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更新日期: 2025-06-15

基于COSO框架的建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

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基于COSO框架的建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 4.4

www.approachina.com 1 基于 COSO框架的建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 作者:捷盟咨詢顧問 楊云飛 摘要:企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)逐漸成為我國當代企業(yè)發(fā)展與進步的重要手 段之一,對于高風(fēng)險的建筑施工企業(yè)有更加重要的意義。研究發(fā)現(xiàn), 我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制薄弱,風(fēng)險管理不到位。本文基于 COSO 內(nèi)控框架和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》 ,在分析建筑施工企業(yè)行業(yè)特 點和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,給出建設(shè)內(nèi)部控制體系的建議。 一、建筑施工企業(yè)行業(yè)特點及現(xiàn)狀 由于建筑產(chǎn)品具有不同于一般商品的技術(shù)及經(jīng)濟特點, 決定了施 工企業(yè)存在許多行業(yè)特征, 與一般工業(yè)企業(yè)相比較, 施工企業(yè)在生產(chǎn) 和管理上具有以下的特點:生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)的非重 復(fù)性、露天作業(yè)、機械化及自動化水平不高、生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、生 產(chǎn)管理層次及其組織結(jié)構(gòu)不易保持固定的形式、 管理難度大、設(shè)計和 施工脫節(jié)。 針對具體建筑

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基于COSO框架的施工企業(yè)內(nèi)部控制體系研究

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本文首先分析了現(xiàn)階段我國施工企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題,進而詳細介紹了提高施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的可行措施,可以為工程施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的開展提供合理的參考。

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

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本文根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點,結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,分析了建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在的問題,提出了建立內(nèi)部控制體系的方法。

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略論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

略論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

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略論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 4.8

當前建筑施工企業(yè)正處在傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理的關(guān)鍵期和轉(zhuǎn)型升級的攻堅期,挑戰(zhàn)與機遇并存,能否抓住機遇乘勢而上,實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級,決定著企業(yè)的興衰。本文分析了建筑施工企業(yè)加強內(nèi)控體系建設(shè)在企業(yè)現(xiàn)代化管理和轉(zhuǎn)型升級中的作用,以及當前存在的主要問題,提出了針對性的建議措施,以期進一步加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。

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COSO內(nèi)部控制框架對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的啟示

COSO內(nèi)部控制框架對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的啟示

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COSO內(nèi)部控制框架對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的啟示 4.7

本文結(jié)合建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的表現(xiàn),按照coso內(nèi)部控制框架對內(nèi)部控制的要求包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控,對施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系進行了簡單的分析,提出了構(gòu)建建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本方法。

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基于COSO框架的企業(yè)內(nèi)部控制問題研究

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基于COSO框架的企業(yè)內(nèi)部控制問題研究 4.6

1 基于coso框架的企業(yè)內(nèi)部控制問題研究 【摘要】內(nèi)部控制在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的環(huán)境下,對于企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)來說日 益重要,本文針對美國虛假財務(wù)報告委員會下屬的發(fā)起人委員會發(fā)布的《coso —內(nèi)部控制框架》,從幾個方面闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容和體系建設(shè)。同 時,鑒于現(xiàn)狀提出了改善對策,并淺談了報告對我國企業(yè)內(nèi)部控制的啟示。 【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制coso內(nèi)控體系 所謂內(nèi)部控制(internalcontrol),是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上,由企業(yè)管 理人員在經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造、并經(jīng)審計人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和 自行調(diào)整體系,它是企業(yè)為管理當局的需要,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)而建立的一 種相互聯(lián)系、相互制約的控制制度和體系@。1992年美國國會的反對虛假財務(wù)報 告委員會(ncfr)下屬的美國會計學(xué)會(aaa)、美國注冊會計師協(xié)

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善

論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善 4.4

論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善

論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善 4.3

內(nèi)部控制體系是實現(xiàn)企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的夯實基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟化進程的不斷加快,建筑企業(yè)的市場競爭日趨激烈,中國目前的建筑施工企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)若想化解生存危機,提高其核心競爭力和市場占有率,必須建立健全內(nèi)部控制體系,進行科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等等,將建筑施工企業(yè)的各項管理全部納入制度化,向國際先進的建筑企業(yè)不斷靠攏。建筑施工企業(yè)區(qū)別于一般的企業(yè),其由于自身產(chǎn)品的特殊性,所以建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是一項長期的工程。本課題基于此,以建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系作為研究對象,并對我國建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀予以分析,并總結(jié)出其存在的問題,從建筑施工企業(yè)面對的風(fēng)險環(huán)境作為切入點,提出建筑施工企業(yè)完善內(nèi)部控制體系的對策,以此提高企業(yè)的核心競爭力。

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善 4.4

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化,城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐在逐步加快,建筑業(yè)的發(fā)展前景也越來越好.但是在市場經(jīng)濟環(huán)境下,存在良好的發(fā)展前景必然會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)從業(yè)主體的增加,市場競爭也就越來越激烈,由于激烈的競爭和管理模式不斷提升、改革,使得構(gòu)成建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的因素增加.本文就構(gòu)建和完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系過程中存在的問題及措施建議進行論述,目的在于增強建筑企業(yè)風(fēng)險抵御能力,提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的生存能力.

