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更新時間:2025.05.31
淺談工程投資、質(zhì)量與進度的關(guān)系

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文章通過論述工程投資、質(zhì)量與進度,正確處理好三者之間的矛盾,旨在達到三大目標(biāo)的統(tǒng)一,實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。

應(yīng)用項目管理的思路正確處理裝備質(zhì)量與進度的關(guān)系

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項目管理的目的是通過對項目實施活動進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使項目取得成功。質(zhì)量與進度作為項目的兩個主要目標(biāo),兩者存在對立統(tǒng)一的關(guān)系。本文引入項目管理的思路,以軍用直升機為例介紹裝備建設(shè)過程質(zhì)量與進度的控制,結(jié)合軍代表工作實際,探討如何正確處理兩者的關(guān)系。

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