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造價通
更新時間:2025.05.11
造價咨詢薪酬管理辦法

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造價咨詢薪酬管理辦法 第 1 頁 共 5 頁 造價咨詢薪酬管理辦法 一、目的 為加強公司造價咨詢業(yè)務(wù)管理, 拓展公司造價(預(yù)算、結(jié)算)業(yè)務(wù)市場, 明確公司投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé),提高造價咨詢工作效率,明確以貢 獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公 平及可持續(xù)發(fā)展的原則,特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于 ** 公司全體造價人員。 三、薪酬組成及獎勵制度 (一)、固定工資(底薪)、加班費、提成工資、福利、績效獎、職務(wù)工資、 保險,其他。根據(jù)各人選擇的計薪方案(以上所列幾種工資的組合)結(jié)合 公司制度計算。每個人的計薪方案一經(jīng)確定,不能隨便變更,必須經(jīng)部門 負責(zé)及分管副總簽字同意后方可變更。 1、保底工資: 各專業(yè)造價員保底工資 3500元/月,輔助造價員保底工資 2000元/月, 年【季】度計算,達不到保底工資,按保底工資發(fā)放,超過則按實際發(fā) 放。 2、提成工

某公司造價咨詢質(zhì)量管理辦法-詳細-推薦下載

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第一章、總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為,提高公司工程造價咨詢從業(yè) 人員的整體素質(zhì),有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理,嚴(yán)格落實質(zhì)量控制責(zé)任制,充分保 證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、 有效性、 科學(xué)性,真正貫徹競爭機制,打破平均主 義思想,獎勵先進、淘汰落后,根據(jù)國家、省法律法規(guī)和有關(guān)政策中價協(xié)〔

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