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善 4.6

內(nèi)部控制形之已久,人類社會的發(fā)展與內(nèi)部控制實踐一直在同步前行。在今天,作為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展的基礎(chǔ)前提,內(nèi)部控制已被越來越多的企業(yè)所重視,建筑行業(yè)近些年來發(fā)展迅速,構(gòu)建適合企業(yè)的內(nèi)部控制體系對行業(yè)發(fā)展具有深遠意義。

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COSO框架的建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)精華文檔

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善 4.5

論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善 4.5

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化,城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐在逐步加快,建筑業(yè)的發(fā)展前景也越來越好。但是在市場經(jīng)濟環(huán)境下,存在良好的發(fā)展前景必然會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)從業(yè)主體的增加,市場競爭也就越來越激烈,由于激烈的競爭和管理模式不斷提升、改革,使得構(gòu)成建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的因素增加。本文就構(gòu)建和完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系過程中存在的問題及措施建議進行論述,目的在于增強建筑企業(yè)風(fēng)險抵御能力,提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的生存能力。

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究 4.7

安徽農(nóng)業(yè)大學(xué) 碩士學(xué)位論文 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究 姓名:曹玉萍 申請學(xué)位級別:碩士 專業(yè):農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理 指導(dǎo)教師:劉會同 20090501 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究 作者:曹玉萍 學(xué)位授予單位:安徽農(nóng)業(yè)大學(xué) 本文鏈接:http://d.g.wanfangdata.com.cn/thesis_y1597441.aspx

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究 4.6

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑產(chǎn)業(yè)中的建筑施工企業(yè)是重要的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著極大的促進作用.然而我國建筑施工企業(yè)的總體水平還有待提升,其距離現(xiàn)代建筑生產(chǎn)經(jīng)營的目標還有一定的距離.因此,建筑施工企業(yè)需要尋求解決途徑,加強企業(yè)管理,提升建筑施工企業(yè)整體素質(zhì),以此來適應(yīng)建筑市場愈加激烈的競爭以及現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需求.

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關(guān)于施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思考

關(guān)于施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思考

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關(guān)于施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思考 4.6

建立健全科學(xué)有效的施工企業(yè)內(nèi)部控制體系,是施工企業(yè)實現(xiàn)有序、有效經(jīng)營管理的保證,是提升施工企業(yè)綜合競爭力的重要保障。該文論述了施工企業(yè)的特點與加強內(nèi)部控制的必要性及其作用,并闡述了施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的各項措施。

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COSO框架的建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)最新文檔

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如何有效加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

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如何有效加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 4.5

內(nèi)部控制包括了內(nèi)部環(huán)境、控制活動和風(fēng)險評估以及內(nèi)部監(jiān)督、信息與溝通這五方面的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要在科學(xué)的理念與規(guī)范指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)的實際情況與生產(chǎn)特點,高度重視并認真研究合理的內(nèi)部控制方法,完善內(nèi)部控制體系的建設(shè),確保內(nèi)部控制體系建設(shè)能夠真正發(fā)揮出實效來。

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如何有效加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

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如何有效加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 4.5

在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中,建筑行業(yè)起著非常重要的作用,但就目前來說,隨著經(jīng)濟形勢的變化,建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭上發(fā)展處境越來越艱難,本文將從建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制著手,對其中的問題進行研究探討,并提出相關(guān)的應(yīng)對措施。

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

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論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè) 4.5

建立和完善內(nèi)部控制制度逐漸成為建筑施工企業(yè)提高競爭力的重要手段,本文首先對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的作用進行了分析,接著總結(jié)了我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制中普遍存在的問題,最后針對這些問題,對建筑施工企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)提出了一些建議,希望本文能對建筑施工企業(yè)完善內(nèi)部控制建設(shè)貢獻微薄之力。

