基于COSO報告探討我國企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

本文首先分析了現(xiàn)階段我國施工企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題,進而詳細介紹了提高施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的可行措施,可以為工程施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的開展提供合理的參考。

本文結(jié)合建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的表現(xiàn),按照coso內(nèi)部控制框架對內(nèi)部控制的要求包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控,對施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系進行了簡單的分析,提出了構(gòu)建建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本方法。

會計與審計 46理論研究 coso框架下的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 劉霜宏 (中審亞太會計師事務(wù)所云南分所,云南昆明650011) 摘要:本文介紹了內(nèi)部控制的發(fā)展歷程,分析了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的聯(lián)系和區(qū)別,最后提出了完善內(nèi)部控制及加強 風(fēng)險管理的幾點建議。 關(guān)鍵詞:coso;內(nèi)部控制;風(fēng)險管理 一、coso內(nèi)部控制的發(fā)展歷程 內(nèi)部控制這個概念由來已久,但是直到20世紀80年代 美國爆發(fā)了儲蓄和信貸機構(gòu)崩潰事件,財務(wù)丑聞發(fā)展到了極 致,才使人們感到對內(nèi)部控制的理解和研究還不夠。1992 年9月美國/反對虛假財務(wù)報告委員會0(即coso委員會) 對內(nèi)部控制提出專題報告:5內(nèi)部控制)整合框架6,1994年 又提出了該報告的修簡篇?？v觀內(nèi)部控制的發(fā)展歷程,我們 大致可以分為五個階段: (一)內(nèi)部牽制階段 內(nèi)部控制最初為內(nèi)部牽制

隨著施工企業(yè)發(fā)展,內(nèi)部控制要求日益強烈,建立和完善施工企業(yè)內(nèi)部控制制度,應(yīng)該從制度建設(shè)、風(fēng)險管理、人力管理、監(jiān)督檢查等幾個方面來完善;制度建設(shè)主要是建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和完善內(nèi)部控制,比如審核批準控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、財務(wù)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟活動分析控制、績效考評控制等;制度建設(shè)同時還包括職責(zé)分工,企業(yè)文化,內(nèi)部審計、反舞弊方案等。風(fēng)險管理主要是管理內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險,內(nèi)部風(fēng)險包括人員素質(zhì)、技術(shù)方案、質(zhì)量控制、安全因素等;外部風(fēng)險主要包括甲方缺乏誠信導(dǎo)致的風(fēng)險,市場固有的風(fēng)險、法律風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險及自然災(zāi)害等;人力管理主要是從人的道德要求、后續(xù)教育、不相容職責(zé)的合理分工等方面;監(jiān)督檢查主要是從監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)督方式等方面來保證。

高校后勤企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在著一些問題與不足,主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)不明晰、高校缺乏對后勤企業(yè)的控制與監(jiān)督、后勤企業(yè)缺乏必要的激勵機制等方面。為了應(yīng)對這些問題,建立和完善高校后勤企業(yè)內(nèi)部控制制度,今后在實際工作中需要采取相應(yīng)的策略,將后勤企業(yè)與學(xué)校產(chǎn)權(quán)分離,使之獨立運轉(zhuǎn)和經(jīng)營;建立有效的激勵機制、監(jiān)督機制,并建立完善的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。

www.***.*** 1 基于coso框架的建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 作者：捷盟咨詢顧問楊云飛 摘要：企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)逐漸成為我國當(dāng)代企業(yè)發(fā)展與進步的重要手 段之一，對于高風(fēng)險的建筑施工企業(yè)有更加重要的意義。研究發(fā)現(xiàn)， 我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，風(fēng)險管理不到位。本文基于coso 內(nèi)控框架和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，在分析建筑施工企業(yè)行業(yè)特 點和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，給出建設(shè)內(nèi)部控制體系的建議。 一、建筑施工企業(yè)行業(yè)特點及現(xiàn)狀 由于建筑產(chǎn)品具有不同于一般商品的技術(shù)及經(jīng)濟特點，決定了施 工企業(yè)存在許多行業(yè)特征，與一般工業(yè)企業(yè)相比較，施工企業(yè)在生產(chǎn) 和管理上具有以下的特點：生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)的非重 復(fù)性、露天作業(yè)、機械化及自動化水平不高、生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、生 產(chǎn)管理層次及其組織結(jié)構(gòu)不易保持固定的形式、管理難度大、設(shè)計和 施工脫節(jié)。 針對具體建筑

