據(jù)倫敦發(fā)布的建筑行業(yè)報告宣稱，我國在2018年將超越美國擁有全球最大的建筑市場，建筑項目的安全問題也備受大家熱議，因此項目施工的管理也逐漸成為一門獨立的學問，施工現(xiàn)場管理是施工項目管理的前提和基礎，也是建筑行業(yè)健康發(fā)展的保障。電氣工程是建筑項目中較為重要的一部分，對于電氣工程的管理也是目前研究的熱門課題。

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是項目管理中極為重要的部分，從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動整體水平的體現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場管理一直是建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人士關注的焦點。本文首先分析了施工現(xiàn)場管理的重要性，然后總結了施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，最后提出優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的幾點對策。這對提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益、社會效益都有重要意義。

化工建設有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展，化工管理直接關系到石油化工的建設質(zhì)量，任何部分出現(xiàn)紕漏，都有可能導致不可估量的損失發(fā)生。文章分析了化工建設工程項目管理中存在的問題，探討了強化石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的措施。

我國經(jīng)濟實力逐漸提升,產(chǎn)業(yè)結構也正在進行科學的調(diào)整,為使城市生活能夠最大面積覆蓋,縮小城鄉(xiāng)生活的差距,建筑工程在我國迅速崛起.在這種情況下工程項目的總體數(shù)量急劇增加,同時規(guī)模也在擴大,很多質(zhì)量問題開始迅速暴露.本文簡單闡述了建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題,并從兩個方面探討了建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的措施和建議.

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程取得建筑質(zhì)量的關鍵，建筑質(zhì)量與企業(yè)以及人們的利益息息相關，所以，加強對建筑施工現(xiàn)場的管理，采用科學的管理策略來改變落后的管理模式，在原料，設備，技術投入，體制建設，人員素質(zhì)上有所突破，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

建筑工程施工項目現(xiàn)場管理，既是一項科學的管理活動，也是一門復雜的管理學科。施工項目管理貫穿于工程項目實施的全過程、全方位。積極推行工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式改革．提高工程建設管理水平保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。

施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程項目管理的重要組成部分，它能否做好直接關系到

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑企業(yè)日益增加,造成市場競爭相當激烈,對建筑企業(yè)要求更加嚴格,迫使工程項目施工現(xiàn)場管理精益求精,構建一流的項目管理團隊,要加強質(zhì)量管理加強過程控制,建造優(yōu)質(zhì)工程,進度控制要更加合理、有效,要以安全管理為首要任務,現(xiàn)場文明施工管理更加規(guī)范化、合理化,不斷提高項目部管理人員的業(yè)務水平,掌握先進的項目管理理念,這樣才能使得企業(yè)不斷進步有更強的競爭力,創(chuàng)造更多的優(yōu)良作品。

施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是項目管理中極為重要的部分，從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動整體水平的體現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場管理一直是建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人士關注的焦點。本文首先分析了施工現(xiàn)場管理的重要性，然后總結了施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，最后提出優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的幾點對策。這對提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益、社會效益都有重要意義。

建筑業(yè)是支撐國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，而建筑工程項目施工管理的中心是質(zhì)量管理，對于提高企業(yè)的競爭力至關重要。特別是隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)。本文將圍繞對施工質(zhì)量有影響的因素和環(huán)節(jié)，根據(jù)施工現(xiàn)場的管理措施，從不同層面上分析現(xiàn)階段建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題和解決辦法，探討提高現(xiàn)場管理途徑和舉措。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,城市建設的規(guī)模也越來越大,對施工現(xiàn)場的管理和組織協(xié)調(diào)要求也越來越高。文章從個人觀點出發(fā),對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)措施進行了分析,有利于今后管理工作的提高。

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷加強,城市現(xiàn)代進程也隨之加快了發(fā)展步伐,建筑行業(yè)成為國內(nèi)的經(jīng)濟支柱之一,并且在城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略中有著重要的意義和價值.在建筑行業(yè)中,建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理制度和策略是影響施工企業(yè)和工程效果的基礎,因此進行建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的探討是為國家綜合實力可持續(xù)發(fā)展的必然規(guī)劃.

