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本文主要以招投標中的會計監(jiān)督管理和企業(yè)物資招標分析為重點進行闡述,結合材料采購方面的問題為主要依據,從借鑒國外招標管理系統(tǒng)、改善會計監(jiān)督這兩方面進行深入探索與研究,其目的在于保證招投標工作穩(wěn)定有序開展,為企業(yè)獲取較大利益提供有利條件.
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關于路燈節(jié)能改造項目國內 EMC模式和企業(yè)分析 一、EMC模式介紹 1、EMC合同能源管理機制 合同能源管理( ENERGYMANAGEMENTCONTRACT,簡稱 EMC)是 70年代在西方發(fā)達國家開 始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。 合同能源管理不是推銷產品或技術, 而 是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。 EMC公司的經營機制是一種節(jié)能投資服務管理; 客戶見到節(jié)能效益后, EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果,取得雙嬴的效果?;谶@ 種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”(在國外簡稱 ESCO,國內簡稱 EMC公司)的發(fā)展亦十分迅速, 尤其是在美國、 加拿大和歐洲, ESCO已發(fā)展成為一種新興的 節(jié)能產業(yè)。 合同能源管理是 EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同, 為客戶提供包括: 能源審計、 項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員
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