當(dāng)前建筑施工企業(yè)正處在傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理的關(guān)鍵期和轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)期,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,能否抓住機(jī)遇乘勢而上,實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級,決定著企業(yè)的興衰。本文分析了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)在企業(yè)現(xiàn)代化管理和轉(zhuǎn)型升級中的作用,以及當(dāng)前存在的主要問題,提出了針對性的建議措施,以期進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。

本文結(jié)合建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的表現(xiàn),按照coso內(nèi)部控制框架對內(nèi)部控制的要求包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控,對施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行了簡單的分析,提出了構(gòu)建建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本方法。

1 基于coso框架的企業(yè)內(nèi)部控制問題研究 【摘要】內(nèi)部控制在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，對于企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)來說日 益重要，本文針對美國虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會下屬的發(fā)起人委員會發(fā)布的《coso —內(nèi)部控制框架》，從幾個方面闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容和體系建設(shè)。同 時(shí)，鑒于現(xiàn)狀提出了改善對策，并淺談了報(bào)告對我國企業(yè)內(nèi)部控制的啟示。 【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制coso內(nèi)控體系 所謂內(nèi)部控制(internalcontrol),是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上,由企業(yè)管 理人員在經(jīng)營管理實(shí)踐中創(chuàng)造、并經(jīng)審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和 自行調(diào)整體系,它是企業(yè)為管理當(dāng)局的需要,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的一 種相互聯(lián)系、相互制約的控制制度和體系@。1992年美國國會的反對虛假財(cái)務(wù)報(bào) 告委員會(ncfr)下屬的美國會計(jì)學(xué)會(aaa)、美國注冊會計(jì)師協(xié)

論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善

內(nèi)部控制體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的夯實(shí)基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷加快,建筑企業(yè)的市場競爭日趨激烈,中國目前的建筑施工企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)若想化解生存危機(jī),提高其核心競爭力和市場占有率,必須建立健全內(nèi)部控制體系,進(jìn)行科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等等,將建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)管理全部納入制度化,向國際先進(jìn)的建筑企業(yè)不斷靠攏。建筑施工企業(yè)區(qū)別于一般的企業(yè),其由于自身產(chǎn)品的特殊性,所以建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是一項(xiàng)長期的工程。本課題基于此,以建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系作為研究對象,并對我國建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀予以分析,并總結(jié)出其存在的問題,從建筑施工企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境作為切入點(diǎn),提出建筑施工企業(yè)完善內(nèi)部控制體系的對策,以此提高企業(yè)的核心競爭力。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化,城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐在逐步加快,建筑業(yè)的發(fā)展前景也越來越好.但是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,存在良好的發(fā)展前景必然會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)從業(yè)主體的增加,市場競爭也就越來越激烈,由于激烈的競爭和管理模式不斷提升、改革,使得構(gòu)成建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素增加.本文就構(gòu)建和完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系過程中存在的問題及措施建議進(jìn)行論述,目的在于增強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的生存能力.

內(nèi)部控制形之已久,人類社會的發(fā)展與內(nèi)部控制實(shí)踐一直在同步前行。在今天,作為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展的基礎(chǔ)前提,內(nèi)部控制已被越來越多的企業(yè)所重視,建筑行業(yè)近些年來發(fā)展迅速,構(gòu)建適合企業(yè)的內(nèi)部控制體系對行業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化,城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐在逐步加快,建筑業(yè)的發(fā)展前景也越來越好。但是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,存在良好的發(fā)展前景必然會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)從業(yè)主體的增加,市場競爭也就越來越激烈,由于激烈的競爭和管理模式不斷提升、改革,使得構(gòu)成建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素增加。本文就構(gòu)建和完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系過程中存在的問題及措施建議進(jìn)行論述,目的在于增強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的生存能力。

安徽農(nóng)業(yè)大學(xué) 碩士學(xué)位論文 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究 姓名：曹玉萍 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 指導(dǎo)教師：劉會同 20090501 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究 作者：曹玉萍 學(xué)位授予單位：安徽農(nóng)業(yè)大學(xué) 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/thesis_y1597441.aspx

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑產(chǎn)業(yè)中的建筑施工企業(yè)是重要的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用.然而我國建筑施工企業(yè)的總體水平還有待提升,其距離現(xiàn)代建筑生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)還有一定的距離.因此,建筑施工企業(yè)需要尋求解決途徑,加強(qiáng)企業(yè)管理,提升建筑施工企業(yè)整體素質(zhì),以此來適應(yīng)建筑市場愈加激烈的競爭以及現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需求.

