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更新時間:2025.05.11
怎樣管理好一個工程項目

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一、勘查、設計單位的確定 1、直確定一家具有對擬建項目有一定長項或優(yōu)勢的設計單位,同時要考察該單位內部管理是否規(guī)范,保證設計圖紙的質量,這是關鍵的一步。如今有的設計單位在實際操作過程中沒有嚴格按圖紙設計的規(guī)范進行運行,備專業(yè)之間沒有進行認真的會簽與協(xié)調,設計圖紙質量低下,

如何做好一個項目總工

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1 淺談項目總工的作用和培養(yǎng) 總工對一個工程項目至關重要,這主要是由項目總工的工作內容決定 的,其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響, 具體說來,主要的工作內容及作用有: 1、項目實施性施工組織設計及項目重大技術方案的編寫工作。 項目管理上講雙預控,即方案預控、成本預控,兩者相輔相成,其中 方案預控是前提,必須在制定最優(yōu)化的施工組織設計,完善項目重大技術 方案的前提下,通過合理的項目組織架構,加強執(zhí)行力度,精細化管理, 才能實現項目安全、質量、工期可控,并最終實現項目的成本管理目標。 2、對項目成本的管理和對變更索賠具體實施的領導作用。 項目成本管理的具體工作一般都是由項目總工牽頭來做的,這就要求 項目總工要組織研究合同文件,梳理合同工程內容,避免出現合同上的重 大疏漏而給項目造成損失,同時,還要從對我有利方面來尋求變更索賠, 為項目尋求更大的利潤空間,做到“節(jié)流

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