v1.0可編輯可修改 1 安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度實際進度 階段每日進度階段每日進度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 v1.0可編輯可修改 2 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 v1.0可編輯可修改 3 13 14 安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度實際進度 階段每日進度階段每日進度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 v1.0可編輯可修改 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2

項目進度控制規(guī)范 一、總則 項目進度控制主要責(zé)任由項目經(jīng)理承擔(dān)，項目經(jīng)理負責(zé)根據(jù)與客 戶共同確認的進度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項目工作按時完成。 項目經(jīng)理負責(zé)與客戶共同制定工作進度表，并依據(jù)工作進度表制 定計劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理負責(zé)根據(jù)計劃執(zhí)行情 況，適當(dāng)調(diào)整計劃。 為了更好的對項目進度進行控制，項目經(jīng)理必須分層次制定項目 整體工作進度表，階段工作計劃，月工作計劃和周工作計劃；同時對 應(yīng)每一個計劃項目經(jīng)理都必須及時的在完成計劃后加以總結(jié)，分析差 異，并提出解決方案。 計劃與總結(jié)必須及時的提交給公司資源部門和客戶項目負責(zé)人， 便于公司內(nèi)部以及客戶方進行資源安排。 項目進度時間表應(yīng)在項目啟動后由項目經(jīng)理制定，通過公司內(nèi)部 審核后隨項目啟動函一同以書面形式提交給用戶，并在第一次到達用 戶現(xiàn)場時進行確認。工作計劃應(yīng)在階段工作開始前一周制定并提交公 司和客戶。 二

安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度實際進度 階段每日進度階段每日進度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度實際進度 階段每日進度階段每日進度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

進度控制工作標(biāo)準(zhǔn) 1、概述 以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標(biāo)，對工程項目各建 設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該 計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進 行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直 至工程竣工，交付使用。 2、主要任務(wù) 2.1、審查項目施工總進度計劃并進行有效控制。 2.2、督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并 控制其執(zhí)行。 2.3、協(xié)調(diào)項目參建各方關(guān)系，按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的 義務(wù)，為施工單位順利實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。 3、施工進度計劃基本要求 3.1、施工總進度計劃 ◆施工總進度計劃用于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和全工地 性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜 接關(guān)系。基本要求是：保證建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成， 迅速發(fā)揮投資效果；保持

1/17 施工項目進度控制計劃 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體 措施，進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的 問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項 任務(wù)做出時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃 是否符合進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 2/17 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 1．定期收集

1/17 施工項目進度控制計劃 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體 措施，進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的 問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項 任務(wù)做出時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃 是否符合進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 2/17 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 1．定期收集

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 項目進度控制保證的措施 為了有效實施進度控制，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程的具體情況，確定設(shè)備工程進度控制的詳細措施， 以確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)備工程進度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施和 信息管理措施。1進度控制的組織措施 ①建立設(shè)備工程進度目標(biāo)控制體系，并據(jù)此建立進度控制的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場組織機構(gòu)，將實現(xiàn)進度目標(biāo) 的責(zé)任落實到每個進度控制人員。 ②建立現(xiàn)場進度控制的工作責(zé)任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責(zé)。 ③派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員，即設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對 性的培訓(xùn)。 ④建立可行的進度控制工作體系，包括例會制度(技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議等)、進度計劃審核及實施過程 監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時間限制等。 ⑤建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設(shè)備工程發(fā)生變更(如設(shè)計變

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安捧，是施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制。

項目進度控制 第一條一般規(guī)定 1．項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 2．項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解。可按單位工程分解為交工分目 標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、 月計劃期分解為時間目標(biāo)。 3．項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、 計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 4．項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制: （1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進 度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項 目分期分批的開工、竣工日期。 （2）編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、 搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證 性計劃等因素綜合確定。 （3）向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開 工令指

... ... 項目進度控制的主要內(nèi)容 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進 度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出 時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合 進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 ... ... 1．定

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用。

項目進度控制的主要內(nèi)容 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進 度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出 時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合 進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 1．定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度

項目進度控制方法從CPM_PERT到CCM (2)

項目進度控制方法從CPM_PERT到CCM

施工項目進度控制計劃與實施 1．施工項目目標(biāo)控制的共性問題（1）施工項目目標(biāo)控制，是指為實現(xiàn)項目目 標(biāo)管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項 目進度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。（2）項目控制的責(zé)任 主體是項目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項目經(jīng)理 和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。（3）項 目目標(biāo)控制應(yīng)遵循p-d-c-a循環(huán)法則，進行事前控制事中控制和事后控制的全過 程控制活動，以實現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。（4） 項目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（mbo）其本質(zhì)是“以目標(biāo)知道行動”。 因此要確定控制總目標(biāo)，然后自上而下進行目標(biāo)分解，落實責(zé)任，指定措施，按 照措施控制實現(xiàn)目標(biāo)的活動，從而自下而上地實現(xiàn)項目目標(biāo)管理責(zé)任書中的責(zé)任 目標(biāo)。（5

進度控制措施： 項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預(yù)定的時間完 成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實 現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于本項工程項 目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約?，F(xiàn)就 如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件， 是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程 建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量（符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要 求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程

淺談加強施工項目進度控制

施工項目進度控制原理——施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。　　施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃...

對工程項目進度進行有效的控制，使其順利達到預(yù)定目標(biāo)，是工程項目管理的中心任務(wù)之一。因此，編制合理的進工程項目進度計劃，是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益的決定性因素。本文就如何加強對工程項目進度控制管理提出一些看法。

在工程項目進度計劃的實施過程中，由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實際進度與計劃進度的偏差。這種偏差得不到及時糾正，必將影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。

杭州邦德市政塑管有限公司 項目進度管控管理制度 文件編號 文件版本a/0 生效日期2012年12月3日 頁碼第1頁共4頁 注： 此份管理制度負責(zé)人為管理變革項目經(jīng)理，主要職責(zé)是維護本制度的運行、檢查、違規(guī)處理 文件更改一覽表 版本更改內(nèi)容更改日期更改人 a/0新版發(fā)行2012-12-03會簽欄全體成員 評 審 欄 部 門 總 經(jīng) 理 市 場 部 銷 售 部 商 務(wù) 部 售 后 服 務(wù) 部 計 劃 物 控 部 制 造 部 采 購 部 倉 儲 部 財 務(wù) 部 行 政 部 工 程 研 發(fā) 部 質(zhì) 檢 部 人 力 資 源 部 會 簽 批準(zhǔn)審核編制 管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組 會簽欄全體成員 杭州邦德市政塑管有限公司 項目進度管控管理制度 文件編號 文件版本a/0 生效日期2012年12月3日 頁碼第2頁共4頁 1、目的: 為控制

一、施工項目進度控制概述 (一)施工項目進度控制的概念 施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施 工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工 中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原 因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣 工驗收。施工項目進度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施 工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。 (二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù) 1.施工項目進度控制方法 施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和 分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