5s管理就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)五個(gè)項(xiàng)目。5s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動(dòng),它提出的目標(biāo)簡(jiǎn)單、明確,就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,并通過(guò)實(shí)施有效的5s管理,最終提升人的素質(zhì),為企業(yè)造就一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。

系統(tǒng)工程在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,我國(guó)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理越發(fā)重視,為了能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力,我國(guó)采用6s管理模式進(jìn)行管理,6s管理模式是由日本企業(yè)的5s管理模式擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代管理模式中最有效的管理方法,運(yùn)用好可以提高施工的效率,保證施工的質(zhì)量,使整個(gè)施工環(huán)境能夠保持整潔有序,起到預(yù)防為主,保證施工安全的作用,文章從6s管理的含義、作用進(jìn)行分析,提出6s管理模式在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用對(duì)策.

南城國(guó)際 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則 四川雙龍建筑工程有限公司 南城國(guó)際項(xiàng)目部 施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，規(guī)范項(xiàng)目管理，在保證工程質(zhì)量、安全 的前提下加快施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目部和各施工班組的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì) 工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和材料使用等特制定本管理細(xì) 則，具體情況若下： 一、入場(chǎng)須知 1、各施工班組人員必須持有效的身份證件入場(chǎng)，各施工班組負(fù) 責(zé)人要對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證入場(chǎng)人員的政治素質(zhì)、身體素 質(zhì)和技術(shù)水平；工人年齡不低于18周歲，男的不大于50周歲，女的 不大于45周歲。 各施工班組人員未持有效的身份證件入場(chǎng)的，各施工班組負(fù)責(zé)人 未對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證不了入場(chǎng)人員的政治素質(zhì)、身體素 質(zhì)的，工人年齡低于18周歲，男的大于50周歲，女的大于45周歲 的，項(xiàng)目部一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)相關(guān)施工班組處以扣款，產(chǎn)生嚴(yán)重

一般按下面的幾方面來(lái)進(jìn)行檢查： 1、管理方面 (1)現(xiàn)場(chǎng)布置合理，有項(xiàng)目管理標(biāo)牌、安全警示標(biāo)志和項(xiàng)目責(zé)任人。 (2)有專職的安全員，有班前會(huì)記錄和安全檢查記錄。 (3)危險(xiǎn)作業(yè)必須有安全措施和安全責(zé)任人。 (4)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，且必須做好記錄。 (5)對(duì)事故隱患登記并限期整改。 2、對(duì)施工人員的要求 (1)穿戴好勞保用品，正確使用防護(hù)工具。 (2)工作期間，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情。 (3)特殊工種必須持證上崗。 (4)不準(zhǔn)任意拆卸和挪動(dòng)各種防護(hù)裝置、設(shè)施、標(biāo)志。 (5)不準(zhǔn)酒后上班，不準(zhǔn)爬車、跳車、強(qiáng)行搭車及攔車。 (6)在禁止煙火的區(qū)域不準(zhǔn)吸煙、動(dòng)用明火等。 (7)在工作區(qū)域若需動(dòng)火作業(yè)，必須開(kāi)具動(dòng)火工作標(biāo)。 (8)非施工人員和無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 (9)在指定區(qū)域內(nèi)工作，不得進(jìn)入無(wú)關(guān)區(qū)域。 (10)做指定的工作，不得誤碰設(shè)備或動(dòng)無(wú)關(guān)設(shè)備。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)

第1頁(yè)共35頁(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第一章概述 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 第二章現(xiàn)場(chǎng)組織管理 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)管理人員的職責(zé) 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系 第三章施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù) 第一節(jié)圖紙會(huì)審 第二節(jié)合同管理與索賠 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工主要技術(shù)資料 第四章施工計(jì)劃的執(zhí)行 第一節(jié)施工任務(wù)單 第二節(jié)技術(shù)與安全交底 第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 第五章施工現(xiàn)場(chǎng)布置 第一節(jié)臨時(shí)建筑布置 第二節(jié)臨時(shí)供水 第三節(jié)臨時(shí)供電 第四節(jié)施工機(jī)械、材料、構(gòu)件的堆放與布置（略） 第六章施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 第一節(jié)施工方案的確定 第二節(jié)施工工法 第三節(jié)流水施工 第四節(jié)擬定施工措施 第七章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及評(píng)定 第八章成本管理 第一節(jié)概述 第二節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

