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十一、主要施工管理措施 1、組建強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)班組； 組建強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)班組， 加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)配備。 安排一名副 總經(jīng)理任本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自現(xiàn)場抓技術(shù)管理、抓進(jìn)度、抓質(zhì) 量、抓安全、抓文明施工，抓好與施工的各相關(guān)工作。因?yàn)榧已b工程 關(guān)系到每一戶家庭，必須高度重視各項(xiàng)工作的落實(shí)。 配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、質(zhì) 量監(jiān)督檢查員、資料員、管理員、安全（衛(wèi)生文明施工）檢查員，專 職材料保管員。加強(qiáng)施工的組織管理，每天召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工 程進(jìn)展情況，各工種班組長碰頭交流意見，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。當(dāng) 天出現(xiàn)的問題， 當(dāng)晚予以解決， 第二天檢查落實(shí)改進(jìn)與糾正措施及結(jié) 果。組建質(zhì)量管理小組，材料保障管理小組，文明施工管理小組，安 全施工管理小組。 A、質(zhì)量管理小組，要求在施工中分項(xiàng)工程逐項(xiàng)檢查，賞罰分明 嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)規(guī)范， 做到上道工序不成優(yōu)，下一道工序不準(zhǔn)施工
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6.主要施工管理措施 6.1. 工期保障措施 6.1.1. 總體進(jìn)度要求 6.1.1.1. 總施工進(jìn)度計(jì)劃的制定根據(jù)施工程序、流水段方向、專業(yè)系統(tǒng) 之間插入搭接邏輯關(guān)系而定，確定關(guān)鍵工序，作為指導(dǎo)施工的重點(diǎn)。以總 計(jì)劃為基礎(chǔ)，實(shí)施長計(jì)劃控制短計(jì)劃，通過季、月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施， 維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。 6.1.1.2. 強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，保證計(jì)劃按 期完成。 6.1.2. 周密部署、合理劃分流水段 6.1.2.1. 施工準(zhǔn)備要充分迅速。相關(guān)手續(xù)，在開工之前全部辦理完畢。 人員、材料、機(jī)具迅速到位，有關(guān)材料試驗(yàn)要隨進(jìn)度要求做，儀器設(shè)備提 前檢定。 6.1.2.2. 合理劃分流水段，合理安排工序及人力，擴(kuò)大作業(yè)面；在結(jié)構(gòu) 施工時(shí)，合理調(diào)配機(jī)具使用，充分利用時(shí)間。 6.1.3. 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及方案，提高機(jī)械化施工 6.1.3.1. 不斷優(yōu)化施工組
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