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更新時間：2025.05.11

頭條 質(zhì)量目標(biāo)管理方面的措施

1.目的明確界定本公司質(zhì)量目標(biāo)的含義，使公司上下對其理解與執(zhí)行一致，達到質(zhì)量目標(biāo)的有效性和持續(xù)改善，確保本公司的質(zhì)量方針得到有效貫徹。2.范圍適用于本公司及相關(guān)部門的質(zhì)量目標(biāo)管理。...

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質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1 目的通過對目標(biāo)管理，使公司質(zhì)量方針、目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2 適用范圍適用于公司及各部門質(zhì)量目標(biāo)的制定、實施和管理。 3 引用標(biāo)準(zhǔn) 3.1 GB/T19001-2008/ISO9001 ：2008《質(zhì)量管理體系要求》 3.2 GB/T50430-2007 《質(zhì)量工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 3.5 CC—STEEL－Z.H.A－01 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊 4 職責(zé) 4.1 最高管理者負(fù)責(zé)公司長期質(zhì)量目標(biāo)的決策和批準(zhǔn)。 4.2 管理者代表負(fù)責(zé)組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)。 4.3 工程部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)對相關(guān)部門的分解與檢查考評。 4.4 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門目標(biāo)，并組織實施；負(fù)責(zé) 提供有關(guān)管理數(shù)據(jù)和信息。 5 工作程序 5.1 公司的質(zhì)量目標(biāo)為長期目標(biāo)和年度目標(biāo)。 5.1.1 長期目標(biāo)。為提供質(zhì)量管理方向，公司依據(jù)質(zhì)量方針，制定

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質(zhì)量目標(biāo)管理制度

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1 質(zhì)量目標(biāo)管理制度１、在工程開工前，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu) 要求，組織項目員工制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。２、項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。３、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各科室員工根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。４、項目經(jīng)理每月月底組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、各專業(yè) 工程師對當(dāng)月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標(biāo)進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。５、對未達質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責(zé) 任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1目的依據(jù)本辦法，明確公司和各部門的質(zhì)量目標(biāo)及其測評方法，并通過檢查和監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，為管理評審提供相應(yīng)的證據(jù)。 2 適用范圍本辦法適用于對公司和各部門

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質(zhì)量目標(biāo)管理和對策措施

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工期需在保證質(zhì)量的前提下，考慮到施工難度、季節(jié)因素和合理的施工周期；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并可設(shè)立獎勵機制。合理的時間和質(zhì)量目標(biāo)能推動投標(biāo)人提供高效且優(yōu)質(zhì)的解決方案。查看詳情

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工期應(yīng)合理，并考慮到施工難度和可能的風(fēng)險因素；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量保修期。溫馨提示：工期和質(zhì)量是招標(biāo)文件中的重要條款，直接關(guān)系到工程的整體進度和品質(zhì)。查看詳情

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3.1 系統(tǒng)總體設(shè)計概述現(xiàn)代化的保衛(wèi)管理，需要人防與技防科學(xué)地結(jié)合。隨著現(xiàn)代技術(shù)日新月異地發(fā)展，安全自動化已成為安全保衛(wèi)、綜合管理、防災(zāi)、防盜不可缺少的重要組成。建立多層次、立體...查看詳情

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