第1頁(yè)共35頁(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第一章概述 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 第二章現(xiàn)場(chǎng)組織管理 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)管理人員的職責(zé) 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系 第三章施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù) 第一節(jié)圖紙會(huì)審 第二節(jié)合同管理與索賠 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工主要技術(shù)資料 第四章施工計(jì)劃的執(zhí)行 第一節(jié)施工任務(wù)單 第二節(jié)技術(shù)與安全交底 第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 第五章施工現(xiàn)場(chǎng)布置 第一節(jié)臨時(shí)建筑布置 第二節(jié)臨時(shí)供水 第三節(jié)臨時(shí)供電 第四節(jié)施工機(jī)械、材料、構(gòu)件的堆放與布置（略） 第六章施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 第一節(jié)施工方案的確定 第二節(jié)施工工法 第三節(jié)流水施工 第四節(jié)擬定施工措施 第七章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及評(píng)定 第八章成本管理 第一節(jié)概述 第二節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 一、安全管理方面 1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電： （1）電工無(wú)證操作，或根本就沒(méi)有電工的； （2）電箱（總配電箱、分電箱、開(kāi)關(guān)箱）有的不是備案產(chǎn)品 的；箱內(nèi)接零接地端子板缺失或設(shè)置、連接不符合規(guī)范要求的； 箱內(nèi)電器損壞或進(jìn)出線混亂；一個(gè)開(kāi)關(guān)箱連接多臺(tái)設(shè)備的； （3）外電線路架空、埋地不規(guī)范、不采取防護(hù)措施的； （4）用電檔案資料沒(méi)有或不齊全，無(wú)專項(xiàng)用電方案的，無(wú)定 期巡視檢查記錄的； （5）主管部門、監(jiān)理或公司下達(dá)的隱患整改通知不落實(shí)的或 不認(rèn)真落實(shí)的。 2、外腳手架搭設(shè)、使用、拆除： （1）架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)方式或間距不符合規(guī)范要求，特別 是拉結(jié)點(diǎn)不足是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題； （2）剪刀撐不設(shè)或不按規(guī)范規(guī)定設(shè)置； （3）密目網(wǎng)、安全平網(wǎng)不按規(guī)定進(jìn)行封閉，不用封網(wǎng)繩，起 不到安全防護(hù)作用的； （4）使用中，拉結(jié)點(diǎn)、密目網(wǎng)、安全平網(wǎng)隨意拆除現(xiàn)象嚴(yán)重； （5）拆除腳手架過(guò)程中，未設(shè)警

施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 第一、技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料 品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù) 準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化 每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、 資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道 圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍 之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工 工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范， 技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝 才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 1總則 1.0.1為提高青島市建筑施工現(xiàn)行管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化 和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)與本市實(shí)際相結(jié)合，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于青島市行政區(qū)域內(nèi)在建房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不適 用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程和農(nóng)民自建房的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體行為，明確建設(shè)各方主體的職責(zé)和要求， 考核建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本依據(jù)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn) 外，還應(yīng)符合國(guó)家、省有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求。 1.0.4施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)建立和完善組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 管理工作。 1.0.5建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn) 建筑工程的科學(xué)管理。 1.0.6本標(biāo)準(zhǔn)為管理性標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)技術(shù)要求應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)好規(guī)范。

6s管理模式在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用——目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理,為了提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平,必須注重項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,制定切實(shí)可行的管理辦法。6s現(xiàn)場(chǎng)管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域,具有很強(qiáng)的實(shí)踐...

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，園林綠化已經(jīng)成為城市文明的重標(biāo)志，它的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系著城市居民的生活質(zhì)量，體現(xiàn)著社會(huì)的文明程度。園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是施工管理的重組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，其水平的高低和工程的質(zhì)量以及企業(yè)的效益有著密切的關(guān)系。本文在此就園林施工管理的幾個(gè)重措施做了詳盡的研究。

針對(duì)具體的大型住宅小區(qū)建設(shè),提出了一種適用于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況評(píng)價(jià)的方法,并嘗試將其應(yīng)用到工程實(shí)際中。通過(guò)定期地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況評(píng)價(jià),對(duì)各個(gè)施工單位的評(píng)價(jià)情況進(jìn)行排序,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成安全生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,從而逐步提高了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