建立健全科學(xué)有效的施工企業(yè)內(nèi)部控制體系,是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序、有效經(jīng)營管理的保證,是提升施工企業(yè)綜合競爭力的重要保障。該文論述了施工企業(yè)的特點(diǎn)與加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性及其作用,并闡述了施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的各項(xiàng)措施。

內(nèi)部控制包括了內(nèi)部環(huán)境、控制活動和風(fēng)險(xiǎn)評估以及內(nèi)部監(jiān)督、信息與溝通這五方面的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要在科學(xué)的理念與規(guī)范指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與生產(chǎn)特點(diǎn),高度重視并認(rèn)真研究合理的內(nèi)部控制方法,完善內(nèi)部控制體系的建設(shè),確保內(nèi)部控制體系建設(shè)能夠真正發(fā)揮出實(shí)效來。

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)起著非常重要的作用，但就目前來說，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭上發(fā)展處境越來越艱難，本文將從建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制著手，對其中的問題進(jìn)行研究探討，并提出相關(guān)的應(yīng)對措施。

建立和完善內(nèi)部控制制度逐漸成為建筑施工企業(yè)提高競爭力的重要手段,本文首先對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的作用進(jìn)行了分析,接著總結(jié)了我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制中普遍存在的問題,最后針對這些問題,對建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)提出了一些建議,希望本文能對建筑施工企業(yè)完善內(nèi)部控制建設(shè)貢獻(xiàn)微薄之力。

企業(yè)研究 businessresearch總第410期 第20期 2012年10月 少一次對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)，以查實(shí)固定資產(chǎn)的 實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符；固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情 況是否正常。通過清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善 處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證固定資產(chǎn) 的安全和完整。 （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范國有資產(chǎn)管理行為。①在對資產(chǎn)進(jìn) 行全面清查，摸清“家底”的基礎(chǔ)上，利用信息化設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 根據(jù)要求建立單位資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)行資產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)化，實(shí) 現(xiàn)資產(chǎn)從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、高效、科 學(xué)地記錄和反映單位資產(chǎn)及其變動狀況。為預(yù)算編制提供參考數(shù) 據(jù)，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)從形成。使用到處置全過程的有效監(jiān)管。②單位會 計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理工作，把好采購、登記、

闡釋加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性；以此作為依托；進(jìn)一步討論加強(qiáng)內(nèi)部控制的有關(guān)措施；

目前,根據(jù)近期房地產(chǎn)企業(yè)案件情況的通報(bào),房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制案件發(fā)生率居高.通過案例分析,正是由于案發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的多個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)各種問題,各級人員的內(nèi)部控制意識薄弱,才最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并轉(zhuǎn)化為案件.因此,內(nèi)部控制是一個需要從高層到基層共同努力才能實(shí)現(xiàn)的過程,內(nèi)部干部員工都應(yīng)當(dāng)參與內(nèi)部控制.良好的內(nèi)部控制對企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行至關(guān)重要,只有建立良好的內(nèi)部控制機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)從上到下、人人參與,才能確保內(nèi)部控制制度的嚴(yán)格執(zhí)行.筆者就房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制從以下幾方面談一談自己粗淺的認(rèn)識.

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。本文針對建筑施工企業(yè)內(nèi)控實(shí)施現(xiàn)狀及存在的問題,結(jié)合此類企業(yè)的特殊性,嘗試性的提出了一些改進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部控制狀況的方法,即要加強(qiáng)內(nèi)控意識,積極防范風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和道德教育,并實(shí)行有效的監(jiān)督機(jī)制,最終完善企業(yè)的內(nèi)控管理,促進(jìn)企業(yè)的效益提升。

建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈,要在市場中占有一席之地就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,建立高效的監(jiān)督機(jī)制.建筑施工企業(yè)投資周期長、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高,只有建立完善的內(nèi)部控制體系,才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行.分析建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并提出應(yīng)對措施.

對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和內(nèi)部控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)加以闡述,就建筑施工企業(yè)行業(yè)特性以及內(nèi)部控制的主要問題加以分析,并探究建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施,希望通過對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的研究分析,解決實(shí)際的內(nèi)控問題。

淺議建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制 ○福建百盛建設(shè)發(fā)展有限公司　徐良珍 　　目前企業(yè)內(nèi)部控制制度仍然存在著以罰代控、 高度集權(quán)、僵化運(yùn)作、忽視制度建設(shè)和機(jī)制建設(shè) 等弊端。隨著市場體系的不斷完善,企業(yè)將逐步 建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、 自我發(fā)展、自我約束的法人體系。對于施工企業(yè) 來說,由于其基本建設(shè)產(chǎn)品具有固定性,同時(shí)單 件性的基本建設(shè)產(chǎn)品具有消耗人力、物力、財(cái)力 巨大的特點(diǎn),決策失誤或管理不善都會造成重大 損失。因此,就有必要建立健全施工企業(yè)內(nèi)部控 制制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,以使施工企業(yè)盡快適應(yīng) 社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境,不斷提高自我完善 能力。建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,是施工企 業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理等目標(biāo)的有力保證。 一、施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題 11項(xiàng)目管理者對內(nèi)控制度貫徹不力。目前, 相當(dāng)一部分項(xiàng)目管理者對建立內(nèi)控制