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更新時間：2025.06.07

頭條 智能化建筑施工規(guī)范主要有哪些？

一、編制說明及工程概況1、編制說明2、工程概況二、現場管理班子1、現場管理2、現場施工人員配備3、現場施工機械配備4、項目部主要職能人員職責三、計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖及相...

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智能化建筑施工中弱電系統(tǒng)施工管理

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隨著現代社會科學技術不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到較快發(fā)展，智能化建筑工程開始出現，并且得到越來越廣泛的應用。在智能化建筑施工過程中，弱電系統(tǒng)施工屬于十分重要的內容，對整體智能化建筑施工均會產生一定影響。在弱電系統(tǒng)施工過程中，為能夠使施工質量得到較好保證，必須要合理有效進行施工管理，從而為更好進行施工奠定良好基礎。

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智能化建筑施工現場管理的問題

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智能化建筑施工現場管理的問題管理上有一句名言：管理是一種實踐，其本質不在于 “知道”而在于 “執(zhí)行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就！以下是某個具體項目實際施工現場的情況，存在的具體問題與大家分享： 1、現場材料倉只管物料，不管記賬：施工隊在材料倉領料時，基本都是整箱整箱的拿線材，應該拿什么型號的？拿走多少？沒有人管理。為何入庫時沒有建立流水卡，入、出都應該登記數量的。入庫時，根據簽收單入庫；出時要憑項目經理的用料需求按需出庫。入庫和出庫操作如果不能當天在系統(tǒng)登記，最起碼要一周一登記。不然項目經理如何知道本周物料消耗量與計劃是否匹配，是否知道庫存還能施工幾天，什么時候該補貨下采購申請？本周進度是否與周計劃匹配，差異在哪里，是施工材料原因、施工工人原因、施工工藝原因、施工配合原因，等等問題通過用料情況可進行分析，盡可能當周的問題當周

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智能化建筑施工規(guī)范

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