本文介紹了6s管理的起源,6s管理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的含義、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的可行性及在項(xiàng)目上的管理實(shí)踐和效果,進(jìn)而提出建設(shè)施工項(xiàng)目6s管理內(nèi)容及著眼點(diǎn),建議在建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)推廣使用6s管理。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的日益壯大和土地占用面積越來(lái)越小,建筑單位為了提高建筑施工質(zhì)量,開(kāi)始逐漸使用5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理方式.為了充分滿足我國(guó)綠色施工的基本要求,現(xiàn)場(chǎng)施工單位必須加強(qiáng)管理.5s管理技術(shù)的合理利用能夠廣泛提高現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的綠色效果,為建筑施工的下一步奠定了良好的基礎(chǔ).筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),綜合分析我國(guó)建筑施工管理的基本現(xiàn)狀,再分析5s管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體運(yùn)用策略,以期能夠?yàn)槲覈?guó)綠色建筑的發(fā)展趨勢(shì)提供相應(yīng)參考意見(jiàn).

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，必須始終堅(jiān)持“以質(zhì)量為本”的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)理念。而對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)十分重要，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整潔，某種程度上也表明了企業(yè)的生產(chǎn)水平?！?s”管理是一種起源于日本的管理邏輯，目前我國(guó)許多企業(yè)都在積極推行這種生產(chǎn)管理理念，為此，本文就5s管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用途徑展開(kāi)論述。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了規(guī)范化工地的文明施工和生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效 益，特制定該制度，施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須遵守。 一、關(guān)于文明施工 1、施工過(guò)程中，各工程之間應(yīng)積極配合，相互協(xié)商，嚴(yán)禁在施工 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰當(dāng)事人1000-2000,罰當(dāng)事人所在 班組2000-5000. 2、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)酗酒鬧事，否則罰款500-1000,罰當(dāng)事人所 在班組1000-2000. 3、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，小便罰50,大便罰100. 4、禁止在開(kāi)會(huì)、驗(yàn)收等嚴(yán)肅場(chǎng)合高聲音說(shuō)笑打鬧，會(huì)場(chǎng)中手機(jī)應(yīng) 關(guān)機(jī)或調(diào)為振動(dòng)，不早退不遲到，否則罰50-100元每人。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)用語(yǔ)要文明，禁止當(dāng)場(chǎng)辱罵他人，否則罰款500元。 6、機(jī)械設(shè)備、工具材料等在施工過(guò)程中要珍惜愛(ài)護(hù)、勤劍節(jié)約， 禁止浪費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重或損壞程度給予適當(dāng)處罰，并

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求也越來(lái)越高。將施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)組合起來(lái),可看作是一個(gè)完善的系統(tǒng)。而在這個(gè)系統(tǒng)中,現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作管理則是最為基礎(chǔ)的一環(huán),也是隱藏問(wèn)題最多的一環(huán)。本文將介紹一種適合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法,即5s管理系統(tǒng)。

在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)；便于管理人員及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；盡快對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)因素進(jìn)行調(diào)整；提升施工質(zhì)量.對(duì)此；本文首先對(duì)視頻監(jiān)控技術(shù)的原理和特點(diǎn)進(jìn)行介紹；然后對(duì)視頻監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行分析；并結(jié)合實(shí)例；對(duì)視頻監(jiān)控技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用方式和效果進(jìn)行詳細(xì)探究.

基于bim和看板管理的定義,闡述kanbim概念及其應(yīng)用原則。然后按照信息傳遞邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)看板規(guī)劃模塊、約束條件收集模塊、bim模型構(gòu)建模塊、工程作業(yè)模塊、看板信息管理模塊、終端信息反饋模塊六個(gè)功能模塊,構(gòu)建kanbim管理流程。最后結(jié)合曲靖某商業(yè)綜合體的施工信息管理,介紹kanbim的應(yīng)用情況及應(yīng)用效果。研究證明,kanbim有利于擴(kuò)大bim技術(shù)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的深度和廣度。

施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其現(xiàn)場(chǎng)管理工作是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖形成工程實(shí)體的階段，是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。在此過(guò)程中，因設(shè)計(jì)中考慮欠周，或是不切合實(shí)際的問(wèn)題都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，甚至使用維護(hù)相關(guān)的問(wèn)題也會(huì)有所暴露，更何況其任一道工序不當(dāng)均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生缺陷。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須嚴(yán)格謹(jǐn)慎和高度重視。

本文探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理、旋工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí)和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。