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更新時間：2025.06.01

頭條 造價咨詢合同審查管理制度如何制定？

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造價咨詢部管理制度

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頁數(shù)： 26頁

工程造價咨詢部管理制度為了規(guī)范造價咨詢部工作，結(jié)合公司現(xiàn)階段實際情況，特制定本制度：一、部門工作職責(zé) 1、負責(zé)及時、準確完成公司交辦的造價咨詢工作，對造價咨詢成果負責(zé)； 2、負責(zé)擬定部門的工作制度，報董事會批準后，組織實施； 3、擬定造價咨詢部門人員招聘計劃，報經(jīng)理辦公會議批準； 4、擬定部門的年度工作計劃，報經(jīng)理辦公會議批準并組織實施； 5、負責(zé)造價咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔； 6、負責(zé)行業(yè)主管部門對口檢查的銜接、落實、接待等工作； 7、負責(zé)配合公司財務(wù)完成年度部門財務(wù)核算工作； 8、協(xié)助公司財務(wù)部門收取造價咨詢費。 9、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、造價咨詢部人員崗位職責(zé) ( 一 ) 總經(jīng)理助理（分管造價咨詢部）崗位職責(zé) 1、主持造價咨詢部的全面工作。 2、負責(zé)造價咨詢業(yè)務(wù)的分配并組織實施。 3、負責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作。

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造價咨詢公司管理制度

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頁數(shù)： 36頁

1 xxxxx 工程造價咨詢有限公司管理制度 2 目錄第一章管理大綱第二章崗位職責(zé) 第三章人事管理第四章員工守則第五章財務(wù)管理第六章技術(shù)檔案管理第七章質(zhì)量控制制度第八章保密制度第九章企業(yè)印章管理制度 3 第一章管理大綱第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽。第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平

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