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的 4.5

企業(yè)研究 businessresearch總第410期 第20期 2012年10月 少一次對所有固定資產(chǎn)進行全面的清查盤點,以查實固定資產(chǎn)的 實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符;固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情 況是否正常。通過清查盤點,及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,妥善 處理和解決出現(xiàn)的各種問題,制定相應(yīng)的改進措施,保證固定資產(chǎn) 的安全和完整。 (三)加強財務(wù)監(jiān)管,規(guī)范國有資產(chǎn)管理行為。①在對資產(chǎn)進 行全面清查,摸清“家底”的基礎(chǔ)上,利用信息化設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng), 根據(jù)要求建立單位資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),實行資產(chǎn)管理計算機化,實 現(xiàn)資產(chǎn)從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變,及時、準確、全面、高效、科 學(xué)地記錄和反映單位資產(chǎn)及其變動狀況。為預(yù)算編制提供參考數(shù) 據(jù),實現(xiàn)對資產(chǎn)從形成。使用到處置全過程的有效監(jiān)管。②單位會 計人員應(yīng)加強資產(chǎn)日常管理工作,把好采購、登記、

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加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的措施

加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的措施

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加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的措施 4.8

闡釋加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性;以此作為依托;進一步討論加強內(nèi)部控制的有關(guān)措施;

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 淺談房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 淺談房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

淺談房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 4.4

目前,根據(jù)近期房地產(chǎn)企業(yè)案件情況的通報,房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制案件發(fā)生率居高.通過案例分析,正是由于案發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的多個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)各種問題,各級人員的內(nèi)部控制意識薄弱,才最終導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生并轉(zhuǎn)化為案件.因此,內(nèi)部控制是一個需要從高層到基層共同努力才能實現(xiàn)的過程,內(nèi)部干部員工都應(yīng)當參與內(nèi)部控制.良好的內(nèi)部控制對企業(yè)穩(wěn)健運行至關(guān)重要,只有建立良好的內(nèi)部控制機制,才能實現(xiàn)企業(yè)從上到下、人人參與,才能確保內(nèi)部控制制度的嚴格執(zhí)行.筆者就房地產(chǎn)企業(yè)如何加強內(nèi)部控制從以下幾方面談一談自己粗淺的認識.

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制新思考

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制新思考

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制新思考 4.3

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,是企業(yè)進行財務(wù)管理的重要組成部分。本文針對建筑施工企業(yè)內(nèi)控實施現(xiàn)狀及存在的問題,結(jié)合此類企業(yè)的特殊性,嘗試性的提出了一些改進施工企業(yè)內(nèi)部控制狀況的方法,即要加強內(nèi)控意識,積極防范風(fēng)險,加強對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和道德教育,并實行有效的監(jiān)督機制,最終完善企業(yè)的內(nèi)控管理,促進企業(yè)的效益提升。

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問題研究

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問題研究

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問題研究 4.6

建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈,要在市場中占有一席之地就必須加強內(nèi)部控制管理,建立高效的監(jiān)督機制.建筑施工企業(yè)投資周期長、項目風(fēng)險高,只有建立完善的內(nèi)部控制體系,才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行.分析建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并提出應(yīng)對措施.

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問題研究

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問題研究 4.6

對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和內(nèi)部控制系統(tǒng)的標準加以闡述,就建筑施工企業(yè)行業(yè)特性以及內(nèi)部控制的主要問題加以分析,并探究建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施,希望通過對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的研究分析,解決實際的內(nèi)控問題。

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淺議建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制

淺議建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制

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淺議建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制 4.7

淺議建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制 ○福建百盛建設(shè)發(fā)展有限公司 徐良珍   目前企業(yè)內(nèi)部控制制度仍然存在著以罰代控、 高度集權(quán)、僵化運作、忽視制度建設(shè)和機制建設(shè) 等弊端。隨著市場體系的不斷完善,企業(yè)將逐步 建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營、自負盈虧、 自我發(fā)展、自我約束的法人體系。對于施工企業(yè) 來說,由于其基本建設(shè)產(chǎn)品具有固定性,同時單 件性的基本建設(shè)產(chǎn)品具有消耗人力、物力、財力 巨大的特點,決策失誤或管理不善都會造成重大 損失。因此,就有必要建立健全施工企業(yè)內(nèi)部控 制制度,加強內(nèi)部控制,以使施工企業(yè)盡快適應(yīng) 社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境,不斷提高自我完善 能力。建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,是施工企 業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理等目標的有力保證。 一、施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題 11項目管理者對內(nèi)控制度貫徹不力。目前, 相當一部分項目管理者對建立內(nèi)控制

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王洋洋

職位:巖土工程技術(shù)副總工

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

COSO框架的建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)文輯: 是王洋洋根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)COSO框架的建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: COSO框架的建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
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