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物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

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第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、主持日常管理工作。根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高 物業(yè)管理工作水平的意見(jiàn)措施。 2、對(duì)公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作，按時(shí)向公司和業(yè)主提交工 作計(jì)劃和小結(jié)，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)召集員工每月例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)， 協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項(xiàng)目物業(yè)管理執(zhí)行中的問(wèn)題提出解決方案。若發(fā)生 重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報(bào)。 4、進(jìn)行巡視，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù) 情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 5、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，按應(yīng)急方 案制定的措施執(zhí)行。對(duì)發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總 結(jié)、學(xué)習(xí)，分析原因并寫(xiě)出報(bào)告向公司和業(yè)主匯報(bào)。 6、 每月組織一次對(duì)機(jī)電設(shè)備、建

怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理

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歡迎共閱 怎 樣 當(dāng) 好 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 中鐵十四集團(tuán)三公司 陳 健 二 00三年 月 日 淺談怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理 施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者， 是施工項(xiàng)目的管理中心， 在整個(gè)施工 活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。 一個(gè)施工項(xiàng)目管理的好壞關(guān)鍵要有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理， 怎樣當(dāng)好項(xiàng)目 經(jīng)理呢？ 首先，要想當(dāng)好施工項(xiàng)目經(jīng)理，必須要具備有良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)、知識(shí)素 質(zhì)和豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)施工項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)者， 他的一言一行、一舉一動(dòng)都將直接影響著身邊的 人員、部門(mén)乃至整個(gè)隊(duì)伍， 同時(shí)也影響整個(gè)施工項(xiàng)目的整體管理。因此，好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備較 高的政治素質(zhì)，必須是一個(gè)社會(huì)主義的建設(shè)者，堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)： ，全心全意為人民 服務(wù)，同時(shí)具有思想覺(jué)悟高， 政策觀念強(qiáng)的道德品質(zhì)。 在施工項(xiàng)目管理中能自覺(jué)地堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng) 營(yíng)方向，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、

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