改革開放三十多年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)取得了飛速的發(fā)展,已成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控以及宏觀經(jīng)濟的持續(xù)下行,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展遇到了很大的挑戰(zhàn)。如何在危機中保持持續(xù)發(fā)展,成為其亟須解決的問題。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用、意義及其存在的問題,并有針對性地提出了從內(nèi)部控制建設(shè)角度加強企業(yè)管理的方法,以提升企業(yè)整體競爭力,取得新的效益。

現(xiàn)階段信息化建設(shè)已成為社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)中的一個主要趨勢,而我國企業(yè)在新時期的發(fā)展中已進入了全面建設(shè)內(nèi)部控制的新階段,這便要求企業(yè)在新時期發(fā)展中要將信息化建設(shè)與內(nèi)部控制建設(shè)融為一體,才能使我國企業(yè)在日益激烈的全球化經(jīng)濟市場中保持足夠的市場競爭力。信息化雖然在很大程度上促進了企業(yè)內(nèi)部控制在新時期的發(fā)展,但信息化對企業(yè)內(nèi)部控制中的各種要素在實際運用中也帶來一些影響,同時企業(yè)的內(nèi)部控制在建設(shè)過程中也會對企業(yè)的信息化建設(shè)產(chǎn)生一定反作用。本文就基于信息化的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)這一現(xiàn)狀進行分析,探討新時期通過哪些措施完善基于信息化的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

本文從我國施工企業(yè)現(xiàn)狀及內(nèi)部控制的作用入手,分析了目前施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并提出相應(yīng)的解決措施,通過精細化成本管理,提高企業(yè)核心競爭力,最大可能的提高經(jīng)濟效益.

在市場競爭日益激烈的狀態(tài)下,施工企業(yè)要想謀求較好的生存及發(fā)展空間,開展企業(yè)戰(zhàn)略性管理、強化施工建設(shè)項目的產(chǎn)品質(zhì)量控制、建立良好的公共關(guān)系、建立與完善內(nèi)部控制制度及內(nèi)部控制體系都是非常必要的。其中,內(nèi)部控制制度及體系的建立與完善顯得尤為迫切。施工企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部控制概念、要素及建立內(nèi)控制度的意義,針對企業(yè)自身存在的問題,建立健全內(nèi)部控制制度并使之有效執(zhí)行。

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的逐步深化和完善以及加入世界貿(mào)易組織之后行業(yè)競爭越來越激烈的情況下,我國房地產(chǎn)企業(yè)除了保持自己的資金鏈以及融資渠道時刻暢通以外,還應(yīng)從自身內(nèi)部下手來提高自己的控制水平和管理水平。對于我國房地產(chǎn)企業(yè)而言,內(nèi)部控制的建立和完善并不僅僅是一項提高自身綜合實力的手段,更是一個能夠使自己安然度過地產(chǎn)行業(yè)\"寒冬\"的重要保證。

我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展,體制改革逐漸深入,還有我國近幾年加入了實際貿(mào)易組織,市場競爭越來越激烈,在這種大環(huán)境下,我國的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)面臨嚴峻考驗,一方面要絕對保證企業(yè)的資金鏈和融資辦法不能出問題,另一方面還必須要從各方面來增強本身的競爭力。我國地產(chǎn)開發(fā)單位做這些工作一方面可以加強自己企業(yè)的管控水平和監(jiān)管力度,另一方面也是保證我們能夠在不好的市場環(huán)境下能夠立于不敗之地的重要措施。

