 二、隱患排查及隱患整改提報 1、廠部鼓勵員工進行隱患排查及隱患整改工

設備維護管理工作對于選煤廠而言,既是一項基礎性工作,也是一項至關重要的工作,只有在機電設備正常工作的情況下,才能保證選煤廠順利完成選煤工作。本文主要從選煤廠設備管理發(fā)展現狀、設備管理模式的發(fā)展階段以及設備管理中一種新型的檢修管理方法——狀態(tài)檢修等以上幾個方面對選煤廠設備管理模式進行了相關探討。

本文在分析了wdd-b模式的應用機會和可行條件后,對pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比較,在此基礎上,提出了wdd-b+partnering工程項目管理組合模式。

通過分析我國工程項目管理模式存在的問題,在對比國內外常用的和新出現的管理模式的基礎上,提出我國應大力采用及發(fā)展的項目管理模式,并依據工程項目的實例分析了其優(yōu)缺點。

基于虛擬化組織模式的工程項目管理——虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨立機構、公司和專業(yè)人士的臨時或永久的集合。他們之間通過信息技術及通訊技術來提供互補的核心競爭力、共享資源以完成整個生產過程。

962011.12 2011年12月 工程項目管理的動態(tài)聯盟模式淺析 文/趙裕平馮立超李曉寒 摘要：隨著經濟、行業(yè)的不斷進步和發(fā)展，傳統(tǒng)工程項目管理模式的弊端越來越明顯。這種背景下工程項目管理動態(tài)聯 盟模式的出現引起了廣泛的關注。本文通過對動態(tài)聯盟模式特點的分析闡釋了對該種模式的認識和理解，并提出了如何促進該 模式更好的應用的建議。 關鍵詞：工程項目管理；動態(tài)聯盟；管理模式 中圖分類號：tu-9文獻標識碼：a文章編號：1006-4117（2011）12-0096-01 經管空間 導言：工程項目管理模式是指工程項目實施過程中，在政 府制度安排下，項目各參與方之間所形成的各種關系總和，它 決定了各方參與者對項目資產和未來收益的處置、使用、占有 等權力。已一些比較成熟的項目管理模式，如db

虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨立機構、公司和專業(yè)人士的臨時或永久的集合。他們之間通過信息技術及通訊技術來提供互補的核心競爭力、共享資源以完成整個生產過程。

工程項目管理是各項基礎管理工作的出發(fā)點和落腳點,也是建筑施工企業(yè)經濟效益和社會效益的源泉。介紹了我國當前工程項目管理的模式,作者結合所在項目的管理模式,探討了建設工程項目管理模式的特點,供參考。

首先介紹國際上通行的項目管理模式,然后通過幾個不同方面對管理模式進行對比分析,并針對我國目前的情況提出項目投資人應充分依靠社會化、專業(yè)化的項目管理公司進行管理的觀點。

我國目前的工程項目管理模式比較單一,國際上常見的項目管理模式有設計—招標—建造模式、cm模式、設計—建造與交鑰匙模式、設計—管理模式、bot模式等。工程項目管理模式的發(fā)展趨勢是由承包商負責項目的包括融資、采購、設計、施工和設施管理等在內的全部或大部分工作。

項目管理代建制在我國有著巨大的生命力和發(fā)展前景,這為大型投資項目的建設提供了一個先進的制度保障。文章介紹了代建制模式的內涵及優(yōu)點,分析了我國代建制行業(yè)中存在的問題,提出了完善代建制的幾種途徑。

隨著國家對建設投資管理體制的改革,對于工程建設的管理出現了許多新的模式,作為由計劃經濟向市場經濟轉型過程中引進的工程項目管理模式已不適應市場經濟發(fā)展的

文章基于工程項目管理模式的應用方面的探究,主要介紹了我國的工程管理體制的弊端,和應該采取的辦法。有些工程項目管理在許多方面都已不適應現實的需要。為了適應現代工程項目管理的特點和要求,工程項目管理模式必須創(chuàng)新。

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。項目管理適用于投資巨大、關系復雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法。目前,在我國的工程管理體制中還存在不少弊端,有些工程項目管理在許多方面都已不適應現實的需要。

近年來,在國際國內市場上越來越多采用工程總承包的方式進行項目建設,epc工程總承包模式以其縮短工期、降低投資的特點受到投資者的青睞。本文以哈拉溝煤礦選煤廠改擴建工程(epc)總承包項目為例,全面描述了epc工程總承包項目管理的主要內容及整個控制過程中注意的問題,為epc工程總承包項目管理提供參考和借鑒。

epc總承包工程在項目中占有重要的位置,在工程建設中可以充分發(fā)揮設計的優(yōu)勢,并對施工的整體方案進行深層次優(yōu)化,還能夠有效降低成本,督促施工進度,監(jiān)測施工質量。論述了epc總承包模式的工程項目管理之間相互獨立又相互依存的關系,并通過合理的處理,協調設計、采購、施工之間的關系。

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,一些新的建筑承包模式不斷涌現,比如業(yè)主將建筑項目全部的設計和施工委托給建筑承包單位的模式,即epc總承包模式?，F階段,這種項目管理模式還處于發(fā)展期,在實際工作中仍存在一些尚待解決的問題。因此,對epc總承包模式存在的問題展開了討論,并提出了相應的解決對策。

epc總承包模式中的“e”“p”“c”分為設計、采購和施工英文的縮寫。在工程項目管理工作中，設計、采購和施工幾乎包含了建筑工程項目中的所有關鍵工作。在建筑工程項目管理過程中，采用epc總承包模式能使工程項目管理高效化和統(tǒng)一化，從而全面提升建筑工程項目管理的效率。此外，業(yè)主采用epc總承包模式后，可直接將建筑工程完全托付于建筑承包單位統(tǒng)一管理。這不僅能有效提升管理效率，還能節(jié)省業(yè)主的時間和精力，從而及時發(fā)現并解決管理中存在的問題。因此，epc總承包模式迅速成為了我國乃至世界范圍內工程項目管理的主要模式。

隨著工程項目開展范圍漸漸擴大,使得很多新型的承包模式在項目開展中得以應用,其中epc總承包模式的應用尤為廣泛.epc總承包模式應用后能夠大大改善整個項目實施效果及質量,但在應用過程中也需關注對工程項目的有效管理,以期在提升項目建設效率的基礎上,做好各項管理工作.鑒于此,本文重點對epc總承包模式下的工程項目管理措施展開如下分析,以期為今后工程項目管理人員進行epc項目管理提供相應的參考依據.