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更新時間：2025.05.31

頭條 施工單位如何配合監(jiān)理單位

這個施工單位也是要按照這個施工要求去做的，所以這個一個做一個按照要求去檢查

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總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施第一節(jié) 總包與業(yè)主的關系處理項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。建立工程協(xié)調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調解決實際施工中發(fā)生的問題。且每月

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