由于房地產(chǎn)企業(yè)受到激烈競爭的影響,需要對自身的管理進行改革,使之能夠同整個社會多元化的發(fā)展趨勢相適應(yīng)。文章對我國房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制方面的發(fā)展現(xiàn)狀進行系統(tǒng)性的分析,并對房地產(chǎn)企業(yè)采用的內(nèi)部控制存在的問題進行合理對策的提出,推動我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠得以更加穩(wěn)健的發(fā)展。

由于房地產(chǎn)企業(yè)受到激烈競爭的影響,需要對自身的管理進行改革,使之能夠同整個社會多元化的發(fā)展趨勢相適應(yīng).文章對我國房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制方面的發(fā)展現(xiàn)狀進行系統(tǒng)性的分析,并對房地產(chǎn)企業(yè)采用的內(nèi)部控制存在的問題進行合理對策的提出,推動我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠得以更加穩(wěn)健的發(fā)展.

企業(yè)的健康發(fā)展需要完善的財務(wù)審計制度給予支持,文章以我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的現(xiàn)狀作為論述的切入點,結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗,提出完善我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的具體對策。

在企業(yè)發(fā)展過程中,內(nèi)部財務(wù)審計是企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的一項規(guī)范性要求,通過內(nèi)部審計工作能夠有效地對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面審查,進而提高企業(yè)經(jīng)濟活動的整體銷量,完善企業(yè)的整體調(diào)控能力。我國企業(yè)財務(wù)管理起步相對較晚,故在各方面還存在諸多不足。在開展內(nèi)部財務(wù)審計時,常因缺乏審計經(jīng)驗,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計質(zhì)量良莠不齊。本文重點探討了我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計過程中的現(xiàn)存問題、原因分析、完善措施,以期我國企業(yè)財務(wù)審計管理水平逐步提升。

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅能規(guī)范企業(yè)會計行為,保證會計資料的真實、完整,而且能夠堵塞漏洞,消除隱患,保證各部門職能的有效實施。換句話說,建立有效的內(nèi)部控制制度對保證施工企業(yè)資源的合理高效配置,降低工程成本,提高

企業(yè)內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的地位，它有效的保證了企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。在市場經(jīng)濟日益繁榮的今天，建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈，施工企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，就必須加強企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽逐步提升，企業(yè)的市場競爭力快速提高。

隨著房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展和國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的不斷深入,房地產(chǎn)市場的競爭也愈發(fā)激烈。為探討房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢下如何生存和發(fā)展,本文基于內(nèi)部控制管理在房地產(chǎn)企業(yè)的重要現(xiàn)實意義,基于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問題,提出建立有效的內(nèi)部治理機制、內(nèi)部控制制度、強化財務(wù)管理等措施,從而加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制。

在社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、國家政策調(diào)整不斷推出、行業(yè)競爭壓力日益增大的環(huán)境下,建筑企業(yè)的發(fā)展面對著全新的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中,建筑企業(yè)若想取得有力的市場競爭位置,就需要通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制來提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。內(nèi)部控制制度作為涉及到建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展全過程的內(nèi)容,對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿腿粘＿\營效率起到?jīng)Q定性作用。掌握好企業(yè)內(nèi)部控制制度管理,就掌握了建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。本文將重點分析建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀,并對其中問題提出相應(yīng)對策,希望以文中方法能夠促進建筑企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

對于施工企業(yè)而言,內(nèi)部控制制度是為了保證施工生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)活動繁榮有效進行,保護資產(chǎn)的安全完整,保證會計資料和其他生產(chǎn)資料的真實、合法,旨在提高效益而制定和實施的政策和程序.它不僅是評價企業(yè)經(jīng)營管理的依據(jù),是資產(chǎn)及記錄的安全可靠的保證,還可以減少生產(chǎn)經(jīng)營中的舞弊和錯誤、減少或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、提高項目贏利水平.但目前施工企業(yè)內(nèi)部控制依舊存在諸多問題有待解決.