當前，我國的國民經(jīng)濟得到迅速的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，城鎮(zhèn)化建設的不斷進行，也加快了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。為確保建筑物的質(zhì)量，施工企業(yè)就需要不斷完善施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工流程，提高施工人員的素質(zhì)。這樣才有利于我國建筑工程施工質(zhì)量與水平的提高。本文首先分析了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義，之后分析了當前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題和解決對策，旨在為我國建筑施工提供一定的幫助。

工程項目管理是確保工程質(zhì)量、安全、文明以及進度能夠正常運行的重要手段,而施工現(xiàn)場管理是工程項目管理中的重要組成部分。施工現(xiàn)場的參建單位較多,工序比較復雜,是工程項目管理的難點。在社會快速發(fā)展的形勢下,工程項目管理越來越重要,其對建設工程的發(fā)展以及社會進步具有重要的意義,所以需要建立完善的工程項目管理體系,健全各項規(guī)章管理制度,為工程項目的順利進行創(chuàng)造良好的條件。

施工現(xiàn)場管理是取得良好經(jīng)濟效益的重要保證。施工企業(yè)的重要目的是取得良好的經(jīng)濟效益；施工現(xiàn)場管理的好壞是影響經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。只有通過各個方面的優(yōu)化組合和合理配置，才能以較少的投入得到最大程度的經(jīng)濟回報和收益。

在整個項目管理過程中,現(xiàn)場施工管理不但時間最長而且工作具體并細致,所以要提高工程質(zhì)量,必須提高管理水平.本文主要從現(xiàn)場施工管理的幾種措施入手,結合作者的實際工作經(jīng)驗,對施工現(xiàn)場管理提出了一些建議,為同行們提供一定的借鑒.

高等教育自學考試 本科畢業(yè)論文（設計） 題目：論工程項目施工現(xiàn)場管理 學生姓名：孫進準考證號：014311110581 主考院校：中國地質(zhì)大學 助學單位：湖北國土資源職業(yè)學院 專業(yè)名稱：工程管理 指導教師：職稱： 評閱教師：職稱： 2012年3月25日 高等教育自學考試畢業(yè)設計（論文） 論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文《論工程項目施工現(xiàn)場管理》，是本人 在導師的指導下獨立進行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明 確注出，論文中的結論和結果為本人獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論 文的完成提供過幫助的有關人員已在文中說明并致以謝意。 本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學術道德和學術規(guī)范，沒有侵權行為，并愿意 承擔由此而產(chǎn)生的法律責任和法律后果。 論文作者（簽字）： 日期：

xxxx大學 畢業(yè)設計說明書 學生姓名：學號： 學院： 專業(yè)： 題目：淺談工程項目施工現(xiàn)場管理 指導教師：職稱: 職稱: 20**年12月5日 前言 隨著社會發(fā)展的腳步，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，也隨著項目管理在我國推 行得越來越廣泛，低水平的項目施工現(xiàn)場管理已經(jīng)越來越不吃香了。項目施工現(xiàn)場管 理的已經(jīng)很難適應當今社會，建設單位，和施工企業(yè)的要求。所以項目施工現(xiàn)場管理 的改革腳步已經(jīng)不得不向前推進。 本文我們首先了解國際的項目管理的方向和現(xiàn)狀，清楚當前我們中國的背景， 深入學習科學發(fā)展觀走出適應我們中國的項目現(xiàn)場管理體制，其中我向大家介紹了項 目現(xiàn)場管理內(nèi)容，項目施工現(xiàn)場管理技術問題的要求，并且進一步闡明了優(yōu)化施工現(xiàn) 場管理的原則、途徑、重點及應該注意的問題。 希望項目施工現(xiàn)場管理能更快的與國際的管理接軌，適應中國的建筑市場， 為建設

施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質(zhì)量、安全和投資效益,應引起建設管理部門和施工單位各級管理人員的重視,從思想上統(tǒng)一認識,摒棄消極想法,建立新的理念,結合工程的特點、內(nèi)容、規(guī)模、自身條件等,制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施,應以規(guī)范為準繩,對各項內(nèi)容做到具體而細化,使其能真正成為指導施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索、克服不足,完善自我,才能強化企業(yè),使之在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。

工程項目的使用價值以及建設過程中的成本控制,都需要通過加大施工現(xiàn)場管理力度來實現(xiàn)。文章首先對工程項目施工現(xiàn)場管理的原則以及關鍵管理環(huán)節(jié)進行了介紹,并詳細分析了工程項目施工現(xiàn)場管理的措施,希望對我國工程項目建設領域的全面發(fā)展起到促進作用。

隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑建造新技術不斷出現(xiàn)于市場中,并且廣泛受到市場和人民的肯定,這是時代進步的產(chǎn)物.盡管建筑建造屬于常規(guī)建設,但是完成過程卻是需要克服很大的困難阻礙,是一項艱巨的任務,因此掌握好工程項目施工現(xiàn)場的進度與質(zhì)量術是建筑建造項目達到最優(yōu)的必備條件.